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1、集团公司外派董事管理制度final2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。机密哈药集团有限公司外派董事管理制度北京新华信管理顾问有限公司 4月目 录第一章总则1第二章职责、 权利和义务1第三章聘任3第四章工作方式、 内容和报告4第五章考核和薪酬6第六章解聘、 辞职和离任6第七章附则8附一: 哈药集团公司外派董事任命书9附表二: 哈药集团公司董事会决策议案审核表10附表三: 哈药集团公司外派董事工作报表11附四: 哈药集团公司外派董事解聘书12外派董事管理制度第一章 总则第一条 为建立和完善哈药集团法人治理机制, 科学有效地管理外派董事, 根据公司法、 上市公司治理准则等相
2、关法律法规和哈药集团章程, 制定本制度。第二条 外派董事是指哈药集团公司对外投资时, 由哈药集团公司提名并代表哈药集团公司在被投资企业出任董事的员工。第三条 外派董事按照是否在被投资企业里兼任经营管理职位分为执行董事和非执行董事。执行董事是指在被投资企业里兼任经营管理职位的外派董事, 非执行董事是指在被投资企业里不兼任经营管理职位的外派董事。第四条 外派董事按照是否在哈药集团公司兼任经营管理职位分为专职董事和非专职董事。专职董事是指在哈药集团不兼任经营管理职位的外派董事, 非专职董事是指在哈药集团兼任经营管理职位的外派董事。第五条 本制度中, 除特殊注明之外, ”集团”是指哈药集团, ”集团公
3、司”是指哈药集团有限公司, ”权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。第二章 职责、 权利和义务第六条 集团公司的外派董事是集团公司对权属公司进行管理的受托者, 应该严格履行其职责。外派董事的职责包括: （1） 代表集团公司对权属公司进行科学有效管理, 及时向集团公司汇报权属公司的经营管理现状, 并对其存在的问题提出相应的改进建议; （2） 参与制定权属公司战略规划、 年度经营目标、 投资方案和其它重要管理决议; （3） 指导和监督权属公司经营层实施权属战略规划、 年度经营目标、 投资方案和其它重要管理决议; （4） 参与制定权属公司组织结构方案; （5） 代表集团公司提出
4、权属公司总经理候选人; （6） 对权属公司经营班子成员的任职资格进行审议和表决; （7） 参与制定权属公司基本管理制度, 并监督实施; （8） 集团公司赋予的其它职责。第七条 外派董事在履行职责时, 应该享有相应的权利。外派董事的权利包括: （1） 获知权属公司各类经营管理信息的权利; （2） 获知集团公司有关其任职权属公司经营管理信息的权利; （3） 列席集团公司有关其任职权属公司经营管理决策会议的权利; （4） 出席权属公司的董事会的权利; （5） 在权属公司董事会上对所议事项进行表决的权利; （6） 提议召开权属公司临时董事会的权利; （7） 提出权属公司各项经营和管理议案的权利; （8
5、） 集团公司赋予的其它权利。第八条 外派董事在履行职责时, 应该体现相应的义务。外派董事的基本义务包括: （1） 遵守集团公司章程, 忠实履行职务, 维护集团公司利益, 不得利用董事的职权为自己谋取私利; （2） 不得利用董事职权收受贿赂或者其它非法收入, 不得侵占集团公司的财产; （3） 不得泄露集团公司秘密; （4） 作为集团公司的产权代表在权属公司董事会进行表决时, 要慎审行使表决权, 不得损害集团公司利益; （5） 外派董事不得同所任职公司订立合同或者进行交易。第三章 聘任第九条 集团公司在选派和任命外派董事时, 要遵循”程序规范”、 ”标准透明”、 ”用人唯贤”等用人原则。第十条 外
