施工组织设计修复的修复的模板

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1、施工组织设计修复的修复的2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目 录 第一章 总说明第二章 整体规划第三章 现场布置第四章 主要分部分项施工方法及技术措施第五章 工期安排及工期保证措施第六章 质量管理及保证措施第七章 安全生产及安全保证措施一、 施工安全管理目标二、 安全生产管理组织机构三、 安全保证措施第八章 文明施工及环境保护第九章 降低造价、 采用新技术、 新工艺及材料节约措施第十章 成品、 半成品保护措施附: 拟投入本标段的主要施工设备表劳动力计划表施工平面布置图施工进度计划第一章 总说明一、 工程概况本工程为宣城市第八中学科技楼、 综合楼工程, 位于宣城市第八

2、中学校园内, 科技楼建筑面积5678, 沉管灌注桩基础, 框架结构, 综合楼建筑面积2318宣城市建筑设计院有限公司设计, 。( 一) 工程概述1、 本工程抗震设防烈度为6度, 安全等级为二级, 框架结构。2、 本工程基础为沉管灌注桩基础。3、 砌体结构: 0以下墙体采用Mu10免烧实心砖, 用M7.5水泥砂浆砌筑。其余墙体采用Mu7.5煤矸石烧结空心砖, M5混合砂浆砌筑。4、 本工程采用的砼强度等级: 基础垫层为C15, 基础及以上柱梁板为C30, 构造柱、 过梁为C25。5、 外装饰外墙涂料墙面, 氟碳漆。外墙面砖墙面, 白色乳胶漆。6、 内装修白色乳胶漆内墙面, 其做法: 12厚1:

3、1: 6水泥石灰砂浆底; 6厚1: 0.5: 1水泥石灰砂浆面, 满刮乳胶漆腻子二遍; 刷白色乳胶漆二度。地面: 1、 粘土夯实( 夯实系数0.94) 2、 100厚碎石垫层 3、 80厚C20混凝土垫层 4、 20厚1:3水泥砂浆找平层 5、 30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层, 表面撒水泥粉 6、 撒素水泥面( 洒适量清水) 7、 800*800规格8-10厚玻化地砖, 干水泥擦缝。7、 门窗本工程门窗有: 铝合金门、 木门、 塑钢窗等。8、 本工程开工前施工单位应配合甲方做好”五通一平”工作, 以确保施工道路及施工水电的畅通。9、 工期: 日历天数240天。质量等级: 达一次验收合格标准。

4、( 二) 本工程采用的相关标准、 规范1、 建筑工程施工质量验收统一标准 ( GB50300- ) 2、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 ( GB50202- ) 3、 钢筋焊接及验收规程 ( JGJ18-96) 4、 砌体工程施工质量验收规范 ( GB50203- ) 5、 混凝土结构工程施工质量验收规范 ( GB50204- ) 6、 混凝土质量控制标准 ( GB50164-92) 7、 混凝土强度检验评定标准 ( GBJ107-87) 8、 建筑地面工程施工质量验收规范 ( GB50209- ) 9、 建筑装饰装修工程质量验收规范 ( GB50210- ) 10、 建筑给排水及采暖工程

5、施工质量验收规范 ( GB50242- ) 11、 建筑电气工程施工质量验收规范 ( GB50303- ) 12、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 ( JGJ130- ) 13、 建筑机械使用安全技术规程 ( JGJ33-86) 14、 施工现场临时用电安全技术规范 ( JGJ46-88) 15、 建筑施工高处作业安全技术规范 ( JGJ90-91) 16、 建筑施工安全检查评分标准 ( JGJ59-99) 17、 工程建设强制性条文 ( 房屋建筑部分) 第二章 整体规划一、 施工管理目标 1、 质量目标: 我们将运用现代化的管理手段和方法, 组织精干的施工队伍, 配备先进的施工设计,

6、严格按要求组织施工, 切实履行投标文件的承诺和施工合同中的各项条款, 确保工程质量一次性达到合格标准。2、 工期目标: 在确保质量目标和安全的前提下, 努力克服施工中的不利因素, 确保如期完成合同约定的全部施工任务。3、 现场管理目标: 严格按安全生产文明施工相关规定部署和管理施工现场。二、 工程管理体系本工程将实行项目法施工, 实行项目经理负责制,选派具备施工经验的二级建造师担任本工程项目经理, 组建项目部管理班, 配备好各专业工种施工人员。三、 质量管理体系实行项目经理质量责任制, 由公司总工程师、 技术负责人任工程的技术负责人。1、 建立以项目经理为质量主要负责人, 技术负责人和施工管理

7、者实施技术保证和关键控制, 质检员负责基层检查为基本手段, 班组和分包单位自查为基础的三级技术保证体系, 形成纵横的技术质量管理网络。2、 制定严格的内部质量监督制度技术监督复核制: 对技术负责人制定的施工方案及技术措施, 在施工中实行审核、 复核, 确保技术质量。质量预控监督制: 项目部成立质量预控小组严把质量控制点的监督关, 对工程实施全过程预控监督。质量”三检”监督制: 各分部分项工程和各工种之间实行自检、 互检、 交接检的质量监督制度, 严把操作质量关。质量专职监督制: 由专职质检员对各分部分项工程进行专检, 绝不放过任何一个质量不合格点。公司质量”巡检”监督制: 由公司分管领导组织质

