质量管理策划书

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1、质量管理策划书(共 7篇)第 1 篇：质量管理策划矿建工程管理策划 根据王家岭新井2010 年工程计划安排矿建工程方面制定了月计划。每个月的月末 要根据实际情况指定出下个月的施工计划安排。依据设计图纸、煤矿安全规程、锚杆、 喷射混凝土支护技术规范(MT5009-94)、煤矿井巷工程质量验收评定标准(*-2001) 确保矿建工程合格率100%，优良率达到 50%。具体管理如下：1、每班指定专人按照工程质量管理制度和工程质量标准化要 求对工程质量进行检查。2、每周三矿井各单位组织全矿科室领导对全矿进行安全大检 查。3、月末组织工程质量验收。验收人员包括：项目部生产经理， 资料员，测量人员，监理人员

2、，工程验收员。需要全站仪、线绳、铅锤、扭距仪、手动液压泵、尺子、喷漆等。4、对每班的跟班人员制定工程质量目标管理责任书学习并签 字。5、各检查人员每次入井查到的重大隐患需要当班处理的必须 立即整改，当班整改不了的要汇报矿调度室请示领导做处理意见、整改日期并落实相关责任人并做好记录。6、针对领导处理意见在整改日期限制内对隐患进行复查并将 复查结果及时报于领导并作好记录。如还有整改不到位的地方继续请示领导做下一个闭环式管理。7、井下跟班人员实行八小时工作制，井下交接班制度，对本班 发现的问题、隐患对接班人员交接清楚。8、跟班人员在跟班期间要负责各工作面的安全施工、进度标注 并对各种机械操作发出噪音

3、的防治，工作中出现粉尘的防治，矿井水排放提出治理方案及。9、跟班人员在跟班期间要注意在施工过程中发现新的地质构 造并做记录汇报矿调度室。对于各种灾害的各种预兆要及时发现并报于科室领导和矿调度室。附：跟班记录表、工程质量验收表编制：刘林 审批：王小毛2010 年 3月第2篇：质量月策划书质量月策划书 根据国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有 资产监督管理委员会、中华全国工商业委员会、中华全国总工会和共青团中央联合发出的关 于开展2010年全国“质量月”的通知(国质检质联2010351号)精神，不断提高企业的 质量管理水平和工程产品质量，对于9月份“质量月”活动，

4、我公司设计的具体方案如下： 活动主题：提高质量意识，追求卓越品质。活动时间：9月 1日至9月 30日一、活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。二、活动内容（一）着力营造质量月的浓厚氛围 要围绕质量月为主题召开质量月动员会，制作悬挂质量月标语横幅，提升质量意识和 维权意识，努力营造质量月的浓厚氛围，使该项活动落到实处。（二）开展教育培训活动 以质量活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，要结合关于学习质量法律 法规的通知要求 ，加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、 规程规范、标准、体系文件、施工工艺和相关的规章制度等，努力提高广大职工的质量意识 和

5、操作技能。（三）开展质量隐患排查治理活动 为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，要加大对现场施工的监控力 度，切实开展质量隐患排查和整改、技术革新、工艺作风整顿活动，要采取监理监督检查与 自查相结合的方式，尽最大可能的消除质量隐患风险，改进和提升施工工艺作风，有效减少 和杜绝质量事故的发生。三、活动宣传方式1. 活动标语（宣传条幅）2. 活动精神誓言：守时、守纪、敬业、落实3. 召开质量月动员会四、活动要求1. 加强领导，认真策划：要按照施工局的要求，加强领导，周密策 划，认真研究、部署和开展质量月活动，积极创新，增强质量月的影响力。2. 突出主题、注重实效：多做宣传活动，普及质量

6、知识和质量法律 法规，增强质量主体意识，努力形成关心质量、重视质量、创造质量、享受质量的良 好氛围。3. 积极参与，态度认真。哈尔滨天河自动化有限公司2010年9月1日第 3 篇：工程质量策划书质量策划书目录总体布署2 质量管理与控制3 施工阶段质量控制5 1.事前控制 5 2.事中质量控制 5 3.事后控制 6 质量管理及细部做法控制措施.6 （一）土方开挖工程的预控措施6 1.1定位放线的控制.6 1.2基底超挖的控制.6 1.3基底保护的控制.6 1.4施工顺序的控制.7（二）地下防水工程的预控措施7 2.2.1材料选择.7 2.2空鼓 8 2.3渗漏 8 2.4施工缝位置处理.8 （三

