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1、自动化部 2011 年度工作总结及 2012 年规划2011 年电力自动化部工作总结2011 年作为自动化的开局之年，紧紧围绕 2011 年董事会工作报告和汉冶公司工作 报告，在主管副总的安排和指导下，有条不稳的进行管理创新和工作方法的改变，努力打造 服务一线、保生产稳定和项目建设三大工作重心，着力夯实自动化设备基础管理，提高汉冶 公司自动化人员技能等一系列扎实有效的工作，使得各项工作稳步开展，自动化部员工工作 积极主动，技能持续长进，团队意识逐渐增强，时刻保持良好的精神面貌，不断做设备方面 的持续改进，创新工作开展得力，在人员不足的情况下，依然保证自动化设备的稳定运行、 项目有序开展的好成绩
2、。一、团队建设方面人员是工作前提，完善自动化部的机构设置和人员配置是部门成立之初最迫切的工作， 因此在自动化部成立之初，就从生产一线抽调了熟悉电气设备及工艺流程的老人员，以团队 稳定为基础，通过选拔与有针对性的培养，练就了一只自动化劲旅，在plc程序编写、监控 系统制作和传动装置设置与调试方面都有对应的精兵强将。现在这支队伍已经可以独立完成 较大自动化项目的计划与方案编写、原理图绘制、设备安装和调试及后期维护等全套工作。同时紧密结合自动化部的工作职责及目标定位，以保证公司自动化设备100%发挥的设备 功能，尽可能少的减少自动化设备非计划停机为契机，通过不断完善制度及其他激励约束机 制，使自动化
3、部和各分厂团结一致，形成一个共同体，形成一支实干型、具有权威性的自动 化团队。第三，利用学习沙钢和标准化贯彻实施的有利时机，不仅为机构设置理清 了思路，建立了一支严格按照标准执行的标准化作业团队，同时贯标也提高了员工工资， 成为管理最基础最有力的手段，也是保证工作质量的有力方法，提高了团队的凝聚力和战斗 力，形成了一支能干事、敢干事、勇于承担的团队。二、创新及疑难问题处理方面对不足的地方通过改进达到完善，对完善的地方通过改进达到更加彻底、稳固和顺畅， 进而更好的服务生产，这是自动化部创新的根本目的。处理疑难问题，保证一线自动化设备 的稳定运行是自动化部不可推卸的责任，通过对自动化部人员创新工作
4、和排除疑难问题的大 力推动和培养，每个员工把创新和排除疑难问题作为做好工作和提升自身素质的最佳途径， 并一直做持续性改进。在2011年自动化部成立后仅5个月中，就自动化项目方面共创新立项10余项，其主要 有：1）根据公司工艺要求，电力自动化部依据自动化人员的能力，毅然承接了自动烧钢、自 动压下和自动数据采集等三个项目自主公关和开发工作， 并计划于2012年4 月份之前完成 三个项目技术研究和上线工作；2）主动承接 4 号加热炉的基础自动化和电气传动的设计、施工、调试工作； 3）2011 年7月，承担acc电气系统搬迁、改造、部分功能恢复等工作；4）2011年12月，主动承 担水冷模铸自动化系统
5、（plc和wincc监控画面）的设计、施工、调试工作；5）协助完成成飞项目中电气、自动化部分的施工、改造、调试任务 这些项目为公司的 实施为公司节约了大批资源，创造了很大效益，同时是公司内部人员参与设计、开发、调试 的项目，规避了前期项目中存在的问题，使得维护难度和设备问题处理时间都有所降低。在部门成立之初，就把处理生产设备疑难问题，保生产稳定作为自动化部的第一要务， 因此在此方面取得了更加突出的成绩，排查、解决自动化瓶颈问题和突发自动化设备故障50 余项，其中加班加点排除炼钢厂3#炉自动化设备中通讯中断、转炉的plc程序、氧枪电气传 动、 3#机去毛刺机的疑难问题，协助轧钢分厂排除主轧机交交
