预应力管桩施工方案

《预应力管桩施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预应力管桩施工方案（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、湖北工程预应力管桩施工方案编写人:审核人：批准人：湖北 公司年月日第一章 编制说明及依据一、编制说明及依据本施工组织设计根据业主提供的工程招标图纸及招标文件和我 国的现行施工规范、规程，并结合我单位的质量手册、程序文件编制 而成。本施工组织设计在编制的过程中，充分考虑了本工程特点，结 合我公司类似工程的施工经验，按照优化施工方案，强化质量管理, 合理降低工程造价，缩短工期的原则,制订了本工程的施工组织设计, 它对本工程的主要分部分项工程确立了明确的质量目标和技术要求, 同时还对相关的后续工序作了安排，以确保优质、安全、按期完成本 标段的施工,并为后续的施工创造必要的条件。一、编制说明1、本施工

2、组织设计针对本次工程招标范围的内容，我们严格按 照招标文件的要求进行施工组织设计的编制。在人员、机械、材料调 配、质量要求、进度安排等方面统一部署的。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用， 对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。二、编制依据岩土工程详细勘察报告预应力管桩设计说明预应力混凝土管桩国标0 3S6406建筑桩基技术规范JGJ 9494 2 008建筑地基基础设计规范GB 5 0 007-200 2建筑基桩检测技术规范JGJ 1 0 6-2003地基动力特性测试规范GB/T 50 2 69- 9 7预应力混凝土管桩基础技术规范（湖北省地方标准

3、）DB42 / 4 89-200 8建筑地基基础设计规范（湖北省地方标准DB42 / 242-2 00 3建筑地基基础检测技术规范（湖北省地方标准）DB42/269-2003建筑施工安全检查标准JGJ5 999施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688武汉市安全生产技术操作规程武汉市建筑工地文明施工管理手册建设工程项目管理规范GB/T503262001建设工程文件归档整理规范CB/T503282001三、工程范围及工作量本次工程范围内容：。第二章 工程概况及施工特点工程概况二、 周边环境及施工条件二、场区地质条件祥见工程勘察报告第三章 施工部署一、施工准备：1、根据施工要求，进场锤击桩机1台（

4、DD 83）施工。2、对施工现场进行踏勘，进场后，对施工区域内场地，由项目 经理、现场技术负责人进行验收，以确保桩机行进无障碍。3、施工人员每班工作12小时。4、根据现场场地布置，合理安排行走路线及桩段、设备位置， 保证桩段运输及安放不影响施工。5、为保证施工质量，所进材料应出具各材料的出厂合格证。二、施工机械的保养： 在施工中的空隙时间，机修人员应对有关设备进行保养、维修，确保 设备运行无故障。第四章 主要工程施工方法一、施工流程:1、施工前准备：施工场地处理f管桩进场、合理有序摆放f管桩外观质量验收f 测放轴线控制点（监理复核）f桩身刻度2、施工工艺流程：测放桩位（监理复核）f桩机就位f管

5、桩起吊f对桩位 f沉 桩f双控检查f桩机移位二、各施工工序技术控制要求：1、施工场地处理:11设置施工通道供运输管桩的车辆进出。 1.2施工场地应平整、密实能满足桩机行走平稳、不陷机。1.3管桩堆放场地应压实平整，并有排水措施。2、管桩进场、合理有序摆放：根据先强法预应力混凝土管桩、方桩湖北地方标准DB 42 / 489-2008要求堆,并用砖木垫平塞稳,管桩堆放后不能影响施工。3、施压前管桩外观质量验收：根据建筑地基基础工程施工质量验收规范DB 4 2 /4 89-2008 要求,管桩施压前,应对成品桩的外观质量进行验收,合格后，方可使 用,具体检验要求见下表。成外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感

6、均匀、桩顶外无孔隙直观品桩径mm土5用钢尺量桩管壁厚度mm土5用钢尺量质桩尖中心线mm2用钢尺量量顶面平整度1 0用水平尺量1 / 1桩体弯曲000L用钢尺量4、测放轴线控制点:根据业主提供的红线点及标高控制点，在施工影响范围以外的场地 周边每栋楼房设置最少二个固定测量控制点，并在施工现场周边通 视的位置作1一3个标记点，作为工程桩桩位和标高测放的依据和 基准。测定施工现场的场地标高，用以计算设计桩顶标高和自然地 面标高的关系，确保工程桩在施工过程中的桩顶标高满足设计要 求。随着施工的进展，考虑到各中因素可能造成的影响，应最多每 三天对控制点作一次检测，确保施工控制点的有效性。5、施工工艺流程

7、:5 .1测放桩位：由专业测量工程师使用有效、合格全站仪，依据桩基施工蓝图 和桩位轴线控制点,测放桩位点并用系红线的竹签标识桩位。 为确保桩位偏差控制在规范允许范围内,应随时对已测放桩 位进行复核。5.2桩机就位： 桩机就位必须保持平稳，用长水平尺在不同部位从两个方向 进行检查。53管桩起吊： 叠层堆放的管桩不起过2层时,可拖拉取桩；当为2层时,桩的拖地端 应采用废轮胎等弹性材料保护。管桩堆放起过2层时，应用吊机取桩, 严禁拖拉取桩。单节管桩起吊应用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进 行水平起吊。5.4对桩位：第一节管桩起吊就位，插入地面时的垂直度偏差不得大于0 5 。 垂直度采用吊锤进行控制。吊

