《安全事故案例心得体会(通用7篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全事故案例心得体会(通用7篇)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全事故案例心得体会(通用7篇)经验是指在阅读和练习后写出的一种接受性写作。 下列是为大家整理的关于平安事故案例心得体会的文章7篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 平安事故案例心得体会8月26日，制管分厂发生一起严重违章导致的平安事故，扩径工祝某在钢管运行辊道上违章作业时，被王某违章操作钢管前行撞伤，造成左小腿胫腓骨骨折。事故过去正好一个月，不知大家是否淡忘。回忆此次平安事故的原因很多，违章作业、违章操作、平安意识淡薄、平安管理松懈等等.事故发生后，公司平安管理部门本着对事故四不放过的原那么，对事故发生原因进行了屡次详实的分析，对事故的责任人进行了严肃的经济处分，同时针对本次事故对广阔员工又发展了一次平
2、安教育。为什么会连续出现平安事故，这些平安事故是否可以防止？出了事故我们该如何应对？事故发生后我们应该怎么想？从发生的两起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与人员违章作业、平安意识不高、现场管理不严，平安监管不力，都有直接或间接关系。我们要做的就是接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效传递下去。作为一名管理生产的领导，我觉得本次事故的教训是深刻的，它不仅给相关责任人带来了经济损失，也给企业造成了损失和不好的影响，最可怕的是给伤者造成了永久的肉体伤痛和难忘的精神伤害。痛定思痛，我更加感受到平安工作的重要性，对下一步如何做好平安工作有了更深刻的体会。一、熟知操作规程，杜绝作业
3、陋习。本次事故发生的主要原因是违章作业、违章操作。所以操作者在工作中不仅要熟练掌握岗位操作规程，而且还要知道每一条操作规程的背后都是一起血淋淋的平安事故，要养成良好的平安操作习惯，杜绝作业陋习，杜绝习惯性违章。我们每位员工在日常工作中都要做好相互监督、相互提醒，及时打消平安隐患。要树立“陋习就是隐患、违章就是事故的理念。二、严格平安管理，杜绝违章作业。本次事故发生的直接原因是违章作业、违章操作。所以在平安管理工作中要从严从重，要敢于同身边不平安行为较真，对于屡教不改的习惯性违章者要严管重罚，对平安管理要保持高压态势，严是爱，宽是害。三、提高平安意识，杜绝事故发生。本次事故的次要原因是操作员工对
4、岗位平安常识不足了解，对事故发生的严重后果不足认识。为此，抓平安生产也必须抓好人的平安文化素质、尤其是一线员工的平安意识教育和提高。同时也要从多方面来提高员工平安意识。全员平安经验分享，同岗位未遂事故和血淋淋事故的分享。这样才能真正提高我们员工的平安认知能力，才能真正认识到平安管理的严肃性。只有境界提高了，才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去履职履责。四、要做好各种隐患排查，防患于未然。要把无事当有事，无中生有。排查隐患重要的是要细致，要整治，不采取细致全面的办法、伎俩就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不彻底。我们平安管理是动态的，是24小时不
5、间断的，旧的问题解决了，新的问题可能又出现了，一定要建立隐患排查的长效机制，去彻底治理解决平安隐患。五、要各司其职、各负其责、各有重点。公司、分厂、班组、岗位各有各的重点，自己分管范围的平安工作重点自己最分明，这就要求大家对各自管理重点要重视起来，做到自己的事情自己办好，保证重点部位管控到位，确保实现全面平安监管，切断事故发生的链条。平安不是一个人的事！全员有责。血的教训就发生在我们身边。为了防止惨痛教训的再次发生，杜绝重大平安事故，大家一定要把平安放在首位，从思想上重视，在行动中落实，平安工作才能管控到位。要真正做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，爱护他人不受伤害的四不伤害。我们要时
6、刻牢记平安工作只有起点，没有终点，只有人人都来重视平安，时时刻刻关注平安，严肃认真抓好平安，公司平安工作才能真正做好。第二篇: 平安事故案例心得体会事故案例：某电力公司供电所在处理台区一处上下压共杆隐患，隐患点为10kv高压引下线至刀闸处压线头端子打火，当时10kv高压已办理相应停电手续，现场电工张某在得知线路已停电后即开始进行登杆作业，在登至电杆2/3处有低压线地方时，其头部触及400v低压线而该低压线由另一10kv线路变台引来，立时出现触电从高空坠落，造成双腿摔断。事故已然发生，伤者接受了痛苦的治疗，这次事故又一次给我们敲响了警钟，感受到它的无情和残酷，伤者的人生因此而改变，他今后的路不知
7、该如何的走下去。通过事故的学习，我在为他感到惋惜和同情的同时不经在想，造成事故的原因是什么，我们该吸取什么教训，从而防止重蹈他的覆辙呢从本次及历次事故来看，事故现象虽有不同，但导致事故都与当事人的主观因素有着较大联系：“违章、麻痹、不负责任。此次事故主观上即当事人平安意识淡泊，麻痹大意所致;客观的原因诸如：工作负责人不负责、许可人许可随意，监护不到位，危险点分析缺乏等等。保证平安，首先就是要严格遵守各项规章制度，这是保证平安的首要前提，如果我们的每一项工作都做到有章可循，有章可依的话，事故发生几率必然会大大减小，如在一项具体工作中，工作前，认真进行危险点的分析，办理工作票，做好平安措施，开好班
