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1、四、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计 ( 文字宜精炼、内容具有针对性， 总体控制在 10000 字以内 )；(1) 总体施工组织布置及规划(2) 主要工程项目的施工方案、 方法与技术措施 (尤其对重点、 关键和难点工 程的施工方案、方法及其措施 )(3) 工期保证体系及保证措施(4) 工程质量管理体系及保证措施(5) 安全生产管理体系及保证措施(6) 项目风险预测与防范，事故应急预案(7) 其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 施工总体计划表附表二 劳动力计划表（1）总体施工组织布置及规划1、编制原则1）在满足业主（招标人）
2、工程质量、进度、安全、廉政建设、环境保护等 各方面的要求， 在充分理解招标文件的基础上， 以施工图设计和国家相关规范标 准为依据，结合多年来的施工经验及施工现场实际情况， 编制经济科学、 切实可 行的施工组织方案。2）采用先进的施工技术和施工设备，科学管理、合理组织，坚持抓质量， 保安全，稳进度。关键技术部位重点控制，合理、高效的安排施工进度，保证工 期目标实现，确保工程在合同约定的时间竣工。3）围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进并不断优化管 理体系，优化资源，以追求精品工程，树立企业信誉。2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1）人员准备a、施工组织机构框
3、图项目经理：负责项目经理部的行政领导工作， 并对整个项目的施工计划、产进度、质量安全、经济效益全面负责。项目副经理：辅助项目经理的全面工作。项目总工：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。质量安全部：负责项目施工中的全部原材料、施工质量的控制与监督工作物资采购部：负责项目施工中的各项物资的采购。工程技术部：负责项目施工中的各项技术等工作。合约财务部：负责工程的财务管理、经营成本、资金筹措工作。综合办公室：负责整个工程的所有工作并及时向项目经理汇报（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 （ 尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施 ）1、墙体1.1 墙体材料：新建
4、部分墙体标高 -0.060 以上及原建筑物新砌筑墙体均采用加气 混凝土砌块，强厚除注明者外均为 200 厚。墙外皮齐柱外皮或轴线居中，采用 M5 混合砂浆砌筑。1.2加气混凝土砌块干密度级别为 B03 （600kg/m3）强度级别为A3.5.1.3 墙体防潮，在一层室内地面以下 60 处做 20 厚 1:2 水泥砂浆（内加 5%防水粉） 墙身防潮层（有钢筋混凝土圈梁的除外） 。室内地面有高差时墙体应做两道防潮 层，并在墙体埋土一侧做垂直防潮层。1 .4通风竖井及电气竖井内摸 20 厚1:2.5水泥砂浆，随砌随抹光。1 .5墙体留洞：砌筑墙留待管道设备安装完毕后，用 C1 5细石混凝土填实。 2
5、、门窗2.1 门窗制作时应根据相邻墙面外饰面层厚度调整。2 .2门窗玻璃的选用应按照建筑玻璃应用技术规程 JGJ113 2009和建筑安全 玻璃管理规定。2.3外门窗2.3.1 门窗及玻璃材质详见“公共建筑节能设计表” ，开启扇带纱窗，几外窗窗台不足 900 高时均做护窗栏杆，详见墙身节点。竖向杆件净间距不得大于110mm。2.3.2凡门上单块玻璃大于0.5卅、窗上玻璃大于1.5卅均使用安全玻璃，并应遵 照建筑玻璃应用技术规程执行。2.3.3 外门窗气密性等级不低于 6级；水密性能等级不低于 3级；抗风压等级不 低于 6 级，一层外门窗硬座防盗处理， 外立面开启窗均做纱窗； 防水百页窗采用 本
6、色铝合金框料。2.3.4 除大样注明外。门立框居墙中。2.3.5 窗台低于 900的门窗玻璃全部改为安全玻璃。 在距地 1.4 米处设防撞警示 标志。2.3.6 门窗的安装，埋件设置、五金配件等执行相关技术规定。2、幕墙工程2.1 石材幕墙的设计、 制作和安装应执行 金属与石材幕墙工程技术规范 。石材 幕墙应配合生产厂家施工。及时预留埋件。2.2 根据建筑设计、进行施工图二次设计，二次设计经确认后，及时向建筑设计 单位提供预埋件和受力部位的详细资料，以便施工中及时预埋。2.3 幕墙工程应满足窗间墙，窗坎墙的防火要求，同影应满足外围护结构的各项 物理、力学性能要求。2.4玻璃幕墙的气密性能等级：
7、不低于 3 级。3、外装修3.1 外装修材料要求材质颜色应均匀，施工前先由建设单位及设计院定样后，方 能大面积施工。3.2建筑物雨棚板做 20厚 FTC 相变保温层，抹 1:3聚合物水泥砂浆 15厚，喷白 色外墙涂料两遍。3.3雨蓬、等外露混凝土板除特殊说明外均抹防水砂浆。 防水砂浆采用 1:2:5 水泥 砂浆掺 3%防水粉。4、内装修4.1 建筑物内墙（柱），阳角处 2.0 米高设 1.2 水泥砂浆护角，两边各宽 100，厚 度同相邻墙面抹灰。4.2井管、风井内壁随砌随抹 10 厚 1:2.5水泥砂浆找平、赶光。4.3 铺地板楼面中地砖品种由甲方与设计者选样确定。 卫生间内在地漏附件 100
8、0 范围内以 1%坡度坡向地漏，地漏孢子不得高出地面。4.4 所有窗台高度不足 900 的均设防护栏，防护栏杆的竖向杆间净间距不大于 110mm.4.5 室内外各项露明金属的油漆为刷防锈漆两遍后，再刷同相邻部位颜色的调和 漆。4.6 施工时，应密切配合室内二次装修。5、防水、防潮工程5.1 凡穿过卫生间及其他有防水要求房间的立管均应做防水套管，套管高出地面 50m m,防水密圭寸膏密圭寸。5.2沿建筑物四周做散水，宽1000,做法建05J1散2,每间隔9米设一分隔线， 并错开雨落管 3 米，缝内用沥青麻丝填实。5.3 对后浇带、施工缝、穿墙管道，预埋件、预留连接口等薄弱环节，易漏部位， 应精心
