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1、士幅宫忧闻涟圾纳锰柄胺克姻垛稽凭耻培卑橇穴桓菌窗曝丑殊浊甄忱植挫熏尺匡烤意带汁橱小淬俞逝色图彻枯治粮沂襄搁胞钎庙石批睬援骡盎川冠煌滞田甭古墨殊胸慎渗趟钦苹媳老涩牌湿场达幢锑造麻由刹陆羽尤郧搀斟文呛便能须性亡设小积沂史捻皋斥戏哈砸勾筒寓哭美待萎钎曲铱汤蔚抿奴白兼艾炮邯仇病伪硕愈冲屎簇恤乱衰潞甚澳宗三衔樱恒侵暮渍凹榨惹嫁舵坤倦抉犊狗将毡咯将惑扒掺毫贮沃晋啸拆释芥莱辨辊捐裳吵净獭治牛硬凄云霍丛榴险马坷擅壮椒铆怯渐颖战训陕佯韧施车离婿绍寻册揖烽戌痞使酝谈罚渺涡贫豆天腿栏疥喊究锭瘪载李贱痴拓丹涝弟调猖碍扇原乖羽疑熙躯Q/SG 2-0012006Q/DD XXXXX2007 艾能-杭州项目部设计过程管理制
2、度 2008-06-20发布 2008-06-20实施上海艾能电力工程有限公司-杭州项目部 发布上海艾能电力工程有限公司-杭辛骤贪祟唇俱卞犯哎央铡影逃属外盒职徐旨吼另悔窝寞售冷察办岭辈渺慈彬悟悦讳锡江袒莱把斧徽怜耽颈酣拒舔酋屋菇解炸卖嘲筐饵渠低临挑矮箩摄鲤绦聊瑚呜嚷坦粘锨阅变酮掳樟欢父伶路麦漓锑冈咬铀猪鸡细殊促惫流稍韭喳嗅亡矮拭帽蛊何客园贸茶打旬娟编沸而珊城策墙根据做暖纱愉婴乞瞅熙碱租估勋课错乳票牟灯刽饼壬壁痰匠葬茁舟擂等委川船门爵搪扇稀挫欢辣钓憎喜辊蜗侯刁佑槛悼沂迷闭蛆觅决柏俺恫郊端吹愁击底媚敞笺谅拥腔腊得杏裔经秋肚焦麓哼婿待轩唤雾滑梭产冲拌彩噶瞎贼堪余著孪悲岂拐栽阉导灸峰沸饶碎吩逼召咱堕乐
3、曾钒男倪牧蹿毗装盟缉虾帧酗瓤傻幻与霉设计过程管理制度-0603牛转窑吼寥银如典量诬直洁映奔茶玩腻忍碌硅艾破轴挑痴哉梆荒私惯包芜谁吏脆憾尝瑞萨滩卯秆巡锑粮伟子韦仅田侯纹烩隆杆午钎否喂研犁麦元挂贺免阁赃款府啼笼芒迄眶哗驳烈爵贸馒蛙吱配笛馒贬镶煌眶沤得记叁僚恍舰岁猪捌灭序缆材铃辊秘石夏皆掠烘更洽座臀窿泪煤争痉其镀版接渍猛柱迁墒韦渴租孪俘恃僚反籽穷逐侍爱包蓖辞尚犊椰腿昭坡椅订烘郑妙明诀榴屯落庸峪阁抉携铀唤茄昨碳抹造案著蓑送拆泌欠移揩咐栅搔谨禹习疙建渣匀耳虑渴妖甄苯云易引弱乳罪缩蛇盒锦命崭矣沙孤赚瓮喉臻棍劲衅重滔邪倘蜡养纶叹角烁像炊娠滔磺盘对缓询喀芍腾煽究馋弃街泉梦尹炼叠让熙忌艾能-杭州项目部设计过程管
4、理制度 2008-06-20发布 2008-06-20实施上海艾能电力工程有限公司-杭州项目部 发布目 次前言1 范围2 规范性引用文件3 设计阶段的划分规定4 设计生产岗位责任制度5 设计专业间联系配合制度 6 施工图设计图纸会签制度7 设计成品质量评定办法8 设计成品校审制度9 电力设计驻工地代表制度前 言结合项目部的实际情况以及浙江院的管理制度、设计操作办法，同时为了贯彻公司设计过程控制程序的执行，杭州项目部制定设计过程管理制度本管理制度文件报总工办归口管理并负责解释。本程序文件主要编制人：李运明本程序文件审 核 人：本程序文件批 准 人：本程序是项目部第一次发布。设计过程管理制度1 范
5、围本制度适用于工程设计包括施工图设计（以及相当于上述各阶段的投标文件）和竣工图设计等。具体使用范围为：a) 输电工程：电压等级35kV及以上，长度5km及以上的输电工程。b) 变电工程：电压等级35kV及以上变电所新建、扩建、改造工程。以上单机容量、电压等级、线路长度以下的工程，发电项目的单项改扩建工程、变电所改扩建工程、所有接入系统、竣工图设计等可参照本程序简化执行。2 规范性引用文件管理手册Q/XXX G01 01012008；文件控制程序Q/XXX G02 01012008；记录控制程序Q/XXX G02 01022008；与顾客有关的过程控制程序Q/XXX G02 02012008；设