6、变频器、定尺剪、加热炉出钢 机等设备隐患成为自动化部年度工作的亮点，同时也为自动化部赢得了信任与支持，为汉冶 公司各项生产指标的完成打下了坚实的基础。三、积极推进新项目建设，提升公司管理、产能及信息化水平方面1. 加强计量工作，达到全面经济核算的要求1.1 制定各种称量器具点巡检维护标准，并组织专业人员进行培训，定时进行点巡检工 作，使称量器具的完好率达到 100%；1.2 排查损坏的称量器具，对损坏的称量器具及时查找损坏的原因，并协助分厂予以修 复，保证生产使用。1.3 对协助各分厂内的称量器具进行定期校验，并下发督察通报，保证称量器具的校验 率为 100%，准确率达到 99%。1.2 利用
7、废钢坯制作校称用 5 吨砝码总计 90 吨。2. 积极推进能源中心项目建设，提升公司能源管控水平 在与金自天正、济钢自动化、宝信、首自信等建设单位洽谈技术方案的基础上，完成项 目初步招标工作，等待公布招标结果。在 2012年建成能源管理中心。建成后将提高汉冶特钢 的能源管理水平，节能效果明显。3. 积极、稳妥推进炼钢厂二级自动化项目，重点提升炼钢信息化水平 在与多家建设单 位技术交流的基础上，招标确定由济钢自动化承建炼钢厂二级过程自动化线。现在已经进入到初步设计阶段，2 个月后，第一批数据上线。该项 目完场后，可精确计量每炉次的物料消耗以及温度、成分、吹氧量等过程数据，可以为 mes 提供成本
8、核算数据。4. 积极参与 3350 线精轧机项目，努力提升汉冶公司产能 目前已经完成主传动、辅传动、基础自动化和二级自动化项目的招标前的技术方案落实 工作，并选址主电室的位置，确认高压电源进线方案。目前后续工作正在有序开展。5. 积极筹备、参与无人值守计量项目，努力提高汉冶公司资源管控能力 建设无人值守 计量系统，可以实现优化物流运行流程，减少作弊，减少人员。目前硬件安装完毕，软件正 在调试，预计 3 月份进入试运行。四、工作中存在问题 作为一个新生部门，成长的道路不可避免的会遇到一定的障碍，会存在这样那样的问题， 主要表现在以下几个方面：1）人员严重不足：人员是基础，而目前电力自动化部自动化
9、室仅有7 名自动化电工和 3 名工程师，严重制约着自动化部向专业化、集成化、信息化方面发展，同时也使自动化部的 职能无法全面发挥；2 ）信息化人才奇缺：自动化部筹建之初是从生产一线抽调的自动化维护人员，而新人员 对现场设备及工艺流程不熟悉，纵观钢铁行业，目前已基本实现了向信息化方面的跨越，因 此信息化人才的缺少严重制约着汉冶公司快速向信息化大生产环节的跨越；3 ）技术人才技能评定工作未能有效开展：技能评定工作是给技术人员的肯定，是激励技 术人员向心力和凝聚力的有效手段和方法；4）自动化技术人员的突出地位未能得到有效认可：政治地位和工资水平未能向技术岗位 倾斜，一定程度上挫伤了技术人员的积极性；
10、5 ）自动化部城建项目的制度未能及时建立，导致在项目过程中协调难度大，制度壁垒多， 很大程度上挫伤了自动化部人员承担项目建设的积极性。2012 年工作规划一、2012 年自动化工作整体指导思想 高举公司一面旗帜，树立完成部门工作任务一个思想，以“三非”行动为载体，实现公 司自动化系统稳定、计量精准、信息化项目平稳推进为总体目标，以夯实基础管理、完善设 备缺陷改造和提升自动化、信息化水平为手段，突出服务生产一线，提高专业技能，形成一 个有凝聚力、向心力、权威性的团队，打造一支能干事、干实事的电气自动化专业队伍。二、2012 年自动化工作规划 经过半年时间的运行与磨合，虽然有问题存在，但自动化部在
11、公司领导的大力支持和帮 扶下已经逐步走上正轨，2012 年我们将会以十二分的热情投入到汉冶公司的生产、建设上来， 保证汉冶公司各项生产指标的顺利完成，为培养一批素质过硬、专业能力过强，能打胜仗、 敢于打胜仗的专业化队伍而努力。2012 年我们将努力做好以下工作：1) 自动化部制度的逐步修订和完善；2) 逐步解决各分厂自动化设备的缺陷和瓶颈问题；3) 对二级自动化系统既 ems 系统的引进和推广，降低管理难度；4) 对公司计量器具逐步完善，并最终完成能源管理中心的建立，提升公司能源管控能 力；5) 实现公司中小项目电气设备的自行设计、安装和调试；6) 参与公司重大项目的电气技术交流，尽可能的减少
