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1、更多养猪资料请访问http:/ PIC 中国公司健康管理手册Health Management Team Manual PICC 中国国公司健健康保证证程序(20003 ) PIC 中中国公司司健康队队伍工作作职责核心场&扩扩繁场健健康保证证行动计计划（220044）核心场&扩扩繁场健健康状况况总结（2004）附 件 兽医审计计尸检记录饲料厂审计计农场场址千千点评分分 农场生物安安全千点点评分 农场生物安安全信息息反馈表表屠宰检查运运输审计计卡车冲冲洗点审审计疫苗&药物物使用及及存量监监督&用用药指南南核心场&扩扩繁场健健康状况况总结（2004）PIC中国国健康计计划机密目录:I. 简简介A.
2、 健康计划的的目的B. 健康计划的的策略C. 健康计划的的原则D. 健康计划的的利益II. 健康监督集集团-中中国A. 区域兽医经经理B. 总经理C. 兽医经理D. 兽医官员E. 兽医协调员员F. 农场经理&技术员员III. 生物安全指指南A. 场址B. 安全的围墙墙C. 装卸台D. 隔离适应E. 猪F. 兽医服务G. 基因转移H. 运输I. 淋浴和更换换衣服J. 个人物品K. 来访者L. 未污染的物物品和设设备M. 饲料和水N. 食物O. 垫料P. 有害物控制制Q. 死猪处理R. 粪便处理IV. 猪群监督A. 健康1. 月/季监督督2. 屠宰检查3. 血清监测4. 千点评分5. 药物和疫苗苗
3、的使用用6. 疾病和诊断断B. 生产记录V. 猪群暴发疾疾病时的的措施A. 通讯渠道B. 决定是否为为疾病暴暴发C. 封锁种类D. 封锁猪群VI. 附录 I. 简简介PIC是个个商业公公司，只只能在赢赢利的情情况下生生存和壮壮大。 因此它它的最终终目标是是为股东东赢得利利益，对对PICC扩繁场场的投资资有好的的回报，并并为所有有员工提提供不断断增长的的收入，使使其对工工作感到到满意。PIC通过销售高质量的健康种猪扩大市场，使客户得益，并帮助提高他们在国际市场上的竞争力，从而达到此目的。中国健康监督集团的健康计划必须和这些目标及全盘策略合拍。该计划中涉涉及的信信息只作作内部使使用，应应严格保保密
4、。A. 健健康计划划的目的的健康计划的的目的就就是提高高和保护护PICC及其客客户猪群群的健康康，从而而最大程程度的发发挥遗传传潜力，达达到最高高的生产产成绩，获获得最多多的利益益。B. 健康计划的的策略为达到健康康计划的的目的，需满足足以下几几项策略略：1. 提供种猪、精精液或胚胚胎，不不会给客客户猪场场带来影影响经济济效益的的由中国国健康监监督集团团决定的的疾病。2. 定期监督PPIC猪猪的健康康以确保保给客户户持续提提供健康康水平一一致的种种猪。3. 持续不断的的寻找应应用新技技术的方方法，并并在健康康控制方方面有创创新。4. 为大客户提提供技术术支持和和服务以以提高他他们农场场的健康康
5、水平，并并确保PPIC种种猪进行行正确的的适应（如如：临床床检查，屠屠宰检查查）。5. 提高测试和和选种水水平，以以尽可能能减少健健康变化化。6. 在持续的健健康和生生产培训训中起积积极作用用。7. 和卓越的兽兽医中心心保持联联系。8. 使PIC市市场销售售、技术术和生产产各部门门紧密合合作，象象个团队队。9. 有效使用成成本。为最好的达达到这些些目标，需需要PIIC全体体员工意意气奋发发，考虑虑并接近近这些目目标，为为了公司司和客户户的利益益。但是是， 每个员员工都可可能有自自己的个个人目标标，这些些目标可可能与公公司利益益是相违违背的。例例如，遗遗传学者者，兽医医，市场场部经理理和生产产部
6、经理理有共同同的整体体和个人人目标，但但朝不同同的方向向发展，使使公司失失去平衡衡。下面的图表表数据表表明了理理想的公公司各部部门之间间的平衡衡，将有有利于公公司和客客户获得得最多的的长期的的安全利利益和发发展。 遗传传学 生产 销销售 健康康保证C. 健康康计划的的原则健康计划是是基于如如下已经经建立的的原则：1. 遗传改良是是个长期期的过程程，因此，PICC摸索疾疾病控制制的方法法也是个个长期的的过程。2. 每个基因和和生产核核心群应应由最健健康的猪猪只构成成。3. 为了保险，在在欧洲通通常有不不止一个个金字塔塔。金字字塔之间间是分开开的。4. 不可能也没没必要试试图通过过一个育育种组织织
