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1、黄石市商业银行法人治理结构、组织结构及人力资源管理体系设计管理咨询项目计划书 北京北大纵横管理咨询有限公司2003年7月此报告仅供客户内部使用。未经北大纵横管理咨询公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制黄石市商业业银行项项目工作作计划书书第一阶段：组织结结构及人人力资源源管理诊诊断 项目目负责人人: 项目工作内容时 间 安 排工作目的工作方法工作 负责责人工作成果验收方式人天数 4天 4天 4天 4天 4天 黄石商行组织及人力资源管理诊断内外部资料料收集 4天 了解黄石商商行组织织管理体体系现状状，发现现黄石商商行管理理体系存存在的问问题。 资料分析黄石商行二二手资料料汇集各级各
2、类人人员访谈谈5天了解黄石商商行组织织管理体体系现状状，发现现黄石商商行管理理体系存存在的问问题。 资料分析、访访谈、数数据分析析、现场场观察等等、 与高层研讨讨访谈记录汇汇总设计管理调调查问卷卷2天为准确描述述黄石商商行内部部管理现现状打下下基础 内部研讨黄石商行管管理调查查问卷公司战略梳梳理 2天/ 明确黄石商商行未来来的战略略目标 明确黄石商商行组织织结构框框架及职职能的分分布 高层领导人人员研讨讨会黄石商行战战略目标标体系公司高层会会议认可可法人治理结结构分析析诊断4天详细了解、分分析黄石石商行现现有的产产权关系系及治理理结构 高层管理人人员研讨讨 政府访谈法人治理结结构诊断断报告公司
3、高层会会议认可可组织结构分分析诊断断4天详细了解、分分析现行行的组织织结构尤尤其是营营销体系系分析诊诊断 北大纵横内内部研讨讨 黄石商行全全体管理理人员参参与讨论论组织结构诊诊断报告告 公司高层会会议认可可人力资源管管理分析析诊断4天详细分析现现行人力力资源管管理体系系不适应应战略要要求的问问题 北大纵横内内部研讨讨 黄石商行全全体管理理人员参参与讨论论人力资源管管理诊断断报告 公司高层会会议认可可第二阶段：法人治治理结构构、组织织结构设设计及工工作分析析 项目目负责人人: 项目工作内容时 间 安 排工作目的工作方法工作 负责责人工作成果验收方式人天数 6天 6天 6天 6天 6天 黄石商行组
4、织设计工作分析黄石商行产产权关系系规划 6天 明确适应黄黄石商行行未来发发展的产产权关系系。 高层管理人人员研讨讨会 政府访谈产权规划建建议公司高层会会议认可可法人治理结结构设计计6天在明确的产产权关系系下决策策权和执执行权的的分配和和工作程程序的设设计 高层管理人人员研讨讨 北大纵横内内部研讨讨法人治理结结构设计计报告公司高层会会议认可可市场营销部部门规划划9天营销部门运运作模式式的确定定权责的分配配 内部研讨 高层管理人人员研讨讨营销人员管管理办法法公司高层会会议认可可黄石商行组组织结构构设计 3天/人 确定黄石商商行职能及权利利的分配配确定各部门门的岗位位编制 高层领导人人员研讨讨会 内
5、部研讨组织结构设设计报告告公司高层会会议认可可职务分析培培训问卷下发回回收2天详细了解各各岗位状状况 北大纵横提提供分析析问卷 北大纵横对对各层员员工培训训问卷分析职务说明书书编制10天全面编制黄黄石商行行职务说说明书确定公司职职务体系系 北大纵横编编制 黄石商行全全体管理理人员参参与修订订职务说明书书汇编 公司高层会会议认可可第三阶段：薪酬、绩绩效管理理体系及及长期激激励体系系设计 项目负负责人：项目工作内容时 间 安 排工作目的工作方法工作 负责责人工作成果验收方式人天数 6天 6天 6天 6天 6天 黄石商行薪酬及绩效管理体系设计长期激励体体系设计计 6天 建立适应黄黄石商行行特点的的高
6、中层层及关键键技术人人员长期期激励体体系。 外部调研 内部研讨 高层管理人人员研讨讨长期激励体体系设计计报告公司高层会会议认可可组建岗位评评价委员员会进行行岗位评评价2天对黄石商行行内部岗岗位相对对价值进进行评判判。 岗位评价培培训 现场打分编写岗位评评价报告告，确定定职等职职级、薪薪资职点点4天根据岗位评评价的结结果编制制相应的的评价报报告，并并提出职职级图 北大纵横编编制黄石商行岗岗位评价价报告及及职级图图整体薪酬体体系设计计编写薪酬设设计报告告 6天 确定黄石商商行整体体薪酬框框架编制薪酬管管理报告告 高层领导人人员研讨讨会 北大纵横研研讨编写写黄石商行薪薪酬体系系设计报报告制作各岗位位
7、的关键键绩效指指标（KKPI）与与GS清清单：包包括指标标、计算算方法等等9天明确价值评评价标准准 高层交流 黄石商行总总体KPPIs确确定研讨确定各各岗位的的关键绩绩效指标标（KPPI）与与GS等等3天明确各大部部门及岗岗位KPPI及KKPI管管理办法法 北大纵横提提供KPPI的编编制方法法和铺导导。 黄石商行组组织各部部门管理理者编制制和讨论论黄石商行考考核指标标总汇 公司高层会会议认可可制定考核管管理办法法并编写写报告6天明确员工缋缋效考核核程序和和方法，提提高员工工和部门门的工作作绩效 北大纵横制制定方案案并培训训 黄石商行负负责组织织讨论和和制度确确定黄石商行考考核管理理办法 公司高层会会议认可可
