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1、精选优质文档-倾情为你奉上尊敬的李总、各位领导、各位专家同仁： 你们好！ 我是来自五公司的曾贤贵，感谢大会安排五公司进行项目机械设备标准化管理工作经验交流,借此机会衷心感谢一直以来对五公司机械设备标准化管理关心厚爱的各位领导专家。谢谢你们！五公司交流的主题是：立足标准 理念入心 规范流程 强化执行 又快又好推进五公司项目机械设备标准化管理近年来，五公司积极践行集团公司“法人管项目”和“三化管理”理念，尤其是中铁大桥局集团有限公司项目机械设备标准化管理实施办法桥机2010323号自2010年8月20日颁布以来，精益求精推进项目机械设备标准化管理，以“零遗漏”要求,立足标准全员覆盖系统宣贯实施办法
2、；以“零缺陷”标准,规范项目现场机械设备管理流程；以“零容忍”态度,强化项目现场执行，强抓“精、准、细、严”，严把“过程、细节、效果”，在两年来的具体实践中得到各级领导的亲切关怀和指导，项目机械设备标准化管理效果开始显现，2010和2011年连续两年获得集团公司机械设备标准化管理“示范单位”，现将五公司两年来在项目机械设备标准化管理工作过程中的基本做法向各位领导专家进行汇报，不足不尽之处，请大家批评指正。一、以局323号文为纲，强化培训，全员培训集中学习宣贯标准；夯实基础，分片包干负责落实推广责任，将机械设备标准化管理理念深植每位机械设备工作人员内心，做到外化于行，内化于心。局桥机2010（3
3、23）项目机械设备标准化管理实施办法作为全局项目机械设备标准化管理的“根本大法”，规范了项目机械设备管理的各个环节。五公司集中精力全面推广项目机械设备标准化管理实施办法。2010年8月25日成立了项目机械设备标准化管理推广小组，时任五公司副总工程师、机械设备部叶宝梁部长任推广组长，各片区机械设备部部长分片负责的形式，一对一进行培训指导并推广局项目机械设备标准化管理实施办法。在分片推广的基础上，公司2010年和2011年连续两年12月份在九江举行机管员培训，集中学习局桥机2010（323）项目机械设备标准化管理实施办法等局处两级相关规章制度，首先从思想上认识到项目机械设备标准化管理的重要性，从理
4、论上了解项目机械设备标准化管理的基本内容，并交流在项目机械设备标准化管理实施过程中的经验。通过培训树立现场机械设备工作人员的“五种意识”，即服务意识、责任意识、作为意识、执行意识、创新意识，确保现场机械设备管理“不误事、不出事、多做事、少花钱”的目标，让全体机械设备工作人员清醒地认识到：项目机械设备标准化管理须从项目进场建设开始，全过程、全方位的组织实施，做到“把好两个关 做好两件事 实现两个好”。通过培训实现文书记在2011年局机械培训班重要讲话中提出的“聚是一团火，散是满天星”的扩散效应。项目部根据各项目的特点，创新自选动作，组织各具特色的培训学习，确保项目机械设备标准化管理深入一线，全员
5、覆盖。 二、严把进场准入，规范工作程序，强化现场管控，确保机械设备安全受控，实现项目机械设备安全管理标准化。五公司在机械设备安全工作中牢固树立“安全至上”的哲学理念；以“强化执行”为机械设备安全工作的行为观。机械设备安全工作中不讲人情，没有例外，不讲法外留情。 1. 严格执行机械设备准入制度。建立严格的机械设备准入制度, 制定各类机械设备的准入条件，建立租赁供应商合格名录。首先,做好机械设备的资源比选工作，将技术状况差，安全装置和防护设施不全、国家明令淘汰的及经检验达不到安全技术标准规定的机械设备排除在机械设备合格供方中；其次，规范机械设备进场验收，每台机械设备进场时，现场组织由生产经理、安质
