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1、山东化工有限公司各级各类人人员质量量职责编 制： 审 核：批 准：年 月 日目 录一 山东东化工有有限公司司组织机机构图（2）二 山东东化工有有限公司司组织机机构设计计方案说说明（3）三 山东东化工有有限公司司组织机机构职能能和管理理权限（7）（一）、股股东会（77）（二）、董董事会（88）（三三）、监监事会（99）（四）、总总经理（99）（五）、审审计部（110）（六）、企企业发展展部（111）（七）、公公共事务务部（112）（八）、人人力资源源部（113）（九）、财财务部（114）（十）、供供销部（116）（十一）、技技术研发发中心（177）（十二）、辅辅助车间间（188）（十三）、分分厂
2、（188）山东化工有有限公司司组织机机构图股 东 会总 经 理监 事 会副总经理董 事 会审 计 部辅助车间老化轻公司防老剂厂碳 黑 厂会计部物业管理科基 建 科行 政 科仓 管 科副总经理财 务 部企业发展部供 销 部采 购 科销 售 科技术研发部人力资源部公共事务部机 修 班动 力 科技 术 科生产计划科会 计 科技 术 科生产计划科会 计 科山东化工有有限公司司组织机构设设计方案案说明一、组织机机构设计计的指导导思想以完善组织织功能、减减少管理理层次提提高管理理效率、加加强内部部控制为为目标，按按照效率率优先、兼兼顾公平平、适度度集权、合合理分工工、适度度超前的的原则，建建立符合合公司要
3、要求的现现代企业业组织机机构。二、组织机机构设计计的基本本模式公司以集团团公司模模式组建建其组织织架构。目目前下属属实体以以分厂形形式进行行管理，不不具备独独立法人人资格，当当条件成成熟，也也可以使使他们成成为独立立的法人人实体。公司按产品品和业务务门类的的不同下下设若干干个分厂厂。各分分厂作为为相对独独立的运运作部门门由总经经理直接接领导。公司本部是是整个公公司的决决策、管管理和调调控中心心，并且且是公司司的利润润中心，行行使除生生产以外外的大部部分公司司职能；各分厂厂是企业业的成本本中心，承承担具体体产业和和产品的的生产、组组织功能能。公司司本部的的职能部部门是公公司实现现其各项项管理职职
4、能的具具体执行行机构，对对各分厂厂有业务务指导职职能。三、组织机机构设立立的说明明1、公司的的最高权权力机构构为公司司股东会会。2、董事会会是本公公司的经经营管理理决策机机构，商商议、决决定本公公司的一一切重大大经营管管理事宜宜。公司司董事会会暂时不不设专门门委员会会，随着着日后公公司的发发展壮大大，当时时机成熟熟时可以以设立“战略规规划委员员会”、“薪酬与与考核委委员会”和“审计委委员会”等专门门委员会会，以保保证公司司重大决决策行为为的科学学与合理理。3、监事会会是公司司的监督督机构，依法独立行使公司监督权，保障股东权益、公司利益和职工的合法权益不受侵犯。监事会的人员组成应包括主要股东派出
5、的人员以及公司的中层、职工等的代表，以使监事会能够代表多方面的利益。4、总经理理是由公公司董事事会聘任任的全面面负责公公司日常常经营事事务的人人员，他他直接对对董事会会负责，总总经理的的一般通通过公司司总经理理办公会会议行使使职权。随随着公司司经营管管理步入入正常化化及公司司的发展展需要，可可制定有有关总经经理的经经营管理理细则来来明确、界界定总经经理具体体细致的的管理职职责和权权限。5、公司设设立两个个副总经经理职位位。副总总经理协协助总经经理开展展工作，其其中一位位协助总总经理开开展有关关产供销销以及技技术等方方面的工工作，对对分厂、技技术研发发中心、供供销部、企企业发展展部实施施管理控控
6、制，另另一位副副总经理理协助总总经理开开展有关关财务、行行政、人人力资源源、后勤勤及其他他公共事事务的事事务，并并协助管管理公共共事务部部、人力力资源部部、财务务部等部部门。6、审计部部主要负负责对公公司的经经济活动动进行审审计监督督，对公公司的重重大经营营活动事事件和决决策进行行调查处处理等。由由于其主主要监督督的是公公司的财财务、供供销、生生产、投投资、基基建等环环节的经经济行为为，为保保证审计计工作的的正常进进行和其其独立性性，由总总经理直直接领导导。7、企业发发展部主主要负责责新上项项目的调调查、研研究、评评价以及及办理项项目立项项手续等等，负责责企业管管理的实实施、先先进管理理模式和
7、和方法的的推广，并并负责EERP项项目、IISO990000项目的的实施和和管理，设设立企业业发展部部主要是是着眼与与企业未未来的发发展，鉴鉴于企业业目前的的规模，目目前该部部门在人人员方面面可以主主要由企企业其他他部门的的人员兼兼任且不不设专门门岗位，根根据需要要从有关关部门抽抽调部分分人员临临时承担担其职能能。8、鉴于公公司的现现实状况况，为了了减少管管理层次次，提高高管理效效率，将将公司行行政事务务、仓库库管理以以及其他他一些公公共后勤勤事务由由公共事事务部统统一管理理，在公公共事务务部内部部设立行行政科、安安保科、基基建科、物物业管理理科、食食堂、仓仓管科等等专门负负责有关关公共事事务
