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1、安置小区物业报告安置小区物业报告安置小区物业报告(一)：安置房物业管理工作汇报安置小区物业管理工作汇报时不待我，转眼一年就要过去了，我代表物业管理就一年的工作情况向在座的各位做一简单汇报。一、舍得投入、提升内部管理。几年来，我们做物业工作认识到靠一二个有才能、经历丰富的管理人才并不能完全做好物业管理。必须是一个由上而下的团队共同完成。所以我公司今年组织全体员工走出去先后到_等地参观学习，同时组织公司人员请主管部门以及专业相关人员进展系统培训，公司各部门人员的业务程度得到了一定的提升。在物业管理效劳上也上了一个台阶。二、宣传引导、提升业主素质。我公司主要效劳于农民安置小区，宣传不到位、业主对物业
2、管理知识匮乏、认识模糊、理解偏向是开展物业管理工作的一大头性难题。首先我们通过宣传栏张贴，宣传车播送，逐户登门拜访等活动，宣传物权法、物业管理条例等相关内容，增强居民承受管理和效劳的意识，改变他们的生活习惯，逐步适应从独立居住的无拘无束到集中居住的统一管理，逐步实现从农民向市民的根本性转变。三、强化环境整治、提升小区整体形象。今年我公司结合街道、城管、公安等部门对小区进展屡次环境整治，共清理出废材料、坏家具、旧缸等废弃物几十车，撤除违建处，没收油筒灶多个，去除乱种植面积达6000平方，补种苗木近7000平方，不断完善配套设施，小区的形象已有了一个质的飞跃，这些变化，业主们看在眼里，喜在心上，因
3、此他们从拒不配合、充满抵触到默认、再到积极支持。业主与物业之间得到了融洽和谐，为小区的持续管理打下了根底。在今年的_市优秀物业管理小区的检查评比中获得了肯定，对于农民拆迁安置小区管理象今天这样出乎他们的意料，感到惊喜！对我们全体员工的精神相貌也给予了充分的肯定。当然这一切与我们城管主管部门的领导及工作人员对我公司的支持关心是分不开的，在这里我借此时机向他们表示衷心感谢！四、努力探究农民安置小区物业管理的新途径。新的一年即将降临，我们将会继续努力打造农民安置小区物业管理新的形式，具有一定特色的物业管理。“感人心者、莫先于情”，我们不断努力效劳，从细节入手、从细微处抓起、用我们的真情诚心，效劳于业
4、主，我们坚信，随着时间的推移“精诚所至、金石为开”，我们的付出一定会得到业主和社会的认可。谢谢大家！安置小区物业报告(二)：关于小区物业管理情况的调研报告_关于破解住宅小区物管难的调查与考虑小区 物业管理在社会管理中占非常重要的地位。俗话说：“安居才能乐业。”一个良好的居住环境，能使人身心愉悦、精力充分，更好的投入到生活、工作中。对于前期大自然物业管理被媒体炒得沸沸扬扬，物业公司与业主陷于僵持状态，影响了大都数业主的权益，使居民的平安感、满意率大大降低，对于社区建立和管理带来难题。为破解住宅小区物业管理难题，更好地提升居民群众的满意率，_对所辖物业公司和广阔业主进展调研、走访，并聚集在社区建立
5、和管理中遇到的现实情况。现根据我社区小区物业管理工作的实际，提出如下调研报告。一、所辖区域住宅小区物业管理根本情况_位于下辖五个小区，其中包括大自然城市花园、置业通宝城、新雅花园、李家斗小区、钮店湾新村，共有居民住户2558户，常住人口达7750人。目前大自然城市花园、置业通宝城、新雅花园3个有物业管理，分别是大自然物业、京兴物业和钱江物业，李家斗小区属老旧小区开放式社区管理、钮店湾新村属农民新村开放式管理。二、所辖小区的开展现状尽管近几年来市区住宅小区物业管理开展迅速，但涉及到的各类投诉、举报越来越多，小区居民不满意，物业公司有意见，物业管理工作越来越难，表如今以下四个方面:1、物业费用难收
