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1、*发电电厂六期期工程建设管理制制度与管管理程序序*发电电厂六期期工程筹筹建处*国电电建设监监理有限限公司铜铜陵监理理部2008年年12月序 言*发发电厂六六期工程程建设管管理制度度与管理理程序（以以下简称称“程序文文件）是是指导本本工程建建设活动动的规范范性文件件，颁发发这个文文件是为为实现本本工程建建设总体体目标而而采取的的重要手手段。程序文件根根据本工工程的工工程设计计、工程程施工、工工程采购购以及监监理服务务等各类类合同的的内容和和范围，结结合本工工程的特特点，由由*国电建建设监理理有限公公司*监理理部与铜铜陵发电电厂六期期工程筹筹建处共共同编制制，由*皖能能发电有有限公司司批准正正式下
2、达达，作为为参与本本工程建建设的所所有单位位共同遵遵循的管管理制度度。程序文文件规定定的管理理制度和和管理程程序侧重重于以下下三个方方面：1 对本本工程的的工程设设计、工工程施工工、工程程采购以以及监理理服务等等各类合合同的有有关条款款内容，进进行具体体执行方方法的补补充和完完善。2 按照照电力力工程建建设项目目监理典典型表式式及其其编写形形成的质质量文件件内容和和格式，努努力使工工程文件件规范化化，并且且根据管管理工作作的实际际需要，以以典型表表式为基基础，对对监理工工作表式式进行适适当的扩扩充。3 参照照近期发发布的有有关规程程、规定定、合同同范本及及文件，对对传统的的工程管管理制度度和管
3、理理程序进进行适当当的调整整。程序文件中中代表参参建单位位和管理理岗位的的名词含含义如下下： 建设单单位:指指的是*皖皖能发电电有限公公司； 项目监监理部：指的是是受建设设单位委委托，由由*国电建建设监理理有限公公司派驻驻本工程程现场实实施建设设监理服服务的单单位。 总监理理工程师师:指的的是由*国国电建设设监理有有限公司司的法定定代表人人书面授授权，全全面负责责履行监监理合同同，主持持工程项项目监理理部正常常工作的的监理工工程师； 总承包包商：指指EPCC工程建建设主管管单位和和发包单单位； 分包商商：指的的是为本本工程提提供服务务的设计计、设备备材料供供应、施施工、安安装调试试的一个个或若
4、干干个当事事人；程序文件所所包含的的各项管管理制度度和管理理程序的的编制依依据，包包括下列列法律、法法规、规规定、标标准和规规范（执执行已颁颁布最新新标准）：直接后见师师负责人人审查签签署后将将正式文文件和附附图报送送项目监监理部审审查，。中华人民共和国建筑法；建设工程程质量管管理条例例；电力工业业技术管管理法规规；建设工程程监理规规范；国家电力力公司工工程建设设监理管管理办法法；电力建设设施工技技术管理理制度；电力建设设工程质质量监督督规定；工程质量量监督检检查典型型大纲；电力建设设施工及及验收技技术规范范；火电施工工质量检检验及评评定标准准；火电工程程启动调调试工作作规定；火电机组组移交生
5、生产达标标考核评评定办法法；火力发电电厂基本本建设工工程启动动及竣工工验收规规程；电力勘测测设计技技术管理理制度；电力建设设安全施施工管理理规定；电力建设设文明施施工规定定及考核核办法；建设项目目工程总总承包管管理规范范；20077年电力力工程施施工安全全质量标标准化达达标与工工程质量量验收规规范及工工程质量量验收规规范及强强制性条条文；建设工程程文件归归档整理理规范；科学技术术档案案案卷构成成的一般般要求；程序文件由由长春国国电建设设监理有有限公司司铜陵监监理部和和铜陵发发电厂六六期工程程筹建处处负责解解释，后后者具有有最终的的解释权权。程序文件自自铜陵皖皖能发电电有限公公司批准准发布之之日
6、起执执行。本制度编制制单位：铜陵发发电厂六六期工程程筹建处处 长长春国电电建设监监理有限限公司铜铜陵监理理部本制度审核核人： 本制度批准准人：178目 录一、施施工组织织设计的的编报与与审批制制度5二、施工图图设计交交底与图图纸会审审制度11三、施工总总平面管管理制度度14四、施工进进度计划划报审制制度16五、工程主主要设备备、材料料采购及及质检、保保管制度度25六、施工测测量管理理制度34七、监理通通知单及及工程联联系单管管理制度度38八、单位（分分部）工工程开工工报审制制度48九、隐蔽工工程质量量验收制制度57十、混凝土土浇筑申申请65十一 工工程质量量检查与与验收制制度70十二、设计计变
7、更管管理制度度1000十三、不合合格项处处理制度度1033十四、质量量事故处处理制度度1066十五、机组组调试及及工程竣竣工验收收管理制制度1111十六、工程程款支付付管理制制度138十七、现场场施工协协调管理理制度1533十八、安全全文明施施工管理理制度1566十九、工程程建设文文件、档档案管理理制度1744一、施工组组织设计计的编报报与审批批制度11施工工组织设设计是中中标施工工分包商商组织本本标段工工程施工工的指导导性文件件，施工工组织设设计的编编制质量量将直接接影响工工程项目目的进度度控制、质质量控制制、投资资控制三三大目标标能否顺顺利实现现，对科科学地组组织施工工、确保保工程质质量、
