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1、2022年最新医院管理制度范例3篇 医院管理规定年修订下面是小编分享的2022年最新医院管理制度范例3篇 医院管理规定年修订，以供借鉴。2022年最新医院管理制度范例11、为保证医院各项物资、材料供给及时，确保医疗工作顺利发展，制定本制度。2、适用范围凡医院工作所需劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、维修材料等物料采购，均适用此制度。3、后勤用品采购管理3.1后勤采购包括劳保用品、采暖五金、电器设备等非医疗用品的采购，含固定资产和办公用品的采购(执行?固定资产管理制度与?办公用品管理制度)。3.2依据各部门申报的采购方案(经部门负责人签字，院领导审批)与后勤库管核对库存后集中进行采购。3.
2、3采购员必须充沛掌握市场信息，收集市场物资情况，预测市场供给变化，为医院物资采购提出合理化倡议。3.4采购工作必须做到坚持原那么，掌握规范，执行制度，严格财经纪律，不允许有损公肥私的现象存在，做到无方案不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。3.5采购物资做到及时、准确、适用，严把质量关;防止盲目采购造成积压浪费。3.6对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用单位协商，择优订货。3.7签订定购合同，必须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。3.8凡购进一切公用物资，必须经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、
3、质量、规格等认真核查，做到发票与实物相符，并依据采购员采购发票办理入库手续，否那么不予入库。4、医疗器材采购管理4.1普通器械:根据各科室工作要求，由药械科供给人员与科室协商制定品种、规格及数量基数。正常损耗交旧换新，由于任务变更等原因可增减基数。4.2装备性仪器设备:由各科室年终提出下年度新购进、更新方案并填写可行性报批表(包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等)，交药械科汇总。万元以上仪器装备应附有技术论证报告(即从技术上表明购置该台仪器及选定该厂产品的较详细理由)，报院医疗器械管理委员会(或药械科)研究，提出倾向性意见，呈医院总经理审批后实施。4.3各科室制定基数的普通器械及耗费物
4、品，按耗费规律定期提出方案交药械科供给部门采购供给。4.4装备性仪器设备一般为合同订货，统一由药械科对外订购。合同应明确下列事项:4.4.1关健性指标，如质量、性能技术要求;4.4.2到货不合要求应立即提出退换或索赔;4.4.3交货期限，规定到期不交货的赔偿条件;4.4.4保修期限及培训方案;4.4.5付款方式等。4.5科室有特殊需要的器械、仪器设备需自行购置的，要经科室主任审查、签字同意，向药械科声明后，并经医院总经理同意，方可自行购置，购置后携仪器实物到药械科补办验收、出入库等手续。4.6所有医疗器械和仪器设备都由药械科仓库发放，各科室指派专人凭领物单领取。4.7医师个人使用的听诊器、叩诊
5、锤、音叉、检眼镜等，医院正式医师由科室主任或医务部门批准，由药械科供给部门一次性配备登记，易损局部以旧换新，调离本院或离开医师岗位时应交回撤账;实习生、进修生、研究生个人使用的器械，发给负责“三生管理的人员保管，并保持适当基数，轮流使用。2022年最新医院管理制度范例21、各科室应加强医院感染管理工作，严格执行医院感染各项规章制度。2、各科室每月定期召开监控小组会议，研究解决本科医院感染存在问题。3、各科室要重视医院感染的预防和控制，执行“规范预防，“手卫生制度，“职业防护等在职教育培训工作，每月培训不少于一次，全院性培训加入人数不少于80%。4、掌握?医院感染诊断规范，提高医院感染诊断水平，
6、有效预防和控制医院感染。发现医院感染病例应在24小时内报告院感科，如有流行爆发倾向及时报告。主要监测指标：(1)医院感染发病率8%，漏报率10%。(2)消毒灭菌效果监测和环境卫生学监测合格率95%，无菌物品合格率100%(3)紫外线照射强度不得低于70 uW/cm2。新进灯管90 uW/cm25、建立严格的科室清洁、消毒与隔离制度，对不同传染源引起的感染采取相应的隔离措施。6、对重点区域，重点部位的医院感染的预防和控制措施要合乎医院感染管理方法的有关要求。7、严格医疗废物分类、收集、寄存、登记、交接、运送、燃烧等流程的管理，8、污水污物排放按国家有关规定执行，各个管理环节应合乎?医疗废物管理条
7、例要求。2022年最新医院管理制度范例31、根据国家对医院实行金额管理，差额补助超支不补，结余留用的预算管理原那么，医院各项收支都纳入预算管理范围内。2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的原那么进行编制。不得编制赤字预算。3、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的方案目标及医疗收费规范增减情况进行编制。4、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作方案、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购买以及清欠基金等其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。6、使用分配的各项资金收支预算，应根据收支结余和有关规定提取金额编制。7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。