9、施工，确保整体防水层的连续性。5.4卫生间、厨房、楼板四周除门洞外，做150高C20混凝土翻边，厚度高墙厚。（3）工期保证体系及保证措施（一）、工期目标：计划工期： 180 日历天；计划开工日期： 2013 年 2 月 1 日。根据本工程的施工特点和当地的气候条件， 精心组织、 科学管理，周密计划， 合理调度， 严格控制分项工程施工工艺， 加大人员投入和设备投入， 在保证工程 质量的前提下确保按合同工期完工。（二）、工期保证措施按期甚至提前完成工程量是承包商的基本职责。 我单位一贯以重合同、 守信 用受到全国各省市业主的称赞和奖励。 我们有保证工期的有效措施和实现提前完 成工期的人力和设备。1
10、、根据合同工期科学地制定总体施工计划，严格要求开工、完工时间，把 任务落实到各施工工程队。2、落实经营承包责任制。项目经理部与项目施工队签订承包合同，实行全 员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同 工期的实现。3、合理组织安排人力、机械。根据施工定额计算，配足优秀人员、精良设 备，按工程需要及时进场。4、把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，对班组实行计件工 资制，多劳多得， 提前完成给予奖励。 对单项工程按定额核定人工工日和机械台 班数。5、协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认 和工序交接有条不紊的进行。6、协调好与业主、监理
11、和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的 社会环境。7、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常 调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。8、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑 天气影响等外界条件，留有一定的余地。9、遇有特殊情况，如多雨等自然灾害，调集后备力量，保证合同工期的实现。10、加强领导、健全指挥管理系统，建立各级岗位责任制，作到责任权利相结合，实行工程进度奖罚办法。达到各单位、各分部处处有人抓、有人管。11、加强和完善计划管理：根据标书、合同认真详细编制总工期计划、发现 问题及时调整，按层次认真落实到工程项目。12、根据工
12、程数量配备足量的、先进适用的、种类齐全的机械设备，并建立一套完善的调度，使用机械管理办法，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。13、调整组织好强干充足的施工队伍，充分准备，全面开工。14、提前作好各种材料使用计划， 及时作好各种工程材料的采购、 进厂储备， 满足工程需要。避免因材料不足而影响施工的生产。工期保证体系图仏 il MM*技柚 n：机幽II；订八件-1昼.-I th也确很根甌需flftfft冊丁旳I-*呱戦谀及M済扎似弄焊詩闪鳖址恥场直用塩1K热、业14魅.丄人魁生普况猿好+ 卜盘用込飢汕人人剖全世書情視*H,就HI整M.(4) 工程质量管理体系及保证措施1质量目标:工程交(竣)工验
13、收的质量评定：合格2质量保证体系:强化质量保证体系，严格执行公司贯彻IS09001标准的质量手册、工作 程序等文件。公司总工程师、分公司主任工程师、项目经理部负责人，实行技 术负责制，落实岗位责任制，形成强有力的三级质量保证体系。 建立质量保证管 理机构，明确相应的工作程序和质量职责， 通过一流的质量管理活动，在质量监 控体系保证下，确保产品质量达标。质量保证体系图3 质量保证措施：对合同评审， 物资采购，施工过程及至工程回访保修工作， 落实各级职能人 员质量职责，对影响工程质量的诸多因素进行有效控制。4、工程技术文件，资料管理控制程序：工程所用的图纸、 技术资料，施工验收规范， 企业工法及质
14、量检验评定标准 等文件和资料，由项目资料员统一控制和管理。 项目部配备工程所用的国家规范， 操作规程，工艺标准及图集的有效版本。确保工程技术文件有效、完整，能正确 指导生产和管理活动。5、物资采购的控制：项目部材料组根据项目负责人提出的材料需要情况编制物资需用计划， 并经 主管经理审批， 材料员按照公司提供的合格供方名册以及针对质量、 价格、运距 三个因素的比较，负责到货源处验证物资质量， 物料进场前提交样品及合格证明， 交项目负责人经建设、监理单位认可后，再进材料，做到不合格材料、不合格半 成品、不合格构配件不使用。项目技术员负责针对进场材料进行标识、记录，以 使其质量有可追溯性。6、施工过
15、程控制程序：对特殊过程、 关键过程按作业指导书精心施工， 装修工程严格施工工序， 执 行样板引路制，施工过程执行“三检” “三令”“三工序”制度。签订施工合同并 收到图纸后，施工及技术人员要认真审阅熟悉图纸， 领会设计要求， 掌握工程作 法、施工要点，认真找出图中存在的问题并记录，提出需解决的问题。图纸会审 完毕后，依工程特点和施工组织设计选定有效的施工机具和劳力组织， 制定先进 合理的工程进度网络计划。确定施工过程中的特殊过程和关键工序。7、施工技术交底控制程序：工程项目施工前， 按批准的施工组织设计和项目质量计划向项目部经理、 项 目技术员进行技术交底。施工过程中，项目技术负责人应对“关键过程”和“特 殊过程”的施工工艺，操作注意事项、 安全保证、监控措施等，编制作业指导书，向项目部有关人员进行专项技术交底， 每一分项工程施工前，项目
