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1、矿区生态修复工程工程进度计划与保证措施（施工平面布置图、施工进度计划横道图、网络图）根据招标文件规定，本工程招标工期按完成招标范围内 全部工程内容要求为 60日历天。我公司计划按规定在 60 日历天内完成工程任务，我们 将科学合理安排总计划、月度计划和周计划，提供充足的物 资、设备保证，与建设单位、设计、监理等有关单位密切配 合，在保证质量的前提下实现这个较定额工期提前的竣工目 标。施工准备阶段：接到开工令 3天内，完成设备入场以及 第一批人员入场。在此期间，搭设好临时板房作项目部。做 好“三通一平”，为开工做好准备。场地平整阶段：工程开工，全部设备及人员入场，进行 场地绿化整理、回填施工。施
2、工面较大，前期需要较多的机 械设备和人员进行施工，施工期间注意人员调配及设备协调 工作。拆除工程施工：此时进行建筑物的拆除及渣土运输施 工。绿化种植阶段：喷播植草完成、后续进行养护阶段。扫尾及验收阶段：完成所有工程施工，设备及人员退场 详细的施工进度计划见“后附图：施工进度计划网络图 横道图”。1.1. 强化进度计划的管理工程开工前，必须严格根据工程施工承包合同的工 期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理， 能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月 （周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学 性、可行性进行认真的推
3、敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必 须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保 证工程施工总进度计划的实现。1.2. 严格施工进度的控制建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程 进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及 工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各 专业工程施工负责人参加的二程施工协调会议，听取关于工 程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程 施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计 划调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的 施工，做好人力、物力和机械设备
4、的准备，确保工程一环扣 一环地紧凑施工。对于影响工程施总进度的关键项目、关键 工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织 有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实 现。工程施工中，我们将根据设计图纸和有关施工规范规程， 精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术 科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体。同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。从以下几个方而，我们予以有力保证：1.2.1. 从优化施一工方案上保证整个标段工程的各施工分段的工程平行流水施工；每施工分段内，按主要工程量施工的推进方向和计划， 安排工序复杂的项目优先施
5、工顺序；1.2.2. 从组织机构、资源配置上保证组织我公司最精干的人员，组成项目经理部，负责本标 段的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材 料和资金保障，确保工程顺利进行。1.2.3. 从施工计划上保证按照总体工期要求，合理安排每一分项的施工计划。做 到总体安排和见缝插针相结合，干方百计确保关键，总揽全 局。每月制定施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划， 由专职人员负责。对于甲方供料，由专人负责计划协调，合 理安排。1.2.4. 从工序安排上保证做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑， 每一个工序应为下一个工序创造条件。1.2.5.
6、 从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专 门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产 的交底”制度。1.2.6. 从后勤供应上保证加强机械设备和年辆保养、维修，搞好职工食堂，防病 治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常 运转。1.2.7. 从工作机制上保证健全奖励制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工 效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的 施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人 员的积极性。1.2.8. 从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部 门、沿线单位和群众协调工作，取得他们的支持，使
7、工程能 顺利进行。1.3. 建立施工进度监测与调整系统工程施工进度监测系统1.4. 项目内外关系协调方案项目内部的组织关系是由业主、建管单位、项目监理部 施工单位、设计单位五方组成。由于工程各方的职责、权力 及义务不同，在实施过程中难免产生分歧，需通过协商解决 从项目外层关系来看，与上级政府主管监督部门、规划部门 公用事业部门、市政部门以及周边相邻单位存在着协调控 制、监督、支持和帮助的关系。项目管理部通过沟通、协调与工程项目建设直接有关的 各方，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现 工程建设合同预定的目标。项目经理的工作重点之一就是要协调工程内外的相关事务和关系，在保证进程质量和安
8、全的 前提下，使项目目标得以顺利实现。1.4.1. 组织协调的原则坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。坚持预防为主，做到防范未然，提倡互谅互让。1.4.2. 项目管理部组织协调的内容以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各 工程建设合同项目间的进度协调。做好项目管理部内部的协调工作，明确任务分配，落实 人员责任，解释工作成果要求；分工合理，加强协作，改善 人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效地协调工作； 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通协调；加强 内部间的
9、分工合作，确保整个团队分担责任以达成所有的项 目目标和运行合理高效。协助业主加强与规划、建设、设计、地勘、质监、安监 环保、消防、交通等单位、部门的协调工作，以保证建设项 目的顺利开工和实施。协调好与设计单位的关系，在涉及到设计方面的技术问 题，设计交底、图纸会审、设计图纸的变更时，做到尊重设 计，以设计为指导，并及时向设计如实反映工程实际情况， 负责与设计单位的沟通与协调。以工程项目的施工总平面布置为依据，控制协调好各工 程施工平面布置，控制协调好各施工单位对施工场地、施工 道路的使用。组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关 问题的协调处理意见及各种协调会议纪要。按照合同要求，接受
10、业主的指导、监督和管理，保持和 业主的良好沟通，向业主提供准确信息，让业主能及时、全 面地掌握项目的实施情况。1.4.3. 项目管理部内部组织协调的方法实行项目经理负责制。由项目经理明确内部各级管理人 员的岗位职责和控制目标，做到事事有人管，人人有专责， 并以规章制度的形式做出明文规定；项目管理内部在人员分工上量才录用，做到人尽其才， 防止力不胜任和忙闲不均的现象；项目经理要实事求是评价各级管理人员，并恰如其分地处理内部矛盾，保持管理部内部团结、和谐的气氛；建立管理部内部信息沟通制度。通过每日朝会以及内部 的工作例会、业务碰头会、阶段总结会、质量分析会、专题 讨论会以及文件汇报的方式沟通信息；
11、项目经理根据工程实施的不同阶段，调整各工点内部 人、财、物的需求，通过抓关键和主要矛盾来实现各专业人 员间的调度配合。1.4.4. 项目管理部对外组织协调的方法一个项目的实施需要各相关单位如业主和建管、设计、 地勘、施工、监理、材料供应商等单位的共同参与，所以各 参建单位的组织协调工作是否得力，对项目的顺利进行有着 至关重要的意义；另外还存在着政府部门及其他单位的影 响，如政府部门、建设行政主管部门、公用事业部门、以及 相邻单位等。他们对项目起着一定的控制、监督、支持、帮 助的作用。施工准备阶段，通过调查、研究，洽谈、商议等方式， 由项目经理协助业主落实开工前的各项准备工作，并取得政 府各职能
12、部门等的支持。施工阶段，通过工程例会、管理通知等方式，协调好与 业主、监理单位、施工单位、设计单位之间关于进度、质量 支付、工程变更、合同纠纷等一系列问题，并使协调工作制 度化、规范化。通过完成对施工单位的审查和工作内容的界 定，协调好施工单位的关系，并调解其间的纠纷。与材料供 货单位、各施工单位之间采取会议协商，充分发挥会议协调 功能，化解业主与监理单位、施工单位之间的矛盾，使项目 各参与单位在共同的大目标下达成共识，同心协力。交工验收阶段，协调好业主、监理单位和施工单位对工 程竣工验收、竣工结算和费用索赔上的关系协调，特别是在 合同纠纷的仲裁上，实事求是地为业主提供有关支持性证 据。1.4.5. 交通与施工运输协调方法我公司项目管理部将在工程开工前协助业主与交通管理部 门联系协调，对施工场地范围及周边的公共交通合理布置并 公告，规定施工运输线路，施工单位应保证按交通部门的要 求进行组织施工线路。在施工现场及周边，我公司项目管理 部将配合监理公司监督和检查施工单位是否派有专职人员 负责维持秩序和指挥交能。
