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1、2023年人事管理流程3篇(招聘流程人事必备)下面是我共享的人事管理流程3篇(聘请流程人事必备)，以供借鉴。人事管理流程1医院人事管理有关流程为加强我院人才队伍建设，严格人事管理，进一步规范人事管理权限及人事管理程序，经探讨，现对员工离职、执业资质、证件管理、岗位异动、聘请录用、试用期及其转正等项管理流程予以明确细化，详细通知如下：一、员工离职办理程序及要求（一）院内员工办理离职（包括辞职、调离、处分或其它形式离开医院），应遵照以下程序进行：办理辞职须由员工本人至少提前15天向院方递交书面辞职申请，由所在科室主任、护士长（组长）、职能管理部门负责人、分管院长明确签署书面看法报办公室，办公室审查
2、后提交院长办公会探讨，由院长签字审批。试用期期间医院可随时提出解聘，员工亦可随时提出办理离职。离院时间：院长办公会探讨同意后由办公室通知办理相关手续。（二）办理离职交接包括：1、填写员工离职申请交接表（1）离职员工所在部门：工作、工具、资料、钥匙、办公用品等交接，由经办人及部门负责人签名确认，科室主任、护士长级以上应有交接清单，其他员工如交接事项较多应另附清单。（2）财务科：对离职员工借支状况进行审核。食堂、水电的扣除。由财务科负责人签名确认。（3）办公室：收回离职员工工牌等物品，计算核对员工考勤（实际工作日截止到通知离职办理当天），由办公室负责人签名确认。（4）总务科：为离职员工办理工作服、
3、宿舍钥匙及物品、办公用品、医疗配套设施等物品移交手续，由总务科负责人签名确认。（5）离职员工：在员工离职申请交接表上，对离职申请及交接内容签名确认。（6）院长签字审批。2、办理相关证件退还程序离职人员办完全部离院手续，并与医院再无任何劳动和经济纠纷后，离职本人凭员工离职申请交接表到办公室办理医护人员执业资质等相关证件退还相关手续。二、有关院内或医院之间岗位调动的管理规定经同意及双方认可，院内或医院之间人员调动，填制“医院人事异动表”，由原部门负责人及新部门负责人签署书面看法，经审批后办理岗位调动。三、员工聘请、录用、入职、转正办理程序及要求（一）用人部门书面提出岗位需求，经分管院长审核提交办公
4、室报院长审批后编制聘请安排。（二）人力资源部设计确定聘请信息内容及发布媒体。（三）办公室专人定期筛选网络应聘投递简历，电话预约确定面试人员刚好间。接待登门应聘者填写简历，索取应聘人员证件资料并初步面试。（四）应聘人员通过初试后，行政人员、医务人员由各分管院进步行复试并书面提出聘请考核看法，护理人员由护理部复试，符合应聘条件的由办公室依据医院薪酬体系初步协商应聘者试用期时间与岗位待遇，汇总后报院长审定，依据院长提出的批示看法确定录用人员。特别岗位人才由院长面议确定。（五）办公室依据审定的录用名单通知相关人员确定报到时间，按时办理入职相关手续。向财务科提交制式试用人员岗位薪酬通知单。（六）办公室通
5、知相关人员按规定办理入职报到手续。1、索取1寸彩色照片2张。2、索取身份证及毕业证、执业证、资格证、职称证、上岗证原件及复印件等资料。3、阅读员工手册进行岗前培训。4、办理相关入职手续（包括指导领取办公用品及工作服，填写提交食宿通知，向部门、科室介绍新员工并熟识医院环境，由主管领导带领新员工到岗位报到等）。（七）新员工转正手续办理：1、新员工试用期满前一周，办公室通知员工所在部门领取新员工运用评估表，由新员工书面提出申请并填写试用期工作总结，进行自我评估，直属上级考核打分，分管院长提出考核看法，办公室审核后与当事人进行转正谈话，报院长审批。向财务科提交制式试 用人员试用期满岗位薪酬变动通知单。
6、2、新员工申请提前转正由本人书面提出申请，经所在科室负责人及分管院长签署看法，按相关流程履行相关转正手续。四、其它员工职务晋升、薪资变动等以院长审批为准。医院人力资源部人事管理流程2人事管理流程一、管理员工聘请流程1、年初编制部门预算，同时编制人力资源预算表-经批准（附件1）2、平常须要聘请员工时，填写公司人员需求表（附件2）经主管开发副总批准后，交人事部3、人事部与需求部门初步确定面试人员后，由人事部填写面试流转单（附件3），此单起先流转，相关人员按聘请流程，开展聘请活动，并在流转单上签字；直至员工正式报到（面试管须持证）在面试流转过程中，适用的一些表格：1、相关岗位的面试试题（附件4）2、
7、新员工填写员工（应聘）基本信息登记表（附件5）二、员工报到的流程1、填写入职程序单（附件6）2、在工具领用保管证（附件7）上签收领用电脑的配置、型号等3、签订劳动合同（附件8）三、员工在正常工作中相关的人事问题1、新员工转正，人事部必需提前一个月，将员工考评表（附件9）交开发部长2、假如员工外借其他部门，借出部门的开发部长，填写员工借用单（附件10）3、假如员工外派到其他公司，借出部门的开发部长，填写员工外派通知书（附件11）4、假如员工申请休假（全部的假期，本人事先填写员工休假申请表（附件12）5、假如员工岗位变动、工资变动、职务变动、部门变动，由开发部长填写 员工状况变动表（附件13）6、
