《发电厂设备点检工作评价与考核管理标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发电厂设备点检工作评价与考核管理标准（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、QB发电有限公司企业标准Q/-.-2009设备点检工作评价与考核管理标准2009-发布 2009-实施 发电有限公司 发布目 录 前 言11.范围22.规范性引用文件23.术语和定义24.职责35.管理内容与要求36 检查与考核57 报告和记录5附录A：点检员工作量化考核表（示例）6附录B：设备点检工作评价与考核项目表8Q/-.-2009前 言为使设备点检工作评价与考核规范化、标准化、程序化，制定本标准。本标准由发电公司提出。本标准由生产技术管理部门归口。本标准主要起草人：审 核：审 定： 批 准： 本标准于年月日发布并实施。本标准委托发电公司生产技术管理部门负责解释。设备点检工作评价与考核管
2、理标准1. 范围本标准规定了点检定修管理部门及岗位的管理职能、管理目标、管理内容、管理流程及点检工作的评价及考核标准。本标准适用于发电公司针对设备点检工作进行的评价与考核管理。2. 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL/Z8702004 火力发电企业设备点检定修管理导则中国华电生20061387号 中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见ISBN 978-7-508
3、4-4504-5 华电集团发电企业点检定修管理示范性标准与示例Q/. 2009 点检定修管理标准Q/. 2009 点检管理标准Q/. 2009 设备维护保养管理标准3. 术语和定义3.1 设备点检借助于人的感官和检测工具，按照预先制定的技术标准，定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检运用运行岗位的日常点检、点检员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等技术和手段，形成保证设备健康运转的五层防护体系，体现对设备全员管理的原则点检管理基本
4、原则。3.2 精密点检是指用标准检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其它特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并将测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判别，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。3.3 设备劣化设备劣化是指设备降低或丧失了应有的使用功能，是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称。3.4 定期试验生产系统和设备在运行、备用和检修期间实施的各种试验工作。3.5 定期轮换运行设备与备用设备按合理的周期轮换运行，使设备磨损均匀，可靠备用。3.6 定期维护生产系统和设
5、备在运行或备用期间使用常规的工具和仪器进行的检查、调整、简单修理、清扫、各种滤网的更换等工作，保持设备处于良好状态和清洁。3.7 给油脂按设备润滑要求对设备进行油脂补充工作。3.8 设备的“四保持”保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度。4. 职责4.1 生产副总经理（总工程师）4.1.1 负责设备点检工作的评价与考核管理工作的总体协调。4.2 生产技术管理部门4.2.1 负责组建以生产副总经理（总工程师）为组长的公司点检定修考评小组（考评领导机构），组织设备点检工作的评价。4.2.2 点检管理体系的总体评价由公司考评小组负责，每半年一次，在总经理办
6、公会上予以通报。4.2.3 生产技术管理部门代表考评小组每月一次对设备管理部门和运行部门的点检工作进行考评。4.2.4 负责对各专业点检工作进行指导与监督。4.3 设备管理部门4.3.1 设备管理部门负责人负责每月对点检岗位进行自评价，并评价结果报考评小组。4.4 运行部门4.4.1 负责运行岗位上月的日常点检工作情况进行内部评价并上报考评小组。5. 管理内容与要求5.1 管理目标规范点检工作，落实点检岗位责任制，最大限度地发挥点检工作的作用，建立点检工作的动态激励考核机制，加强对点检人员工作的质和量，以及综合业绩的管理，找出点检工作存在的问题和差距，通过改进，不断完善点检工作。5.2 管理内
7、容5.2.1 设备点检工作评价与考核管理原则5.2.1.1 设备点检工作评价与考核必须坚持公开、公平、公正的原则。5.2.1.2坚持以点检管理标准为主要依据，以点检工作业绩为主要考核指标的客观评价原则。5.2.1.3 坚持激励与约束相结合的原则。5.2.2 设备点检工作评价与考核的内容5.2.2.1 评价点检管理体系（包括管理标准、运作情况等）。5.2.2.2 对设备管理部门（点检员）进行点检工作的绩效管理，检查点检工作业绩是否满足点检管理的要求，根据检查情况对点检员和点检工作进行动态考核，点检工作业绩考评内容包括生产管理、质量管理、点检管理、设备的能耗指标、技术监督管理、生产任务及日常管理、
