《调度指挥中心管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《调度指挥中心管理制度汇编（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、调度指挥中心平安生产责任制一、贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策和上级有关平安生产方面的规定、确定、指示，并刚好、精确、细致地传达上级有关平安生产的吩咐、确定、通知、通报。 二、深化生产一线，驾驭平安生产动态，坚持细致地按“三大规程”及有关平安规定指挥生产。三、对现场反映的平安问题，要肃穆对待细致组织处理自己不能解决的要刚好向值班领导请示汇报，作出处理确定，当平安与生产发生冲突时，先平安后生产。 四、对生产中发生的灾难事故，要快速驾驭状况，刚好向矿领导及平安科汇报，并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆，快速组织抢救工作。五、深化基层，参与每日下午的生产调度会刚好处理平安问题，主动会同有关
2、部门予以解决。 六、参与矿组织的平安隐患大排查，并参与各类事故的追查、分析和处理工作。 七、管理维护好监控系统，确保系统工作正常，各种监测数字能得到刚好记录、传送。出现异样要刚好处理解决。 调度指挥中心主任平安生产责任制 一、贯彻执行国家有关煤矿平安生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。 二、负责矿井平安生产调度工作，刚好向领导汇报。 三、负责组织制定科室内部各岗位平安生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。 四、负责组织召开平安生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议，并参与矿召开的各类平安生产会议，落实领导指示和会议确定。 五、随时驾驭矿井平
3、安生产状况，排查平安生产隐患，督促相关单位解决处理，发觉异样状况，实行相应措施，刚好向有关领导汇报。 六、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。 七、负责矿井各类平安生产信息、指令的上传下达。八、负责平安隐患的整改状况调度。 九、负责事故状况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。 十、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。 十一、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。 十二、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。 十三、完成领导支配的其它工作 调度指挥中心副主任平安生产责任制 一、贯彻执行国家有关矿平安生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
4、 二、必需坚守岗位，不得擅离职守。 三、帮助主任综合平衡矿井平安生产，对分管范围的平安生产负责。 四、参与矿召开的各类平安生产会议，落实领导指示和会议确定。 五、随时驾驭煤矿生产现场的实际状况，查找平安生产隐患，督促相关单位解决处理，发觉异样状况要刚好向有关领导汇报，并实行相关措施。 六、调度室主任未在岗位时，调度室副主任应依据支配担当主任职责，保证相关工作的连续性。 七、参与月度生产支配的编制及月底平衡总结。八、贯彻执行国家有关煤矿平安生产的法、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。 九、组织制定信息组各岗位责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。 十、按时参与矿平安生
5、产调度会、平安生产办公会,刚好传达、落实上级的各种指示精神，做到上情下达，下情上传，引导全体员工紧跟全矿平安生产形势。 十一、细致落实好矿下达的各项工作任务，做到年有规划支配，班班落实，科学地管理平安生产，细致监督检查考核，保证各项经济指标顺当完成。十二、实行三严管理，细致执行“平安第一，预防为主”的方针，细致抓好平安生产，从严管理，切实做到担心全不生产。 十三、深化现场，抓好生产的薄弱环节，并实行相应措施，保证质量标准化工作顺当进行，动态达标。 十二、完成领导支配的其它工作。调度员平安生产责任制 一、贯彻执行国家有关矿平安生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规
6、章制度。 二、坚守工作岗位，不得擅离职守。 三、细致做好生产日报，细致填写有关记录、台帐，对平安生产调度内容要规范、具体。 四、细致执行“三大规程”，深化生产现场解决矿井平安隐患，并做好解决问题的记录。五、切实做好自主保安、业务保安、基础保安及互保、联保工作。 六、做好上情下达，对上级的调度通报、指令，细致组织有关单位传达落实。 七、做好下情上报工作，对基层单位反映的平安隐患及存在的问题，依据具体状况，刚好向领导汇报，并做好记录。 八、严格交接班制度，交清当班、当天平安生产状况和存在急需解决的问题，驾驭平安生产的全过程，并将交接内容填写交接班记录。 九、当矿井发生重大事故时，要依据事故的汇报程
7、序向有关领导和部门汇报，在矿值班领导和矿领导的指挥下，主动调度有关部门和人员快速抢救，并刚好通知通讯人员赶赴现场，保证刚好联络。 十、主动参与各类平安生产会议和平安生产培训宣扬教化活动，提高自身平安生产素养和业务技术水平。 十一、尽职尽责，杜绝“三违”现象。 十二、完成领导支配的其它工作。调度指挥中心主任岗位责任制1、依据矿有关规定，加强生产调度统一指挥和协调，平衡好各生产部门的生产，依据生产作业支配，随时驾驭生产进度和存在的问题，并赐予刚好有效的解决。2、常常深化现场各作业地点，随时了解驾驭生产过程中的各类信息，并反馈给生产矿长和相关领导，便于正确决策，统一指挥、组织好每天的调度会议，坚持按
8、调度会议上的工作支配，抓好具体平衡、督促、落实工作，严格依据生产管理程序，加强对各类生产单位的考核，树立调度统一指挥的权威性。3、要熟识驾驭矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况，驾驭各作业地点的作业规程或平安技术措施，驾驭矿井灾难处理及应急预案的内容，驾驭矿井供电、供水、排水、通讯、平安监控等系统的布置位置，当生产环节出现问题和灾变，能马上组织处理抢险救灾。4、加强调度人员的管理和教化，加强业务培训，加强责任制的落实，努力提高调度人员的技术素养和业务素养，强化调度指挥失误的责任追究制。5、依据生产状况刚好给调度员布置具体工作和重点协调解决的问题，随时检查调度员的工作状况，发觉问题刚好订正，规
