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1、 版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间A/0第一次下发A/1修订，5.13，5.1.4和5.1.5以及附件A/2修订，5.1.4，5.1.及附件A/37修改/7.4表格删除晋升工作开展及改善计划表HUAWEI-FM-HR-034/7.5表格删除代理期间所受教育训练汇总表HUAWEI-FM-HR-035A/4修改7.5表格晋升结果通知HUAWEI-FM-HR-086 起草： 审核： 批准： a 日期： 日期： 日期： a 1. 目的：建立员工激励管理体系，提高员工工作积极性及激发员工的潜能。2. 适用范围：适用于本公司所有员工。3. 定义3.1. 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序
2、给予的奖励和处罚。3.2. 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予良好行为的员工一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。3.3. 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的方式。3.4. 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。3.5. 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对个人或部门授予的一种荣誉称号，或是对个人或部门在一段时间工作的全面肯定，或是对个人或部门在某一方面的突出贡献予
3、以表彰。3.6. 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。3.7. 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。4. 职责：4.1. 人事行政部：负责员工激励所有措施的实施及跟踪，同时对公司员工进行员工满意度调查，具体按客户满意度调查管理程序执行。4.2. 其它部门：配合人事行政部执行激励措施，同时对激励效果进行评估。5. 程序内容5.1. 晋升5.1.1. 本公司的用人策略是以人为本，重视对员工的教育训练、关心员工的成长。在此基础上，除少数
4、特殊工位厂内无合适人选外，其余工位均优先考虑内部晋升。5.1.2. 晋升条件：1）必须在本岗位工作满一年以上；2）无发生重大质量事故和重大违纪；3）业绩属于同岗位中上等级；4）以事实为依据，如有虚报，视同放弃，严重者追究责任；5）迟到累计3次以上，旷工一次者不适合；6）培训3次未到者，不符合条件。5.1.3. 岗位晋升职位明细： 计划物流部 A 文员仓管员物控/计划员中级计划员高级计划员主管/副部长部长计划总监 B 文员组长主管/副部长部长计划总监生产部维修技工维修技术员维修助理工程师工程师 文员、维修技工组长（技术类）领班拉长主管/副部长部长采购部A 文员采购跟单采购员采购助理工程师采购工程
5、师中级采购工程师高级采购工程师主管/副部长部长B 文员组长主管/副部长部长财务部A 出纳总账会计成本/往来 B 文员主管/副部长部长总监客服部A 文员助理工程师工程师中级工程师高级工程师主管/副部长部长B 文员组长主管/副部长部长监控/文控A 文员网管主任B 文员组长主任人事行政部A 文员/专员助理人力资源师中级人力资源师高级人力资源师主管部长总监B 文员/专员组长主管/副部长部长总监销售部A 文员销售跟单销售助理工程师销售工程师销售中级工程师销售高级工程师销售总监B 文员组长主管/副部长部长销售总监品质部A QC技术员助理工程师工程师主任工程师高级工程师主管/副部长部长品质总监B 文员组长主
6、管/副部长部长总监研发部A 技术员助理工程师工程师主任工程师高级工程师资深工程师专家资深专家主管/副部长部长技术总监 B 助理员/文员项目助理项目专理项目工程师职能组长项目主管部门主管项目经理部门部长高级项目经理部门经理总监工程部A 技术员助理工程师工程师主任工程师高级工程师主管/副部长部长总监B 文员组长主管/副部长部长说明：其中文员、助理员、出纳、技术员分为三级：初级、中级、高级，其它职位均分8级：1级、2级、3级、4级、5级、6级、7级、8级。5.1.4. 晋升流程:.1.晋升申请表及综合评价考核表的发放： 每年晋升1次（具体时间以每年通知为准），满足晋升条件的人员可向部门主管/部长提出
7、晋升申请，主管/部长进行初步审核后向人事行政部提出晋升候选人员，人事行政部根据员工激励管理规范对符合晋升条件人员发放晋升申请表及综合评价考核表。.2.晋升申请表和综合评价考核表的填写： 晋升人员及评价人依据表格内容，综合晋升人员入职以来所在岗位的工作业绩及表现如实填写表格，填写的内容必须建立在真实的基础上，所有的数据来源必须真实可靠，并针对晋升申请表的各项目附上相应的数据及内容支持，附在申请表后面。综合评价考核表的评价人应为晋升人员部门主管/部长指定人选，评价人不限部门，为与晋升人员工作联系密切的相关人员。.3.晋升申请表的审批： 申请表写好后先由部门主管/部长进行初审，提交人事行政部进行资料
8、审核，人事行政部统计综合评价考核表得分，必要时根对申请内容进行实际调研，以确保资料的完整性和真实性。.4述职：晋升申请表及综合评价考核表通过存档之后，进行下一流程，申请人依据工作岗位矩阵表写晋升述职报告，述职内容趋向数字化， 部门主管/部长进行初审，审核修改后由申请者本人做个人工作总结述职，述职会议由人事行政部相关人员组织开展，由晋升人员工作岗位相关资深人员组成评审团进行评审，评审人员会议现场依据晋升人员评分表评分，会议结束组织人员收集所有评分表，并进行分数的统计。5.其他相关考核：依据岗位需求进行相关考核如岗位绩效考核，综合能力笔试考核等。绩效考核和笔试由部门主管/部长主导，人事行政部辅助完成。6.汇总：人事行政部相关人员统计晋升人员的各项成绩，并求出加权分，把结果按统一格式汇总，交由公司领导最后核准。批准通过后，人事行政部考核专员发放晋升通知单，晋升人员按相关程序进行新岗位考核。晋升技术员、组长级的需分管副总审核批准；晋升助理工程师级及以上、组长级的需总经理审核批准；晋升申请表审批完毕之后，提交至人事行政部存档；如未通过则需至少三个月才可再次提出申请。7.评审：评审委员会一般由相关专业主管级人员参加，至少三人以上，依据晋升申请表综合评价考核表晋升岗位矩阵表进行评审。5.1.5. 注意事项：1. 每部门每年累计晋升人数不得超过部门总人数的10%。2. 经领导批准晋
