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1、石油钻井企业人力资管理的现状与应对措施论文石油钻井企业人力资管理的现状与应对措施论文【摘要】：p ：人力资管理是现代企业管理转型改革的一项重点内容。结合我国石油钻井企业人力资管理工作现状，很多企业无论是人事制度还是分配制度均与传统做法无异，在人员选拔、人员培养、人员配置、薪酬待遇和晋升方面还存在问题。要采取提升人力资管理人员专业素养、转变人力资管理理念、建立人力资数据库、优化和完善培训体系、寻求合理有效的鼓励方式等应对措施，力求推动石油钻井企业安康持续开展。【关键词】：p ：人力资管理;石油钻井企业;人员配置;薪酬待遇;一、引言社会市场经济持续开展背景下，对石油资的需求不断增强，这对于石油钻井
2、企业而言是一个良好的开展机遇。但是企业的持续开展，离不开大量优秀人才的支持，如何提升企业人才竞争优势，做好人力资管理工作显得尤为必要。从实际情况来看，目前我国石油钻井企业人力资管理中现存的问题不容无视，只有在解决存在的缺乏以后，方可构建更加完善、健全的人力资管理体系，为企业持续开展保驾护航。二、人力资管理概述及管理意义一人力资管理的定义人力资管理是企业管理的重要内容，是指对人体智力资优化配置，有针对性地提供消费效劳，力求推动经济开展的一项重要工作。二人力资的特点相较于其他物质资，人力资有着更加鲜明、多样的特点。1、不可剥夺性这一点区别于其他任何资，人力资属于人自身所有，同人的生理特点和性格因素
3、联络亲密，有着生物性特点1。对人力资的挖掘、配置与管理，是一种人类有意识的活动。2、形成过程的时代性在一定的社会理论中，人力资才会产生和起到作用。3、开发对象能动性对于自然资的开发，始终是处于被动状态，而人力资开发那么是一种有目的的活动，可以动态适应外部环境变化。4、使用过程持续性相较于其他资，人力资假如长时间无法得到合理配置与利用，将会逐步地荒废和退化，错过才能发挥的最正确时机。同时，人力资使用和开发是同步的，具有持续性特点2。5、限制过程的消耗性相较于其他物质资，假如人力资长期限制同样会消耗相应的自然资，包括食物、水等，只有这样才能保持自身机体的存在。6、组织过程的社会性对于大规模的消费活
4、动，需要合理组织人力资方可发挥作用，合理组织构造便于个人潜能的发挥和成长，不合理群体组织构造那么会遏制个体成长，导致人力资浪费3。三人力资管理的意义人力资管理是一项专业性较强的工作,强调选择合理有效的方法去协调人与人之间的关系,深层次挖掘人的潜能,才能得到充分发挥和利用,人事相宜来实现目的4。1、有助于进步企业竞争力对于企业而言，面对日趋白热化的竞争趋势，加强企业人力资管理，便于企业经营消费活动有序进展，协调劳动力和劳动资料之间的关系，以此来实现企业现有劳动力资和消费资料的合理配置利用，为经营消费活动高效、有序进展做出更大的奉献。2、有助于充分调发动工的工作积极性创设适宜员工个人才华和潜能展现
5、的环境，全身心投入到工作中，为企业开展创造更大的成果。3、有助于推动现代企业制度的建立和完善只有具备完善的人才体系，方可形成完备的组织，并运用现代化技术手段来经营消费，推动企业管理体系向现代化转变5。4、可为石油钻井企业人力资持续开发和完善提供有效途径人力资的科学合理管理，是促进石油钻井企业人员素质才能持续提升的有效途径，可以吸收和培养更多高素质管理人员，还可以打造更多有价值人才，推动石油企业朝着国际化目的进发。只有这样，企业的制度、科技和管理工作才可以高效有序进展，把控本钱与风险，吸收更多人才投身于石油企业的建立和开展中。三、石油钻井企业人力资管理现状和存在问题一石油钻井企业面临的市场形势近
