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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-绿建公司施工阶层内容【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载施工进场准备（一）内 容负责人完成情况1、 熟悉施工合同,现场踏勘，施工图纸熟悉及深化程度。组织公司设计部对图纸进行分析。由项目经理，及项目技术负责人，轻钢结构负责人负责2、 结合施工现场及时对图纸问题提出改进意见.3、 施工设计方案完整并报审,专项施工方案拟定并报审,由公司技术部审核，盖章后方可使用。4、 编制完成主要材料计划表，与工期进度计划要匹配.5、 编制完成所有主材用量表（含施工损耗)的控制指标、超定额的损耗要具备损耗依据.6、 编制完成主要材料进场计划表。7、 编制完成工期进
2、度计划。8、 编制完成劳动力人员计划表,劳务，专业分包工程量清单并明确施工工艺特征及内容。规划分包内容及标段。（专业分包需画图说明）9、 编制完成安全及文明施工措施方案,现场安全紧急预案。方案以写实为主。10、 编制施工现场总布置及临时设施计划安排。11、 计划施工班组，计划分包队伍。12、现场办公准备工作（安全资料，技术资料、施工图、施工日志、项目章、需上墙制度、表、牌、资料盒、文件夹、管理人员工作证、办公座椅）及管理制度，人员分工.岗位职责，安全文明标志等准备工作到位。准备阶段（二）内 容负责人完成情况1、项目部进场5天内,完成临时设施、办公、生活、库房（材料库和易燃易爆物品库分别设置)、
3、施工用水用电、现场通讯、安全消防设施等建设任务、向现场监理递交正式开工报告）。项目经理2、 与业主、监理、设计单位联系、进行图纸会审及设计变更的处理，并由书面记录手续、完善施工方案和施工组织措施的报审，确定施工总部署。项目经理3、 安全、合理组织施工队伍、机械进场开始施工。项目经理4、完成项目报建手续的办理。公司人员5、对施工队伍进行“三级”安全施工教育、文明施工交底并做好记录，安全措施落实可靠.安全员6、对进场施工人员建立档案,对身份证，特殊工种（电工、焊工)上岗证，留复印件存档，要求施工队伍购买人身保险，出示原件，留复印件存档,要求施工队伍购买人身保险，完成工程报建手续，工程正式开始.安全
4、员文明施工环境管理目标任务（三)内 容负责人完成情况1、项目部人员及个施工队伍人员每天考勤健全，记录完整，遵纪守法。施工员记录备案2、施工人员，钢结构班组人员持证、配服上岗。场容场貌卫生洁净，工完场清、通道畅通、加工场地及库房堆放整齐有序。区域标示明确，各种安全标志警示齐全醒目。安全员3、组织机构，安全机构、管理人员、管理制度、职责及工期形象进度上墙完整。安全员4、施工日志、安全日志,记录准确，有追溯性。项目部所有人员5、成品、半成品保护措施，表面采取书面粘贴告示提醒大家注意成品保护。同时将一些重要部位用板围起来。采取积极的保护防止损坏，以免导致不必要的返工与损失。由采购员以及库管合力完成,轻
5、钢部分由轻钢负责人负责6、 施工队伍及管理人员生活住宿环境卫生整洁、干净。安全员、轻钢负责人7、施工期间废品、残料、各班组向项目部汇报统一管理。库管施工质量管理（四）内 容负责人完成情况1、材料的监控:当材料进场时，由项目部材料员对相应部门材料采取分批验收（质量、规格、等级、技术等要求)，由相关负责人验收合格签字后方可入库，附相应的表格，以及合格证，组织机构代码等。材料采购员2、明确各施工管理人员职责、权利和义务，建立健全的工程质量管理制度。1）质量监督制度项目经理2）技术管理制度，特别是：图纸会审及设计变更的处理，施工方案的制定，施工组织，技术交底制度、工程质量检查和验收3）施工质量奖惩制度
6、4）原材料半成品和各种加工制品的检查制度5）施工班组的自检和交接制度6）隐蔽工程验收制度7）竣工检查验收制度3、项目经理必须严格按照合同和经设计确认后并加盖图章的、审查单位盖章的施工图、设计更改图进行施工、对施工队伍进行质量书面技术交底，各个工序施工工艺技术交底,完成施工质量责任书的签订.项目经理4、严格质量监控,严格执行“上不清，下不接原则。在交替作业时，在前序步骤施工班组质量未检测前，后续施工班主不得施工.项目部5、对个分部分项工程的检验，隐蔽工程的验收记录做到及时、准确、可靠、完整、隐蔽验收需提前申请，由（业主、监理、质检站共同验收)签署验收意见，并获得通过验收资料，否则终止下一步的安装
