中储粮中心库主任述职报告

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1、中储粮中心库主任述职报告述职报告中储粮某某中心库 某某某20 某某年11 月 各位领导、同事：20 某某年是市场形势异常艰难的一年。一年来，在分公司党组和中心 库党委的正确领导下，在全库员工的大力支持和帮助下，协助库主任 顺利完成了自己分管的仓储、购销等工作，现就一年来的工作和思想 学习情况简要汇报如下：一、主要工作 一仓储管理工作 始终围绕分公司提出的仓储工作“五个不放松”的目标任务，在中心 库辖区指导和开展工作，通过一年的努力工作，确保了中心库辖区库 存粮油数量真实，质量合格率和品质宜存率逐步提升，实现了库存粮 食平安储存。顺利通过了总公司、分公司“四查”复查、国家粮油库 存检查、分公司春

2、秋季普查、轮换验收及全年仓储考核工作，平安生 产标准化二级企业创立到达验收条件。1、预算管理，夯实库存管理根底。今年分公司把全面预算管理作为落实总公司中央储藏粮工作会议 的一项重大措施来抓，把某某中心库作为试点单位先行一步。在库预 算领导小组的安排下，认真编制仓储、购销全面预算目标管理工作， 组织两个科室反复测算制定库目标任务，深入细致的了解情况，协助 修改和完善。按照分公司要求，把所有管理和责任纳入了全面预算管 理目标责任书。在预算落实中，按月实行工作联查考核，成绩当月通 报。对出现脱离预算目标的问题及现象能及时发现和整改。在日常工 作中注重把握好仓储工作的规律性。以“四单”作业流程标准和包

3、仓 目标责任管理为主线，高温季节重点抓新收获粮食质量检查和储粮平 安，防控管理风险。在秋冬季节主抓平安生产和设施维修改造，并对 存在问题梳理归类，采取相应措施标准提高管理水平，到达了降本增 效、控制风险的目的。一年来，全面预算管理发挥了应有的作用，较 好的促进了工作的落实，使仓储、购销工作根本到达了预算目标值， 储粮平安、日常管理、可控费用等主要指标等到达或接近目标值，进 一步夯实了库存管理的根底。2、预案管理，强化储粮平安。20 某某年由于市场销售不畅，加之今年收购夏粮质量控制严格， 露天及网点储粮数量多、难度大。为了确保储粮平安，一是实行储粮 预案管理。提前研究制定平安度夏管理实施方案及应

4、急预案， 加大巡查督导力度，逐库、逐仓落实管理和处理措施，明确粮情检查 方法、做到早准备、早处理。二是严格粮情检查制度。严格执行粮 油储藏技术标准，根据分公司仓储保管手册要求，制订了自查 和联查相结合的粮情检查制度，坚持“一、三、七”查粮制度，对日 常管理工作进行月考核评分。做到勤查、严防、治早、治好。严格 “四单”管理，坚持实质重于形式的原那么，确保检查内容和程序到 位，堵绝只填单签字走形式，不实际履行工作程序的现象，确保了粮 食储存平安，“一符四无”率到达100%。3、严把“三关”，强化质量管理。4、标准操作，强化数量管理。一是严格入仓水杂补量。就是“入库不少量”。轮换入库粮坚持 全部按标

5、准计算足额补量，痕迹化备查管理，确保了库存粮食数量真 实，账实相符，也有效控制了出库损耗。近年来，每年轮换粮食出库 综合损耗率均在 1%以内，单仓损耗率超过 1%的情况也极少。二是严格 出入库管理。就是“管住库存量”，也就是做到入有凭，出有据，严 格执行出库手续和流程，没有出库单据坚决不出库，坚决堵绝超出库 单或超方案出库行为的发生。三是严格库外存粮数量监管。与委托保 管的杏林省库和鲁班桥库签订责任书，设置专职监管人员定期巡查， 实行 24 小时驻库监管，做到监管到位，风险可控。？个自有和？个租 赁收储点全部实现了自收、自管、自储，确保了数量真实。5、四个到位，强化平安生产管理。我们始终将平安

