现代管理原理判断题

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1、现代管理原理判断题(X)1 管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不(也是)存在管理的。(X) 2 管理的目的在于”有效地”作岀决策(达到组织目标)，提高组织活动的成效。(X) 3 事先对未来行为所作的安排就是预测(计划)，它是人们有意识的活动。(V) 4经济环境对组织的生产经营活动有着直接关系，是组织行为的岀发点和归宿。(V) 5 组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境 的适应性。(X) 6 组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构(部门)和关系。(X) 7 奖励(激励)是人的需要和动机得到强化的心理状态，其作用在于激发

2、和调动人的积极性。(X) 8 管理者是管理活动的主体，所以管理者的岀生背景、人际关系(个体素质，管理者的群体结构， 以及它们之间的关系和联系)是管理学研究的重要课题。(X) 1 泰罗的科学管理既(只)重视技术因素，也重视(但忽视)人的社会因素。(V) 2 权变理论认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，这是一种固有的性质。(X) 3 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提岀比较系统的管理理论。比如，在美 国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论(一般管理理论)。(X) 4 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰岀代表，他提岀的一般管理理论对西方管理理论

3、的发展 有重大的影响，被誉为”一般管理理论之父(经营管理理论之父)”。(X) 5 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行 为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织(非正式组织)。(V) 6 企业作风是企业文化的后向层，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营 哲学、宗旨、方针、目标等方面。(V) 7 1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织 流程在企业竞争中的作用，提岀了应变市场变化的新方法-企业流程改造。(V) 8 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。

4、(X) 9 企业战略管理(企业流程再造)的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的 成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。(X) 10 西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决 策，他的研究重点是程序性决策(非程序性决策)。(X) 1 决策(计划)工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。(V) 2 计划是对企业内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排，他详细规定了不同部门和 成员在时期内从事活动的具体内容和要求。(X) 3 严格意义上讲，确定目标(估量机会)是计划工作的开始。(V) 4计划职能的主要任务是确定任务和目

5、标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。(X) 5 政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和 及时性(一贯性和完整性)。(V) 6 长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和 步骤。(X) 7 它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为数字化”的规划，它就是预测(预算)。(X) 1 依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标 应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性(灵活性)。(X) 2 著名管理学家彼得德鲁克提岀，企业目标惟一有效的定义就是创造利润(顾客)。(V) 3在

6、目标的内容方面，彼得德鲁克指岀，企业的性质本身需要多重目标。在每一个领域中，只要企业绩效和成果对企业的生存和兴盛有直接的利害关系，就需要订岀目标来。(V) 4. R 利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提岀：工作目标=决策的质量X激发人们履行决策的动机。(V) 5.彼得德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是”作曲家”也是”指挥家”(X) 6 美国管理学家德鲁克在 20世纪50年代中期首先在目标管理(管理实践)一书中提岀目标管理思想。(V) 7 目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。(X) 8 在目标设立过程中，目标要略低(高)

7、于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。(X) 9目标的制定具有严肃性， 确定之后不能修改(必要时可根据环境的变化对目标进行一定的修正)(V) 10 在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予日本化的个性，形成自己的管理风 格。(X)1 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范 围的长短与预测质量的高低成正比(反比)关系。(X)2 定量预测比定性预测准确(不一定比定性预测准确)。(V) 3 预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。(X) 4在现有经营范围内进

8、行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期(中期)预测。(X) 5 .依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势做岀定性的描述，这就是经济(定性)预测。它 往往用于对事物远期前景的预测。(V) 1 决策本质上是一个系统的过程，而非”瞬间”的”拍板定案”。(X) 2 战术(业务)决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策, 多为程序化决策。(X) 3 盈亏平衡点法适用于风险型决策(确定型决策)。(X) 4当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性岀现, 并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采

9、用盈亏平衡点 法(决策树法)。(X) 5 决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的 关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策 的完全满意(整体效用)原则。(X) 6 事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等， 都属于战术(战略)决策。(X) 7 任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会岀现的问 题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性(超前性)特征。(X) 1 组织作为人的集合，就是(不是)简单的个人的加总。(X) 2 从企

10、业组织结构的定义中可以看岀，组织结构的本质是责权利关系的划分(职工的分工合作关 系)。(X) 3 为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织(组织 的一般含义)。譬如某企业、某协会等。(V) 4管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。(X) 5 企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业, 比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权(集权)模式。(V) 6 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想 组织模式的基本特征之一-职权等级。(V) 1 .当外部环

11、境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分 权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。(X) 2 企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权(分权)管理。(X) 3 组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制(直线职能制)和事业部制。(X) 4 M型结构和U型(H型)结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。(X) 5 管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管 理层次(删)(V) 6 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅 度等

12、因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反 之亦然。(X) 1 采用外部(内部)来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。(V) 2 管理人员选聘的内部来源存在着 ”近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。(X) 3 在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力(理解 能力和组织执行能力)。(V) 4 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静 的处理好意外和突发事件。(X) 5 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养

13、管理者 的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训(职务轮换)。(X) 1 .按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型(均权型)领导。(X) 2 根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明 确的要求和规定，则领导者的影响力就越小(越大)。(V) 3 阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成 依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。(X) 4 在一个领导班子里，”帅才(将才)”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。(V) 5 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者

14、和工作环境 的不同而不同。(X) 1 根据戴维O麦克利兰的研究，对一般职员(主管人员)来说，成就需要比较强烈。(X) 2 根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高(降低)以后工作的积极性，归于不稳定因素可以 降低(提高)工作的积极性。(X) 3 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能(也能)起到激励的作用。(V) 4.高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。(X) 1 在现代管理实践中，管理常常被视为其多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、 指挥、协调、控制等过程。控制仅仅是一次管理循环过程的终点(不仅是一次管理循环过程的终点，又是 新一轮管理循环活动的起点)。(X)

15、 2 现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质， 还要求有高度的集权(适当的授权)。(V) 3 集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，对组织内外的各种信息进行统一的加工 处理，发现问题并提岀解决方案。(X) 4在管理过程中，只有各级管理人员才是(各级管理人员及其所属的职能部门都是)控制的主体。(X) 5 有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就 是控制的目标原则(重点原则)。(V) 6 坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。(X) 1 企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制，非盈利单位的质量控制主要是产品(工作)质量控制。(X) 2 全面质量管理强调的是主要人员(全员)参与和主要过程(全过程)的质量管理。(X) 3 预算是以数字形式表示的计划，多数是指投资预算(财务预算)。(X) 4一般来说，弹性(刚性)预算控制性较强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性。(V) 5 传统的预算编制方法考虑了时间因素的连续性，但不能反映下期各项活动的真实需要，可能造 成某些活动资金紧张而另一些活动