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1、Word参考资料，下载后可编辑财产保险公司服务管理工作措施 一、财产保险服务管理存在的问题 大多数保险从业人员在潜意识里认为客户在发生保险理赔事件后，赔付金额越少越好，公司赔付金额越大，损失就越大。在这样的错误观念的引导下，使得公司对赔付率的重视度远高于对客户服务质量的重视。孰不知客户在投保以后理赔时若不能得到预期收益，将会失去对保险公司的信赖，公司做的是长线生意而不是短期行为，公司利润的获得应在扩大经营规模和提高服务质量上下功夫，切忌短期行为。从多数财产保险公司的服务质量情况看，相比寿险公司要差，比方后者售后定期回访是常态，前者很少有公司能做到这一点的，保单到手，万事大吉。在管理和服务体系建
2、立之间存在缺陷，资源配置缺乏、服务标准执行不力、管理流程不合理、监督考核机制缺失等。 二、改良措施 （一）提高企业核心竞争力。核心竞争力通常来讲呈现在公司人员素养，企业规模，经济实力，产品的开发、售后服务水平等方面。而这诸多因素中，人才、服务、技术、管理、品牌形象等无形的资源，是构成核心竞争力的要素。其中服务质量尤其是重点，也是可以最具有潜力可挖的资源，要着重开发。（二）强化内部监督管理。以国家相关法律法规为依据，公司内部规章细则为抓手，群众和舆论监督为补充，建立三级纵、横向监督约束机制。其中内部规章制度自我监督约束为重点，应到达监控无死角，群众和社会评价无盲点；要对社会和公众公布各项服务标准
3、和承诺，广泛接受客户和舆论监督评价；最后，要以效益监管作为导向，不断加强监督指导工作。（三）建立健全客服工作机构和岗位，提高客服人员素养。客服工作是保险公司各项工作中重要的工作环节，事关企业形象，客户中意度上下的大局，在人员配备上，要把有一线工作经验，有激情，善于表达和沟通，有一定心理承受能力，人缘好的人员安排到客服工作岗位上。使消费者从客服工作人员身上感受到公司良好形象。（四）建诚信企业，树诚信文化。诚信是人的立身之本，更是企业的生存之道，作为从事金融工作的保险公司，老实守信更是生命线。在日常工作中要形成老实守信，遵守承诺的良好习惯。对客户不轻许承诺，一旦承诺，一定如期兑现。 三、结束语 我国财产保险业正处于国家的大力支持和自身的不断更新完善中，面对变更开展的大潮，新局面、新问题不断涌现，要实行创新开展，与时俱进，朝着大保险格局的方向迈进。为国民经济的开展，为中国企业走向世界，为人们的日常经济生活保驾护航，提供保障，做出奉献。 2
