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1、汽车零部件企业2022年工作计划为了积极应对世界范围内金融危机带来的持续影响，迎接严峻形势挑战，新的一年，我们_汽车零部件制造厂广大干部职工要知难而进，攻坚克难，与时俱进，在变化中捕捉机遇，在困境中创造条件，在挑战中加快步伐，沉着应对，攻坚克难。采取有力措施，保市场，强管理，提质量，降成本，增效益，有力地促进了企业的稳定和发展。一、敢于亮剑，全面抓好产品品质提升产品品质是我们汽车零部件制造企业的生命线，是我们加强生产经营的一项重点内容。产品品质不高，我们就会失去广大客户，失去广大客户就会生气市场份额，会产生连锁反应。因此，千方百计保证合同执行和产品的交货期，保质保量完成每一份订单，增强用户对工
2、厂的信心。同时，具体生产制造中，我们要认真了解市场，分析对手，走访用户，把工作做细做实。加强与营销部门的紧密合作，加大结构调整力度，根据市场变化，大力开发适销对路的新产品，把市场开发的工作重点放在_领域，着力在_等高附加值产品上做文章，弥补市场缺口，为工厂持续发展添后劲。切实抓好技术质量工作，努力确保产品质量的稳定和提高，取得了良好效果。把产品品质提升工作放在重要位置来抓，认真分析质量工作存在的问题，并采取积极措施，努力提高产品质量。一是针对_时常会发生擦划伤、磕碰伤、油污等质量问题，对硬件设施进行整改，清理、打磨设备导轨、导路等，减少挤压过程中的擦划伤。二是针对产品吊运、存放全部实施软接触，
3、禁止直接用钢丝绳吊运挤压热料的中间部位。三是对表面脏的制品在成品验收时必须进行清理。四针对挤压制品晶粒度、粗晶环比较突出的问题，加大技术攻关力度，进一步优化产品生产工艺。在生产中，严格执行工艺纪律，保证产品生产全过程符合生产工艺要求。二、优化生产制造，促进精益生产迈上新台阶进一步优化内部管理，特别是强调执行力和职能部门履责到位，向管理要效益。从优化生产_管理和优化生产制造入手，以规范程序、协调配合有序、提高效率、强化调度指挥权威为重点，深入推行精细化生产作业。强化设备管理，充分挖掘重点设备技改后的潜力，加大设备点巡检，提高设备使用效率。同时，要优化技术队伍，通过_外出参观培训和内部业务培训，提
4、高他们的技术革新和技术攻关能力，在技术管理中更加精益求精，确保在技术上不出任何问题。三、细化责任，抓好降本增效自上而下，成立降本增效安全生产活动竞赛活动领导小组，全面落实降本增效和安全生产责任制，实行了层层分解到岗、落实到人。同时，进一步加大监督考核力度，真正形成职工对所在车间负责，所在单位对总厂负责的责任机制，从根本上将降本增效和安全生产放到首位，夯实制度基础。同时，抓住挖潜增效、控亏增盈这根主线，大力开展合理化建议、设备的小改小革和修旧利废活动，努力打好保运行求增长攻坚战。科学合理_生产，尽量提高能源使用效率，改变集中生产时段，降低能耗费用。通过优化工艺、实施技改，降低资源能源消耗。加大修旧利废力度，减少辅材消耗。加大设备利用、创新机加技术，全面控制成本，提升经济效益。四、坚持以人为本，全力抓好人力资源管理机制创新坚持以人为本，坚持员工为本。第页共页
