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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_超市述职报告合集篇 超市述职报告 篇 大家好！我是。近年来，公司上下在“自信自律,务实创新”企业精神的指引下,始终坚持以“零售为主，多元发展”的创新思路,不断拓展新的经营领域。公司业务涉及大型商场、连锁超市、住宿、休闲娱乐、房地产开发等多种经营领域。202X年筹建了人民商场连锁超市,经过多年的不断发展，目前已拥有大卖场、社区超市、综合购物广场等多种经营业态,在及周边发展了5家大中型连锁超市，家社区便利店。 今年，超市公司紧紧围绕“提质增效 全面提升”这一年主题，在公司董事会的正确领导下,坚持集中整治与制度建设、严格执法与科学管理、打假治劣与扶优扶强、
2、失信惩戒与正面引导相结合的原则,严格执行物价政策和国家规定的定价原则,明码标价，质价相符,诚信经营，无虚假宣传演示，虚假让利、虚假优惠等欺诈行为,不搞价外不合理收费。在采购、收货、存储、销售过程中对商品的质量层层把关，认真检验,绝不以次充好,掺杂使假,缺斤少两，保证消费者购物无风险,让消费者在人民超市买着放心、用着称心。 酒是特殊商品，直接关系人的身体健康和生命安全。加强酒类流通管理，既是保障广大消费者权益的必然选择,也是建立和谐文明社会关系的客观需要,更是促进酒类产业健康发展的重要手段。根据酒类流通管理办法要求，我超市严把酒类准入关。始终坚持“门打开、关把严”，凡是进入超市的酒类酒品，严格审
3、查其生产厂家的相关资料，证件齐全的备案后，方可进入我超市销售。人民超市内现经营的红酒有御马酒庄、西夏王、类人首、白洋河、宁夏红、冰美人七大类，经营的白酒有洋河蓝色经典系列、五粮醇系列、泸州老窖系列、五粮液系列、口子窖系列、赖茅系列、郎酒系列、红星二锅头系列、老银川系列、金盆地系列、劲酒系列、黄金酒系列十二类在进场时都一一进行了严格审查。在酒类商品交易过程中保证质量安全，保证酒类商品交易信息的真实性、完整性和可追溯性,建立健全酒类商品信息档案。加大学习力度，组织职工学习酒类流通管理办法和酒类商品零售经营管理规范等相关资料,定期交流探讨,提高职工对酒类专业知识业务水平。 针对市场上的“烟、酒”假冒
4、伪劣行为，我们将全力配合工商部门进行抽查整顿。今后,我们会继续秉承低价、质量保证、优质服务这三大理念,充分发挥大型商业企业的示范带头作用，为全区广大人民群众营造一个安全、放心、实惠的食品消费环境,为顾客提供更多的选择，更低的价格，更频繁的促销，更好的服务，让更多的顾客走进人民商场连锁超市,给当地居民和周边农民购物消费提供便利。 超市述职报告 篇2 尊敬的公司领导、同志们： 你们好！本人现将02X年度工作历程做个简单的汇报，并对202X年工作作以简单规划,希望通过这次总结对全年工作作以回顾,并总结汲取经验,为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。时光匆匆而过，蓦然回首,超市在稳步发展，个人也在逐步成
5、长。曾有过恍惚,也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来,只因为心中那不灭的信念:宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。为此,我不断从自身的知识储备和处事方法出发,以超市给予我的任务和职位职责为实践点,虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。 其次,是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人处事的方式方法,处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样,所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练,为人处世
6、方面我特别重视方式方法,而且得到了较好的效果。 第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之间,主要担任了生鲜部主管职务,也短期担任百货部主管,管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候,专业技能不够,管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便,使整个区域松散。后来及时调整,上班时严肃认真，下班时朋友对待,不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密,使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智,在工作的平台上不断的磨练下,自身的管理能力也不断的提升。第四，服务意识有了更全面的认识。零售业就是服务业,我们的主旨就是服务顾客,力争
7、让每一个顾客开心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客,形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。也许是地方原因，直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土养育一方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视服务，把忠恒超市的脸面赢回来,为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不可缺少的元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后服务的主要硬件设施，是不可缺少的,希望领导能予以重视,提供卖场音乐，重建客服台，增强服务意识,加大非价格竞争优势。 除力以上几