6、些年来，随着人均汽车保有量逐步增加，对于石油资的需求度迅速提升，钻井市场需求空前高涨。为了推动钻井企业“走出去”战略部署，在保持国内市场环境稳定的同时，进一步深化开拓国际市场，在这个过程中，尽管获得了可观的成果，但也面临着一系列挑战。1、国内市场竞争剧烈，经营难度增加国内市场的竞争非常剧烈，石油钻井企业经营难度逐步增加。当前，国内石油勘探力度不断增强，开放程度也在不断扩大，越来越多国外大型石油工程技术效劳企业进驻钻井市场，导致钻井企业不仅面临着国内企业的竞争，还要面临国外实力雄厚的企业挑战，极大地增加了国内市场拓展难度6。2、国际市场准入门槛高，风险大虽然我国石油钻井企业进入国际市场较早，但是
7、所积累的经历和优势，还难以满足不断增长的业务量需求，导致人才缺口不断增加，懂管理、语言才能强的复合型人才缺乏，限制了石油钻井企业的海外市场拓展、延伸。此外，海外市场覆盖范围广，不同区域的作业环境和施工标准有所不同，加之机械设备、装备工具和人员投入本钱高，致使石油钻井企业承当着较大的风险隐患7。3、技术装备科技程度不高，竞争力缺乏尽管石油钻井企业定期更新技术装备，但仍然无法追赶上国际的先进程度，尤其是先进技术的引进力度缺乏，自主研发技术实力不强，更多的是提供常规钻进施工效劳，大斜度井、高难度程度井等方面技术竞争优势还有所缺乏。二石油钻井企业人力资管理中的问题1、人员选拔方面就石油钻井企业人力资管
8、理中的问题来看，人员选拔标准不合理、招聘流程限制过多等问题尤为鲜明8。在市场化程度越来越高的今天，石油钻井企业的人力资部门仍然沿袭传统招聘流程和方法来聘用人员，仅仅是根据上年方案，结合今年需求适当调整后直接上报给专门部门，最后由管理局人事部统一在高校中招聘人才，根据不同企业的需求来配置人才。这种情况可能导致即便是不符合企业所需类型人才，仍然要被企业所承受。很多石油钻井企业由于经营效益不高，人员薪酬待遇标准较低，难以吸收更多优秀的人才，在一定程度上影响到人才培养质量。在人员选拔和聘用中，缺乏合理的规划，招聘流程僵硬、滞后，工作人员对于制定人力资规划缺乏高度热情，即便应企业要求进展预测，也由于人事
9、部门权利不下放，导致招聘自主权仍然未能发挥作用。此外，很多企业人员冗余问题严重，一定程度上影响到人力资合理配置与利用，降低企业运营效率9。2、人员培养方面在人员培养方面，受到滞后理念影响，普遍存在着人力资轻开发、重使用的问题，究其根本，有以下几点原因：1人员培训投入力度缺乏。尽管企业对人员培训重视程度较高，并且每年提供一定经费用于职工培训，但实际支出额却超过了预算额。一些石油钻井企业管理人员认为，人力资培训消耗资金和精力较多，会占用工作时间，对于下级员工提出的培训恳求不批准，导致员工缺少有效的培训。即便企业重视人力资的培训，但是未能对培训需求系统分析p ，导致岗位需求和培训内容脱节，影响到培训
10、质量，会遏制员工的主动参与培训的积极性。尤其在当前钻井施工技术要求不断进步的形势下，企业对人员培训方面缺乏足够重视，就会导致实际操作效果不符合要求。2人员职业生涯规划不合理。企业员工的职业生涯规划，主要是结合不同员工个性化特点和开展需求编制合理规划，促使员工与企业共同开展，可以调发动工的工作积极性，减少人员流失。但是，由于企业内部机制僵硬，员工晋升途径狭窄、受限，管理岗位有限，基层和中层的管理人员升迁希望较小，而年轻员工觉得没有出路，很多优秀的人才逐渐流失10。管理人员开发力度缺乏，过分看重学历、经历和年龄，实际工作才能却是最后关注的内容。导致石油钻井企业人力资管理工作出现如今的状况，究其根本
11、原因，很大程度上是由于对人力资管理重要性认知缺乏，未能明确其在剧烈市场竞争中对石油钻井企业持续开展的作用。这种认知在很大程度上决定了企业的经营程度。一些企业将大量的时间和精力投入到钻井消费、本钱控制等层面，不愿意投入更多资金用于人力资管理，致使企业开展进程缓慢，最终演变成企业倒闭或即将倒闭。这些企业不具备留住人才的才能，只能反复招聘、培训，浪费资的同时，无疑也增加了企业的招聘本钱。3、人员配置方面在人员配置方面，石油钻井企业的决策者未对实际工作进展系统化分析p ，不能根据岗位需求合理配置人力资。很多石油钻井企业为了催促人员工作标准化，虽然推行岗位责任制，但是岗位责任制的工作要求模糊不清，导致员
