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1、报业集团财务管理模式的发展与创新报业是世界新闻传媒产业构成中的核心产业之一，也是国内外各大媒体集团传统的主营业务。在面对当今报业市场竞争日趋激烈和竞争环境日益复杂化、国际化的情况下，客观上要求国内新闻传媒集团的财务部门设计出适应新时代报业竞争与发展需要的集团财务管理模式。一、总、分机构财务核算与管理的安排大型新闻传媒集团在全国乃至世界各地都有很多分支机构，财务是集团控制和管理这些分支机构的最重要乃至唯一的手段。具体来说，新 闻传媒集团对分支机构的财务管理和控制， 可以从以下几个方面着手：1、在集团财务管理中，要设计一个完善的、科学的财务报表体系，发给下属子分支机构，要求分支机构财务按照统一标准
2、提供各自的财务报表。通过财务报表，可以管理子分支机构的业务，发现问题，及时 处理。2、集团对分支机构的财务权限要进行一定的限制，分支机构签署合同 的金额必须有上限。这样既有一定自由度，也有合理的规范。3、集团要定期对分支机构的财务管理工作进行审计，派专人到分支机 构了解业务情况和部门运营流程，找部门经理沟通，从实际调查中审 核分支机构的财务。特别值得说明的是，国内报业集团对下属分支机构的财务管理，有一 种比较普遍的做法，即财务委派制。由集团统一委派财务人员到下属 单位负责财务工作，下属单位的财务既要对分支机构总经理负责，也 要向集团的财务总监负责。 这是符合国情或当前实际需要的一种形式， 但分
3、支机构的财务人员不是集团派下来的监工，而是来协助分支机构 总经理的，所以除非总经理违法，否则他们是不会向上级汇报的。贝塔斯曼中国公司对下属子公司的财务也采取财务人员委派制实行集 中式的集团财务管理。集团设财务中心，中心内设一个总监和 7 个经 理，一个经理管一个公司。委派到子公司的会计工资由集团发放，但 其工作需向两头汇报（子公司总经理和集团财务总监） 。在资金应用方 面，偏向于子公司经理，以提高灵活性；但在成本、费用入账和财务 报表上偏向于财务总监，以做到独立反映经营状况。笔者认为这种安 排值得国内传媒集团借鉴。二、建立集团财务风险的防范机制任何一个公司都有财务风险，新闻传媒集团财务管理中如
4、何来防范风 险，避免财务上出问题呢？认真挑选财务人员是第一关。首先，财务总监一般都是总经理亲自挑 选，最重要的是诚信的品质。其次，集团财务管理工作对集团总部和 分支机构的要求有所不同。分支机构的管理比较具体，对财务人员业 务的熟悉程度要求更高些。比如，分支机构的财务经理应当熟悉报纸 的发行、广告等；总部的财务人员则主要服务于集团的战略决策，对 未来战略规划、集团宏观管理的情况要更了解。当然，传媒集团也要为财务工作建立一套比较完善的监督机制。比如 财务内部会签制度，重大决策需要经过业务部门和财务部门论证、同 意后，才由决策层来判断，重大项目的合同不能只有业务部门或总经 理单独签字。再如购买新闻纸
5、，要后勤部门、财务部门的负责人和总 经理共同签字。此外，集团对下属机构要定期检查，如果分支机构财 务人员发现部门主管有经济问题，还要有畅通的检举渠道便于越级举 报。传媒的集团财务管理工作还要接受严格的审计及相应的社会监督，做 到公正、透明。在这方面，上市和不上市的传媒集团略有差异。没有 上市的传媒集团，财务部门的报表主要接受股东大会的监督，股东如 果对财务报表有异议，可以请审计部门对财务工作进行调查、审核； 上市传媒集团的财务部门，还要把经审计部门审核的财务报表（季度 报表和年度报表等）送给证监会。当然，股东大会同样具有相应的约 束力。财务总监应该做好集团财务管理的工作。现代意义上的财务总监是公 司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值 管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统 的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人 员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变 的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高 效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持! 清华大学财务总监领导力再造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助 企业财务总监及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局 观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终 实现企业价值可持续增长的目标。