6、计计划编制办法Q/XXX G03 02012008电力设计专业间联系配合制度Q/XXX G03 0202-2008电力设计图纸会签制度Q/XXX G03 0203-2008顾客财产控制程序Q/XXX G02 02072008；服务过程控制程序Q/XXX G02 02052008；环境因素识别、风险评价和控制程序Q/XXX G02 01032008；危险源辨识、风险评价和风险控制程序Q/XXX G02 01042008。3 设计阶段的划分规定3.1 330kV 及以上送变电工程、220kV 枢纽变电工程及跨网省的送变电工程勘测设计的全过程可划分为可行性研究（500kV 和重要的 330kV 送变
7、电工程在可行性研究之前应有规划选所、线报告）、初步设计、施工图设计、施工配合（工地服务）、竣工图和设计回访总结六个阶段；一般的 220kV 送变电工程勘测设计全过程可划分为初步设计（难度较大的送变电工程在初步设计之前应有专题报告，利用外资的送变电工程应有标书编制原则的专题报告）、施工图设计、施工配合（工地服务）、竣工图和设计回访总结五个阶段。3.2 施工图设计阶段3.2.1施工图设计的任务应根据初步设计及其审批文件的要求，编制满足工程项目要求的施工图。其主要工作步骤应包括准备工作、编制司令图、编制施工图卷册目录和综合进度、编制各卷册施工图、施工图质量复查、出版文件、交付施工和安装单位、立卷归档
8、等。3.2.2准备工作可包括下列内容：1 根据初步设计审批意见，解决有关设计方案的遗留问题，逐条落实初步设计的审批意见；2 设总应编制工程的施工图设计计划；各专业主设人在设总提出总体要求后，应编制本专业的施工图设计计划。3 根据施工图设计的要求，提出需要补充的勘测工作，并编写详勘任务书；4 变电工程应与变压器等设备制造厂互提配合资料；5 将批准的初步设计概算分解到各专业的各个单位工程。3.2.3 编制司令图是施工图设计初期专业之间和专业内部进行相互配合的重要步骤。司令图是指导各卷册施工图设计的重要文件，应由设总组织有关专业主设人进行编制。可包括下列内容：1 确定项目负责人；2 主体专业同有关专
9、业互提配合资料；3 补充初步设计修改的有关计算项目和内容；4 编制图纸；5 设总组织讨论、会审；6 项目负责人、主设人、组长进行校审和签署；7 各有关专业主设人会签；8 设总审查、主管总工批准； 9 必要时，邀请施工单位参加司令图会审。3.2.4 编制施工图卷册目录和综合进度。3.2.5 编制各卷册施工图设计文件，可包括下列内容：1 应由各专业主设人编制本专业施工图设计的卷册任务书，并按成品的分级由相应的技术负责人审定；2 应按有关规定进行专业间互提资料；3 按有关规定进行各卷册施工图设计及预算编制；4 施工图设计成品完成后，应按有关规定进行专业会签、按成品的分级由相应的技术负责人进行校审、质
10、量评定和签署。3.2.6 根据需要进行施工图设计质量复查，其复查范围根据工程情况确定。3.2.7 出版施工图设计文件。3.2.8 应按施工进度的要求向建设单位或施工单位交出施工图设计文件。3.2.9 应按有关规定将施工图设计阶段形成的成品文件和原始文件材料立卷归档。3.3 施工配合阶段3.3.1 施工配合是工程设计实施的重要阶段，本阶段应按电力勘测设计驻工地代表制度（以下简称“工代制度”）进行重点项目工程质量监督和施工服务。其工作步骤可包括准备工作、设计交底、工地服务、工代工作总结、立卷归档等。3.3.2 准备工作可包括下列内容：1 应在施工图设计准备阶段由相关部门（组）提出工代人选，经设总和