7、）回填土工程的预控措施10 3.1按要求测定土的干密度 .10 3.2回填土下沉 11 3.3 回填土夯压密实 11 3.4 分层虚铺厚度 11 结构工程质量控制点.11（一）大体积混凝土施工的预控措施 11 1.1控制裂缝的产生 11 1.2养护 12（二）钢筋工程的预控措施 12 2.1墙柱钢筋位移 12 2.2钢筋接头与位置 12 2.3绑扎接头、对焊接头错开 12 2.4箍筋弯钩 .12 2.5 锚固长度 .13 2.6钢筋分布均匀 13 2.7 保护层厚度 13 2.8 钢筋绑扎不牢实。 13 （三）模板工程的预控措施 13 （四）混凝土工程的预控措施15 4.1麻面、蜂窝、孔洞15

8、 4.2漏浆、烂根 15 4.3楼板面凸凹不平整 161 4.4 施工缝处出现裂缝 16 4.5 严格把控原材料 16 4.6 振捣混凝土 16 （五）砌筑工程的预控措施 16 5.1拉结钢筋不符合规定 16 5.2 墙体凸凹不平 17 5.3 墙体留 槎，接槎不严 17 5.4砌体不符合要求 17 5.5界面交接处钢丝网搭接不符合要求 175.6灰缝控制不规范 17 （六）屋面工程的预控措施 18 6.1、屋面找平层： .18 6.2聚物改 性沥青防水卷材施工 19 消防质量通病的预控措施20为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，在施工过程的质量管理， 以及运用新技术、新工艺、

9、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的实时性专项 施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首 件分项 /部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，各分项工程的每一检验批均达到合格 标准，即检验批合格率为 100%；从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病， 施工中的薄弱环节、关键工序，开展质量活动。严格按照合同条款要求及现行规范标准组织 施工，过程中严格按照建筑工程施工质量验收统一标准以及设计要求等进行检查验收。 工程一次验收合格率达 100%。观感质量得分率 90%以上。单位工程一次验收合格。总体布署 严格内部科学管理，做到在确保安全生产

10、的同时，各道工序紧紧围绕质量目标，严格 执行公司质量手册、技术工作、项目管理手册和环境管理体系标准等质量保证文件 一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验 收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实2 行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着 质量目标开展工作。质量管理与控制1、影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。 1.1、人是提 高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制 的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作 用。为此

11、，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗 位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量 出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使 用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成； 反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一 失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危 险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选 择施工队伍时，选择与公司长期合作

12、的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。1.2、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成 品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理， 严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。1.3、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工 机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确 3 保机械设备处于最佳作 用状态，为提高工程质量创造有利的条件。1.4、工艺控制，影响工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、 合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，

13、这是创优良工 程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技 术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要结合工程实际，解决施工难题。2、建立施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善 计量及质量检测技术手段。3、QC 小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施 工过程中，根据工程进度，分阶段成立钢筋、模板、混凝土、砌筑工程及装饰、安装等QC 小组。各 QC 小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班 组长等人组成。成立后，按分部工程：施工难点、质量通

14、病、施工难关，在每个施工环节过 程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通 病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实措施要可行、实施要认真。 推行样板制度、积极开展技术革新 QC 小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病 的发生。4、利用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教 育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。必要时可请求丰富经验 的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化 修养。4 施工阶段质量控制施工阶段质量控制一事前控制、事中控制、事后控

15、制。1. 事前控制1.1、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量计划，然后以质 量计划为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前， 项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计 要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。1.2、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理 的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们 将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。1.3、本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行*的采购程序，材料员持证 上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关 文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、 价格进行评价，择优录用。2. 事中质量控制2.1、严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且利 用我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。工程从基础到装饰全过程由项目 技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧 5 抓住事中质量控制的各道 工序，各道工序从点到面，从