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1、综合办公室2022年工作总结2022年，综合办公室以支持公司发展为根本任务紧，紧围绕公 司中心工作，紧扣“混改”治理发展目标，以制度改革为工作着力 点，坚持目标导向、问题导向、结果导向，坚持系统思维，围绕重 点工作，突出工作需求，精准谋划施策，强化工作落实，统筹推进 行政管理工作和人力资源管理工作，助力公司践行可持续发展，走 绿色发展之路。一、2021年主要工作情况（一）切实发挥战略发展的伙伴和辅助作用。1. X建管理提升有内涵。今年以来，支部聚焦完善组织建设、 规范X员管理流程、开展各类学习活动、加强建宣传总结、重视C 建工作考核等工作思路，通过员工破冰团建、打造X建文化墙、“建 X百周年”
2、主题红色教育、学史、上X课、民主生活会、X员大会 等一系列切实举措，开展各类学习、活动2次，赋予X建工作丰富 内涵。全面对接一公局集团建工作要求，完成资料填报0余项，X 费缴纳12月次，员转接11人次，发展X员1名，X建工作取得新进展、 实现新突破、迈上新台阶。2. 践行混改发展有深度。认真落实集团公司改革工作要求，准 确把握混合所有制定位，完善法人治理结构，依法依章履行好股东会、董事会、监事会职责，贯彻落实重大事项民主决策制度以及市 场化经营机制，本年度共正式召开三会3次，临时召开董事会2次， 共形成决议30 项；持续落实总经理生产经营周例会制度和重点事 项督办机制，制度实施以来已推动落实2
3、0 项重点督办事项。各项 决议和督办事项的落地执行极大地提高了公司管理效率进，一步激 发了公司发展活力，充分发挥了全面深化改革为公司发展带来的制 度优势。3. 制度体系建设有效能。结合集团公司要求与发展实际，持续 推进制度体系建设工作，建立起公司级制度体系汇编和项目制度体 系汇编，公司级制度120余项，项目级制度60余项，工作制度架构 更加合理、体系更加健全、内容更加完善，确有成效的提升了公司 内部管理水平。4. 组织架构调整有特色。围绕家“双碳”目标、“两山”理 论，积极服从服务于（家战略，坚决落实集团公司工作要求，聚力 推进公司组织架构调整。组建碳中和事业部，迅速引进研发人才队 伍，为公司
4、拓展生态保护、环境治理新市场、新领域，增强环保核 心主业发展提供了科技支撑和人才保障。与此同时，为进一步符合 公司发展实际，原生产管理部调整为安全生产部，原技术与运营部 调整为运营部，以此形成了包括综合办公室金、融财务部、市场投 资开发部、安全生产部、经营部、碳中和事业部、运营部在内的“六部一室”新组织架构。（二）规范化加强公司日常管理1. 人力资源管理有突破。在人员招聘方面，明确公司用人需求， 推进市场化用人机制，打破人才壁垒，本年度通过社会招聘发布职 位120余个，筛选简历7674份，沟通联系724人，组织面试418人， 成功入职50人。同步推进2022届毕业生校园招聘，积极参加集团全 X
5、校招，建立与省内目标高校的联系，参加线下招聘7场，线上招 聘会5场，共签约7人，其中环保专业研究生4人，管理类人才3人。 在薪酬绩效考核方面，全力推进公司薪酬绩效体系改革。在制定全 员薪酬管理制度、全员绩效管理制度、市场营销考核制度项、目经 营绩效考核制度、员工资质证照管理制度等各项制度的基础上协， 助各部门领导组织调薪通知和面谈，统筹全年人力成本预算控制， 逐步完成公司经营层、部门、员工的绩效合约签订工作，顺利达成 薪酬绩效管理制度的落地实施。在职称申报方面，本年度为公司评 选6个助理工程师、2个中级工程师，新增高级职称2人，一建证书4 人。2. 办文办会质量有提升。一是注重文字材料精准化。
6、牢固树立 精品意识，进一步健全完善公文办理制度和流程把，提升文字材料 质量作为提升文宣水平的立足点，在文稿起草前深入调研、掌握实 情;起草中仔细修改、斟字酌句;起草后严格审核、精益求精，确保 各类文字材料要求把握准确，意图体现明显，总结汇报清楚。去年共完成情况汇报、工作方案等各类材料50 多篇。二是注重会议筹 备精密化。精心做好会议筹备工作，坚持会前统筹、会中记录和会 后落实，切实确保会议质量和效率。本年度，共牵头筹备完成了总 经理经营例会、三会、集团会议、部门会议X支部会议等大小会 议 80 余场。3. 政策研究申报有方向。树立申报思维，对标产业政策和人才 政策，符合要求的积极申报，对于不符
7、合的条件，克服困难、创造 条件也要申报。一是做好公司荣誉类政策申报，助力公司竞争力营 收。推进高新技术企业申报工作完，成高新技术企业申报三方报价、 启动会工作，整理完成15 项专利收集及目录。二是做好公司营收 类政策申报，助力公司经济效益的营收。人才引进补贴方面，申报 高校毕业生社保补贴金额共计84103.2元。4. 资质管理系统化。根据现有持证人员证书、职称梳理，对标 资质缺口、建立资质维护方案。一是建立现有持证人员的储备库， 定期统计持证人员情况，积极促成现有持证人员证书转入，一建证 书转接4人、建安B证转入2人、水安B证转入1人、建安C证转 入 5 人，注册安全师转入1 人。住建八大员转
