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1、在创建三级甲等医院动员大会上的讲话（XX年XX月XX日）提纲：一、为什么要创？（一）三级甲等医院创建是实现医院美好愿景重要举措。（二）三级甲等医院创建是医院生存和发展的迫切要求。（三）三级甲等医院创建是提升医院内涵建设的需要。二、怎么样创?（一）广泛动员，全员参与。（二）把握标准，整体推进。（三）明确责任，逐级督办。 （四）积极争创，注重实效。三、对创建工作的几点要求职工同志们：在这金桂飘香，秋风送爽的大好时节，今天，我们欢聚一堂隆重召开三级甲等医院创建工作动员大会，会议的主要任务是，动员和号召全院干部职工进一步明确医院今后一段时间工作目标和任务，将全院干部职工的思想和精力集中到三级甲等医院创
2、建工作上来，将智慧和力量凝聚到医院建设发展的大局中来，要做到思想上再统一，认识上再提高，干劲上再鼓舞，形成上下联动，全院行动的浓厚创建氛围，确保三级甲等医院创建工作取得圆满成功。刚才宣布了三级甲等医院创建工作实施方案，副院长对实施方案进行了解读，部分科室及职工代表就创建工作分别与医院签订了责任书和承诺书。下面，我谈三点意见。一、为什么要创？（一）三级甲等医院创建是实现医院美好愿景重要举措。近年来，随着国家对卫生工作的不断重视，医院也进入了快速发展时期，2010年以来，医院各项工作逐步得到了规范，实现了医院省级临床重点专科“零”的突破，顺利通过了三级医院等级评审，连续四年蝉联系统内“综合目标管理
3、优胜单位”荣誉称号。今天，我们在这里启动三甲评审达标工作，是医院党政领导班子经过深思熟虑做出的重大决策，也是我们这代人所肩负的使命，更是我们这届班子勇担重任、履职尽责的体现。XXX年，三级医院的成功创建标志着我院发展规模再上新的台阶，是量的变化，三级甲等医院的创建是由量变到质变的过程，因此，我们要通过“三甲”创建过程，促进医院的内涵建设，增强医院的综合实力，提升医院的技术水平、管理水平、服务水平，实现医院的新跨越、新发展，早日将医院建设成区域内最具实力的医疗机构，惟其如此，我们才能无愧于历史和时代赋予我们这代人的使命和担当。（二）三级甲等医院创建是医院生存和发展的迫切要求。当前我国医改已进入“
4、深水区”，公立医院改革正在试点之中，我市分级诊疗也即将在全市医疗机构中进行推广，省委省政府、市委市政府在关于进一步加强XXXXXXXXXXXXX实施意见中，明确要求各XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，市卫计委在“十三五”期间，规划在XXXXXXX医疗机构，从以上种种行迹来看，医院今后的生存和发展将面临前所未有的挑战。因此，我们必须抢抓发展先机，加快发展步伐，必须通过扎实开展三级甲等医院创建工作，促进我们在技术、服务、管理等方面有一个较快的提升，从而增强医院的综合实力和市场竞争力，确保医院在全市卫生工作领域“龙头”的地位。（三）三级甲等医院创建是提升医院内涵建设的需要。经历
5、了60余载的发展历程，医院由小到大，由弱变强，逐步走向成熟和壮大。尤其是近十余年来，不论在诊疗技术、服务水平，还是综合管理和诊疗设施等方面都取得了长足的进步和快速的发展，已发展成为市内乃至省内具有一定知名度和影响力的XXXXXXX医院。但我们也要清醒地认识到，随着时代的进步和社会的发展，人民群众对医院的医疗质量、服务水平、医院管理等方面都提出了更高的要求，医院面临前所未有的竞争和挑战，特别是在学科建设、科室管理、科研能力等方面都存在一定的差距，需要通过创建三级甲等医院，来推动我院在管理、服务、技术等方面的持续改进，并通过各类培训和继续教育，提升全院干部职工的整体素质，提升医院的医疗服务质量和科