8、缺陷管理等。5.2.2.3 指出点检工作存在的问题和不足，并提出改进意见。5.2.2.4 对未达到点检管理要求的事项提出考核意见。5.2.3 设备点检工作评价与考核标准参见附录A： 5.2.4 设备点检工作评价与考核的结果作为下一阶段改进点检管理工作的依据和方向。5.2.5 设备点检工作评价与考核的结果应与部门奖金分配、点检岗位晋升、薪酬调整等有机结合。5.3 管理流程5.3.1 对设备点检管理工作的总体评价5.3.1.1 公司考评小组总体评价内容包括：管理标准是否完善，各部门职责是否履行到位，点检工作是否正常开展等。5.3.1.2 公司考评小组根据点检管理工作存在的问题，提出改进意见，报生产
9、副总经理或总工程师批准。5.3.1.3 公司考评小组负责督促落实改进意见。5.3.2 对部门点检工作的评价与考核5.3.2.1 生产技术管理部门每月对设备管理部门和运行部门的点检管理工作进行一次考评，主要内容包括：点检管理方面的职责是否正常履行，生产管理、质量管理、点检管理、设备的能耗指标、技术监督管理、生产任务及日常管理、缺陷管理等是否达到点检管理要求。5.3.2.2 评价与考核结果报考评小组审批后，在月安全生产考评会上予以通报。5.3.2.3 评价与考核的结果作为部门奖金分配的主要依据。5.3.2.4 评价与考核提出的问题和意见作为各部门下一阶段改进的依据和方向，各部门应制定针对性的整改措
10、施，如进行培训、规范管理等，下次评价与考核时要重点检查其整改情况。5.3.3 对点检岗位的评价与考核5.3.3.1 对点检岗位的考核由各相关部门主任负责。5.3.3.2 设备管理部门点检岗位的评价与考核5.3.3.2.1 专工和点检员每月3日前对照岗位职责，对上月工作情况进行自查，填写自评表交部门主任。5.3.3.2.2 结合点检岗位的自评表和点检岗位的实际工作业绩，部门主任于5日前完成对点检岗位的考评，并报生产技术管理部门审核。见附录B： 5.3.3.2.3 生产技术管理部门根据设备管理部门上报的自评意见，对照考评表进行综合评分，于8日前将评分结果交公司考评小组，由考评小组通过综合部落实奖金
11、分配。5.3.3.3 运行岗位的评价与考核5.3.3.3.1 运行部门每月2日前按照运行岗位巡检（点检）管理标准的要求，对主值、副值、巡检员等运行岗位上月的日常点检工作情况进行评价。5.3.3.3.2 部门主任5日前汇总审核完成本部门运行岗位的考评，并报生产技术管理部门审核。5.3.3.3.3 生产技术管理部门根据运行部门上报的自评意见，对照考评表进行综合评分，于8日前将评分结果交公司考评小组，由考评小组通过综合部落实奖金分配。5.3.3.4 各点检岗位人员应针对评价提出的问题与意见，分析原因、制定措施，作为下一阶段努力的方向。5.3.3.5 设备管理部门、运行部门主任每年年底对本部门点检岗位
12、人员进行总评价，评价结果存入个人档案，对不合格的点检岗位人员提出降低薪点或转岗建议，供人力资源部参考。6 检查与考核6.1 生产技术管理部门负责监督、检查本标准的执行情况，并提出考核意见。6.2 考核标准：按照公司设备点检工作评价与考核管理考核标准进行考核。7 报告和记录附录A：点检员工作量化考核表（示例）附录B：设备点检工作评价与考核项目表（示例）附录A：点检员工作量化考核表（示例）专业点检员姓名: 考核 年 月序号项 目考 核 标 准自评评 分1缺陷管理工作（总分15）（该项最低得分0分）得分：1.1专业消缺及时率100%每低1%/扣1分1.2缺陷不能消除而未办理暂不消缺单超过规定时间/每
13、张扣1分1.3需停役缺陷未能在停役中消除每条消缺单/扣4分1.4发现重大设备缺陷每条消缺/加5-10分1.5消缺率100%每低1%/扣1分1.6缺陷统计及时上报未及时/扣2分；未上报/扣5分2点检管理工作（总分30分）（该项最低得分0分）得分：2.1点检记录不全或不规范每次/扣5分2.2日点检项目未执行每天/扣2分2.3点检日志台帐遗失扣30分2.4点检周报、月报及时上报迟报/扣2分；不报/扣10分2.5点检率100%每低1%/扣1分3无泄漏工作（5分）（该项最低得分0分）得分：3.1当月消除泄漏点每消除一点/加1分3.2当月泄漏点增加每增加一点/扣1.5分3.3点检泄漏点台帐当月无（渗漏点）台帐记录/扣5分3.4泄漏点台帐与实际不符当月（渗漏点）台帐不符/扣1分3.5月、周泄漏情况统计点检不按时上报/扣2分4质量管理工作（总分15分）（该项最低得分0分）得分：4.1设备检修项目重要缺陷未设置H、W点每项扣/1分4.2未按规定进行质检点的验收签证每项扣/2分4.3未按规定进行质检点的台帐记录或不符每项扣/1分4.4发生检修质量返工每项/扣3分4.5未按规定上报W、H点统计月报表扣2分5设备管理工作（总分25分）（该项最低得分0分）得分：5.1未按时完成月度技术分析报告考核扣4分5.2未按时完成月度备品配件计划扣2分5.3未按时完成月度定修计划每项扣2分
