医院考核绩效指标

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1、及评价考核研究综合报告医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组二 OO 二年一月十五日医院绩效评价指标体系及评价考核研究摘要医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组课题组成员：胡善联复旦大学公共卫生学院陆大经上海市卫生经济学会李国红复旦大学公共卫生学院孙荇上海中医药大学附属曙光医院严伯荣上海第二医科大学附属新华医院卞正鹏上海市卫生局张居正上海市第一人民医院王戈红复旦大学附属中山医院倪君文上海第二医科大学附属新华医院二OO二年一月十五日 摘要 为客观、公正地考核医院的整体绩效， 制定有效的绩效评价指标体 系，了解医院面临的机遇和挑战， 从而提高医院的工作效率， 增强医院的综合竞 争力，本研究首先

2、利用现场调查法和专家咨询法对医院绩效评价指标体系进行了 研究。从上海市三个医科大学 （复旦大学、上海第二医科大学和上海中医药大学） 所属三级医院和上海市属三级医院中随机抽取一所医院作为此次调查的医院。 经 过两轮专家评议，本着科学、灵敏、实用、独立的原则，从业务水平、经营状况 和病人满意度三个方面共 32 个指标对医院的绩效进行评价，其中，业务水平包 括：医疗、预防、教育和科研。对三个方面分别给出一定的权重，用定量方法求 出调查医院指标数据的均值， 根据均数和标准差求出各指标的可信限， 结合指标 的性质，分别给予所调查指标数据一定的级别， 然后根据一级指标的权重和二级 指标的标准分值求出综合得

3、分， 以此为基础对各医院绩效进行评价。 并使用定性 方法对研究方法和指标体系进行了验证。 结果表明， 计算方法具有稳定性和可靠 性，并由于评价指标的收集简单、易行，也说明了评价指标体系具有可操作性。 利用研究的方法体系对上海市市级十所综合性医院、 上海市区中心医院和街道医 院的主要指标进行了分析， 并提出星级医院评审的观点。 在原有三级医疗服务模 式的基础上， 对医院的工作绩效设立一定的指标考核体系， 根据绩效得分定出不 同的星级，形成以质量取胜，以绩效为先的局面，使低星级医院以质量为基础， 以整体绩效为目标力争高星级， 对于未达星级标准的医院由上级主管部门对其严 密监控，限期改正。利用星级评

4、审，以评促改，切实保障患者的权益。其次结合世界卫生组织在 2000 年世界卫生报告中对卫生系统整体进行评价 所采用的卫生系统反应性对上海市情况进行了调查， 考察了门诊和住院病人对卫 生系统反应性的认识。 反应性与我们把病人的满意度作为对医院服务进行评价不 同。病人的满意度是依据感觉到的绩效与期望之间的差距而做出的一种相对判 断。而反应性因素包括了尊重、 自主性、保密、及时的关注、 最基本环境的质量， 选择和支持，以及交流等。本次调查发现，多数病人认为有治疗自主权，选择医 生或护士的比例也在增加。 说明病人对自己权利认识的提高， 也体现了卫生系统 对病人的尊重程度的增强。 多数病人会把个人隐私无

5、保留地向医生陈述， 并能得 到医务人员对病情的合理解释。 说明上海市卫生系统改革注重病人的反应性， 取 得了较好的效果。、尸、 亠前言改革开放以来，随着我国经济体制的改革，我国的卫生事业也在筹资、管理 等方面作了相应的改革。 一方面医疗保障制度逐步实行社会统筹基金和个人医疗 帐户相结合，并覆盖全体劳动者，另一方面卫生服务体制也在改革，包括组织、 经营管理、服务方式和内容等方面。对医院来说，既要面对医院改制转型的改革，也要适应卫生服务体制和医疗 保障制度改革。 医院作为整个卫生行业的主体， 为谋求生存和发展， 主动或被动 地调整组织结构、组织策略等，取得了积极的成果。但是也应该看到，同时存在 着

6、如技术效率和配置效率低下， 对消费者的反应性差等问题， 并不同程度地影响 着质量和公平。WHO在 2000年世界卫生报告中，使用健康结果、反应性和筹资 的公平性来评价卫生系统的绩效， 并对卫生系统应该具有的四个主要功能进行了 详细阐述，既管理、筹资、提供服务及筹措资源。医院是卫生系统的主体，也是 实施医疗救治、 保证人民健康水平的主要客体， 同样， 医院也是卫生系统四个主 要功能的承担者。如何客观、公正地考核医院的整体绩效， 结合医院的实际情况， 按 Donabedian 评价理论从结构、过程和结果三方面利用适当的考核指标对医院绩效进行评价， 是相关研究者一直致力于解决的问题。 非营利性医院和

7、营利性医院的划分、 中国 加入WTO等都对未来公立医院的发展有着不同程度的冲击。 适当评价医院的工作 绩效，可以了解医院面临的机遇和挑战， 从而提高医院的工作效率， 增强医院的 综合竞争力。本着这样的思路， 我们从两方面开展了研究。 首先利用现场调查法和专家咨 询法对医院绩效评价指标体系进行了研究，其次结合WHC卫生系统评价概念和方 法，从门诊和住院病人两方面考察了对卫生系统反应性的认识。一、医院绩效考核指标体系方面（一）资料来源： 从上海市三个医科大学（复旦大学、上海第二医科大学和上海中医药大学） 所属三级医院和上海市属三级医院中随机抽取一所医院作为此次调查的医院， 以 检验指标的可行性和可

