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1、建筑工程施工现场管理重要性探究建筑工程施工现场管理重要性探究一、建筑工程施工现场管理的重要性一确保工程施工质量在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体开展，只有确保工程的施工质量才可以为工程的后期开展施行有力的保障，防止工程在实际的使用中出现质量上以及平安上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理可以有效的提升工程整体的施工质量，防止工程质量问题的开展。通过工程施工现场的管理，可以有效的对工程施工的关键环节进展技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。二确保施工平安性在工程施工的过
2、程中，本文由论文联盟搜集整理除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的平安，防止施工人员的伤亡。而要想有效确实保工程施工的平安，必需要重视对工程施工现场的管理。在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生平安事故的施工环节以及施工区域进展重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进展管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术标准进展施工，最大程度上确保工程的整体施工平安，防止平安事故的开展。此外，在工程施工的过程中，加强对工程施工的现场管理还可以实现有效的平安控制，将一些平安隐患消灭掉，最大程度上防止平安事故的发生概率。三进步建筑工程施工利润对于工程施工企
3、业而言，建筑工程施工最主要的目的还是为了创造一定的经济价值，而要想确保工程的经济效益，必需要做好对工程施工本钱的有效控制。在工程施工的过程中，加强对工程施工环节的管理与控制可以有效的降低工程的施工本钱，通过对工程施工人员、设备、材料以及工序等各方面的细节管理与控制，实现工程施工中资源的最大化利用，防止一些不必要的资源损耗与浪费。在建筑工程施工的过程中，做好施工现场的管理显得极为重要，通过工程的现场管理可以有效的实现对整个工程工程的全过程管理，对于各项施工本钱进展有效的管理与控制，有效的降低工程的施工本钱，提升建筑工程施工項目的经济效益。二、建筑施工工程的现场管理存在的问题一不注重平安的问题建筑
4、的平安问题是施工现场中最重要的部分，它可以影响工程施工的速度和企业的开展，还可以影响人们的生命平安问题。在很多建筑工程施工中，现场管理人员有的认识不到平安在工作中的重要作用，从而对现场施工工作的平安管理意识没有得到重视，影响了现场施工人员对平安工作的认识也不理解，很容易造成平安事故的发生，从而造成严重的损失。因此，管理好建筑施工现场对建筑工程的质量和平安有很大的联络，对建筑施工现场的管理力度要不断的加强，使现场管理人员更加有素质和有才能。二施工准备不充分施工单位接到中标通知之后，一方面需要和业主签订施工合同，另一方面着手开始展开施工现场准备工作，首先，应对施工现场进展理解与复查，理解施工现场地
5、质、气象及交通运输等情况；其次，确定工地范围，去除施工现场障碍：第三，将占地、移民等相关手续办好：最后，做好施工现场规划。以上施工现场准备工作中的任何一个环节，对于建筑施工管理来说都是不可缺少的，但是目前我国很多施工单位在施工过程中，并不能将以上施工准备工作进展得细致、全面，假设其中任何一个环节在施工管理过程中受到了忽略，都会带来严重的质量问题，进而对整个建筑工程带来严重的不利影响。三施工人员素质有待进步有的施工人员没有经过专业的培训，没有丰富的施工经历，对工程施工很多细节都不熟悉，施工消费效率低下，会使施工过程中出现问题和事故的发生，从而会导致建筑行业缺乏创新，新的技术难以得到推广。三、建筑
6、工程施工现场管理有效措施分析一对于施工单位，要进步现场管理意识建筑工程施工现场，很多的施工平安问题及质量问题都是施工单位缺乏施工现场管理意识造成的，所以应通过进步施工单位建筑工程施工现场管理意识，来实现建筑工程施工现场管理的加强，详细措施如下：加强对整体施工单位的施工质量认知和管理知识技能的培训；增强施工单位建筑工程施工平安及质量标准认知；通过对小型建筑工程施工现场的管理，积累施工现场管理经历。例如，管理经历的汲取，应进展大量的施工平安问题及解决措施、施工工程质量问题及解决措施等经历积累。二做好建筑工程施工前的准备工作每项建筑工程施工前都会进展相应的施工规划、施工管理控制规划、施工质量检测规划
7、等，所以为实了现建筑工程施工现场的有效管理，建箭施工单位要在建筑工程施工前做好施工准备工作：根据建筑工程施工现场实际，结合相关施工标准，制定具有针对性的建筑工程施工现场管理方案，并由监理单位进展审核，待审核通过前方能执行管理方案；建筑工程施工前，要与建筑工程工程设计人员及重要的施工人员、管理人员进展有效沟通与交流，以此深化理解建筑工程施工详细要求，为以后施工现场管理打下良好根底：选取最正确施工方案，然后根据方案组织相关施工工程参与人员，拟定相应的施工现场管理方案，并进展讨论和论证，规划出施工及施工管理中应本卷须知，以此保证建筑工程的顺利施工与建筑工程施工现场的有效管理。三对于建筑工程质量现场管理体系和控制体系要进展完善施工单位要根据建筑工程施工现场常出现的问题，结合相关施工人员管理标准、施工材料管理标准及施工设备管理标准，制定针对性较高、系统性较高和专业性较高的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，以此标准建筑工程施工人员的行为、施工材料的质检流程及施工设备的维护流程等。四、完毕语综上所述，建筑工程施工现场管理是一项系统工程，其中各项详细工作非常复杂而且繁琐，作为建筑工程施工企业，本身必须加强施工管理，利用合理的、科学的施工管理将工程质量问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量得到保证，进而使企业的效益最大化，最终使企业得以在如今如此剧烈的市场竞争中长久立于不败之地。
