2023年理化管理制度6篇

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1、2023年理化管理制度6篇 书目 第1篇平安生产合理化建议管理制度 第2篇外部联系内部沟通合理化建议管理制度 第3篇外部联系、内部沟通及合理化建议管理制度 第4篇平安管理合理化建议制度 第5篇公司技术与合理化建议管理制度 第6篇公司合理化建议提案管理制度 平安管理合理化建议制度 1、为激励广阔员工主动向公司献计献策,规范平安管理合理化建议工作,提升平安管理水平,特制定本制度。 2、平安管理合理化建议是一项长期的、常常性的活动,包括以下几个方面: (1)设备技术、生产工艺、工具工装的改进; (2)平安技术、劳动爱护技术的改进; (3)节约材料、能源的措施和方法; (4)提高产品质量,加强质量限制

2、的建议; (5)科技成果与技术革新项目的推广应用; (6)完善平安管理制度、改进平安管理方法的建议; (7)平安文化建设、职业道德建设方面的建议。 3、员工可通过填写“ci卡”或其它渠道提出自己的建议。 4、每季或不定期以“ci卡”积分的形式赐予物质嘉奖,公司也将对被接受的优秀平安管理合理化建议通过月份平安管理考核进行嘉奖。 外部联系内部沟通合理化建议管理制度 依据金属非金属矿山平安标准化规范要求,制定本制度 一、外部联系 1、外部联系主要指与全事项相关的各级政府平安生产监管部门,蔻人事部门、当地公安部门、当地监察部门、矿山救援队、消防部门、医院、工伤保险单位、上级主管单位及矿区周边居民等。

3、2、依据已识别的外部联系对象采纳文件化的形式刚好向外界披露和沟通企业重大平安事项。对外沟通事项包括:外部关注的平安和事项,外部团体或个人的报怨、干脆的社会要求等。 3、保存外部的平安投诉记录。 4、外部联系由企业安环部管理,指定专人外部联系和协调平安平安产事项。 二、内部沟通 1、建立文件化的内部沟通制度,明确沟通方式,时机、内容、职责及信息处理。 2、企业在每季度末召开一次全员平安工作会议,就企业平安生产形势、存在平安问题,今后平安工作要求向全体员工沟通。 3、企业安环部每月组织召开一次平安事项探讨会,汲取各部门主管平安工作的负责人,专职平安员,员工代表、“问题解决小组”组长,标准化负责人参

4、与,回顾前段平安工作状况,收集员工关切国家大事的平安和健康问题,并对问题刚好处理。 4、基层管理要每月召开一次平安工作会议,探讨平安生产事项,对重要平安生产事项与员工进行安排性对话,收*议中员工关切国家大事的平安生产事项。 5、基层管理所在以在向职工分派任务时,要进行了正确执行任务说明。 6、每次内部沟通活动,要做好记录保存。 三、合理化建议 1、建立员合理化建议制度。 2、企业总部和基层单位均设合理化建议箱或建议表格,并放置于醒目的位置,以便利员工获得。 3、对收集的合理化建议进行了评估,对已接受的建议进行认可,对建议以进行表扬,对未接受的建议,赐予建议以必要的说明。 4、基层要设立专栏展示

5、平安设备善和运用状况。 5、企业安环部负责合理化建议管理,并指定专人负责。 6、仔细保管合理化建议,并做好合理化建议评估记录。 外部联系、内部沟通及合理化建议管理制度 依据金属非金属矿山平安标准化规范要求，制定本制度 一、外部联系 1、外部联系主要指与全事项相关的各级政府平安生产监管部门，蔻人事部门、当地公安部门、当地监察部门、矿山救援队、消防部门、医院、工伤保险单位、上级主管单位及矿区周边居民等。 2、依据已识别的外部联系对象采纳文件化的形式刚好向外界披露和沟通企业重大平安事项。对外沟通事项包括：外部关注的平安和事项，外部团体或个人的报怨、干脆的社会要求等。 3、保存外部的平安投诉记录。 4

6、、外部联系由企业安环部管理，指定专人外部联系和协调平安平安产事项。 二、内部沟通 1、建立文件化的内部沟通制度，明确沟通方式，时机、内容、职责及信息处理。 2、企业在每季度末召开一次全员平安工作会议，就企业平安生产形势、存在平安问题，今后平安工作要求向全体员工沟通。 3、企业安环部每月组织召开一次平安事项探讨会，汲取各部门主管平安工作的负责人，专职平安员，员工代表、问题解决小组组长，标准化负责人参与，回顾前段平安工作状况，收集员工关切国家大事的平安和健康问题，并对问题刚好处理。 4、基层管理要每月召开一次平安工作会议，探讨平安生产事项，对重要平安生产事项与员工进行安排性对话，收集会议中员工关切