8、靠性。经过两轮专家评议，从业务水平、经营状况和病人满意度三个方面共 32 个 指标对医院的绩效进行评价，其中，业务水平包括：医疗、预防、教育和科研。 对三个方面分别给出一定的权重， 求出调查医院指标数据的均值， 根据均数和标 准差求出各指标的可信限， 结合指标的性质， 分别给予所调查指标数据一定的级 别，然后根据一级指标的权重和二级指标的标准分值求出分数， 其总和即综合得 分。（二）研究方法：设立评价指标的原则 、科学：每一项指标的设立都应建立在充分的论证和调研， 并对收集的数据进行 周密、细致的统计分析的基础上。、灵敏：指标的评价效果要灵敏。指标值应有一定的波动范围。如果一个指标值 在各医疗

9、单位、各年份间均无大的变化，则该指标在评价中所起的作用就很小。 、实用：指标在实际应用中应力求简明，可操作性强。、独立：即选入指标体系的各项指标的含义和用途相互不能代替。 选择反映信息 多、能最恰当地反映目标工作特点和完成程度的指标。确定评价指标，求出各指标均值首先从医院工作效率、 消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代 表指标。效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生年门诊 人次，人均业务工作量等；消耗指标包括：平均每门诊人次费用，平均每住院病 人费用，药费占医疗收入的比例， 万元医疗收入卫生材料支出等； 质量指标包括： 院内感染发生率，术后感染率，入院三日确诊率，出

10、入院诊断符合率，危重病人 抢救成功率，基础护理合格率，治愈率，医生占卫技人员比例，医护比等；医院 经营状况指标包括：人均业务收入，人均人员经费，人员经费占业务支出比，业 务支出与业务收入比，资产负债率，药品周转天数等。医院的整体绩效的提高与医院对人力资源的重视程度关系密切，而且本身也承担着教育和预防任务，所以指标同时包括预防、教育和科研项目。由于群体的 预防任务主要有社区承担，医院着重于院内预防。从医院的业务水平、经营状况和以病人为中心三个方面， 根据调查医院的数据，给予意义重大或三年内有明显变化的指标较高的权重，进行计算。表1医院绩效评价指标均值行次评价指标1998 年1999 年2000

11、年1医生占卫技人员比2医护比3每医生年门诊人次数4每医生年住院人次数5人均业务工作量6每床日门诊比7病床使用率8病床周转率9平均住院日10入院三日确诊率11出院与入院诊断符合率12危重病人抢救成功率13院内感染发生率14术后感染率15基础护理合格率16治愈率17参加各类培训人数占职工总数比18人均带教进修医生人次数19人均带教实习学生人次数20人均发表论文数21人均申请课题数22人均业务收入23人均人员经费24均次门诊医药费25均次住院医药费26均次住院病人费用27药品占业务收入百分比28万元医疗收入卫生材料支出29人员经费占业务支出比30业务支出与业务收入比31资产负债率32药品周转天数（年

12、末药品库存金额/药品费）*360从表1可知，每医生年门诊人次数增长明显，2000年由于医保政策的出台, 导致医院门诊人次的大幅增长，而且一直以来门诊人次也作为衡量医院工作效率 的指标之一。每医生年住院人次数，人均业务工作量，每床日门诊比，人均业务 收入，均次住院医药费，业务支出与业务收入比等三年中均有不同程度的增长， 而资产负债率有下降趋势。以此为依据，结合实践经验，经专家评议认为各指标的权重如下。一级指标权重和二级指标标准分表2 一级指标权重和二级指标标准分行次（i）评价指标（x）标准分（y）业务水 平（60）医疗（45）1医生占卫技人员比22医护比23平均每医生门诊人次数54平均每医生住院

13、人次数35人均业务工作量46每床日门诊比27病床使用率28病床周转率39平均住院日510入院三日确诊率311出院与入院诊断符合率312危重病人抢救成功率413基础护理合格率514治愈率2预防（5）15院内感染发生率16术后感染率教育（5）17参加各类培训人数占职工总数比318带教进修医生人次数119带教实习学生人次数1科研（5）20发表论文数21申请课题数经营状 况（ 30）22人均业务收入223人均人员经费124均次门诊医药费425均次住院病人费用426均次住院医药费327药品占业务收入百分比428万兀医疗收入卫生材料支岀129人员经费占业务支出比230业务支出与业务收入比531资产负债率332药品周转天数 （年末药品库存金额/药品费）*3601病人满意度（10）医院每年调查的病人满意度指标10计算公式（1）可信限范围为：X S求出调查医院的指标均值后，以均数和标准差求出各指标的可信限， 根据指 标的性质定出数据级别正向指标：如x x+s则 W=A,X-Sv x x+s则W=BXv X-S，则W=C反向指标：如X X-S，则W=AX-S x x+s则 Wx=CA : B: C=1:（2） 根据各指标的权重和所处级别计算分值，并得出总分乙nzWxiYi 1其中，W为I行X指标的级别，Yi为各项指标的标准分。（3）分析各医院总体绩效。