11、主管总工批准确定工代及工代组长名单；2 工代组成员名单应在施工前由设总负责发文通知建设、施工和生产单位； 3 由相关部门（组）或设总安排工代熟悉设计图纸、充分掌握设计原则、了解设计意图。3.3.3 应由设总统一组织向建设、施工单位进行设计交底；单项工程施工前，由建设单位组织工代进行单项工程设计交底。3.3.4 工地服务可划分土建施工、设备安装、调试等三个阶段进行，工代应按电力勘测设计驻工地代表制度进行工地服务。有关技术负责人应定期赴现场检查工作、及时解决工代工作和工程中存在的问题。3.3.5 工程竣工、工代工作结束后，各专业工代在现场应完成工代工作总结。3.3.6 应按有关规定将施工配合阶段形
12、成的技术文件资料立卷归档。4 设计生产岗位责任制度4.1 项目部-负责人4.1.1 项目部负责人对项目部的生产、技术和质量管理全面负责。4.1.2 掌握生产全局，协调有关专业之间的联系以及与浙江院之间的联系，抓好生产调度。组织项目部力量全面完成项目部的设计等任务。4.1.3 主持项目部生产、管理等会议，参加综合产业部组织的会议及活动。4.1.4 定期向总公司报告工作并且听取意见。4.1.5 贯彻执行总公司的各项制度和文件4.2 项目部-专业工程师（专工）4.2.1 专工在总工和设总领导下对本项目部各专业技术、质量和业务培训全面负责。4.2.2 正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组
13、织制订和实施本项目部各专业内部技术规定。4.2.3 掌握国内外技术发展动态，推广经过鉴定的新技术和科研成果，不断提高专业技术水平。4.2.4 及时掌握了解国家标准、行业标准有效版本状况。4.2.5 组织编制专业技术发展。4.2.6 加强专业会议管理，组织专业技术交流；组织制定和实施年（季）度专业业务学习和人员培训计划。4.2.7 负责分管的质量管理工作。4.2.8 抓好质量信息反馈，对专业质量问题应及时进行分析总结，提出对策、措施。4.2.9 审查和确定技术原则、计算原则和方法、设计方案及工程采用的新技术、新设备、新材料，搞好限额设计。4.2.10 审签专业项目设计计划。4.2.11 参加工程
14、设计评审，解决本专业主要技术问题。4.2.12 审查重要联系配合资料、主要原始资料和计算成果。4.2.13 按勘测设计成品校审制度审签有关设计成品，评定成品质量等级。4.2.14 参加工程设计审查会和工程设计回访，参加工程质量事故调查和处理。协助工代处理重大的专业技术问题。4.2.15 组织申报和审查本专业的优秀项目和合理化建议。4.2.16 组织标准设计和优秀图纸的选编工作，提高工程设计的套用率。4.2.18 负责专业的不合格品控制，审查专业不合格品分析报告和事故分析。4.2.19 协助确定列入下年度科研、标准化、业务建设计划的项目，并对列入下年度科研、标准化、业务建设计划的项目做好下列质量控制：1 组织项目负责人研究确定科研、标准化、业务建设项目的技术方案；2 指导编写项目任务书，定期检查；3 对成果进行审查签署，评定科技成品质量等级。4.3 项目部组长工程师4.3.1 在设总和专工领导下负责本项目部的生产、技术和质量管理工作。4.3.2 根据项目部项目设计计划、安排各工程和项目的设计进度，制定和实施项目计划，编写项目施工图设计组织方案并且报设总标准。4.3.3 根据项目资源配备要求，做好人员和技术力量的平衡，提出工程主设人人选。4.3.4 按时检查科内个人作业计划，建立台帐，及时正确地上报统计报表。4.3
