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1、第一章 项目机构与人员配备 第一节 项目部岗位设置一、 项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。二、 项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。三、 项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。第二节 项目部人员配备一、配置原则1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下或3000（含）万元以上的工业
2、建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅（高层建筑10000平方米以下）或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员。3、建筑面积5000（含）平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、别墅高层建筑10000（含）平方米以上，50000平方米以下、1000（含）万元以上3000万元以下的工业建筑，项目技术负责人由项目经理自行决定是否聘用；可不配置专职质检员，同区域内项目安全员可以跨
3、设。4、建筑面积40000（含）平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅高层建筑80000（含）平方米以上120000平方米以下或造价3000（含）万元以上5000万元以下的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。6、建筑面积100000（含）平方米以上多层、小高层、别墅高层建筑120000（含）平方米以上每增加20000平方米或造价5000万元以上每增加2000万元的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。7、建筑面积超过120000万平方米的工程项目，30层以上单体工程超过三栋的、5000万元以上工业建筑工程等可增设项目副经理、项目
4、技术负责人各1名。8、企业集团内部成员企业的开发项目，项目部可不设置预算员。9、各专业分包班组在施工过程中，对各工序施工作业人员在项目部备案，由项目后勤收集齐人员身份证等复印件并登记，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。10、项目部测量员、电工、设备管理员、门卫、仓库保管、收料员等其它岗位人员由项目经理自行任用，在任用三日内书面向公司办公室备案。二、人员任用办法1、 项目经理由区域公司指定或经内部招投标确定；项目会计、预算员、材料员由区域公司委派；其他人员由项目经理按照公司规定任用。三、用人原则1、项目经理以身作则，树立正气、一心扑在事业上，按照公司流程和制度办事。2、对项目班子人员，做
5、到：生活上关心照顾、体贴入微；工作上分工协作、按章办事；业务上严格要求、共同提高。第三节 项目部各岗位职责详细内容如下：第四节 人员管理一、人员培训（一）、项目开工前十日内，所有管理人员必须接受由公司工程科、安全科组织的安全培训；项目开工后十日内，项目经理必须组织项目全员开展安全培训。（二）、项目经理负责组织对项目管理人员、技术人员、一般员工（含外协工）、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员进行安全教育培训。（三）、项目经理、项目安全专职人员安全资格培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时；其他管理人员（含技术人员）、特殊工种、每年安全教育培训时间不得少于20学时；一般员工安全教育
6、培训时间不得少于16学时；新从业人员，待岗、转岗及换岗人员重新上岗前，安全教育培训时间不得少于24学时。（四）、项目技术负责人负责组织制定施工人员培训计划，并对进入现场施工的各专业队伍组织教育培训。施工员、安全员、质检员按照项目技术负责人的分工组织开展教育培训工作。各专业班组长负责本专业班组人员的日常安全教育与培训。（五）、特殊工种的培训1、特种作业范围：电工作业，金属焊接、切割作业，起重机械（含电梯）作业，厂内机动车辆驾驶，登高架设作业，压力容器作业，爆破作业，防护作业等，经国家有关部门批准的其他作业。2、特种作业人员上岗前需经项目部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安
7、全规章制度等。3、项目部对特种作业人员必须建立专门的档案，进行动态管理。无操作证者，或操作证过期者严禁上岗作业。（六）外包队伍的培训培训主要内容：项目部概况；规章制度、相关法律法规；质量意识、安全防范意识、操作规程和工程项目安全关键环节与安全要点；生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的正确使用方法；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例；工作协调和服从意识等。（七）、培训形式1、项目开工后，组织对主要作业人员的培训，新进人员上岗前培训。内容包括项目部概况、相关法律法规、工程项目安全关键环节及相关文件等。2、根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的培训。重点包括
8、日常安全教育、法律法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。3、根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。培训方式为短期的集中脱产培训或业余培训两种。4、项目日常安全教育培训与周安全例会、月度安全隐患排查会和班前安全讲话结合进行。（八）、培训记录所有培训要有记录，培训记录均以文字形式，记录内容包括培训的时间、地点、主要内容、培训人员名单等，记录完整、真实。二、劳务选用1、劳务队伍要求素质好的，有质量意识、安全意识、服从项目管理，易与沟通并有很好的执行力。2、在集团内部、有长期合作关系的可以选用第二章 项目规划一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项
9、目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。第三章 施工技术管理规范第一节 施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等
10、进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况
11、；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。第二节 施工组织设计（施工方案）一、编制步骤1、研究合同文件、招标文件、设计文件。2、对工程的特点、重点、难点进行分析，制定对策。3、编制施工组织设计内容。4、施工组织设计内部审核。5、施工组织设计报建设单位、监理审核。二、编制原则与依据1、编制原则：必须满足合同工期和工
12、程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求；体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强； 积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本； 充分考虑节约资源；要注意紧前、紧后工程以及各相关专业的衔接； 内容重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。2、编制依据：国家、建设部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定；国家和建设部现行设计规范、施工指南、验收标准； 现行工程施工、材料、机具设备等定额； 承、发包合同、招投标文件； 设计文件；现场调查的相关资料；其他相关依据。三、
13、编制内容：1、工程概况。包括工程情况和建设单位、设计单位、监理单位、施工合同、建筑设计、结构设计、施工特点、地点特征、施工条件等。2、施工总体部署。包括工期目标、质量目标、施工起点和流向、施工段划分、阶段性控制目标、施工方案及主要施工机具等。3、施工准备工作。包括项目机构和人员、技术准备、施工现场准备、现场机具设备、原材料及劳动力准备、用水量计算、用电量计算（或专项见临电工程施工方案）等。4、施工现场平面布置图。5、主要项目施工方法。应包施工测量，基础工程（土方、现场开挖、桩基础施工、条形承台拉梁及地下室底板施工、地下室结构施工、地下室外防水施工、回填工程），主体工程（混凝土工程、钢筋工程、模
14、板工程、砌体工程、脚手架工程），装修工程（内装修、外装修、门窗工程），屋面工程，建筑电气工程，水电工程，。6、资源需用量计划。主要劳动力需用量计划（按各工种分解到各年度、各月），主要机械设备需用量计划，周转材料需用量计划等。7、施工进度计划。可用施工进度计划网络图的形式体现。8、质量保证体系及质量保证措施。包括质量保证体系，质量管理组织机构图，质量保证措施，质量控制程序及控制流程图等。9、工期保证措施。包括组织保证，技术保证，材料保证，会议调度保证，作业计划保证等。10、施工现场安全管理措施。包括组织制度保证，安全生产技术措施，高空作业，交叉施工，施工机具，塔吊安全防护，消防等。11、文明施工
15、、降低成本和成品保护措施。12、冬期、雨期施工措施。13、需附的图表 施工总平面布置图； 过渡工程设计图（可按实际情况增减）； 施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）； 主要施工机械设备使用计划表； 分年、季度的进度计划 分年、季度劳动力使用计划表； 分年、季度主要材料、工程设备使用计划表； 分年、季度完成工程数量计划表； 分年、季度资金使用计划表。14、内容表述应达到：文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；图表设计合理、清晰、格式全文统一； 引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。15、已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；对自然灾害防治和应急措施要在施工组织设计中详细阐明； 在施工组织设计中明确特殊分项施工的顺序、技术要求、相关参数和基坑回填方法等。四、审批、执行与调整1、施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审”表上签字，技术负责人审核，交项目经理签署意见后，报公司工程科组织审批。2、工程科审核提出意见或建议并做出结论性意见，由工程科长审批后下达。3、对于大型及复杂工程项目，施工组织设计需由公司工程科组织编制
