《竞岗演说演讲技巧》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞岗演说演讲技巧（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、竞岗演说演讲技巧 竞争是企业中的个人行为，它所体现的是”;能者上、庸者下”；的用人原则,通过竞争激励机制的实施,充分调动广大干部职工的积极性和创造性，大幅度提高全员劳动生产率，今天小编给大家分享一些竞岗演说演讲技巧,希望对大家有所帮助。 竞岗演说演讲技巧一:要坚持政治标准第一 德才兼备是选拔干部的根本标准,要求干部要德、智、体全面发展。但在现实生活中，各 方面都很过硬的干部往往难得。就一个干部而言,常常是这方面强一些，另一方面可能弱一点。这就在聘任干部时，有一个对”;德”；与”;才”;怎样摆位的问题。历史的经验和现实的情况一再告诉我们，一定要把”;德”；放在首位,要特别注意在政治上去考察识别干
2、部。除了要看一个干部在关键时候的政治态度和政治表现外,还要认真地通过平时大量具体的言行去考察其政治方向、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性。任何时候、任何情况下都要坚持”；政治标准第一”;的原则。正如有的同志说的,没有”;智”;的干部是次品，没有”;体”；的干部是”;废品”;,没有”;德”;的干部是”;危险品”;,干部聘任的目的除了选拔德才兼备的干部外不有一个很重要的任务，就是要把住”；危险品”;的关。这样强调”;德”;并不是否定”;才”;的重要,而是说”；德”；与”;才”;相比,”;德”;是第一位的。 竞岗演说演讲技巧二:要对业绩具体分析 业绩是一个领导干部工作实践的结果，注重干部业绩,体现了
3、”;实践第一”;和”;实践是检验真理的唯一标准”;的精神。把业绩作为聘任干部的重要依据,可以极大地调动干部的工作潜能。但对业绩要具体分析,最本质的是要看干部对工作的负责精神和驾驭全局的能力。 一要看业绩上怎样来的。如有的企业在一个时期，硬件建设上得较快，甚至福利和待遇明显提高,这往往是某些干部在职工中”;得分”;多少的重要因素。但是这些”;业绩”;究竟是怎样来的是”;前任留的”;还是”;自己挣的”;要搞清楚。唯有后者,确实是领导带领职工艰苦奋斗挣来的，才算真正的业绩,才算真本事。对于那种”;前人栽树、后人摘果”;的情况要另当别论。 二要看长远效应。考察一个干部的业绩,要看其着眼于企业长远建设还
4、上急功近利。不能只看”;头三脚”;、”;三把火”;要注意后劲。如果一个干部只热衷于做”;显山露水”;的事,而对打基础和需要下苦功夫、慢功夫的基本建设不热心、哗众取宠，一上任就不惜血本要办多少”;实事”;、”;好事”;,这样拼光了历任攒下的”;家底”；,而又给继任者留下一屁股账的做法，实在不能提倡。一个对企业高度负责、思想作风正派、工作作风扎实的干部，会从企业长远目标出发,埋头苦干,在基础建设上下苦功夫、真功夫。尽管一时没有轰轰烈烈的壮举，但从长远看,他做的工作对企业的发展是十分有益和扎实管用的。看一个干部要把眼光放长一些,既要看他在任时做了些什么,又要看他能给后人留下占什么。三是要注重看”;做
5、功”;。眼下有一种现象，个别干部工作不怎么好，但”;唱功”；很好，会”；汇报”;，叫你听起来头头是道、有板有眼。要特别防止”;干部出数字,数字出干部”；的现象发生。要注重群众公论注重群众公论,实质上是群众路线在干部聘任工作中的体现。我们应该相信,任何时候绝大多数群众对干部的评价是严肅公正的,群众眼睛是亮的，对每个干部基本素质如何、表现怎样，他们心中都有”；一杆秤”;.只要充分相信群众,真心诚意地依靠群众,尊重群众的意见,是可以对干部得出正确结论的。 要注重干部的道德人品”;知识就是力量”;人人皆知，但是对一个领导干部来说”；人品就是力量”；未必人人在意。一位领导同志曾说过， 一个领导干部要实施
6、有力的领导靠两条，一是靠人格的力量,二是靠权力的领导,人格好,能弥补能力上的不足。这句话讲得非常深刻。实践一再证明，一个领导干部高尚的人品、人格，对下级、对本部能产生凝聚力、感召力、向心力，这是任何”;能力”;和”;本事”;无法替代的,古今中外有识之士无不重视”;做官先做人”；这一条古训。要注重分析干部的工作环境和条件 能否客观全面地看待干部的工作环境和基础条件，是能否对干部作出准确结论的重要因素。如果一个干部到一个各方面条件、基础都很差的单位任职,尽管他工作很努力，也很有能力,但在短时间内可能出不了多大成绩。如果仅以一时的成败论英雄，不利于鼓励干部到环境差、问题多的单位去工作，不利于弘扬勇挑
7、重担的精神，同时干部也会感到不公正、受委屈，积极性受到打击。在这种情况下,要特别注意干部的努力程度,看这个的进步幅度。还有一种情况，一个领导干部调到一个环境好、问题少的单位，有时也很难有”；突破性”；的政绩。实践中经常看到这种情形:使一个本来问题较多的单位”；明显好转”;往往还比较容易，而把一个本来”;很好”;的单位搞得”;更好”；则比较难。这就告诉我们一个道理：一个单位的变化同其他事物一样，量变容易，质变难。所以，衡量一个干部的政绩,重要的是要对干部所处的工作环境和条件作深入的了解,要坚持辩证法。 竞争上岗演说作为一种面试方法，已被广泛地运用于党政机关和企事业单位的公开招考之中。作为选拔中的一个重要环节，竞岗演说的水平直接决定了一个人的成功与否。从方法策略上讲，应对竞岗演说,须从多方面进行谋划。
