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1、工程谈判心法总诀一项工程经过激烈的竞争终于获得中标资格后， 接下来便是极为艰苦的合同谈判 阶段，许多在招标、投标时不想说清或无法定量的内容和价格， 都要在合同谈判 时，准确陈述。因此工程承包合同的谈判，预算的核对谈判，是企业取得理想经 济效益的关键一环。第一，全面掌握知识，提高应变能力一个优秀的合同预算人员，应具备良好的心理素质和丰富的基础知识，应在合同 及预算谈判技巧上，提高自身应变能力，在掌握各种学科知识上下工夫，以争取 在谈判中核对自如、思路敏捷、反映机智，立于谈判先手。对对方提出的质疑， 做到心中有数，能给以满意的解释，给人以说服力。因此，要努力学习各种知识， 充实自身，提高水平。不论
2、从口才、心理学、洞察能力上，都应该有一定的能力。 当然，建筑施工、技术材料、各种法规、内外部环境，也应充分了解。做到准备 充足，有备而来，才能掌握合同、预算谈判的主动权。第二，熟悉谈判技巧，掌握谈判策略在以往的工程合同，预算谈判实例中，一般来说谁的知识面宽，谁的谈判策略运 用得当，谁就能在工程合同及预结算中，做到游刃有余，掌握主动权。1、先让对方开口的策略让对方先表明所有要求，你可以做到心中有数，并隐藏住自己的观点，拿对方提 出的重要问题做交涉，争取他让步。如果愿意也可以在较少的问题，做一些让步， 以获得对方心理上的平衡，但不能轻易让对方获得，不要让步太快，因为他等得 愈久，就愈加珍惜，也不要
3、做无谓的让步，每次让步都要从对方那儿获得更多的 益处。有时不妨作些对你没有任何损失的让步，女这件事我会考虑一下的这也 是一种让步，让对方从心理上有所缓解，或给对方留下余念。2、要好意思说不在谈判桌上，双方各自代表本公司的利益。如果感觉有必要说 不，就应该勇敢 地提出来，只要你说的有道理，会使对方相信你说不是认真。必须始终保持全 局有利的总体观念。记住自己的每个让步都是你利润的组成部分， 如果有些让步 想反悔，也不要不好意思，因为那样也会给对方造成一种到底线的印象，一切谈判在没有签字之前，都可以重新再来。第三，说服对方，自己要有谱诱导对方，说服对方的方法技巧，要抓住对方的心理动态，先说什么，再说
4、什么,该说什么，不该说什么，要心里有谱。点这免费下载施工技术资料不要因为说错一句话，而前功尽弃，在谈判的开始阶段，一般尽量先讨论些容易解决的问题,不要一开始气氛紧张，不利于解决问题。1、用互惠互利说服对方在谈判中，强调对方许多有利的因素，激发对方在自身利益认同的基础上接纳你 的意见和建议。在定额定价上意见相左，互相猜疑，达不成协议是常见的事，要 想成功，就要拿出让对手信服的依据，但绝对不要攻击对手，伤对方的自尊，这 样反而达不到目的。2、用谦虚有理说服对方在谈判中，总会各种情况产生。双方都会极力克服对方的反对意见， 但这需要以 正当的理由去说服对方，让对方觉得有道理。若对方提出建议，你要认真去听， 并要复述对方的建议或记笔记，表示尊重。然后，根据你所掌握的情况，再据理 力争，让对方充分了解实情，用详实的数据、资料，去说服对方，比用空洞的语 言更能打动人心。第四，好的口才，也是资本谈判中，善于倾听，善于表述，都是口才的展示。用心找出对方的价值，适当地 加以肯定，是获得对手好感的一大绝招。自己口若悬河，让对方插不上嘴。在适 当的时候，表述你的意见，才是正确的谈话方式，也是合同、预算谈判中的重要 方法。