8、量科、 技术科等相关部门定期对施工工程质量全面”巡检”。3、 质量管理制度公司执行终身质量责任制, 项目经理是第一行政责任人, 技术负责人是技术责任人, 质量负责人质量责任人,有关管理人员承担相应责任, 所有责任人对工程承担历史责任。公司执行质量否决权、 质量控制权、 停工权、 返工权、 奖惩权的”质量决定权”制度。实施施工图会审及设计变更联系制度。强化施工组织设计、 分部分项施工方案及技术措施的编制和审批制度。执行材料试验和计量器具校核制度。对进场材料、 构配件一要质保书, 二要及时按规定取样复试, 防止不合格材料用到工程上。在施工中按规定对砼、 砂浆随机做试块试验, 确保工程质量。严格技术

9、交底制度, 以分项工程为对象, 按企业质量标准工艺要求, 分级进行全面技术交底, 切实做到: 施工按规范、 操作按规程、 验收按标准。加强技术复核制度, 严把施工质量关, 确保轴线位移、 垂直偏差、 标高误差, 预埋件位置预留洞口等几何尺寸始终控制在允许偏差内。认真执行隐蔽验收制度, 以”保证项目”为重点, 以图纸及其它有效设计文件为依据, 以规范为标准, 监理参加, 严格手续, 确保结构质量。严格质量检查与评定制度, 认真贯彻过程控制的”三检”制, 即自检、 互检、 交接检制度, 严格内控质量标准, 挤水份、 上等级、 达标准。认真实施工程技术档案管理制度, 配备专职档案资料员, 各类技术资

10、料, 实行计算机管理, 如工程管理资料、 质量保证资料、 安全管理资料等坚持以当地建设主管部门的统一表格与模式, 坚持与工程进度同步进行, 做到建档及时、 内容齐全、 表述规范、 手续齐备、 归档完整。坚持施工中的样板引路制度与施工挂牌制度。样板引路, 定标准、 定工艺、 定操作、 定材料, 形成工艺或工法, 由点到面, 提高质量水平。严格成品制度, 制定并落实成品监护责任, 特别应注意在安装、 装饰阶段不同工种, 不同分包单位之间的协调与成品、 半成品保护。对重要部位、 关键工序、 薄弱环节进行质量献策攻关, 力求做到”精品工程”。实施科技示范工程制度, 结合本工程特点, 有组织、 有重点的

11、推广, 运用新技术、 新工艺、 新材料, 提高工程质量, 如: 网络技术与电脑在现场管理中的应用, 砼泵送技术, 新型模板应用技术, 粗钢筋连接技术等。业主、 监理质量监督制: 实行业主监理工程师对工程全过程、 全方位的质量监督检查。项目部给予密切配合, 随时接受监督检验, 搞好质量的见证、 签证。建立质量奖罚制度对质量事故要严肃处理, 坚持三不放过: 事故原因不明不放过; 不分清责任不放过; 没有改进措施不放过。四、 组织机构及职能( 一) 项目管理机构设置为确保优质、 高速、 安全、 文明地完成本工程的建设任务, 本工程中标后, 按照项目法施工管理, 若我公司中标, 决定对本项目进行两级管

12、理, 一是公司组成立由公司经理任领导小组组长, 有公司生产科、 质量安全科、 材料科、 动力科、 劳资科、 财务科等科室负责人组成的工程指挥组, 以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现; 二是加强对工程施工进行组织、 指挥、 管理、 协调和控制力度。项目经理部本着科学管理、 精干高效、 结构合理的原则, 设项目经理一名、 项目总工程师一名、 土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设”五部一室”, 即工程技术部、 质量安全部、 经营财务部、 器材物资部、 安装部、 综合办公室, 组成项目管理层。( 二) 组织结构图项目经理技术负责人资料员材料员施工员

13、质检员安全员各工种班组长装饰班组长架子班组长木工班组长瓦工班组长水电工班组长钢筋工班组长( 二) 项目部岗位职能项目经理在上级领导及有关职能部门的监督和指导下, 全面负责本项目施工中的工程质量工作。认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针、 政策、 法规和指令。根据公司有关规定, 领导本项目工程技术人员编制施工组织设计、 施工方案及质量技术保证措施等。按照公司要求, 合理配置施工过程中的”人、 机、 料、 法、 环”要素。定期组织工程质量检查, 及时发现和解决有关问题。重视用户意见和投诉, 组织本项目质量问题的处理和质量改进。严格执行上级规定, 搞好现场的安全生产、 文明施工。技术质检负责人认真贯

14、彻国家和上级有关的质量方针、 政策、 法规和指令, 在施工中认真执行国家的质量标准、 施工规范和规程等。配备技术负责人一人, 质检负责人一人。结合工程实际, 推广和应用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备。组织编制本项目的施工组织设计、 施工方案及质量技术保证措施等。负责竣工资料的收集、 整理和归档, 认真做好技术总结工作。负责组织分部、 分项工程的检验和评定工作。组织开展全面质量管理, 努力提高质保能力。施工负责人( 施工员) 在项目经理的领导和上级有关部门的指导下, 负责本专业施工中的各项工程技术和施工管理工作。参与项目施工组织设计、 施工方案等技术文件的编制。按照有关技术管理文件要求, 组织本专业施工生产, 并对其施工质量和安全负责。组织本专业分项工程自检, 填写分项工程质量检验评定表。负责本专业技术管理资料和质量保证资料的编制、 收集和管理。质检员在项目经理、 技术负责人的领导和上级有关部门的指导下, 负责本项目工程质量的检查和监督工作。协助项目经理定期组织