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1、财务支配书主要内容第一部分：摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要，风险投资者对你和你的支配书形成第一印象，所以摘要必需形式完备，叙述清晰流畅。其次部分：公司及将来这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及将来的发展战略有肯定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。1. 概述：只要你供应的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清晰无误，则风险投资者将不会提出任何问题。假如可能，可提出行业分类标准，请留意，千万不要给人无法收到的电话号码，假如你不在，应建立接转电话的服务机构或请挚友代转。2. 公司的自然状况：这里，你要力求用最简练的一段话描述公司的业务状况。更重要的是，要用
2、最简短的一句话使风险投资者可以概略相识你的公司。假如你公司已是计算机网络成员，则你对公司的描述应与在计算机中的描述一样，这样，风险投资者可以依据你的行业分类书目概略相识你公司，假如你的文字欠简明扼要，则对方可能要求你说明，以确认你公司所属行业。3. 历史状况：这里，风险投资者主要寻求一个概略性的相识。即使对方已读过公司历史这节，他可能还要求你描述公司的历史，他们欲具体了解过去发生了哪些事务。这节好像很难确定问题的基本类型，但对方很可能提出与公司特别历史事务相关的问题。其中一类典型问题可能是：“为什么你人帮了这件事或做了那件事？”另一类典型问题则可能是：“你公司发展历史上有哪些重要的里程碑？为什
3、么有实现这些历史转折？”4. 公司管理：该部分主要介绍公司的管理状况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。通常，小公司不超过三个关键人物。风险投资对关键人物特别关切。你应当从最高层起，依次介绍，而且留意，关键人物不等于有成就者。主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面。5. 公司将来的发展规划：这里，风险投资者还是寻求有关公司将来可完成的里程碑的信息。他们可能提出涉及及将来 关键阶段的问题，其基本问题可能是：“你如何完成支配书规定的关键指标？”6. 唯一性（管理唯一、产品服务唯一或投资基础唯一等）：这里，你必需回答的问题是：“本公司独特的缘由何在？”这个问题变换说法为：
4、“与世界上全部小公司比较，有哪些因素使你公司兴盛发达？”在公司总体范畴之内，大公司通常优越于小公司，假如认为这条规律有肯定道理，那么，在你不得不与大公司竞争时，如何保证你公司必胜？为使风险投资者满足放心，你必需明确提出本公司之不寻常的优势，可以确保胜利。假如你只是“此外，我也差不多”式的回答，对方很可能听听睡着了。7. 产品或服务介绍：这里，风险投资者要了解你出售什么，以及市场上须要什么样的产品和满足的服务；他要努力评估你产品的可销售程度和创新程度；他还关切你公司产品处于产品生命周期的哪一阶段。他的问题可能是：“为什么这种产品或服务有好用价值？它为用户供应哪些功能？用户的购买动机是什么”本产品
5、寿命周期如何？何时可能被新产品取低？有无支配出新产品或以现存的产品冲出你的产品市场？这种冲出有利还是有害？你的产品责任是什么？若用户运用你的产品而受到损害，你要担当哪些责任？你的产品价格受到哪些限制？价格弹性多少？产品耐用性如何？如何进行产品技术改进？在产品生命周期曲线中，你产品处于哪个阶段？8. 行业状况：这里，风险投资者钭想方设法分析相识你的行业。他的问题可能是：你在你行业中胜利之关键何在？如何保证你公司和产品与你行业协调一样？此外还有一些基本问题，像你如何了解确认你行业之总销售额与增长速率？你行业基本发展趋势如何？哪些行业变更对你公司盈利水准影响最大？你行业有哪些贸易壁垒？第三者初次进入
6、你所属的行业圈难度如何？与同行其它产品比较，你的产品新奇处何在？本行业销售受哪些季节性因素影响？你的销售范围圈有多广，是地方、地区、全国还是全世界？应当留意的是，你所介绍的本行业肯定时期内的销售额，不能包括未被你产品占据的领域的销售额。9. 竞争者：这里，风险投资者希望了解：谁是竞争者，其实力如何，有何优势，以及你自身有哪些优势其典型的问题可能是：你有哪些超过竞争对手的优势？关于价格、性能、服务和保证措施，你公司与竞争对手优劣如何？竞争对手有哪些超过你的优势？谁是你最主要的竞争对手？谁是你的行业伙伴？你与谁在高层次基础上竞争？你的产品有无替代品？假如有，谁制造这种产品？其地替代频繁程度怎样？你
7、与竞争对手的价格差异如何？有无竞争对手加入你的行业？假如你准备选择某一市场与竞争对手共享，你的具体措施如何？10. 销售策略：这里，风险投资者将集中精力分析探讨你的市场行销战略，它希望了解你产品从生产现场最终转到用户手中的全部过程。某些基本问题可能为：描述你的产品的分销管道，即说明你产品从生产现场转到最终用户的全过程。你的产品有哪些行销环节？是本公司干脆零售，还是通过行业销售网销售？广告在市场行销战略中地位如何？你的基本广告策略是什么？其成本怎样？你的销售对广告的敏感程度怎样？你曾采纳过哪些市场渗透策略？现支配采纳哪些市场渗透策略？若你的产品和行业进入成熟期支配采纳何种市场战略？目前销售难度如
8、何？第三部分：投资说明关于投资，你应当提出自己的融资方案，即对贷款、认股权、优先股、一般股等多种投资形式阐明自己的看法，看法要尽可能具体，使对方全面精确了解己方究竟准备采纳何种融资方式，并情愿付出多大代价。第四部分：风险因素投资者向你公司投资可能会遇到何种风险？你应从政策、经营、资源、财务等各方面加以叙述。在说明过程中，只正面叙述，不做评论性说明，主要包括：经营历史的限制、资源限制、管理阅历限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依靠程度等。第五部分：投资回报与退身之路这是投资者特别关切的问题。因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股权，而是希望能在条件成熟时“金