9、范调度报表，台账和各类纪录，做到记录精确、实事求是，能正确反映采、掘、机、运、通和销售的生产状况和平衡关系。6、加强生产、销售的调控实力，依据产销状态进行合理的生产组织、并主动联系外运车皮，保证装运刚好正点。加强煤质管理，督促调度人员常常深化现场调查，刚好精确反馈信息。7、完善调度室自身建设，做好建章建制和明确业务保安制度，加强现场的平安检查，监督和落实，对重点区域加强防范。严格由下至上的班汇制度和临时交办任务的落实汇报制度。严格按事故报告程序逐级上报矿井发生的各类事故。调度指挥中心副主任岗位责任制1、帮助主任分管调度工作，负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。2、驾驭集团公司及矿的年、季
10、、月生产支配执行状况及生产工作支配。帮助主任指挥全矿的均衡生产。刚好了解平安质量状况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参与处理。3、驾驭矿采掘部署、综采支配、采掘接续连接状况。除重点驾驭采区设备和采掘设备外，还需了解矿井大型固定设备运转状况，并参与固定设备的检修支配。4、主动执行采煤、掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行。发觉影响平安生产的重大隐患，督促有关单位实行措施，刚好处理。5、向上级部门汇报和反映生产建设、开拓进尺、运销支配的完成状况，以及存在的问题。贯彻上级和本矿领导有关平安生产方面的通知、指示、吩咐，并检查各单位贯彻执行的状况。6、参与各种
11、生产、机电会议，督促解决所发生的问题。对生产中的关键问题，组织人员深化调查探讨，提出专题分析材料，供领导决策运用。7、负责完成领导交办的临时性工作。调度指挥中心调度员岗位责任制1、细致学习业务学问，全面驾驭矿井生产的作业支配，作业规程，平安技术措施和有关平安管理规定。2、负责驾驭全矿当班生产作业支配完成状况，并负责当班生产数据的统计和缘由分析。3、驾驭矿井的灾难预防和避灾路途，驾驭矿井各类事故应急处理预案。当矿井发生重大事故时，除按正规程序向领导及有关部门汇报外，应调动一切力气主动组织抢救工作。4、驾驭井下和地面运输状况，依据生产实际，做好车辆平衡调配，驾驭煤炭发运和落地状况，确保矿井正常生产
12、。5、会计算各种数据，填写台账和图表，细致做好工作记录，要求字迹工整，表达清晰、实事求是、精确无误。6、细致领悟上级的通知、指示，并做好记录，刚好传达落实领导支配的工作。对领导询问的有关生产方面的问题要做到细致对待，照实回答，不欺瞒，不瞒报。7、驾驭矿井采、掘、运方面存在的问题，刚好向有关单位联系并主动解决。8、轮番深化井下了解熟识生产状况，驾驭现场生产条件和存在的质量、平安问题，并赐予协调处理，并向有关领导汇报。9、细致执行业务保安工作标准，搞好平安工作，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，并做好记录。10、完成领导交办的其他工作。调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调限制平安生产的
13、核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班2人。值班调度员严格依据生产作业支配、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的冲突和出现的问题。一、调度室担负着企业生产、平安、经营活动的组织、指挥、监督和限制四大职能，值班调度员要做到“状况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业支配的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。二、值班调度员必需熟识全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟识全矿生产经营流程，对与生产、平安、经营活动休戚相关的生产和协助环节的运作程序要了如指掌，并具备肯定的组织协调实力，一
14、处驾驭不全面罚款50元，不驾驭罚款100元。三、值班调度员必需驾驭所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本状况；熟识主要生产环节和岗位现状；熟识生产过程的工艺流程；熟识采掘工程平面图和各系统图，熟识矿井灾难预防支配、事故应急预案，一处驾驭不全面罚款50元，不驾驭罚款100元。四、依据煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要依据事故汇报程序和有关规定刚好向有关领导和部门进行汇报；随时驾驭事故现场改变，刚好下达领导指示，协作值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好具体的记录（包括事故分析状况和处理看法）。五、严格执行“调度十
15、项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的具体记录，并马上下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的协助工作，指挥区域内工人依据避灾路途向平安地点转移，并刚好向矿领导汇报。六、依据作业支配组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，刚好协调各生产环节的正常运转。七、驾驭矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作支配要细致落实，具体纪录过程和结果，并刚好向有关领导通报办理进展。八、对基层单位汇报的状况，在细致接收的同时要弄清晰并加以分析，在核对无误的状况下刚好处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。调度指挥中心交接班制度一、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和留意事项。二、交班调度员必需细致分析总结当班平安生产状况，填写调度员交接班记录。三、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特别事项必需一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、吩咐执行状况；交清当日生产任务完成状况并说明欠产缘由；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决方法。四、接班调度员要细