6、生产作为一项重要工作狠抓落实。一是思想意识 到位。将平安生产作为头等大事，牢固树立班子真正重视、平安人人 有责、齐抓共管的思想意识。通过组织全体员工和装卸工参加安监和 消防部门举办的平安知识讲座，观看警示教育影片，开展消防等应急 演练等活动，克服侥幸和麻痹思想，强化平安意识。二是责任落实到 位。成立了库平安生产委员会，库班子、正副科长、各收储网点负责 人全部是成员，并配备平安员。严格落实库主任分管领导仓储科 长仓储副科长保管组长和收储网点负责人，层层签订平安生产责 任书制度，将责任落实到岗、到人。三是重点环节管控到位。严格执 行分公司平安生产管理方法，坚持“预防在先、控制在点、处置 在即”的平

7、安生产管控准那么。事前对出入库作业、用电、熏蒸、登 高等关键节点重点关注提醒；事中由作业现场平安员全程管理和机电 工跟班作业、检查，带班科长每天巡查，分管领导定期检查，库主任 随时抽查；事后由分管领导跟踪复查隐患排除和整改落实情况。针对 外包作业平安风险大的情况，还与劳务外包公司签定了平安生产责任 书和奖惩协议，明确责任。同时，我们还实行库班子成员带班，值班 人员和门卫每天6 人次 24小时值班和双巡更制度，外租点2 人 24 小 时值班制度，确保管控到位无死角。四是整改完善到位。坚持“零容 忍、零隐患、零事故”加大平安生产问题与隐患整改，属管理上的全 部即时整改，属硬件方面的，坚持费用倾斜，

8、能整改的即时整改，需 要分期整改的制定整改方案，明确期限和责任人。今年以来，累计投 入资金？多万元在库区完善了各类平安警示标志，对配电线路、消防、 防汛设施设备等进行了全面维修改造。同时，积极构建平安生产长效 机制，在今年？月份一次性通过了“平安生产标准化二级企业”达标 认证。6、监管巡查，防范存粮风险。严格执行驻库监管制度，进一步完善监管措施，加强监管人员教 育，明确监管责任，落实考核制度，定期不定期催促检查，确保储粮 平安，出入库业务顺畅 。一是建立了平安储粮和平安生产三级检查 制度，坚持对库和各网点以及代储库实行粮情和平安生产每天自查， 分管领导和质检监管部门每周巡查，库领导不定期督查和

9、复查的三级 检查制度，发现问题，立即制订方案，催促整改，做好检查记录，痕 迹化管理，并严格与绩效考核挂钩。二是认真开展粮油库存检查。坚 持认真开展组织春秋两季粮油平安普查，依托粮油库存检查，认真自 查自纠。在“四查”工作中，我们根据分公司要求，结合实际，将 “四查”工作重点放在库存质量和平安生产上，在7月8 月组织对库 内各类库存粮食质量进行了全面排查，近期又进行了重点复查。针对 存在的问题，我们将按照分公司的要求，认真组织整改，保质保量完 成“四查”各项工作任务。7、推广储粮技术，提升仓储科技水平。仓储智能化是仓储管理工作开展的必由之路，是进一步提高仓储 管理水平的必然途径。一是认真用好实用

10、储粮技术。在冬季采用轴流 风机低压缓速降温通风，在春季及时采取粮面密闭压盖、门窗密闭等 隔热保冷措施，抑制虫害繁殖，入夏后利用昼夜温差较大的自然条件， 设置好通风条件,在夜间利用智能通风设备自动翻开窗户和轴流风机通 风换气，及时排除仓内“积热”，确保平安储存；对新入库粮使用离 心风机进行平衡粮温，其他仓廒全部采用轴流风机通风，减少储粮水 分丧失。二是加大新技术的推广应用。按照分公司的统一部署，15万 吨仓房智能通风系统改造已经全面完成并投入试运行，智能化粮库建 设工程已经启动，智能出入库、远程监控正在抓紧实施。同时，我们 还积极参与总公司小麦保水实验工程，开展高水分玉米露天堆垛储存 技术实验工

11、程和就仓枯燥技术的研究应用工作，既提高了储粮科技应 用率，又锻炼了队伍。二购销业务工作年初以来，国内大宗商品需求疲软，经济下 行压力加大。小麦需求异常疲软，市场价格一路绵绵下跌。玉米市场 前低后高，市场价格波动剧烈，粮食经营操作出现利差小、风险高的 不利局面。我们认真分析研究市场走势，加强核算，强化业务工程管 理，快进快出，小麦玉米分类分段经营，稳定和拓展了购销经营渠道， 取得了一定工作成效。1、集中管控，确保轮换任务完成。为确保完成全年轮换目标任务，我们采取有针对性的轮换策略， 实行统一轮换，分区域对接，在不同阶段，针对本地销售瓶颈，主动 走出去，将轮换小麦销售到甘肃平凉和天水一带。截止10