9、蝉脱壳”，从而通过股票的增值获得收益。一般来说风险投资者可提出三种投资变现方式，主要包括股票上市，出售公司和买回等。你应指出自己希望采纳何种方式。第六部分：经营分析与预料该部分主要基于公司历史的经营业绩分析，据以预料将来的经营状况，这里主要应以公司过去财务数据为基础，预料将来经营可能的收入、成本与费用，同时，通过比率分析预料出将来经营效率的凹凸及经营成果的好坏。第七部分：财务报告支配书中应包含你公司当前的财务报告，并附有适当的说明。无论如何，无当前财务报表的支配书是无法让人接受的。一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的爱好的。第八部分：财务预料对公司将来5年的财务状况进行预料，还需预
10、料明年的资金流量表，以便每个读者能准确了解公司资金流淌状态。第九部分：关于产品的报道、介绍、样品与图片为增加支配书的劝服力，你可以收集一些自己公司的综合介绍文献、搜集行业产品书目、收集某些产品图片等状况等。这些对争取投资均有肯定作用，但不宜过多，否则会起喧宾夺主的反作用。须要声明的是，这些只能作为支配书的附件。以上介绍的是支配书的全部内容，依据公司及项目的具体状况，可以结合实际状况在此基础上增加或删改，这都是为了满足项目的须要一些公司的需求。篇二：财务工作支配范文财务工作支配2013年，支队财务科在市城管局财务部、支队党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，仔细贯彻执行支队财务预算，以加
11、强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成2013年各项工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕支队的总体思路，从严管理，主动为支队领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作支配支配。一、财务工作支配要顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。 年初财务预算反映了支队新的一年总体目标和任务。财务科全体人员要端正看法，主动发挥主观能动性，时刻坚持以支队大局为重，不折不扣的完成支队支配的各项工作任务。1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率
12、。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议，为支队领导决策当好参谋，2、深化探讨行政政策。新的一年里，全体财务人员应加强行政政策法规的探讨和学习，加强与财政部门各项工作的联系和协调，使支队资金得到有效合理的发挥效益、3、搞好固定资产管理。2013年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作。二、财务工作支配要加强管理。财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年开支有预算，有支配，使支队资金得到有效合理的发挥效益1、业务款待费管理。2013年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、节约归公的原则管好用好业
13、务款待费。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有支队资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算限制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。经领导审批后，支队办公室统一选购、保管，各科室到办公室领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行支队制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有支配，经分管领导审核批准后进行修理；车辆用油由财务科负责选购、结算，杜绝乱购、无支配领用。三、财务工作支配要稳定财务队伍，接着加强会计从业人员业务培训，规范支队财务管理。2013年度我们财
14、务工作将接着以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范支队财务管理为主要内容，扎扎实实的把全支队的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，增加支队财务队伍的实力。2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更，充分相识财务工作的连续性、困难性，培育超前意识。3、加强会计实务培训。留意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。总之，我们将以现在拟定的财务工作支配范文为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在市局财务部门和支队
15、领导的大力关切领导下，在各科室的主动协作支持下，渐渐培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；时刻坚持科学性预料、过程化限制、精确性核算的工作方法和看法，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。篇三：财务支配支配表财务工作支配支配表为了提高工作效率减轻销售人员的工作量9月初经总经理的同意，机床、配件部把购销合同及一些财务工作逐步转移到财务部。因此基础的工作量会很大，为了使工作顺当的进行不受到影响。特制定以下工作进度表。一、首先是财务出纳的工作支配：1. 出纳人员在每月31日之前要把安都机电、安都数控及内部的往来账搞清，做到账务相符。2. 在每月的月初要把
16、银行调整表做出了要与各个银行核对发觉错误刚好订正。做到账实相符。3. 每月25日是结账日，销售财务要保持一样，26号以后不再开具发票。4. 每月10之前向行政部要统计好全体员工的考勤，12日机床部、配件部要把各个业务员的提成交到财务做工资，15日发放工资。5. 每月25日和管理内部账的人员核对往来账。6. 月底做现金盘库.7. 每月的16-18日要把上月的凭证装订入档。8以前积压的一些工作在11月30日之前完成.二、机床部、配件部的工作支配：1. 要求在5号之前把机床设备、机床配件的上月实际订购、销售明细交到财务。2机床部、配件部的负责人每月31日之前要和财务核对供应商付款及客户的回款状况。遇到问题刚好解决。3.一些费用票据经过总经理签字审核后要随时到财务报账当月的不能积压到下月。26号之后的票据算到下月。三、财务部工作支配：1. 依据上面给各