6、派董事的基本任职资格包括: （1） 根据国家相关法律法规具备担任公司董事的资格; （2） 承认并信守集团公司章程, 承诺根据公司章程及有关的管理制度忠实、 诚信、 勤勉地履行职责; （3） 具备现代公司治理的基本知识, 熟悉相关法律法规和内部管理制度; （4） 具备所任职权属公司的行业背景和行业知识; （5） 具备较高的管理能力和专业能力, 管理能力包括决策能力、 沟通协调能力和人际交往能力等, 专业能力包括研究分析能力、 问题解决能力、 表示能力等; （6） 年富力强, 有足够的时间和精力履行其应尽的职责; 第十一条 外派董事的选拔和任命流程如下: （1） 集团公司董事会根据权属公司的实际情
7、况, 向人力资源部提出委派外派董事的需求计划; （2） 人力资源部根据外派董事需求计划组织初步选拔, 根据初步选拔结果提出外派董事候选人名单( 23人) ; （3） 人事分管副总裁对外派董事候选人名单进行审议, 并提出意见; （4） 总裁对外派董事候选人名单进行审核, 必要时召集总裁办公会进行审议, 并提出外派董事提名议案( 1人) ; （5） 集团公司董事会对总裁( 总裁办公会) 审议经过的外派董事提名议案进行审核, 并形成集团公司的决议; （6） 集团公司董事会董事长根据董事会决议, 在权属公司股东大会上对外派董事提名议案进行表决; （7） 外派董事提名议案经过权属公司股东大会表决经过之后
8、, 由董事会董事长签发外派董事任命书( 参看附一哈药集团公司外派董事任命书) ; （8） 外派董事收到外派董事任命书之后前往权属公司就职。第十二条 外派董事既能够是专职董事, 也能够是兼职董事。第十三条 外派董事应该要保证有充分的时间和精力来切实履行其职责, 专职董事最多能够同时在不超出3家权属公司担任外派董事, 兼职董事最多能够同时在不超出2家权属公司担任外派董事。第四章 工作方式、 内容和报告第十四条 兼职外派董事的日常办公地点在集团公司。第十五条 专职外派董事的日常办公地点根据实际情况来确定, 既能够在集团公司办公, 也能够在权属公司办公。第十六条 外派董事如果在集团公司办公, 应该遵守
9、集团公司的日常管理制度, 如果在权属公司办公, 应该遵守权属公司的日常管理制度。第十七条 外派董事应该按照权属公司董事会会议通知准时出席董事会, 如果由于客观因素不能出席董事会, 应该以书面形式委托集团公司其它外派董事代为投票, 并及时向集团公司汇报。第十八条 外派董事在出席权属公司董事会之前, 要做好充分的准备工作, 包括: （1） 主动向权属公司其它董事、 经营层和相关部门了解和获取董事会议题的相关信息; （2） 对董事会拟审议的议题, 外派董事之间要及时进行内部沟通, 并在充分沟通的基础上提出初步的决策议案; （3） 外派董事根据所获得的信息以及初步决策议案填写权属公司决策议案审核表(
10、参看附表二权属公司董事会决策议案审核表) , 并及时地转交给集团公司相关职能部门; （4） 外派董事应该大力配合集团公司职能部门和相关领导对拟审核的议题进行审议和决策, 必要时列席集团公司总裁办公会和董事会会议。第十九条 外派董事根据集团公司的决议, 代表集团公司在权属公司董事会上进行表决, 并及时把表决结果向集团公司相关领导进行汇报。第二十条 外派董事在权属公司董事会进行表决时, 必须遵循集团公司的决议。第二十一条 外派董事在权属公司董事会闭会期间的主要工作内容包括: （1） 研究权属公司产业发展趋势, 提交权属公司产业发展建议报告; （2） 了解权属公司管理现状, 向权属公司提交管理改进建