7、国家大事的平安生产事项。 5、基层管理所在以在向职工分派任务时，要进行了正确执行任务说明。 6、每次内部沟通活动，要做好记录保存。 三、合理化建议 1、建立员合理化建议制度。 2、企业总部和基层单位均设合理化建议箱或建议表格，并放置于醒目的位置，以便利员工获得。 3、对收集的合理化建议进行了评估，对已接受的建议进行认可，对建议以进行表扬，对未接受的建议，赐予建议以必要的说明。 4、基层要设立专栏展示平安设备善和运用状况。 5、企业安环部负责合理化建议管理，并指定专人负责。 6、仔细保管合理化建议，并做好合理化建议评估记录。 公司合理化建议提案管理制度 公司合理化建议、提案管理制度 一、目的 1

8、.为贯彻公司敬重学问、敬重人才的文化理念,有效地推行企业全员参加企业管理机制,充分发挥广阔员工的聪慧才智,调动员工的主动性、主动性和创建性。 2.激励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。 3.推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展,借以改善管理体制,优化流程,提高效率,节约成本,增加企业活力。结合公司实际,特制定本制度。 二、适用范围 提案管理制度适用于公司员工合理化建议、提案的管理。本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上、质量上或管理上,如有改进看法,均可向公司管理层提出合理化建议或提案。 三、管理职责 综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管

9、理。 1.综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。 2.与合理化建议/提案内容有干脆关系的主管副总经理负责合理化建议的审核,并提出嘉奖建议。必要时召集相关部门和人员进行集体会审。 3.公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。 4.经理负责合理化建议的最终评定及嘉奖措施的批准。 四、相关定义: 合理化建议:主要是经营管理方面,提出改进和完善财务管理、行政管理和平安管理、人力资源管理等方面的建议和措施。 提案:主要是生产进步、技术创新等方面,提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善看法和建议。 五、审查委员会 为组织实施本制度,公司特地成

10、立员合理化建议/提案审查委员会(以下简称“审委会”)。 1.审委会的人员组成。审委会成员由各部门经理、主管组成,综合部部长为执行组长,由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。 2.审委会职责如下: 1)关于员工建议案件的审议事项。 2)关于员工建议案件评审标准的研讨事项。 3)关于建议案件奖金金额的研讨事项。 4)关于建议案件实施成果的研讨事项。 5)其他有关建议制度的探讨改进事项。 六、合理化建议/提案项目范围 (一)重点建设性提案项目: 1.技术工艺和生产流程的改进,机器设备保养的重大改善等。 2.限制成本费用和不良品率,简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。 3.对公司生产

11、、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。 4.对公司将来经营、发展规划的调研、可行性探讨分析报告等。公司急需解决的难题。 5.促进工业平安、预防灾难发生的新举措。 6.其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 (二)一般性看法、改善措施项目: 1.各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。 2.设备保养方法、废料利用、能源节约、作业平安等的改善。 3.对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 (三)员工合理化建议/提案建议书内应列的主要项目如下: 1.提案事由:简要说明提案拟改进的详细事项。 2.原有缺失:具体说明在提案为提出前,原有情形之未尽妥当之处以及改进

12、看法。 3.改进看法或方法:具体说明提案改善的详细方法,包括方法、程序及步骤等。 4.预期效果:应详尽说明该提案经接受后,可能获致的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创建利润或节约开支等项目。 七、合理化建议/提案申报、审核程序 (一)申报程序: 1.合理化建议/提案人员填写提案建议书,将拟建议事项内容具体填写,并附实施方案后交综合管理部部长,由综合管理部部进步行初步审查,上报主管副总经理。口头申报无效。 2.提案内容如偏于指责,或无详细的改进实施方法,或不具真实姓名者,综合管理部部长认为内容不全,不予交付审议,其有真实姓名者,应由综合管理部经理据实委婉签注理由,将原件密退还提案人。 (

13、二)审核程序: 1.综合管理部部长将合理化建议书存档,交提案人所在部门部进步行初步审核,由主管副总经理审核并确定是否提交经理办公会进行探讨,并作出最终审核结论。 2.员工合理化建议/提案建议书经经理例会探讨、认定可行后上报总经理,经总经理批准后,方予实施;任何个人及部门负责人不得擅自实施提案,由此引发的一切损失均由当事人担当,状况严峻者,予以开除。提案的实施如需经费开支,报经理例会探讨确定。 3.提案审核结果,由综合管理部反馈给提案人;如提案未被接受通过,综合管理部应注明缘由。 八、合理化建议/提案效果评估、鉴定 (一)合理化建议/提案接受实施后,由实施部长或车间主任填写提案实施效果报告书,并

14、备齐下列资料上报审委会。 1.提案探讨报告 2.提案测试和试验报告。 3.技术设计方案(包括数据、图表、照片等)。 4.质理标准、技术(管理)对比分析报告。 5.效益分析报告。 6.标准化分析报告。 (二)一般性建议、改善措施由部长、主管评估鉴定,并将具体的鉴定报告交综合管理部复核。 (三)综合管理部在收到提案报告15天内,依据该项目创建性大小、应用范围、投资回收周期长短、经济效益大小、职务相关性等,在经理办公会上进行综合评定,并将结果上报总经理;重点项目成果可由公司依据其应用价值上报政府机关进行评估、鉴定,并申请专利。 九、合理化建议/提案嘉奖细则 对于符合嘉奖条件的合理化建议及技术革新、技术改造项目,按其生产经济效益的大小参照下表规定,实行一次性嘉奖。