12、工不理解详细岗位权责和工作条件等内容，无法高效完成工作任务，并且会影响到后期绩效考核有序进展。有别于岗位责任制，工作分析p 那么是企业人力资管理的主要内容，就是基于对人员的观察和研究，确定职务性质和详细内容，进而细化职务工作范围，确保人员具备岗位所需知识和才能11。人力资管理理念陈旧、滞后，影响到人才管理效能的充分发挥。按照现代企业管理要求，要保证人与岗位匹配，适才用人，充分调动人员工作积极性同时，实在提升钻井企业的经营消费效率。适才用人即便是一项看起来简单的工作，却面临着一系列挑战，如何根据岗位需求合理配置人员，那么是石油钻井企业人力资管理工作的重要内容之一。人才是支持企业持续开展的珍贵资，
13、既要开发利用，也要注重人力资的保护。多数石油钻井企业在人力资管理中只用不补的情况，可能导致人才透支情况出现，遏制人员工作热情，不利于人才作用的持续发挥。4、薪酬待遇和晋升方面石油钻井企业在人力资管理中，薪酬待遇和晋升与人员去留联络亲密。当前，市场竞争剧烈，由于人力资管理方式不合理，导致管理人才和技术人员流失问题日趋严重。通常情况下，石油钻井企业的人员流失表现为高学历朝着高技能转化。以往流失人员主要是以高学历和高职称人才为主，而近些年来那么以高技能、经历丰富的人员流失最为严重，且流失人员逐渐年轻化，其中有很多是企业的消费骨干和技术骨干。这些骨干人才都是在长期理论中逐步成长起来的，具有较强的专业才
14、能和丰富的工作经历。三石油钻井企业人才流失的原因分析p 人才流失的原因，一是薪酬待遇不合理，很多专业技术骨干和消费骨干的薪酬待遇程度不高，倾向于更高层次的薪酬待遇，致使很多国企人员朝着三资企业流动。二是很多人员在满足物质生活后，开场寻求更多展现自我价值和才能的时机，向往更好的生活，而现有石油钻井企业用人制度过于滞后，实际工作情况难以实在满足企业开展需求。三是人力资管理体制过于僵硬，提供应员工的环境和政策不合理，缺乏定量考核，不利于调动人员的工作积极性，一定程度上增加了人才外流可能性。四是石油钻井企业缺少明确奖惩机制同样是不可无视的问题。制定合理有效的奖惩机制，对于推动企业持续开展很有必要，但多
15、数企业在人力资管理工作中并未认识到奖惩机制的重要性，无视员工的工作态度和才能，在年终奖、任务奖金和升职等奖励面前，只要和领导关系好即可获得。这种现象普遍存在，不可防止地令很多有才能的人丧失工作热情，感到愤愤不平，加快人才流失速度。总体而言，当前，我国石油钻井企业在内部管理工作中，脱轨情况较为严峻，管理重心偏移，更多关注如何引进更多新资层面，而已有资无法得到合理配置与利用，造成大量可利用珍贵资的流失和浪费。在人才管理领域，企业更重视眼前利益，却未能对人才培养作出合理的规划和设计，缺少长效机制，在一定程度上促进了人才的流失。一旦企业的人员流动性过大，将表示企业不具备持久开展的动力与活力，很多工作尚
16、未完毕就需要重新开场，甚至逐步演化成为别人培养人才的场所，企业切身利益受损，不利于企业的安康持续开展。四、石油钻井企业人力资管理的应对措施一提升人力资管理人员专业素养结合石油钻井企业的开展需求，应进步对人力资管理的认知和重视，转变理念，重点提升人力资管理人员专业素养，培养更多符合企业开展需求的人才。多数企业的人力资管理人员并非是本专业毕业，而是半路出家，知识构造不合理，实际工作中也仅仅是履行根本人事管理职能，属于企业人力资岗位不匹配。对此，应该进一步提升人力资管理程度，定期组织人员外出学习和培训，在学习新的人力资管理理论知识的同时，鼓励他们将所学知识运用到实处，在满足岗位实际需求根底上，实现人力资合理配置与利用