11、议报告, 并及时反馈到集团公司; （3） 指导和监督权属公司经营班子执行股东大会和董事会的各项决议; （4） 配合集团公司相关部门对权属公司的各项管理。第二十二条 集团公司外派董事实行工作汇报制度, 具体安排如下: （1） 外派执行董事每月汇报一次, 经过列席总裁办公会进行汇报; （2） 外派专职董事每月汇报一次, 经过列席总裁办公会进行汇报; （3） 外派兼职董事和外派非执行董事每季度汇报一次, 经过列席总裁办公会进行汇报; （4） 对重大事项, 根据实际情况进行不定期汇报, 既能够是单独对总裁进行汇报, 也能够列席总裁办公会进行汇报; 第二十三条 外派董事工作汇报的主要内容包括: （1）
12、汇报期内个人主要的工作内容及其取得的工作业绩; （2） 汇报期内权属公司的重要决策及其实施情况; （3） 汇报期内权属公司经营管理现状及其存在的问题; （4） 集团公司要求权属公司执行管理制度的实施情况; （5） 本人对权属公司改进经营管理的各项建议; （6） 集团公司所要求的其它汇报内容。第二十四条 外派董事列席集团公司董事会进行年度述职报告, 年度述职报告是对外派董事进行考核的重要依据。第二十五条 外派董事工作汇报既要按要求进行当面的述职汇报, 也要提交书面的工作报表, 书面工作报表( 参看附表三哈药集团公司外派董事工作报表) 是对外派董事进行考核的重要依据。第五章 考核和薪酬第二十六条
13、集团公司对外派董事实施定期考核, 详细的考核办法详见哈药集团公司员工考核管理办法和哈药集团员工考核标准。第二十七条 集团公司实施外派董事补贴制度, 外派执行董事补贴标准能够由权属公司发放, 也能够由集团公司发放, 其它外派董事补贴由集团公司发放, 在集团公司管理费用列支。第二十八条 外派董事补贴标准如下: （1） 如果外派执行董事的补贴由权属公司发放, 其标准由权属公司提出, 集团公司审核经过后执行; （2） 其它外派董事年度补贴标准为XXXX元, 同时兼任多家公司的外派董事每增加一家公司年度补贴增加XXXX元。第二十九条 外派董事补贴在董事任期满整年时以现金形式发放。第三十条 任期不满整年的
14、外派董事如果是正常离任, 补贴标准按任期月度进行折算; 如果是非正常离任, 取消当期的补贴。第六章 解聘、 辞职和离任第三十一条 外派董事实行任期制, 具体任期由其所任职的权属公司根据公司章程确定。 第三十二条 外派董事如果不能胜任工作, 集团公司应该及时予以解聘。第三十三条 外派董事解聘方案由集团公司人力资源部提出, 报集团公司总裁办公会和董事会审核经过, 提交集团公司股东大会审批, 具体的流程如下: （1） 人力资源部根据外派董事工作表现和考核结果, 对于不能胜任工作需要的外派董事提出解聘方案; （2） 人事分管副总裁对外派董事解聘方案进行审议, 并提出意见; （3） 总裁办公会对外派董事
15、解聘方案进行审议, 并提出集团公司关于外派董事解聘议案; （4） 集团公司董事会对外派董事解聘议案进行审核, 并形成集团公司关于外派董事解聘的决议; （5） 集团公司董事会董事长根据董事会决议, 在权属公司股东大会上对外派董事解聘决议进行表决; （6） 外派董事解聘决议经过权属公司股东大会表决经过之后, 由董事会董事长签发外派董事解聘书( 参看附四哈药集团公司外派董事解聘书) ; 第三十四条 外派董事在任期内能够提出辞职, 可是辞职方案须经集团公司审核经过之后提交权属公司股东大会审批, 具体流程如下: （1） 外派董事提出辞职方案; （2） 集团公司人力资源部对外派董事辞职原因进行调查, 并提出专业意见; （3） 集团公司人力资源分管副总裁审阅辞职方案, 并出示意见; （4） 集团公司总裁办公会审议辞职方案, 并出示意见（5） 集团公司董事会审议辞职方案, 并形成集团公司关于辞职方案的决议; （6） 集团公司董事会董事长根据集团公司决议在权属公司股东大会上进行表决。