8、前会，将各项制度履行到位，也就是把环境的不确定因素、物的不平安状态、人的不平安行为造成事故的可能性降到最低。其次要提高思想意识，这是保证平安的基本。此事故中当事人的工作经验不可谓不丰盛，技术水平不可谓不高，但还是出了问题，就是因为他思想上有了松懈，才犯了这样的低级错误。提高思想意识，即：发展形式多样的平安思想教育，牢固树立“平安第一，预防为主的思想，把“三不伤害的确贯彻到工作当中，变“要我平安为“我要平安，使平安深入人心，平时工作提高警惕。另外，加强对规章制度及业务知识的学习，努力提高业务技能，这是平安的重要保证，?安规、?两票三制这些都是保障我们工作平安顺利发展的法宝，对此无论是管理者，还是
9、我们员工自身都应自觉的认真学习，掌握。业务知识的重要性，不言而喻，没有它，我们工作就好比初生的孩子不会走路，难免碰壁、摔倒。为了使我们的工作更得心应手，不致于盲人摸象，我们必须不断的学习，以适应变化更快的知识需求。还有就是营造良好的工作气氛。工作中相互关怀、相互帮忙，人人为工作着想，为平安把关。总之，我们应该把各自好的想法落实下去，不应只流于形式，停留在口头上。第三篇: 平安事故案例心得体会企业平安生产心得体会浅析如何实现从“要我平安向“我要平安的转变大家好，我叫窦芹。通过加入10日公司举办的平安生产培训大会，作为来自塑编生产企业成品车间的一线管理人员，我受到很大教育，学习甚多，感受颇深，对自
10、己的职责有了更深刻的理解和感悟。通过这次培训和自我学习，我们知道：在企业平安生产活动中，人们通常把管理者对员工提出平安标准要求称之为“要我平安，而把员工的自觉平安行为称之为“我要平安。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且平安实现方式和管理效果也不一样。“要我平安，是从客体出发，由外因发出平安生产约束控制信息，作用于平安生产行为的主题，最终到达生产平安；“我要平安那么是从主体出发，由内因产生平安生产的动机，主观能动地实现平安生产。从管理角度来说，“要我平安和“我要平安是辨证统一的关系，“要我平安是外因，是动力；“我要平安是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现平安生产起到推动或决
11、定作用。如何实现从“要我平安向“我要平安的转变呢？身处塑编生产企业工作的我，立足于生产第一线，对于平安是永恒的主题，是生产的保障，有了平安才有效益，有着深刻的认识和体会。一、着眼人的平安心理进行平安教育平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安需要与平安意识。主要包括：劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。通过对平安生产工作中心理现象的总结，可以提高平安教育的质量，产生平安教育的心理效应，到达抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，结合我公司实际，我认为平安教育应抓住下
12、列三个重点：一是利用平安心理的优先效应，抓好对新员工进公司后的平安教育，以先入为主的第一印象给新员工打下清晰的平安生产烙印。二是利用平安心理的近因效应，以最近我公司的典型平安案例对员工进行平安教育，用活生生的事实影响员工、鼓励员工。三是利用平安心理的暗示效应，运用含蓄的、间接的方法，对员工的心理和行为1产生潜移默化的影响，进行常规教育。不论采用哪种教育办法，只要密切联系实际，坚持从人的平安心理出发，牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不同时期人的平安心理状态，抓住不同类型人的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安教育，就会使教育和心理形成共鸣，强化人的自我平安爱护意识，使员工产生“我要平安的强烈
13、倾向。二、把握人的平安行为贯彻平安制度平安行为是人们在劳动生产过程中爱护自身和爱护设备、机器等物质的一切动作。在我们塑编生产行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，平安行为不仅是个体自我爱护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的平安防备系统，离不开个人的自我平安爱护，这就需要有一套能够把个人平安与总体平安密切联系起来的制度标准人的平安行为。这套制度要站在平安行为者的角度来编制和操作，由平安行为者从内因产生“我要平安的行为。就我们公司整体来说，因为塑编企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以在工作中要从严要求自己，从细处入手。将“严、细、实三个字作为一切工作的根本要求，深刻理解这三个字的万钧份量。“严就是严格规范，一丝不苟，从严查处事故责任者；“细就是见微知着，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，避免事故；“实就是实事求是，夯实根底，从最根本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和规范。通过贯彻执行这“三字方针，紧紧把握员工生产过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安爱护制度，我们的工作质量才能得到保证。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产环境中作业。这就从法规制度上确立了