12、电气设备缺陷；篇二：2014 年上 半年电气自动化技术专业组工作计划20132014 第二学期电气自动化专业团队工作计划 新的学期即将开始，在新的学期坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕学院重点工作，全 面贯彻教育发展规划纲要，努力做好人才培养模式改革和教学改革两项工作，为学院“十二 五”建设开好局，起好步。针对本专业团队包括电气自动化技术和风电技术两个专业，两专业学生包括 11 电气 44 人、12 电气 46 人、13 电气11 人； 13风电 71 人。目前11 电气的学生正在进行顶岗实习和 论文撰写工作。该教学团队专业教师5 人，基本可以达到教学及论文指导要求。为使本专业 团队工作顺利开展
13、，现制定本学期工作计划如下：以上是对本学期的工作计划，有不妥之处恳请指正！ 电气自动化技术专业组2014-02-18 篇三：自动化部门 2014 年度目标自动化部门2014 年度目标主要目标：1 订单机台合格率 100%。2准时交付率三90% (准时交机数/总数)3售后维护费用W8% (订单金额)。4机台成本估算误差W10%。其它目标：1 开发一款非标类可推广的机台。2部门所有人员学会电箱配电，简单的plc编程和程序修改。3年度培训课时250h。4 提升技术员和工程师的能力，使之具备有小型机治具独立研发作业的能力。 5 建立统 一规范的3d标准库。篇四：2013年自动化工作总结2 0 1 3年
14、自动化及通信工作总结2 0 1 3年自动化组实现了各项安全生产目标，未发生任何火灾、电网、设备事故。现对2 0 1 3 年自动化及通信运行情况分析报告如下(以下数据均截至12月31日)：一、自动化及通信专业现状：xx县调目前运行的调度自动化系统为xx公司的xx调度自动化系统，该系统于2003年 投运，至今已运行近十年，共有4个110kv变电站、13个35kv变电站通信数据通过该系统 接入。其中11个35kv变电站通信为直采，剩余站点通信为地调转发。随着电网的发展，接 入数据量倍增，运行速度缓慢，故障率高，维护量大，软硬件设备可靠性降低，原硬件设备 已停产，购买困难等实际情况，自动化组已将调度自
15、动化系统升级改造项目列为2011年大修 技改项目上报上级主管部门并获批，由于种种原因，此项目已推迟于2012 年年内完成，计划 于2013年底开始正式运行，目前已在试用阶段，截至12月31日共有5座llOkv变电站、16 座35kv变电站通信数据通过df8003系统接入（详细情况见表1、表2）。根据红河电网地县 调一体化改造规划，弥勒县调改造后将采用东方电子的df8003调度自动化系统，彻底实现弥 勒县调调度自动化的升级换代，满足今后弥勒电网电力通信网的发展要求。二、自动化组具体工作开展情况 （一）、自动化及通信运维情况1、按照公司安排，重大保供电工作前对各个35kv变电站通信设备进行保供电特
16、巡检查。2、完成2013年调度中心17楼空调维保合同的签订及缺陷处理，保证了调度中心自动化 机房的空调正常运行。3、按照公司安排，对xx变、xx变、xx变调度权限调整涉及到的通信问题进行了分析， 制定了相关的整改措施及改造方案，完成了上述厂站的通信改造，使其通信信息接入弥勒县 调自动化系统。4、完成xx至xx变光缆架设及通信设备改造，使其xx变电站通信信息实现了直采。5、 完成xx变综自改造及xx变gg柜改造通信接入xx县调自动化系统。6、按照公司安排，对 公司代维xx变电站的通信问题进行了分析，制定了相关改造方案，完成了 xx变电站通信改 造，使其通信信息接入弥勒县调自动化系统。6、完成调度中心ups电源改造，保障了县调自动化机房设备的安全稳定运行。6、完成 xx 系统调度监控工作站改造。7、完成35k
