《某集团企业信息化建设规划方案报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团企业信息化建设规划方案报告.doc（279页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团惠州炼厂信息化规划集团公司厂信息化规划报告2005年7月目 录1 集团厂信息化规划的背景和目标51.1 集团厂信息化规划的项目背景51.2 集团厂信息化规划的总体目标62 集团厂信息化规划概述72.1 厂信息化规划遵循的原则72.2 厂信息化规划考虑的影响因素72.3 厂信息化规划内容概要93 同行业信息化情况分析103.1 国内同行业先进企业信息化建设调研分析103.2 国外同行业先进企业信息技术应用现状分析184 集团厂发展战略、信息化需求和信息技术战略234.1 集团厂的发展战略234.2 信息化建设的远景目标234.3 信息化核心需求分析254.3.1 管理决策层254.3.2 生
2、产执行层274.3.3 过程控制层294.3.4 综合集成平台314.4 厂信息系统体系架构344.4.1 厂信息系统体系架构344.4.2信息系统的各个主要组成部分354.4.3各层信息系统之间的关系374.5 信息系统功能规划394.5.1 决策支持系统（EIS）功能规划394.5.2 客户关系管理（CRM）及供应链管理（SCM）功能规划414.5.3 企业资源计划（ERP）核心功能规划504.5.3.1 人力资源管理524.5.3.2 财务管理624.5.3.3 采购和物料管理814.5.3.4 生产计划914.5.3.5 设备维修/维护管理924.5.3.6 质量管理964.5.3.7
3、 销售和分销984.5.3.8 健康安全与环保（HSE）1074.5.4 生产执行系统（MES）核心功能规划1104.5.4.1 生产计划与调度1104.5.4.2 操作管理1214.5.4.3 数据调理（校正）与物料平衡1244.5.4.4 生产管理1304.5.4.5 绩效监控与绩效管理1364.5.4.6 实验室信息管理1414.5.4.7 储运管理1454.5.4.8 MES信息平台1514.5.5 过程控制系统（PCS）1524.5.5.1 集散控制系统DCS1534.5.5.2 紧急停车系统ESD1594.5.5.3 先进控制APC1614.5.5.4 流程模拟与操作优化1624.
4、5.5.5 故障诊断1634.5.6 数据接口与数据规范1644.5.7 企业信息门户（EIP）1835 IT基础设施建设规划1865.1 网络硬件设施建设1865.1.1 网络设计1865.1.2 网络安全1925.1.3 网络管理1965.2 信息中心建设1985.2.1 信息中心机房的设计要求1985.2.2 信息中心机房装修设计要求1995.2.3 信息中心机房电气系统设计要求2005.2.4 信息中心机房通风消防设计要求2005.2.5 信息中心机房的管理与维护2015.3 数据库系统2015.3.1 关系数据库系统（RDBS）2025.3.2 实时数据库系统（RTDBS）2025.
5、3.3 企业核心数据库（综合数据库）系统2075.4办公自动化系统（OA）2096 信息化建设投资估算2146.1 信息化建设项目投资的内容2146.2 项目投资总体估算2146.2.1 ERP及EIS/BW、CRM、SCM等投资估算2156.2.2 MES投资估算2166.2.3 OA及其他信息系统投资估算2196.2.4 信息网络等信息化基础设施投资估算2197 信息化建设的阶段目标和建设规划2217.1 信息化项目进程安排2217.1.1 IT基础设施建设进程安排2217.1.2 ERP/EIS及MES系统实施进程安排2227.2 项目定义和分析2307.2.1 项目的目标与效益分析23
6、07.2.2 项目实施的风险与对策2408 信息化建设与资源管理策略2478.1 信息化建设策略2478.1.1 厂信息化团队建设2478.1.2 信息化方法运用策略2588.1.3 信息化持续投资策略2598.2 信息化资源管理策略2618.2.1 信息化项目管理2618.2.2 信息化标准及规范管理2651 集团厂信息化规划的背景和目标1.1 集团厂信息化规划的项目背景根据集团（简称“集团”）确定的“以较快的发展速度、较强的盈利能力和较好的发展质量在2008年建成具有国际竞争力的综合型能源公司，全面建成现代企业制度。在此基础上，建设一个国际一流的综合型能源公司。”的战略目标，集团要成为世界
7、一流的综合性能源公司，目前的产业链建设尚不完善，缺少炼油和成品油进出口中间环节、成品油批发和零售终端环节，因此下游产业的发展对于集团具有重大的战略意义。厂作为下游产业的重要组成部分，2005年正式开工建设，2008年上半年投产，总投资人民币200亿元，加工规模为1200万吨/年，是国内单套最大的炼油厂，厂的建成将为实现具有竞争力的国际一流综合型能源公司的集团战略目标奠定坚实的基础。厂的总目标是建设一个具有国际竞争力的炼油厂。总人数控制在700人左右（含芳烃100人），而国内同等规模的炼油企业人数在3800人左右；汽柴油质量达到欧洲燃油规范III类以上标准；保证四年长周期的连续生产；能耗及加工成