7、。项目经理施工进度管理（五）内 容负责人完成情况1、编制完成合乎实际的（总施工进度计划表），并根据(主要材料计划表）（各工种劳动力计划表）合理的配置施工队伍和材料、设备、确保工期目标的实现。项目经理2、项目部于每月25号制定以天为单位的下月工期计划,并附属施工进度图，对上月进度偏差的状况及原因，解决问题的措施，一并书面上报给公司工程部。项目经理3、材料计划根据施工周期进行部署，由各部门提交专项材料采购清单，并标注提交日期.大宗材料由公司材料采购部提前购买.材料员，项目经理4、由于设计变更、业主要求增加工程量、各配合单位的原因等所造成的工期延误以及经济损失，发生工期3天内出具书面的延期、索赔报告
8、、并在30天内获得工期签证。如果因我方原因照成的工期延误、要及时采取有力措施编制，并上报公司工程部.项目经理5、要求每月将现场验收、签证及材质证明等原件送回公司存档,项目部留复印件备查，以确保竣工资料的完整可靠。项目部施工成本管理（六)内 容 负责人完成情况1、项目部在进场前必须认真熟悉图纸并进一步对图纸进行深化,编制完成所有主材用量表（含施工损耗）的控制量指标，按公司和项目部确定的主材合理用量控制损耗指标,项目部应将进场材料提出材料总计划，明确阶段到达时间，以降低采管成本，若材料过于零星,以3天为基准进行材料计划采购.编制主材控制落实方案.项目经理，采购员2、 根据合同要求，及时组织调动施工
9、队伍交叉作业，在工期内控制人工费开支。项目部合理的进行人工费签证。对于非施工合同约定的人工费签证,应有甲方的技术和经济签证，不能向甲方签证的人工签证，应具有书面说明，获得工程部相关主管认可。若非施工合同约定内容的人工签证无对应的甲方对我放经济签证，除公司领导批准的特殊情况外，要求项目部在30天内必须完成技术及经济签证。项目经理3、 寻求降低成本的途径和方法,对施工工艺作具体分析,做到套材下料，废品的合理运用，降低材料损耗，全面控制各项费用。随时检查公司主材合理用量控制损耗的偏差，定期进行两算一比。项目经理，材料员4、加强入库材料管理对现场材料控制,防止领出材料的损失，并组织对废旧料的回收，及时
10、归库，实施匹配供应，减少浪费，加强材料核算，严格执行限额领料制度，不的发生虚假入出库行为。库管5、 主要材料需及时进场,运输设备齐全，减少二次搬运.材料员6、 严格材料代用，每项材料变更都要设计代表签字,不得随意修改使用。资料员7、 项目经理应加强合同管理和施工索赔，正确运用施工合同和有关法规，进行现场有效的经济签字，及时工程索赔，对于因我放、设计方、甲方引起的设计、技术变更,项目部应在变更15天内完成技术签证，并在20天内完成经济签证.资料员8、 加强施工现场保卫工作,严禁材料，物品污染，丢失，被盗,发现问题及时上报公司,明确责任、并提出整改方案。门卫9、 严格控制降低措施费，水电费，租凭费
11、等。项目经理竣工验收阶段(七）内 容负责人完成情况1、交工验收前的准备工作:在工程正式交工验收前，项目经理应组织各有关施工队伍进行全面验收,检查各工程的施工质量，如发现问题，及时限期进行处理整改，合格为止。负责竣工验收前的各项准备工作，编制验收计划，及时提交验收申请，邀请业主、监理进行现场初验，如发现存在问题，及时整改。项目部2、对竣工验收进行分类编制，手续齐全,保证验收资料及经济签证单全面、合理、有效,并向现场监理及质检单位申请正式竣工验收，确保验收一次合格。3、 在工程竣工验收合格后15日内，及时向业主办理工程移交手续,竣工资料完备移交公司档案保存。4、 配合公司设计部门在工程竣工验收合格
12、后15日内，完成竣工图，做到完善准确,并完成监理签字手续。5、 在竣工验收合格一个月内，配合公司造价部门完成工程竣工结算和施工队伍人工费结算工作.6、 工程结束后1个月，完成项目经理项目管理工作总结报告，要求全面，深刻、真实。竣工资料目标任务（八)内 容负责人完成情况1、 工程开工前的准备资料，报审资料（公司资质,招标文件、工程量清单、与甲方合同、劳务公司分包合同、中标通知书等)资料员2、 工程开工资料：施工组织设计、专项施工方案报审、开工报告、安全评估报告、施工许可证办理。3、 安全文明施工资料：安全交底、三级教育卡、安全管理制度、安全协议书、安检备案合格表4、 技术管理资料：施工图(盖章）图纸会审纪要、设计变更、技术核定单、施工工艺技术交底5、 材料报审、主要材料复检报告、内外装专项检测报告（后置螺栓现场拉拔力检测报告，主要受力螺栓、化学螺栓力学性能检测报告等。6、 隐藏验收记录附图表示7、 经济技术签证单,主材料认质认价表4、 各分项工程检验批质检表9、 分部验收报告10、 竣工图（盖章,签字）11、 其他资料：工程图片、工作联系函、通知、报