12、月底，累计 轮出小麦36155吨，完成轮换方案85 %，累计轮出玉米3684吨，完成 方案100%。累计轮入小麦35101吨，完成方案83%；。其中：某某库 轮出小麦19036吨，第六寨分库轮出小麦10869吨，扶风分库轮出小 麦6250吨；第六寨分库轮出玉米2184吨，扶风分库轮出玉米1500吨 某某库轮入小麦17982吨，第六寨轮入10869吨，扶风分库轮入小麦 6250吨。第六寨分库小麦置换方案4131吨，正在轮换销售出库。2、贸易经营，遇到了困难。受市场因素影响，轮换及贸易经营遇到了困难。截止10月末，某 某库商品粮累计收购小麦26739吨，某某库小麦库存27150吨；累计收购玉米62

13、18吨。某某库销售出库小麦98某某吨，玉米销售出库26563吨。虽然我们抓购促销，以销为主，但由于商品库存主要为 2022年本地地产小麦，质量较次，小麦出售出现了较大困难，玉米经 营虽然数量不大，但实现了小额盈利。4、依托网点优势，抢抓一手粮源。某某库地处市郊，粮食入库不便，针对今年前期新小麦节节走高 走势，依托网点优势，强化效劳，延时延点，想方设法，精心组织， 抢抓一手粮源，确保了轮换准备粮源的收购入库进度。截止10月末， 网点共存各类性质粮食62378吨，其中移库玉米23864吨杨凌点 19880吨，李家堡点3984吨，移库稻谷4925吨，进口小麦某某921 吨杨凌点，商品小麦18668吨

14、其中：凤翔城关点商品小麦7652 吨。凤翔长虹点商品小麦3233吨。凤翔李家堡点商品小麦2092吨， 岐山蒲村点商品小麦5691吨。5、铁路专运线、成品油、三农等业务运作顺利。？数字三认真开展中心库群众路线教育实践活动 20某某 年是中储粮转型升级的一年，面对“从严治企、突出主业、强化根底、 转型升级”的新形势、新任务，努力转变观念，提高认识，在中心库 党委统一安排下，积极投身到群众路线教育实践活动中。四认真落实总公司提出的“五个做实” 在总公司、分公司仓 储工作会议后，自己能进一步深刻领会赵双连董事长提出的“五个做 实”和从严治企的精神，从“四查”“五清”做起，按照中心库的工 作部署，认真组

15、织辖区进行自查自纠，对于存在问题能严肃认真的对 待及时整改。在具体工作落实中，做到了将“家底”查实，将问题查 清，并着力进行自纠，真正使“五个做实”落实到了行动上，表到达 了具体工作中，在辖区仓储工作中已初见成效。二、工作中存在的问题一由于国内经济运行下行压力扩大， 面粉加工企业开工缺乏，库存轮换小麦和商品陈小麦销售缓慢，首次 出现收购和销售两难局面，轮换和商品小麦出库面临巨大销售压力和 价差亏损。二今年夏粮收购前期工作异常艰难，经常处于困顿阶段。农 民惜售心理严重，甘肃宁夏客商竞价抢购，特别是收购限价政策和挂牌价不能随行就市，很大程度抑制了库内轮换粮收购入库进度。出库 时，只注重统一限价，没

16、有匹配质量之分，无视了市场调节因素，错 失了出库时机。三本库及网点仓储设施普遍出现老化现象。分库老仓多，设 施设备陈旧，网点仓房设施平安隐患多，出入仓及粮食平安保管困难 增加。四质量控制难度大。某某地区近年来小麦质量不稳定，符合 质量粮源少，导致库存粮食质量合格率低。五今年两个分库玉米轮换任务重，受当地玉米减产、品质差 等因素影响，轮入压力较大。三、今后努力方向 一年来，自己较顺利的完成分管工作任务，一 是得益于库主任的信任与支持；二是离不开班子成员之间的相互协助； 三是得到了中心库员工给予的大力配合和支持。作为一名中心库班子 成员，始终坚持务实团结的工作作风，找准自己的位置，明晰自己的 职责，把握自己的言行，遵守组织的程序。既说明自己的观点，又坚 决服从组织决定。自己在廉政建设方面，坚持廉洁自律，不贪、不占， 坚决按照“三重一大”的要求，坚持公开、公正、公平