8、锤距离桩机10 15米，从相互垂直 的两个方向进行校正检查。管桩送入1米后，再次采用吊锤对插桩的 垂直度进行校准。当桩尖进入土质较硬的层面时，切不可用移动桩机 的方法对垂直进行纠偏处理,以免造成桩身破损。5.5沉桩： 沉桩工艺至关重要,结合施工场地的地勘报告,在沉桩过程中， 准确记录贯入度，锤击管桩应采用重锤轻击法沉桩，以贯入度控制为 主，桩长控制为辅，若出现异常的情况,施工人员应立即停止施压, 现场技术人员协同业主、设计院及现场监理工程师会审,确定处理方 案。沉桩时应由项目技术员及时准确地填写管桩施工记录表,并由业主代表和现场监理代表每日验证签字,方可作为有效的施工记录。56桩顶标高控制在送

9、桩器上标出送桩深度标志（红线），在附近建筑物上标出 000（或控制点）红三角，先用水准仪对准红三角后再对准送桩器, 直到水准仪目镜横线对准送桩器红线为止。允许偏差控制在-5 0+ 20mm 内。5 . 7桩机移位：每根桩施工完毕，桩机移至下一桩位前,可能出现两种情况：送桩形 成的空孔或剩余桩身外露地表,影响桩机行走,不利于后续施工。为保 证施工进度和安全，应做填埋空孔或专用筒式截桩器对外露桩身进行 截桩等处理。第五章 主要施工机械设备情况序号名称型号单位数量1柴油打桩锤DD 8台12配电箱套13筒式送桩器根14电焊机3 0KW台15全站仪KTS 442R台16水准仪S3 2台17钢尺5 0米把

10、18吊锤套49第六章 主要施工人员情况我公司将成立“项目经理部”,人员安排见下表职务工作内容管理人员主要施工人员项目经理全面负责工程质量及安全项目技术负责人兼项目副经理安全员负责生产安全材料员负责材料预算员成本控制、兼财务技术员负责质量控制施工员负责施工资料施工资料收集和整理机长桩机操作电焊工桩焊接电焊工桩焊接第七章 确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目标: 本桩基工程质量目标达到合格标准,一次性通过验收。二、工程质量保证措施: 在施工中，除切实按照公司的质量保证体系进行质量管理外 针对本工程的重要性，将质量保证体系单独列为章，作重点阐述。1、质保体系:11建立质量管理组织体系：建立由分公

11、司指导,项目经理领导，项目技术负责人、项目工程 师中间控制,质检员基层检查的三级质量管理体系。1. 2制定质量管理责任制：项目部按工种制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的 责任达到的质量要求。2、质量控制的原则： 21坚持“质量第一,信誉至上”的原则： 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重,充分重视业主 及监理对工程质量提出的意见或建议。2.2“以预防为主”的质量控制原则：“以预防为主”就是从对质量的事后检查转向为对质量的事前检查、 事中控制:从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量 的检查、对中间产品的质量检查，对不合格的上道工序严禁进入下道 工序，真正做到过程精品。2.

12、 3贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工中，任何管理人员在处理质量问题过程中,均应尊重客 观事实，尊重科学、正直、公正,不持偏见不护短。3、质量控制的主导过程：3.1工作质量的控制。3.2工序质量的控制。3.3分项工程质量控制。3. 4桩基分部工程质量控制。从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一 过程的质量控制,要控制好一个施工项目的质量必须全过程控制好每 一个环节的质量。4、各阶段的质量控制内容：4.1施工准备过程中的质量控制:优化施工方案：积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度、 合理调配劳动;进场材料应有出厂合格证;降低材料在运输、装卸、吊 装过程中

13、的损伤，从材料出厂到材料的最终使用,每个环节都要严格 的控制;合理的选择施工机械,搞好检修、保养工作，保持机械设备的 良好状态。4.2事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备 工作应贯穿于施工的全过程，包括施工场地的处理工作、管桩的进场 堆放、管桩外观质量验收、测量放线等；所有的施工准备工作均由专 人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均 落实专人负责,明确最迟应完成的时间及完成后的验收标准。43事中质量控制： 在影响工程质量的关键工序处设置质量控制点，随时动态监控，若发 生异常情况，迅速作出反应，及时纠正施工部署，保证工程质量。各 种质量文件（

14、包括:测量放线记录;图纸会审记录；材料合格证明;管桩 外观质量验收记录;施工记录；隐蔽工作记录:设计变更记录；分项评 定资料;竣工图等）均编目建档，由施工员专门负责统一保管。4.4事后质量控制：项目质检员要深入施工现场,掌握施工动态、分析质量情况,加 强检查验收,找出的薄弱环节，提出改进方案，把质量问题控制在初 始状态,推动工程质量水平的提高。5、工作质量及工序质量的控制：5.1工序活动条件的质量控制，施工作业人员的控制;操作工人 的骨干选用公司熟练技术工人。项目部成立后,马上对全体员工进行 包括劳纪律教育、职业道德教育、安全教育、文明卫生教育等的全面 教育,为充分调动员工的工作积极性及加强工人的工作责任心,施工 现场制定明确的质量奖罚制度，以资鼓励或警告在职员，对于大型机 械设备的操作,操作工人由项目部事前挑选，由经过培训、技术熟练， 经验丰富的工人完成。52材料的控制：合理地、科学地组织材料的采购、运输、储备,建立严密的计划， 加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设 需要，确保施工正常进行,正确按工程量使用材料，健全现场材料管 理制度，避免材料损坏、浪费。材料质量的控制重点是加强材料的验 收，严把材料质量关。