8、点之外,同时也发现了自身的一些不足。主要表现在专业知识不够，员工管理方面过于柔和,卖场布局控制不够精细不够及时,领导决策的执行不够及时,区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对202X年工作作以简单规划。首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价格敏感,计划月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全面降低区域内商品价格,增大区域价格优势,使区域做到真正的物美价廉，为稳定超市客源提供保障。 其次,我深刻认识到商品明确分类的重要性。不仅方便顾客寻找所需商品,为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便管理，品类缺失一目了然,方便工作人员根据销售情况及时做出调整，为顾客购买提供丰富的货源。因此计
9、划签订合同之际和各供应商沟通,按类供货,不得串货,同时计划4月份进行商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区,如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。 最后,在价格控制和品类细分的基础之下,购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。计划5.6月份同供应商沟通将区域内专区进行简单装饰跟特陈,打造优美的购物环境,力争达到让周边居民不买都来转一转的效果。同时，对于日常管理工作,包括纪律,卫生,食品安全等基础工作继续加大管理力度，同时完善部内奖惩制度,同所有员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地,为超市做大做强做出应有的贡献！ 我的述职完毕，谢谢大家
10、。 超市述职报告 篇3 尊敬的各位领导:大家好！ 我叫XXX,于22X年元月根据总部安排在永州xx店实习任防损ST，月由于门店收货课长辞职根据门店的安排我兼职收货课长一个月。 自入司以来，能严格要求自己,秉承公司防损理念,努力学习公司流程制度及企业文化,不断提高防损专业知识；特别是在我师傅的言传身教和培养下我以最快的时间成长起来，我自己也有信心,会已一种积极向上的心态“追”“赶”超过我的师傅成为公司防损事业的中流砥柱。本人也决心为公司防损工作尽最大的努力。从刚入司的稚嫩到拼搏至今的成长，都是上级给予了我展示的舞台。人生追求梦想和完美，我个人的感悟为梦想和完美之事在于个人的付出和职业赋予的使命感
11、。 在以后的工作中我将会从以下几个方面学习和开展工作。 一团队管理:我们所有的工作都是通过人的智慧、劳动才得以实现的,这是要求我们要重视团队的队伍建设、以人为本、尊重员工，充分调动员工的积极性、创造力,整合有限的人力资源最大限度为公司服务。 1、作为一名管理者，应以身作则，树立良好的榜样。自己要具备有一个良好的工作心态,积极的投入到工作中去。 2、防损是公司制度最坚定的执行者,是工作流程的参与者和维护者。3从细节做起，狠抓制度落实;坚决执行公司及总部防损的各项管理规定，实行并落实半军事化管理,促进员工的自觉性和自律性的形成，落实日常行为规范,增强员工纪律意识,严格制度，令行禁止，加强执行力，奖
12、惩制度分明。把员工融入企业文化中，制造良好的工作氛围。使员工有归宿感，愉快地工作,充实地工作,对企业的责任感和主人翁精神。 关心体愠员工的工作和生活,多与员工沟通，掌握员工的思想动态，挖掘员工的工作潜能，提供优秀员工发展平台,提高员工工作积极性和团队凝聚力，给公司输送优秀的管理人才。 二 损耗控制 1、严格落实日盘点制度，对精品柜商品、重点易窃损商品进行了重点监控和防范。 、加强对收货、退换货流程的监控和稽核力度，预防了收货、退换货等作业错误,减少了流程损耗。3、报损商品严格按照公司流程进行操作,对外出商品、赠品、出库单据、签字等进行严格的监督、稽核。、优化排面商品陈列,特别是贵重易损商品，如
13、：宝洁洗发用品、膏霜、巧克力、唐人神等要求合理的陈列以便于防盗；并对员工实施区域排面责任制,责任到人. 、加强了对出入仓库、收货通道等人员的严密管控。、全员防损才是解决损耗的根本之道。损耗自人人.人人须防损具体到全员防损如何操作,我认为只有全员全过程的细节防损的角度去推进防损.才是有效控制损耗根本之道,全过程就是从经营的全过程.商品从进场到销售的全过程.我们组织每一次营促销活动的全过程来考虑防损流程的设计及流程的执行与优化,从损耗发生的每一个细节去琢磨如何采用更简便的.损耗更小的方法去控制,那么全员防损的推进就不难了. 三、消防安全预防严格贯彻执行国家消防法规和公司相关消防安全制度，保证公司消
14、防安全符合规定。特别是吸取前期兄弟门店血的教训，消防无小事,警钟长鸣，只有居安思危才有备无患,那么在以后的工作中我将坚决从以下几个方面做起。 1、建立健全消防安全制度。如消防安全档案、防火安全日巡查记录、动火登记表、消防监督检查记录表、消防安全管理制度等。 、对员工进行消防专题培训,组织消防预案演习,普及消防安全知识，提高员工的消防“四个能力”建设；确定逐级消防安全责任制,让消防安全深入人心。3、组建门店义务消防队，经常组织进行防火安全检查,及时排除隐患,将一切不安全因素消除在萌芽状态，确保门店安全稳定无事故。 以上是我近期工作情况汇报，还存在很多漏洞和不足之处,恳请领导批评指正!我坚信在总部
15、防损及门店皮总的领导下跟我师傅曾经理的带领下，我会更加成熟，门店的防损工作会更上一个新台阶！ 超市述职报告 篇4 尊敬的各位领导、同事们：大家好!我是来自x超市洗化柜的张x，很荣幸我们洗化柜被选为青年文明岗这光荣称号的后选柜组，这是领导对我们柜组工作的支持和信任，在这里表示衷心的感谢。 自公司开展评选“青年文明岗”活动以来我们柜组始终把评选“青年文明岗”的活动作为凝聚青年员工,团结青年员工建功立业的有效形式。我们柜组现有员工6人,其中大楼员工5人,厂方促销员1人,平均年龄6岁，是一支年轻而又乐于奉献的队伍。在工作中充满干劲，有激情和一定的亲和力。柜组人员坚持以做好优质服务为核心，以顾客满意为宗旨，立足本职,敬业爱岗,使本柜组较好的完成了公司的销售任务,XX年19月份完成销售6.万元,占年度计划的83%。成绩的取得离不开领导的支持和本柜组人员的共同努力，我们有信心在今后的时间里能够圆满的完成本年度的各项工作计划。 下面将我们柜组基本工作汇报如下：一、重点关注 商品和季节性商品，利用微机，找出其他门店的30商品,做出及时引进。畅销品和季节性商品提前上架，做出重点突出陈列。以90天为周期做销售分析,查看滞销品及时淘汰。优化商品库存，按照商品陈列要求，对商品排面进行调整，做到商品丰满、美观、整洁。二、抓住店庆的销售工作 因为9月中旬，