6、缴。物业收费难成为制约物业企业开展的头号难题，参与座谈、调查的物业公司普遍反映，现行物业管理条例明确的收费标准偏低，小区居民自动缴费意识不强，调查的参与23家物管企业2022年物管费平均缴费率为62.43%。仅3家企业到达收支平衡或略有盈余。2、小区物业难管理。由于物业费用收缴缺乏，物业公司只能降低效劳标准，减少效劳人员，更加引起小区业主的对立抵触情绪，从而形成恶性循环。局部小区效劳工程只能维持楼道清扫和小区治安等简单的内容，小区绿化缺乏管护、公共设施年久失修。调查问卷统计，42%的居民认为小区效劳质量一般，20%的认为较差。3、小区环境难维持。总体来说新建小区物业管理较好，老小区、安置区环境
7、差距较大。局部小区内扒翻种植、破绿毁绿、乱拉乱接、乱停乱靠、违章建立等行为屡见不鲜。参与调查的市民对小区停车问题反映特别强烈，83%的认为小区汽车乱停乱放，33%的认为小区行路难。以莲花5号区为例，一到黄昏小区道路车满为患，公共场地挤占一空，不仅小区居民难以出行，而且已经发生过居民家中失火，消防车无法通行、及时施救的严重情况。4、物业经营难阳光。大局部物业公司除物业费用外，还有门面出租、广告经营等其他收入，但这些收入和公共支出情况不公开、不透明，小区居民无法进展有效地监视和查询。有6%的被调查对象认为物业公司存在乱收费现象。三、当前物业管理难的主要成因1、物业公司缺乏监管。由于房地产业开展迅速
8、，住宅小区数量越来越多，分布范围越来越广，但市房管局物业管理科室仅有两三名工作人员从事行业主管工作，难以对面广量大的物业公司进展有效的监视和管理。由于我市尚未制定物业管理方法，街道、社区以及其他有关职能部门的物业管理监管职责还不明确，绝大局部小区没有成立业主委员会，多层次的物业管理监管体系严重缺失。2、物业收费缺乏手段。老小区执行的物管费政府指导价标准是20_0年制定的，10多年来，劳动用工本钱和物价指数翻了假设干倍，但物管费标准一直未作较大调整。最低标准只有0.4元/月，以100住宅为例，全年物管费仅480元。即便如此，物管费用仍然难以收全，由于多种原因业主往往回绝缴纳物业费用。物业公司没有
9、任何强迫手段，也不可以采取断水断电等粗暴方法。局部物业公司迫不得已到法院起诉，但是耗时长、费用高、执行难，即使赢了官司但却输了人情。3、开发企业缺乏责任。由于房屋漏水、渗水等房屋质量问题开发商一直未能与业主达成协商，最后导致许多业主以拒交物业费的方式来表示不满。如大自然城市花园小区，4、小区业主缺乏素质。随着城市化进程不断加快，越来越多的农民转为市民，但是自身素质还未可以得到进步。小区内破绿毁绿、违法搭建、乱停乱放的行为屡禁不止。物业管理公司没有行政执法权、处分权，只能通过宣传说服等思想工作进展劝导。5、职能部门工作缺位。住宅区中的私挖地下室、违章搭建、破门开窗、车辆乱停、马路市场、噪音油烟、
10、养狗问题等等，不管是按照国务院物业管理条例的规定，还是从实际出发，都应该由相关职能部门处理。但实际工作中，不少职能部门对住宅区中发生的问题处理不及时，甚至推诿扯皮，敷衍塞责。四、破解住宅小区物管难的考虑与对策分析p 市区物管难的现状、成因及其影响，学习借鉴先进地区比拟成功的做法和经历，现提出如下建议。一迅速制定出台物业管理方法，加强物业行业监视管理针对当前物业管理工作中存在的问题，由市房管、法制部门抓紧制定出台符合我市实际的物业管理方法，进一步明确开发商前期物业管理职责、业主委员会工作职责、物业收费标准、相关法律责任等等，确保物业管理工作有法可依。学习借鉴武汉市做法，在物业管理方法中进一步明确
11、各相关职能部门的工作职责，以及违章建立、乱停乱放、破墙开店等违法违规行为的处分方法。进一步强化市房管局物业监管力量，适当增加人员和经费，确保可以有效地开展好工作。催促加快建立专门的管理机构，畅通群众申请使用渠道，不断进步资金使用实效。二加强建筑质量与规划监管，把好前期物业管理交接关规划、建立等部门应加强对开发商公共配套设施建立的催促与检查，确保严格按规划执行，各项配套齐全。尤其是要确保停车位建立到位，留足小区停车空间，从根本上解决好小区停车难题。做好前期开发商与物业的交接监视关，防止因交接不清而出现开发商与物业公司互相推诿、损害业主合法权益的情况发生。打破“谁开发谁管理”的垄断经营形式，让业主