6、研技术水平，使我院综合服务能力再上一个新的台阶，以增强医院的综合实力和核心竞争力。二、怎么样创?创建工作不仅是医院当前乃至今后一个时间段内的重要工作，更是医院的一项政治任务。全院干部职工务必要从大局上、政治上认识创建工作，服从、服务于创建工作。在创建过程中，为保证目标任务的实现，我们必须做到以下几点：（一）广泛动员，全员参与。今天的动员大会还有一部分职工因为工作原因未能参会，但创三级甲等医院工作需要全院职工共同参与，会后，各位主任、护士长必须把今天会议的精神传达到每一位职工，让每个人都了解三级医院创建的重要性，并在科室内组织学习三级甲等医院创建工作实施方案。全院干部职工要正确地认识到，参与创建
7、既是一种责任，也是一种荣誉，要切实增强责任感和紧迫感，端正态度，积极行动，把创建工作的每一个环节，每一项工作都落到实处。（二）把握标准，整体推进。医院各科室要认真组织本科室职工学习本科室创建工作的各项内容，要严格坚持标准，科学、缜密地开展每个评审项目，不折不扣地完成创建工作任务。今天的动员会以后，各科室负责人要真正负起责任，严格按照医院的创建工作实施方案和标准，认真对本部门的工作进行梳理，制定详实的工作计划，整体稳步推进，力争各项工作走在医院计划时间表的前面，坚决不托医院的后腿。（三）明确责任，逐级督办。各科室负责人是本科室创建工作的“第一责任人”，负责安排落实本科室创建任务，大家要强化“第一
8、责任人”意识，严格按照医院创建工作的进度要求，保质保量地完成各项工作任务。同时，根据创建工作需要，医院将成立XX个专项工作小组和XX个督导组， 专项工作小组分别由相对应的职能部门负责人任组长，主要负责创建工作的计划安排和落实情况的检查；医院班子成员分别任督导组组长，按照班子分工对所分管的工作进行督导。（四）积极争创，注重实效。争创三级甲等医院，是为了进一步加强我院内涵管理，提高医院管理水平，持续改进医疗质量和医疗安全，决不是走过场，而是要“以创促建，以创促改，以创促管”，向管理要质量，向管理要效益，向管理要形象，向管理要品牌，全面提升医院的实际管理水平。三、对创建工作的几点要求同志们，时代赋予
9、我们的使命是光荣而艰巨的，三级甲等医院如果创建成功，对医院今后的发展将具有重大的意义。从现在起，全院干部职工必须全身心投入到等级医院创建工作中，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，充分调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。一是创建办要进一步分解工作任务，制定时间进度表，明确责任领导、责任部门及具体责任人，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会，定期向创建领导小组汇报工作进展；二是班子成员要加强对各自牵头负责科室涉及到创建工作要求任务的督查，对所分管的科室及专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数；三
10、是各职能部门、各临床业务科室负责人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，不折不扣地完成各个阶段的工作任务；四是全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处；五是要严格创建工作纪律，要制定严格的创建考评制度，对于创建工作中不作为、慢作为或因责任原因影响创建工作的人和事，坚决予以查处，决不姑息迁就。同志们，全市各级领导在支持着我们，全是600多万人民群众在注视着我们，社会各界也在期盼着我们。要想实现三级甲等医院的创建目标，既等不来、想不来，也靠不来，而是需要我们全院干部职工齐心协力干出来，在全院上下形成“人人了解创三甲，人人重视创三甲，人人参与创三甲”的良好氛围。同志们，号角已经吹响，目标已经确定，我们又将踏上书写医院新篇章的豪迈征程。我坚信，只要我们坚定信心，以时不我待、只争朝夕的紧迫感、使命感,不断努力，扎实工作，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过三级甲等医院评审。让我们团结一心，携手共进，共同创造医院美好的明天！