8、。随随着公司司的发展展需要，时时机成熟熟时可将将其中的的部分职职能裂变变出来独独立行使使职能，或或者其部部分功能能由社会会化服务务来承担担。9、为加强强公司的的人力资资源管理理，专门门设立人人力资源源部负责责公司的的人事事事务，主主管公司司的人才才的招聘聘、培训训、管理理及人力力资源的的考核，部部门相关关岗位目目前可由由公共事事务部人人员或由由总经理理指派人人员兼任任。10、财务务部行使使公司的的财务管管理和控控制的功功能，为为了有效效的界定定各分厂厂不同的的经济行行为，财财务部对对各分厂厂采取内内部独立立、外部部统一的的形式对对各分厂厂进行财财务管理理，并对对分厂会会计科实实施垂直直领导，分
9、分厂会计计科的工工作人员员由财务务部派出出。11、供销销部行使使整个公公司的原原辅材料料采购、固固定资产产与低值值易耗品品等的采采购、产产品销售售功能，根根据供应应和销售售的不同同特点，供供销部下下设立供供应科和和销售科科两个科科室。公公司可以以根据各各分厂的的不同特特点在两两科室内内部设立立专门小小组或由由专人负负责不同同类目的的供应和和销售。销销售科日日后条件件成熟可可以独立立成立销销售公司司运作。12、技术术研发中中心主要要负责公公司的技技术研发发和新产产品开发发工作，并并指导各各分厂的的技术工工作，其其岗位目目前可由由生产部部门的人人员兼任任。13、公司司将专门门成立一一个辅助助车间为
10、为各分厂厂配套的的部分公公共服务务项目如如机修、设设备维护护、动力力供应等等，该车车间也进进行独立立核算，且且不附属属与任何何一个分分厂。山东贝斯特特化工有有限公司司组织机构职职能和管管理权限限（一）、股股东会股东会职权权： 1、决定公公司的经经营方针针和投资资计划；2、选举和和更换董董事，决决定有关关董事的的报酬事事项；3、选举和和更换由由股东代代表出任任的监事事，决定定有关监监事的报报酬事项项；4、审议批批准董事事会的报报告；5、审议批批准监事事会或者者监事的的报告；6、审议批批准公司司的年度度财务预预算方案案、决算算方案；7、审议批批准公司司的利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案；8、对公
11、司司增加或或者减少少注册资资本作出出决议；9、对股东东向股东东以外的的人转让让出资作作出决议议；10、对公公司合并并、分立立、变更更公司形形式、解解散和清清算等事事项作出出决议；11、修改改公司章章程；12、审议议法律、法法规和公公司章程程规定应应当由股股东会决决定的其其他事项项。股东会权限限：1、对公司司的设立立、变更更、章程程修改等等重大事事项具有有决定权权； 2、对人民民币 万元元以上（含万元）的的投资事事项和资资产抵押押及其他他担保事事项具有有决定权权，对其其以下的的具有审审议权；3、对董事事会、监监事会成成员的任任命和薪薪资政策策具有决决定权；4、股东会会的其他他权限。（二）、董董事
12、会董事会职权权：1、决定本本公司中中长期经经营计划划、年度度事业计计划及其其他重要要事业计计划、投投资计划划；2、决定本本公司重重大投资资事项；3、制订本本公司的的年度财财务预算算方案、决决算方案案和年度度财务报报告；4、制订本本公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损的的方案；5、制订公公司增加加或者减减少注册册资本的的方案；6、拟订公公司合并并、分立立、变更更公司形形式、解解散的方方案；7、决定董董事会规规则的制制定及修修改；8、公司基基本管理理制度、管管理部门门、分支支机构的的设立和和变更；9、决定经经营管理理规则的的制定及及修改；10、聘任任或解聘聘本公司司总经理理、副总总经理及及其他高高
13、级管理理人员的的任免、责责任范围围、待遇遇；11、批准准劳动工工资制度度和年度度工资计计划；12、决定定贷款，决决定向本本公司以以外的第第三人债债务提供供担保；13、制定定及修改改公司财财务会计计规则；14、决定定本公司司的重要要借款；15、处分分公司重重要债权权的转让让、部分分或全部部放弃；16、处分分公司重重要资产产的取得得、出售售、转让让及交换换等；17、谴责责与董事事身份不不相符行行为、发发言的董董事；18、公司司其他的的重要事事项。董事会权限限：1、对人民民币 万元元以下（不含万元）的投资事项和资产抵押及其他担保事项具有决定权，对其以上的具有建议权；2、对公司司内部管管理机构构的设置
14、置具有决决定权；3、对公司司总经理理及由总总经理提提名的副副总经理理、财务务负责人人等公司司高级管管理人员员的聘任任和其报报酬和奖奖惩方案案具有决决定权；4、董事会会享有的的其他权权限；（三）、监监事会监事会职权权：1、检查公公司的财财务状况况，当有有必要时时，可以以聘请专专业机构构为之，以以保证股股东股东东权益和和公司利利益；2、监督董董事、总总经理执执行公司司职务时时有否违反反法律、法法规或公公司章程程的行为为；3、监督公公司的重重大经营营活动；4、当董事事、总经经理有违违法行为为和重大大失职行行为时，经经全体监监事一致致表决同同意，可可向股东东会提出出更换董董事或向向董事会会提出解解聘总经经理的建建议；5、经全体体监事一一致表决决同意，复议董事会作出的董事会决议；6