6、部长、机械设备工程师的进场机械设备验收小组，对每台进场机械设备进行全方位的验收，验收其外观是否满足现场施工需要，对有安全隐患或带有故障的机械设备坚决给予清退,对起重机械设备等特种设备无有效特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明，定期检测报告及安全使用许可证不得进场。第三，建立严格的机械设备操作人员准入制度，建立机械设备操作人员合格名录。对机械设备操作人员进行定期考核，施工机械设备操作人员严禁无证上岗，尤其是特种设备、工程船舶操作、维修保养人员必须持证上岗且身体健康。2. 实行月度安全平推检查，全面评价现场机械设备安全管理状况；实行安全巡回检查，动态监控现场机械设备安全过程管控。 每月
7、一次定期进行安全平推检查，每月末对项目部的安全工作进行全面的、不留死角的、横到边、纵到底的彻底检查。检查内容包括现场安全检查和内业资料检查。检查完后对各项目部的检查情况进行点评及通报，下达整改要求及整改期限，整改完后，进行复查验证。安全平推检查对每月现场机械设备安全管理进行系统全面评价。不定期对项目部机械设备安全工作进行巡回检查，对项目部的机械设备安全重点及关键环节进行跟踪监控。发现隐患，就地整改，严格执行“三不放过”，根据现场机械设备作业实际情况和特点，要求项目部重点关注的机械设备安全工作， 3 坚持现场机械设备定期检查制度，强化非标设备的安全管理，做好协力队自带机械设备管理，实现现场机械设
8、备管理全覆盖。 为确保施工现场机械设备的使用安全，防止和减少机械设备事故的发生，根据建设部JQJ160-2008施工现场机械设备检查技术规程及上级相关文件规定，制定五桥机2010（107）文机械设备现场定期检查实施细则，详细规定各类机械设备的主要检查内容、检查周期及检查结果处理。非标设备作为项目部的重大危险源，严格进行监控和管理，完善资料，必要时请第三方进行检算，强化日常安全检查。协力队自带机械设备的安全管理纳入项目机械设备日常管理，对其进场验收、过程安全检查、维修保养等进行管控。4.严把大型关键机械设备安拆安全管理，做到机械设备安全管理有始有终。杜绝大型机械设备重使用安全轻安拆安全思想，对大
9、型机械设备安拆从组织、技术、人员、设备进行系统谋划，真正做到“谋定而后动”。安装拆除过程中坚持“晨夕会”制度，所谓晨夕会是每天上班前和下班前各作业班组集中利用十分钟时间由作业班组长组织的短会。实现安拆现场安全督导制度，实现“有人做事的岗位就有人监督安全”。5.推行标准化作业,强化执行文化，坚持第一次将工作做好做到位。执行彻底化实现作业标准化，作业标准化确保机械设备安全化。根据各类机械设备的特性编制其机械设备作业标准,明确作业程序,编写机械设备工作手册,操作人员严格按作业标准和工作手册作业，确保操作人员明白何时做?如何做?做什么?怎样做?对现场安全惯性违章进行重罚，以达到作业人员畏惧，不敢触碰作
10、业标准“高压线” 真正做到：安全作业标准化，作业标准习惯化。三、细化管控流程，强化作业签认规范现场机械设备调配，推行阶梯式有偿使用提高机械设备利用率，实现项目机械设备成本管理标准化。五公司机械设备成本管理一直以来贯彻“体系健全，程序规范，及时反馈，动态纠偏”。1.强化机械设备需求计划审批，合理控制项目机械设备数量，降低现场机械设备闲置，提高机械设备使用率。公司严格要求项目部进场一个月必须填报项目整体需求计划，每月25日前填报下月机械设备需求计划，项目部按公司审批后的机械设备需求计划进行机械设备配置，严禁需求计划外进场机械设备。月度机械设备需求计划上报时，如现场有同类机械设备则必须将现场已有机械
11、设备使用率注明，公司根据现场同类机械设备使用率情况统筹考虑需求计划审批意见。2.严格执行合同两级评审。月租价大于等于5000元且租期超过两个月的外租机械设备租赁合同需进行“三级”评审，即项目部各部门评审、片区指挥部评审和公司评审。合同评审后应按评审意见修改签订，合同报公司评审时需将供应商评审表及相关资质文件一起报公司机械设备管理部。月租价小于5000元或租期小于等于两个月的机械设备租赁合同由项目经理部各部门和片区指挥部进行“两级”评审后方可签订。3.强化现场作业签认规范现场机械设备调配，推行阶梯式有偿使用，减少设备夜间停机时间，提高现场机械设备使用效率。根据局2010（323）文精神使用统一的
