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1、2023年科技工程管理制度3篇 书目 第1篇科技园物业工程部工具管理制度 第2篇z科技园物业工程部工具管理制度 第3篇项目工程科技开发推广应用管理制度 科技园物业工程部工具管理制度 科技园物业工程部工具管理制度本工具管理所指之工具依工作须要,区分为“部门装备”及“个人装备”分别由专人及发放个人保管。 全部工具的购买,均由部门主管依据工作须要,提出书面申请,填写申购单交管理中心主任和物业总经理审批后再执行,并把费用列入部门费用科目内。 全部新、旧工具均须要设备(工具)入库单入库登记,每月制定工具库存表交管理中心备案。 凡领用工具者,俱应填写设备(工具)领用单,经部门以主管审批同意,由运用人签名后
2、领用,领用单分两联,一联自行保管,一联留仓管员保管,本项资料列入移交。 工程人员之“个人装备“,设个人工具登记卡,以便查验。 “部门装备”由管理中心指定专人保管,领用人需办理有关手续方可领用,用完应马上归还,如有遗失,由保管人员负责。 工程人员应依工具的正确运用方法运用,一旦发生损毁,应刚好报告,连同已损毁之某些人交工程部主管鉴验后购换工具。 报告内容应书明“工具品名、规格、损毁状况及损毁缘由,损毁之工具领换时,应以旧换新。 工具的最低运用提限由各部门的主管依据有关规定如在运用年限内,因不正值运用而致损毁(由部门主管依据毁损状况推断后),运用人应负责赔偿。 各部门主管应于每月十五日对“部门装备
3、“及”个人装备“检查一次,核实数量。 z科技园物业工程部工具管理制度 科技园物业工程部工具管理制度 本工具管理所指之工具依工作须要,区分为“部门装备”及“个人装备”分别由专人及发放个人保管。 全部工具的购买,均由部门主管依据工作须要,提出书面申请,填写申购单交管理中心主任和物业总经理审批后再执行,并把费用列入部门费用科目内。 全部新、旧工具均须要设备(工具)入库单入库登记,每月制定工具库存表交管理中心备案。 凡领用工具者,俱应填写设备(工具)领用单,经部门以主管审批同意,由运用人签名后领用,领用单分两联,一联自行保管,一联留仓管员保管,本项资料列入移交。 工程人员之“个人装备“,设个人工具登记
4、卡,以便查验。 “部门装备”由管理中心指定专人保管,领用人需办理有关手续方可领用,用完应马上归还,如有遗失,由保管人员负责。 工程人员应依工具的正确运用方法运用,一旦发生损毁,应刚好报告,连同已损毁之某些人交工程部主管鉴验后购换工具。报告内容应书明“工具品名、规格、损毁状况及损毁缘由,损毁之工具领换时,应以旧换新。 工具的最低运用提限由各部门的主管依据有关规定如在运用年限内,因不正值运用而致损毁(由部门主管依据毁损状况推断后),运用人应负责赔偿。 各部门主管应于每月十五日对“部门装备“及”个人装备“检查一次,核实数量。 领用工具不得 项目工程科技开发推广应用管理制度 项目工程科技开发和推广应用管理制度 1、项目科技开发和推广应用四新成果,由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用安排,落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等,并组织实施。 2、项目经理参加科技开发和推广应用安排的编制,并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。 3、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用安排,并参加实施工作,帮助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题,负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作,并进行总结。 4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后,取得的经济效益,应按规定每季向公司(区域公司)上报,本项工作由项目内业技术人员负责填报。
