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1、集控站绩效考核实施方法为了加强运行人员的管理，提高运行人员的责任感，改善我站的班组建设及平安生产管理，建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，建立有效的鼓励机制。公平、公正、合理地评价我站各个员工的工作业绩，根据?XX供电公司业绩考核方法?试行的相关内容，使运行管理制度化、标准化、标准化，特制定本规定。第一章考核目的及原那么第1条考核目的是为了提高运行人员的工作积极性，正确反映其工作业绩。并且根据年度考评反应意见，由本站不断修改使之完善，并真正起到鼓励作用。第2条考核原那么是根据本站年度工作目标绩效考核，建立制度和工作标准体系，通过将绩效考核结果与月度考核奖金挂钩的方式，鼓励全体员工有为工作和
2、有效工作，以确保我站全年平安生产和班组建设。第3条每月从值班长月奖中提取400元，值班员月奖中提取400元，副值班员月奖中提取400元，作为绩效考核基金，根据?金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表?统计结果。第4条每月绩效考核结余奖金直接划入变电站奖励基金。第二章考核组织机构及考核程序第1条本站成立绩效考核小组，负责对本站考核工作的领导、监督和审定工作，对考核中产生的争议进行解释和裁决。考核小组由以下成员组成：组长：XX副组长：XX组员：XXXXXXXX第2条月度记分、考核程序：1、记分统计：月度记分统计表由各班班长根据当日工作量填写本班人员当日分值，值班长负责记录本班日工作分工量化单，并
3、由个人签字认可后上缴站上，并由考核小组成员负责核对。凡发现弄需做假者，每发现一次，扣除当事人及当班班长十倍的分数。2、每日工作完成情况由各班值班长进行检查，发现问题由值班长对班员进行直接扣分，未及时扣分者扣除值班长双倍积分。3、个人记分核实、结果认定汇总公布：每月10日前，由考核小组成员对个人记分及工作完成情况进行检查，根据有关标准进行评分核实，同时对存在问题及解决方法作出说明，然后将个人实际得分予以公布。根据最后审定结果发放奖金。第三章：考核方法及考核内容第1条为了表达多劳多得的鼓励原那么，奉献大小看分数，将个人日工作量与奖金分配挂钩。第2条班长应在保证平安的根底上,合理、公平的分配工作，以
4、调动每个员工的工作积极性。第3条具体计算如下：1基准分=本站本月绩效考核基金总数/本站本月绩效分数总和。2个人应发奖金=个人分数基准分。3个人实发奖金=个人应发奖金个人扣分基准分4个人由于请事假、病、婚、产假月奖全额扣除后，该员工不参加当月奖金考核。5对于跨月婚假，奖金考核及月度积分考核以实际在岗天数参加下月考核两个月合一。6换休期间不加分。第4条考核内容：1日常工作：倒闸操作；一、二种工作票；大修、新装、调试特殊情况验收；设备缺陷；生产记录；定期工作；设备巡视；监盘工作；接班巡视；环境卫生；临时工作；其它工作等。2平安生产情况考核：发生公司考核的事故、障碍、异常，按公司考核规定执行，本站不再
5、考核。3发生工区考核的其它事项由考核小组审定后考核扣分。4维护中发现问题及处理问题人员，根据实际问题经过考核小组讨论后给于一定的加分考核。第四章附那么第1条本绩效考核实施方法上报工区审核批准后自2007年8月1日起执行，考核仍参照?XX集控站月奖管理考核规定?中相关局部执行。第2条站长、副站长考核由工区进行。第3条对本绩效考核实施方法中未列举的事项，发现后应及时反映到站上，由站上及时补充。附：金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表内容总结1集控站绩效考核实施方法为了加强运行人员的管理，提高运行人员的责任感，改善我站的班组建设及平安生产管理，建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，建立有效的鼓
6、励机制2并且根据年度考评反应意见，由本站不断修改使之完善，并真正起到鼓励作用3第三章：考核方法及考核内容第1条为了表达多劳多得的鼓励原那么，奉献大小看分数，将个人日工作量与奖金分配挂钩4附：金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表内容总结（1）集控站绩效考核实施方法为了加强运行人员的管理，提高运行人员的责任感，改善我站的班组建设及平安生产管理，建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，建立有效的鼓励机制（2）并且根据年度考评反应意见，由本站不断修改使之完善，并真正起到鼓励作用（3）第三章：考核方法及考核内容第1条为了表达多劳多得的鼓励原那么，奉献大小看分数，将个人日工作量与奖金分配挂钩（4）第2条站长、副站长考核由工区进行4