12、现场机械设备使用台时签认单，规范签认程序，明确现场签认各方的责任，并每天由机械设备部门进行收集汇总。劳务作业队使用项目部机械设备按照“有偿使用，分段阶梯计费”进行，早上7点到晚上7点全额计费使用，晚上7点到晚上12点半价计费使用，凌晨0点到早上7点免费使用，以促进作业队晚间，尤其是下半夜使用项目部机械设备，从而降低机械设备闲置时间，提高机械设备使用效率。及时安排不用机械设备退场，做好退场机械设备的交接和结算工作，进一步降低现场机械设备闲置情况。四、 坚持“三好”“四会”提升机械设备作业人员职能素质，实行“三定”制度，强化机械设备作业人员责任意识，监测状态及时维护，确保机械设备持续生产能力，实现
13、项目机械设备使用维护管理标准化。 机械设备操作人员必须“管好、用好、修好”所操作机械设备，必须“会使用、会维护、会检查、会排除故障”。机械设备操作实行三定制度（定人、定岗、定责）和交接班制度，交接班时如实填写机械设备运转手册，并定期对操作司机进行考核奖优罚劣。项目部严格按照修理间隔期的规定以及设备的实际技术状况，做好机械设备的维护、保养和状态监测工作，贯彻“养修并重、预防为主”的原则，使设备经常处于完好的技术状态，以确保持续的生产能力。五、 贯彻特种设备监察条例，严把特种设备强制管理，建立特种设备安全管理制度，实现项目特种设备管理标准化。特种设备作为项目现场机械设备管理的重中之重，公司严格执行
14、国务院549号令特种设备监察条例和局桥机2010（323）文精神，切实做到“三落实、两有证、一检验、一预案”，严格落实特种设备使用安全责任制，建立健全特种设备使用安全管理制度，执行特种设备进场准入制度，细化特种设备安装拆除取证工作，规范特这设备档案及技术资料管理，完善特种设备培训教育制度，严把特种设备安全责任制考核标准，实现项目特种设备管理标准化。六、 固化业务工作流程，统一业务表格，规范信息传递途径，实现项目机械设备工作流程标准化。 公司根据各级管理文件要求，制定项目机械设备管理统一工作流程，并进行系统培训，将项目机械设备业务工作流程固化于每个机械设备工作人员心中，根据局桥机2010（323
15、）文统一业务表格，明确信息传递途径及时限，实现项目机械设备流程管理标准化。七、机管员公司委派制，项目单独设置机械设备部，规范项目现场机械设备，实现项目机械设备机构人员配置标准化。五公司公司层面设立机械设备部与租赁中心，实行两块牌子一套人马的经营模式，片区指挥部及项目部单独设立机械设备部。片区指挥部机械设备部由公司机械设备部副部长或租赁中心经理助理以上级别人员任部长，项目部机械设备部部长由公司机械设备租赁中心委派，配备的机械设备管理人员熟悉现场机械设备管理业务，配备人数标准化，逐步探索出一条适合五公司特色的项目机械设备管理体制，确保机构和人员满足项目机械设备日常管理，实现项目机械设备机构及人员配
16、置标准化。八、规范完整，分类存档，集中存放，实现项目机械设备基础资料管理标准化。所谓“雁过留痕”，项目机械设备管理坚持做到“说到必须做到，做到必须记录到”，五公司项目机械设备基础管理严格按照局2010（323）文要求，建立以机械设备总台帐为核心的机械设备管理台帐体系，各类台帐之间要可以相互验证。做到“账物相符，帐实相符”；各类基础资料实行盒式管理，分类归档，每类资料单独集中存在一个档案盒内，保持整洁、清晰，内有卷内目录，外有资料类别标签，做到“一目了然”，实现项目机械设备基础资料管理标准化。九、统一标识，规范张贴，整洁有序，全面实现现场机械设备外观塑形标准化。1.机械设备现场布置及摆放项目机械设备现场布置合理，分类摆放，整齐有序，有条件时进行划线摆放，机械设备外观应保持清洁，场地整洁干净。2. 机械设