8、假如员工须要领用办公用品，到本开发部登记（每部门有一员工专管），由专管员填写 办公用品申领表（附件14），每月发放一次7、假如须要修电脑、增内存等其他服务，到前台填写服务申请单（附件15）8、员工合同到期前一个月，人事部会员工合同到期通知书（附件16）报开发部长9、员工想离职，员工本人填写辞职书（附件17）10、假如公司提前终止员工的合同，由开发部长填写员工终止聘用通知书（附件18）11、无论是本人离职还是公司辞退，最终应当填写离职程序单，办理离职会签程序（附件19）12、附：面试老师名单人事管理流程3人事管理流程第一章 总则为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使职员之间业务流
9、程标准化，特制定本流程。其次章 入职流程第一条、面试1、依据公司各个部门的用人需求，进行长期或短期的网络聘请。依据网络反馈，筛选简历进行面试。2、面试时间本着不影响公司正常工作的状况下，依据实际状况详细支配。3、面试人员确定以后，由人力资源负责人电话通知参与面试人员，并告知公司的详细地址、面试时间、携带证件以及简历。4、参与面试人员必需携带简历以及身份有效证件在前台做面试登记，填写面试登记表（见附件1）。5、人力资源负责人对参与面试人员逐一进行20分钟左右的面试，并做好登记。6、经过筛选后，依据公司负责人时间，支配复试。负责人依据岗位须要有权做出调整。7、通过复试人员，由人事部通知入职其次条、
10、入职1、人力资源负责人向新员工以邮件形式发新员工试用通知单（见附件2）员工登记表（见附件3）并填写。由公司负责人签字确认后存档。2、新入职人员向公司人力资源部门供应身份证复印件、暂住证复印件、一寸免冠照片两张。3、人力资源负责人带新职员熟识办公室环境，介绍同事，领导4、人力资源负责人支配新职员座位，支配电脑设备、办公设备的运用，领用办公用品。并逐一进行登记。第三条、培训1、新员工入职，必需参与不少于4小时以上的培训，并将此培训记录列入评估标准。培训时间可以累计。2、培训内容包括：办公室制度、仪容仪表以及专业学问基础培训等。第四条、评估试用期三个月，期满后新员工由人力资源负责人支配进行转正评估。
11、员工对自己在试用期内的工作进行自评，由公司负责人对其进行评估。填写入职评估（见附件4），并签字确认，做薪资发放标准。第三章：调动流程第一条、因公司须要支配调动的，由人力资源负责人把员工登记表调出，填写相关事项之后，交人力资源部门，人力资源部门负责人填写相关事项之后，交公司负责人签字确认并存档。其次条、因个人缘由申请调动的，由个人提出申请，经公司负责人、人力资源部负责人审批后，则可安本章第一条办理。第四章、复职流程第一条、符合条件:1、曾在公司表现优秀，如业务部门离职人员需曾为公司创建良好业绩者；2、其离职缘由为家庭、学业、身体等个人缘由，且申请复职时个人事务已完结者；3、当时办理离职时手续齐全
12、、交接清晰；4、该离职人员自第一次入职本公司起，始终认同公司的战略目标及企业文化；5、自本公司离职后未进行其他全职工作，尤其是单人竞争对手公司下相关岗位。其次条、申请复职：1、符合本章第一条所述条件的离职人员向人力资源部提交复职申请。2、公司负责人批准签写看法或驳回；3、人力资源部对已批准的复职员工办理入职手续；第三条、复职员工薪酬可参考员工在职时的薪酬水平、业绩表现，结合目前公司绩效文件，在与员工重复沟通下，详细状况详细分析。第五章：离职流程第一条、离职申请1、员工自愿或非自愿离职都必需填写离职申请表工作交接表（见附件5），并全面交接相关工作；2、试用期员工应提前3天、正式员工应提前30天向
13、公司负责人提出辞职恳求：3、员工严峻违反公司规章制度或不能胜任本职工作（考核不合格），公司有权辞退该员工。其次条、离职面谈公司负责人收到员工的离职申请后，须与辞职员工沟通，签署看法并发送人力资源部相关负责人。第三条、离职审批、交接公司负责人审批离职后，离职员工必需办好交接工作和移交手续。第四条、工资福利结算辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日期为正式离职日期第五条、离职手续存档离职手续包括：离职登记（包括申请、工作交接明细）、解除劳动关系确认书、交回原劳动合同及其公司认为必要的手续。第六条、相关部门的协调公司负责人为离职手续办理的主要负责人，一旦员工离职，须第一时间通知人力资源负责人；依据本章第五条所述办理，直至离职手续完结后，离职申请表及相关手续须在三天内交回人力资源负责人存档；2023年5月9日