12、与物业公司在市场中进展双向选择，把物业管理提早介入作为核发商品房预售答应证的前置条件，实在把好对前期开发商选聘物业公司的入门关，加强对前期物业效劳协议和物业效劳合同的审核，让业主在购置物业时就理解物业管理的详细事项，包括效劳内容、效劳质量、收费标准及业主入住公约等有关规定，以维护业主的合法权益。三完善物业管理收费制度，实在解决物业收费难题结合我市实际，制定出台物业管理收费施行细那么，市物价部门要进一步进步现行收费标准，确定上下浮动幅度，由业主委员会和物业企业根据效劳质量协商议定，报价格部门备案。加快建立并大力推进“分等定级、质价相符”的物业管理收费制度，加强对物业收费的监视检查，催促物业企业在
13、其效劳区域内的显著位置或收费地点，公示效劳内容、效劳标准、计费方式，减少乱收费现象的发生。针对物业收费难的问题，建议推行刷卡收费方式，新建小区统一设置门禁系统，必须刷卡方可进入。业主只有自动缴纳物业管理费用后，才可凭ic卡可进出小区、乘坐电梯。这样既能将闲杂人员阻止在小区之外，又可以确保收足物业管理费用。对老旧小区恶意拖欠物业费用的住户，可以借鉴新加坡的做法，建立业主不交费限制过户制度，纳入银行个人征信系统。针对物业纠纷的多发、突发、标的小、处理急等特性，建议参照劳动仲裁形式设立诉前物业纠纷仲裁机制，在各市区设立物业纠纷仲裁庭，采取快速灵敏的调查和现场勘查等方式固定证据，快速裁决，及时解决纠纷
14、。四加强和创新社会管理，探究物业管理新形式加强和创新社会管理，住宅小区首当其冲。针对当前小区管理根本游离于社区的实际，要高度重视并实在加强两者之间的互联互动，把物业管理纳入社区建立的重要范畴。业主委员会主任和物业管理企业的负责人可以到居委会中兼任职务，社区居委会副主任到物业管理企业做监安置小区物业报告(三)：20_安置小区物业管理方案安置小区物业管理方案怎么写，为了建立文明安置小区，住户安稳的生活环境，针对安置小区物业制定管理方案。以下这篇是安置小区物业管理方案文章，。感兴趣的朋友这篇由资料站为您提供的文章。安置小区物业管理方案范文：第一章总那么第一条为加强拆迁安置小区物业管理及维修工作，改善
15、拆迁安置小区环境，实在维护被拆迁户的合法权益，努力营造整洁、有序、平安、和谐的居住环境。根据安徽省物业管理条例、合肥市物业专项维修资金管理暂行规定合政20_32号和合肥市关于明确市区物业管理工作职责的通知合政办秘20_100号等规定，结合我区实际，制定本方法。第二条本方法适用于新站区财政性资金投资建立或回购的拆迁安置小区。第二章资金管理第三条拆迁安置小区物业管理资金和物业专项维修资金主要来是小区配套商业用房的出租收益，缺乏局部由区财政资金解决。第四条物业管理资金包括创办费和物业效劳费用两局部，其资金的标准、使用及支付按以下规定执行：一创办费的标准。根据管理的拆迁安置小区总建筑面积包括住宅及商业
16、等配套房屋核算创办费数额，分别是：总建筑面积5万平方米含5万平方米以下的，创办费3万元；总建筑面积5-10万平方米的含10万平方米，创办费5万元；总建筑面积10万平方米以上的，每增加1万平方米，增加0.5万元，创办费最高不超过10万元。二物业效劳费用的标准。参照合肥市20_年8月施行的合肥市住宅小区物业效劳收费管理方法丙级效劳收费标准执行，即：多层建筑按每月0.50元/平方米，高层或小高层建筑按每月1.0元/平方米。根据管理的拆迁安置小区总建筑面积包括住宅及商业等配套房屋核算物业效劳费用总额。三物业管理资金使用范围：1、创办费主要用于购置物业管理机构必需的桌椅、清洁工具、修枝剪、 、复印机、 机、电脑、