8、本低，轻油收率和综合商品率高。要实现这些目标，就需要先进的控制手段和高效的信息技术，实现现代化的经营管理。而要实现“全面建成现代企业制度”的目标，信息系统的建设、特别是以ERP为核心的包括流程规范和信息平台在内的管理手段和工具正是强化制度落实的有力保障工具和手段。为此，集团于2003年进行了集团信息化总体规划，并在此基础上制定了集团信息化建设规划纲要，作为集团信息化建设的纲领性文件，目前集团已进入了以ERP为核心的信息化建设阶段。为了确保信息化建设的投资成效，集团信息化建设纲要中明确指出，集团集团的信息化建设要坚持“统一规划、统一建设、统一管理、分步实施”的原则；“各二级单位应根据本规划纲要制
9、订本单位的信息化规划，上报集团批准后执行”。因此，集团市炼油项目组为了使将来建成后的厂更具有行业竞争力、实现厂及集团的战略目标，并站在集团的高度上、本着集团价值最大化的原则，决定进行厂信息化建设的统一规划工作。1.2 集团厂信息化规划的总体目标企业信息化是指利用计算机和网络技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产和经营管理水平、提高相关决策的效率和质量，从而提高企业经济效益和市场竞争力的过程。集团厂信息化规划的总体目标是：以厂的发展目标、发展战略以及各部门、各车间的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和信息技术发展的趋势，确定厂信息化建设的远景目标和战略，制定未来信息系统架
10、构，并根据厂的信息化核心需求，规划出信息系统的核心功能，为厂提供信息化建设的框架依据，以全面系统地指导厂信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的各种资源，提高信息化建设的投资成效，提高厂未来生产控制与管理、经营与决策的水平，促进厂战略目标的实现。2 集团厂信息化规划概述2.1 厂信息化规划遵循的原则v 需求驱动原则企业信息化过程是信息技术和企业业务活动密切结合的过程，这种结合最重要的是实际应用需求。如果信息化项目缺少对炼厂整体业务的考虑、对应用需求分析不足，在不清楚要解决什么问题或不清楚此项目与其他信息化项目之间的逻辑关系和业务关系的情况下
11、，就盲目上马，往往容易导致失败。因此，厂信息化规划首先体现的是需求驱动的原则，即信息化整体规划是针对厂将来的实际生产、管理、经营需求而制定的。v 投入产出原则总体规划从厂的实际出发，突出重点，务求实效。根据炼油企业的特点，从对影响企业生存和发展的问题入手，抓住关键环节，紧紧围绕提高企业核心竞争力进行规划，确定实现的目标和任务，制定实施的计划和措施，从而提高信息化投入产出的效果。v 有效性原则有效性原则包括两个方面的含义：一是总体规划的正确性，要求总体规划充分利用各种资源，与企业内外部环境匹配；二是总体规划的可行性，要求总体规划适合企业的实际需要，做到与企业战略匹配。厂的信息化规划回答了“要求做
12、什么？能够做什么？应该怎么做？”的问题。v 全局性原则厂信息化规划从企业战略目标出发，分析企业对信息技术与信息资源的需求，逐步得出信息化的战略目标和总体方案。总体规划是高层次、全局性的分析，规划的目的是要给后续工作以指导，而不是替代后续工作。2.2 厂信息化规划考虑的影响因素v 信息技术的发展状况企业信息化是随着信息技术的发展而发展的，企业信息化的进程与效果依赖于信息技术的成熟与发展，不能离开信息技术发展程度而谈企业信息化。信息技术的特点是发展历史短，发展速度快，成本下降快。针对信息技术这样的发展特点，在信息化项目和信息技术的选择上，要掌握信息技术的发展趋势，既要注重所选用技术的先进性，更要注
13、重所选技术的成熟性和实用性。v 行业信息化进程由于现代流程制造行业面临同样的社会环境和竞争环境，全球信息化、经济全球化影响着每个企业，企业信息化战略已经具有共同性和紧迫性，企业面临的是信息化的国际市场和信息化的国际企业。因此必须研究整个行业信息化的发展趋势，不仅要注意信息技术在行业中应用的现状和所起的作用，更要了解竞争对手对信息技术的应用情况，包括具体技术、实现功能、应用范围、实施手段及成果和教训等。清楚的了解同行业信息化的进程情况，对于正确制定信息化总体规划是十分必要的。v 社会信息化程度企业信息化的社会关联度强，它不仅仅是一个企业内部的事情，而且还与其他企业及全社会各个层面密切相关，要求相
14、关社会支撑环境的建设和配套。它的发展不能超越社会信息化程度。当前阶段，由于信息产品的关键部件和软件开发平台技术基本上是由境外厂商提供，核心技术和软件仍是由世界顶级的厂商所拥有，具有高度先进性和稳定性的计算机和网络设备多由国外著名品牌公司所垄断，使得企业信息化的投入与运营成本比较高；加之我国信息化相关法律法规不够完善，信用体系不健全，行业编码等技术规范滞后于企业信息化建设，物流、生产、财务、结算的社会化体系支撑不够，企业信息化自然受到很大制约，为此在制定企业信息化总体规划中必须考虑到这方面的因素。v 企业的内部状况企业信息化是要建立起科学管理体系，它与合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法和完整准确的原始数据是相辅相成的关系，不可能等待管理基础完善后再上信息化，也不等于上了信息化就自动完善了管理基础，力求在信息化过程中逐步做到管理工作的规范化、管理业务的标准化、报表文件的统一化。这是企业信息化的目标，也是改进管理工作的重要内容。信息化不能解决决策、经营、生产各层面的所有问题，而是帮助企业构筑可持续发展的竞争力，因此企业的应用基础也是信息化规划时应考虑的因素之一。2.3 厂信息化规划内容概要根据厂信息化规划的主要背景和信息化建设的重点，本规划主要
