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1、消费方案年终总结11篇消费方案年终总结11篇消费方案年终总结1 兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对消费部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及缺乏之处作出细致深化的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。一、关于消费方案方面：20xx年，消费部门在上级领导的正确领导下，合理编排消费方案，把消费任务目的明确并落实到各机台及个人，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目的不统一的状况，全
2、面的按要求完成消费订单，但是按局部订单的求还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量(成品)方面：可以看出，20xx年消费部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，消费部门按照公司的整体目的，也使消费产能得到了很大的进步，月入库成品量逐渐明显在进步，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。三、关于产品质量管理：车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们消费部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解
3、根本的产品质量判别方法。四、人员管理方面：因公司消费任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员工工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念。五、消费管理:每天早上7：50召开消费班前会，落实消费进度。指出昨天的消费问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的消费任务。20xx年，消费部将平安消费纳入日常管理工作之
4、中，并加强了对消费现场劳动纪律和文明消费的管理，保证了消费车间的有序运行。六、现场管理:各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。消费方案年终总结2 2*1年已悄然过去，充满希望的2*2年已然降临，今天我们怀着冲动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会，消费方案员年终总结。我们在这里总结过去、交流经历、畅想将来。相信在公司高层的英明领导下，2*2我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对消费部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，消费部将深化地对本部门一年来的工
5、作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!一、 方案与产能1、关于方案2*1年，消费部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排消费方案，把消费任务层层分解，目的明确并落实到机台，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量2*1年消费部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树
6、立质量就是生命的思想意识，很大程度进步了各种问题的解决效率，使消费部门的品质保障才能得到了一定提升，也使消费产能得到了很大的进步。2*1年，消费部门按照公司的整体目的，方案产量要求完成了全年的消费任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。以下为各车间产量和质量的柱形图二、设备管理2*1年的消费管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进展维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了消费运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，进步了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由
7、原先的80米/分进步到100米/分，有效进步了设备的产能。三、人员管理消费部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知人是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了消费部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，施行管理标准化、科学化;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了根据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：以人为本，施行管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理效劳的
8、，所有的行为必须为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的施行管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力进步员工素质，工作总结消费方案员年终总结。2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方法，根据目的任务进展层层分解，按照多劳多得的原那么，合理调整薪酬分配方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。7、对分切车间的工价进
9、展了调整，使单价更趋于合理和公平。四、消费管理定期召开消费例会，落实消费进度。消费部的管理干部坚持与员工打成一片，理解员工对我们管理人员的意见，对消费部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经历和沟通思想，获得了不错的效果，增强团队精神。2*1年，消费部将平安消费纳入日常管理工作之中，可以定期对车间员工进展平安认识，根据需要及时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对消费现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了消费车间的有序运行。五、现场管理2*1年，消费部对现场管理，做了一些改进措施，对消费现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善消费通道的顺畅，摆放混乱，
10、标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理到达360度全方位，实现管理初级程度有了一定的收获。存在的缺乏与问题2*1年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下获得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：1、思想方面:仍有局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表如今工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面: 2*2年，消费部在公司领导
11、的大力支持下，根据消费部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的消费秩序，标准员工在消费现场的行为，促进了消费部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的认识仍然不高，在消费现场执行制度不够坚决，致使我们的消费现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、由于管理不善，发生了多起工伤事故。5、消费现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。2*2年工作方案一、贯彻落实平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安消费目的管理，结合公司实际，把平安消费
12、工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目的：全年实现无重大工伤事故，无重大消费设备事故。2、指导思想：以平安工作总方针平安第一，防护为主为原那么，以车间管理为根底，平安岗位为重点，以纠正岗位违章操作为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。消费方案年终总结3 20xx年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合如今已经能根本适应公司的节奏和速度，但仍然存在很多问题需要更多的探索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。如今渐渐的明确自己在消费管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。作
13、为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好消费安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全年的消费安排情况，汇报如下：一、到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改1、消费现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满足使用方便等情况;整改方案：首先将车间场地进展划分，在最终划分为主消费区、辅助消费区、产品展示区、消费办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进展清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法到达彻底清爽，但是已经大有
14、改观;)2、消费流程混乱，整个消费流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确标准，极容易造成环节滞留;整改方案：从下单到消费到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经根本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全合适各个部门使用，如今也在磨合使用阶段，一旦发现不适宜情况应及时的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内给予的帮助和提示，使我意识到消费流程中质检控制的重要性;3、仓库的管理作为消费流程里的一个重要环节，真正需要清理、清洁、明晰明了的地方，但是当阶段仓库的情况却不是很乐观，杂乱、空间利用缺乏、分类不明确、废旧物品堆积过多、等等整改方案：制作双层货格
15、，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清楚非仓库管理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种工程过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经屡次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先到达我个人的心理预期)4、作为公司的管理层，在消费监管的过程中，参与了公司产品的消费改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了很多问题和矛盾，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中逐渐感触到环保行业的趋势和动向;感悟和思想：首先公司要想保持长远的开展，我认为创新是必不可少的，只有创新才能让公司不停的注入新颖的血液吸引更多的注视及目光，但是公司在
16、这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进展考虑没有主动去寻求新的打破点，所以我认为公司应逐渐寻找适宜的时机将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能标准程序化消费;二、随着公司业务的拓展，如今消费部需要将设备的加工才能进展提升，但是公司现有的消费设备满足不了产品的需求，经过多方面考虑及设备利用率情况，决定公司需增加局部设备1、型号较大的车床设备采购投产为了更好的利用资、节省本钱，通过实地考察及多方询价后，决定采购一台回收站旧设备，现此设备已经采购完毕，在此感谢消费部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的维修，现设备已经投产使用;2、剪扳机的采购投产考虑到公司产品的使用及加工精度要求