8、接方面，完成企业账 号注册，理顺转接流程（省内、省外）理顺，为市场招投标奠定良 好的人才基础。二是做好符合报考、申报条件人员的信息库，建立 公司人员的电子档案，及时组织人员报考，完成建安BC类人员、 水利五大员、建安八大员组织考试。三是做好三方公司人员信息收集工作，对缺少的资质类证件进行合作升级，建立健全公司资质应 用。四是完成劳务分包资质增项办理、市政二级、水利三级资质法 人变更工作，配合领导做好市政一级资质转接工作，解决了初创期 三年以来的“卡脖子”问题，打破了市场开发的局限性，为将公司 打造成集环保、水利、市政于一体的多资质环保施工企业提供了保 障。（三）扎实做好后勤保障工作。1. 后勤
9、服务管理有保障。宿舍管理方面，本年度完善了房屋租 赁及住宿管理制度，新增入住安全责任书及住房补贴标准，建立健 全了员工宿舍管理制度，食堂管理方面，协助餐厅负责人在餐厅选 址、工商登记、装修开业、人员招聘等全流程辅助工作，并撰写出 台了公司合作食堂管理办法、公司餐厅建设情况报告、餐 厅薪酬管理办法等文件，为餐厅规范化管理提供了制度保障。车 辆管理方面，持续做好车辆调配、年检、保养，派车服务工作。差 旅订票方面，及时完成公司领导、同事的差旅订票工作，认真做好 差旅服务工作。2. 积极协助项目部建设辅助工作制。定合理制定建设期预算和 建设节点，支持完成大汶河项目驻地建设从。选址租房、驻地装修、 办公
10、用品配置、人员配置、劳务协议签订、工资发放，到项目文化 建设、制度汇编，总结成可参考的流程与方案，为项目开工提供了 基本保障。完成污水项目租车合同签订、曹妃甸项目完成所需中级职称人员匹配等工作。3. 系统运维管理有时效。在用印管理方面，认真审核用印申请 及材料，做好用印登记和文件存档工作，共协助用印260余次。在 软件系统服务方面，管理和维护：建系统、钉钉系统、交建通系 统、OA系统，确保信息更新及时准确、文件收发传达到位、架构 流程合规顺畅。在收发文管理方面，及时完成集团公司文件的收发、 整理摘要工作，共计收发公司文件220余篇。4. 档案物资管理有条理。档案管理方面，本年度整理存档了由 综
11、合办公室经办签署的全部合同，并建立合同台账。人事档案采用 一人一档的方式进行存档。物资管理方面，持续做好物品归类出入 库登记和固定资产管理工作，按照公司固定资产管理办法，做好固 定资产的验收、季度盘点、使用人更新、固资交接等工作，保证公 司固定资产账实如一。二、形势研判和问题分析（一）针对公司专业人才不充足的问题，做好专业人才的引进 工作。尽快推进碳中和事业部北京办事处的建立利，用首都人才聚集 的优势和公司研发平台的吸引，加快组建碳中和研究人才队伍，为 公司发展提供科技支撑和人才保障。（二）针对目前培训体系不完善问题，做好培训资源的拓展工 作。建立年度培训规划，充分调研需求，统筹年度培训规划，
12、开发 内外部培训资源，逐步建立内部培训讲师体系和培训资源库加；强 与集团的沟通，充分利用集团培训资源，积极跟进与公司业务相关 培训、邀请集团讲师授课等。（三）针对现有制度不健全等问题，做好制度“废改立释”工 作。对照集团管理制度，梳理现有制度清单，废除过时的制度，修 改不完备的制度，建立缺失的制度，并对修订完善后的制度进行宣 贯、解释，借助信息化手段，实现制度流程化、流程信息化，多举 措促进员工主动学习制度、认可制度、贯彻制度，做到思想一致、 声音一致、步调一致，团结起来向前看，锚定目标向前冲，鼓足干 劲争上游，确保制度贯彻执行，发挥制度刚性约束作用。三、2023年重点工作计划（一）增强X建基
13、础，建强X的组织，形成发展合力。要建立健全X建基本制度，牢固树立“不抓X建是失职、抓好X建是本职、抓不好X建是不称职”的理念，推遗的建设与业务 工作深度融合，努力实现X建和业务工作相互促进。同时，要发挥X 建引领与团建促进相得益彰的优势，以活动为载体，围绕生产经营，开展形式多样、内容丰富魄建活动、团委活动，增强X员的 引领力、员工的凝聚力，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。（二）加强公司战略规划和文化建设。为适应宏观经济发展新形势、集团战略对公司新定位和员工对公司发展新期望，进一步贯彻新发展理念、推进高质量发展，我们 要制定公司中长期发展战略规划为，公司未来发展画出“线路图” 明确“施工图
14、”。还要大力丰富和完善企业文化，让文化成为推动 公司加快发展的强大动力。积极开展丰富多彩的文体活动，组织开 展各类评选活动，并进行表彰，在企业内形成正确的舆论导向。（三）推进人力体系建设。人才，是企业的无价之宝，是最宝贵的财富资源。一切的竞争， 归根结底是背后人才的比拼。要按照公司发展需要，制定与之相匹 配的队伍保障、人才支撑方案；要坚持正确的科学的用人导向， 大胆启用有作为、敢担当、能打善打硬仗的专业人才；要重点打造 公司各领域的领军人物，在技术研发、市场营销、工程管控、商业 谈判、资本运作等方面，都有独当一面的行家里手。（四）持续深化混合所有制改革，激发内生动力。坚持战略引领，完善战略管理体系；坚持规范管理，完善制度 管理体系建设;坚持风险为导向，完善风控管理体系建设；坚持行 稳致远，完善合规管理体系建设。通过四大管理体系建设，倒逼公 司生产、经营、管理提质升级，提升运营效率，提高企业竞争力 为高质量发展奠定坚实的基础。