7、使所有有猪群的的健康状状况标准准化。5. PIC必须须监督疾疾病广谱谱范围内内有毒病病原体的的迹象，并并在新病病到来时时作好准准备。6. 场址是最重重要的防防止污染染和疾病病暴发的的因素。7. 如果场址非非常好，那那么最重重要的生生物安全全因素就就是装卸卸台了。8. PIC必须须控制所所有猪只只的运输输和转移移。9. 因为金字塔塔内猪的的分布和和转移，所所以重要要的是集集中精力力控制金金字塔顶顶端的疾疾病。10. 每个农场必必须采取取正确的的生物安安全措施施以防止止受到污污染。11. 猪场间的人人员流动动必须加加以控制制，每个个猪场都都必须遵遵守1晚晚、2晚晚和3晚晚的隔离离制度。12. 预防
8、过多的的疾病传传播，又又因为我我们不能能使健康康状况标标准化，PIC应致力于单一的种源，并尽可能减少种源变化，而仅在金字塔内部保持必要的变化。13. 如果你没把把握解释释结果就就不要做做检测。14. 兽医工作应应主要是是区域和和地方性性的，而而不是中中心式的的，只要要可能，PIC应聘用独立的兽医。15. 每个新的核核心群必必须用PPIC的的种猪全全群更新新。16. 每个新的扩扩繁场必必须用PPIC的的种猪全全群更新新，并得得到健康康监督集集团的许许可。17. 运猪只能朝朝一个方方向，沿沿金字塔塔向下，不不能横越越或向上上。18. 由于疾病的的临床症症状是监监督和诊诊断的主主要依据据，影响响临床
9、症症状的抗抗生素或或疫苗不不能在PPIC的的猪群中中使用。D. 健康康计划的的利益1. 和扩繁场及及客户建建立信任任和自信信2. 有助于区分分PICC和其他他竞争者者的产品品3. 对生意进行行预计4. 使PIC 能够进进入中国国市场并并壮大新新市场5. 在兽医/农农场经理理之间建建立自信信心6. 提高PICC内部产产品结果果7. 提高PICC测试和和选种的的准确性性II. 健健康监督督集团 中中国健康监督集集团-中中国（HHA）建建立健康康政策，并并负责中中国的兽兽医服务务。HA 不独独立建立立健康政政策，而而是与总总经理、生生产、销销售市场场、技术术、扩繁繁场和其其它成员员紧密合合作。应应该
10、认识识到HAAG-PP并非唯唯一对健健康负责责的集团团。事实实上，健健康是PPIC所所有员工工、顾问问和扩繁繁场的责责任。为为有效的的实行并并获得成成功，必必须每天天实行该该计划。A. 区域兽医经经理B. 总经理C. 兽医经理D. 兽医官员E. 兽医协调员员F. 农场经理&技术员员A. 区域兽医经经理区域兽医经经理（RRVM）的的职责如如下所述述：1. 全面负责亚亚洲的健健康计划划和实施施2. 和总经理一一起招聘聘、管理理兽医 3. 协助兽医解解决农场场的健康康问题4. 实施新的健健康策略略，以达达到最好好的结果果5. 和兽医经理理协作，管管理健康康成本，包包括：兽兽医官员员，饲料料添加，疫疫
11、苗，诊诊断，小小的研究究项目6. 代表PICC和亚洲洲兽医及及学院院院士保持持联系7. 监视亚洲研研究/试试验项目目B. 总经理总经理（GGM）的的职责如如下所述述：1. 和区域兽医医经理协协作招聘聘和管理理兽医2. 影响中国的的健康计计划C. 兽医经理兽医经理(VM)的职责责如下所所述：1. 对PIC猪猪场的场场址给出出建议2. 管理、监督督常规临临床拜访访3. 监督健康、生生产、生生物安全全、饲料料添加和和动物福福利并给给出意见见4. 对健康问题题作出快快速反应应并给出出意见5. 对猪场的开开放和封封锁给出出建议6. 根据不同的的农场执执行或监监督（兽兽医官员员）每季季度或每每半年的的屠宰
12、检检查 7. 通过兽医与与兽医的的接触支支持PIIC销售售8. 带动PICC健康计计划扩大大其在中中国的市市场效应应9. 带动健康队队伍，并并树立雄雄心达到到最好结结果和树树立健康康计划的的最好印印象10. 兽医经理必必须遵守守PICC健康计计划的政政策11. 对PIC的的健康政政策、立立法、新新技术和和研究给给出意见见12. 有关PICC或扩繁繁场的信信息应保保密13. 和兽医官员员保持联联系 D. 兽医官员兽医官员（VO）的职责责如下所所述：1. 通过实行PPIC健健康计划划监督和和维护猪猪群健康康2. 和兽医经理理及农场场经理紧紧密合作作3. 通过拜访客客户和对对适应作作些适当当的建议议支持销销售E. 兽医协协调员兽医协调员员（VCCO）的的职责如如下所述述： 1. 确定并记录录PICC销售种种猪的农农场和育育肥场。保保持一清清洁卫生生的金字字塔并了了解猪场场生产的的任何变变动。2. 确保所有农农场都按按照健康康计划的的安排进进行健康康监督（拜拜访，屠屠宰检查查，血清清监测等等）。3. 当农场有健健康问题题时参与与封锁程程序。4. 以下内容存存档： 兽医访问报报告 屠宰检查结结果 实验室结果果 千点评分（生生物安全全评估） 动物福利评评估5. 对