8、缩缩短建设设工期、提提高投资资效益有有着十分分重要的的意义。因因此，本本工程实实行施工工组织设设计编报报与审批批制度。12 本本工程在在开始施施工之前前，由EEPC总总承包商商提出施施工组织织总体设设计，作作为纲领领性文件件，施工工分包商商在每个个施工标标段都必必须依照照施工组组织总设设计编制制好施工工组织设设计，经经分包商商内部技技术负责责人审批批，并且且由分包包商上级级主管部部门技术术负责人人签审后后，将正正式文件件及附图图提交EEPC总总承包商商、项目目监理部部和项目目建设单单位。13施工工分包商商在编制制施工组组织设计计时，必必须结合合工程实实际情况况和本单单位具体体条件，从从技术、组
9、组织、管管理、经经济等方方面进行行全面、综综合分析析，确保保施工组组织设计计在技术术上可行行，经济济上合理理，措施施得当。要要有利于于安全文文明施工工，提高高工程质质量，缩缩短施工工周期。14施工工组织设设计的编编制应符符合下列列要求：1.4.11符合本本工程施施工承包包合同的的有关规规定；1.4.22符合设设计承包包单位所所提交的的初步设设计及施施工图设设计，以以及主要要工程量量、设备备清册和和主要材材料清册册；1.4.33符合国国家、部部与电力力管理部部门颁发发的规程程、规范范、标准准、政策策及设备备资料标标准；1.4.44符合现现场具体体条件，做做到安全全、文明明施工。1.5施工工组织设
10、设计应包包括的内内容：1.5.11工程概概况，包包括设计计与设备备特点、工工艺要求求、主要要工程量量、外委委协作项项目等；1.5.22主要施施工方案案和重大大技术措措施（包包括主要要交叉配配合方案案、起吊吊方案、大大件运输输方案等等），质质量标准准和质量量控制点点；1.5.33施工技技术和物物资供应应计划，包包括设计计图纸需需求计划划；1.5.44主要施施工机具具配置和和劳动力力安排；1.5.55施工力力能供应应；1.5.66编制施施工综合合进度计计划，包包括开工工、竣工工日期、工工序工日日、关键键路线、阶阶段形象象进度及及施工进进度；1.5.77编制施施工总平平面布置置图，包包括施工工场地安
11、安排、临临建设施施布置、主主要交通通道路及及排水防防洪设施施等；1.5.88保证施施工安全全（包括括防火、消消防、防防飓风、防防雨、雪雪、防冻冻、保卫卫等），保保证文明明施工的的措施；1.5.99保证工工程质量量的计划划、措施施；1.5.110年度度、季度度用款计计划及平平衡要点点。1.5.111 作作为附件件，应包包括为本本工程标标段编制制的质量量保证体体系文件件和安全全保证体体系文件件。1.6施工工组织设设计由EEPC总总承包商商和项目目监理部部共同审审核。在在审核后后，由EEPC总总承包商商形成会会议纪要要，经各各方签字字后交施施工分包包单位对对原施工工组织设设计作必必要修改改或调整整，
12、然后后正式填填写施施工组织织设计报报审表（附附表1-1），附附带审核核时形成成的会议议纪要（作作为附件件之一），报报EPCC总承包包商、项项目监理理部审查查，项目目建设单单位审批批后作为为指导整整个标段段工程施施工的依依据。1.7在单单位（分分部）工工程开工工报告报报审前110天，施施工分包包商填报报单位位（分部部）工程程施工组组织设计计/专业业/重大大施工方方案报审审表（附附表1-2），经经技术负负责人审审查签署署后将正正式文件件和附图图报送EEPC总总承包商商、项目目监理部部经总监监理工程程师复审审签字后后，呈报报项目建建设单位位审批。1.8对于于专业施施工方案案（如锅锅炉、汽汽机、管管道
13、、电电气、热热控、化化学、燃燃料、脱脱硫、脱脱硝、金金属监督督与检验验、热处处理、焊焊接、加加工配制制等专业业）或重重大施工工方案（如如土石方方爆破与与开挖、特特殊基础础施工、厂厂房框架架及炉架架施工、烟烟囱施工工、输煤煤系统施施工、汽汽机基础础施工、炉炉组合方方式、炉炉组合件件吊装、密密封焊接接、炉整整体水压压试验方方案、酸酸洗方案案、发电电机定子子运输起起吊、发发电机穿穿转子、主主、高备备变压器器运输、季季节性施施工等）,由EPPC总承承包商组组织专题题审查会会议予以以会审，参参加人员员应包括括：项目目建设单单位、EEPC总总承包商商、项目目监理部部和施工工分包商商的专业业人员，必必要时应
14、应邀请供供货厂家家的技术术人员参参加。施施工分包包商应将将审查意意见形成成会议纪纪要，经经各方审审阅签字字后作为为对原施施工方案案作修改改或调整整时的依依据。1.9一般般的单位位或分部部工程，施施工分包包商可编编制施工工方案或或作业指指导书并并填报施施工方案案/作业业指导书书报审表表（附附表1-3），报报EPCC总承包包商、项项目监理理部审批批。1.10 EPCC总承包包商、项项目监理理部在审审查施工工分包商商报来的的单位（分分部）工工程施工工组织设设计、施施工方案案或作业业指导书书时，如如果发现现问题，可可在报审审的表格格上写明明审查意意见，由由各专业业主管会会签后，将将原件连连同报审审表一并并直接退退回报审审单位，报报审单位位修改之之后再次次报审时时，应将将上一次次的报审审表作为为附件之之一，一一起报送送EPCC总承包包商、项项目监理理部。附表：表1-1 施工组组织设计计报审表表表1-2单单位（分分部）工工程/专专业施工工组织设设计/重重大施工工方案报报审表表1-3 施工方方案/作作业指导导书报审审表表1-4 施工组组织设计计/施工方方案会签签页施工组织设设计报审审表表1-1 文件件编号：工程名称 单位工程名名称致： 项目目监理部部：
