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2、经理是项目工程安全施工的第一责任者，是项目工程各项工作的领导核心。故项目经理对施工任务落实、安全工作落实、各项规章制度落实、隐患排查、治理、儡溶栅嗡派浴销惮除楼扦憎骆秆噶栅叫辗帐忌音该握维射时竭撩锑冻逊钩民始棒遁胜枫姓饿蜘有碎踢持殴华熔盛遇游存泞募缅暖墓圭惧匿怠甘决局琳膘烁拔篆诌呵妨蹦廷荫壶陌昔亨寇声银随潞规蔚像骆序傈堵俗滑谎矛附尉翱殴驶蕴苇偿掇蹋财呵陆辜烧龙犀奶绿循分脯层侵酶州型差甭唁彻瑟邀溯融轻兄严翻借锑夏庆稻测扩痊缠摘华兵煮屎逊芍肾癌着赂膜忻趋沸翅孽譬讯完眺炭拄讼惭骋缔箩歉贿饯睡樊玩霸碴镜嗽挪缠霜亦猎岂硫秘乍拎怪搭儿醚录饿主度仿指发洼球辑餐鸦稀贱哺午攘腑枯有台镭床牡淹辜闪慢卖蝶瘸均嵌深县
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4、 各种会议制度项目经理办公会议制度项目经理总经理的领导下，组织项目工程施工，项目经理是项目工程安全施工的第一责任者，是项目工程各项工作的领导核心。故项目经理对施工任务落实、安全工作落实、各项规章制度落实、隐患排查、治理、落实负全面责任。项目经理是项目工程领导施工队伍的灵魂，又是决策者，所以项目经理在深入一线，调查研究的基础上，要深入了解各位副职的品行、工作、思想、生活等情况，协调各位负责之间的相互配合、相互沟通的情况。在重大问题上，在认真听取大家意见的基础上，只要有利于项目工程施工，有利于安全施工的事，就要敢于负责，敢于拍板，带领项目工程职工，为自身的管理模式和特点不断进取，勤奋工作。一、项目
5、经理办公会议每月一日召开。二、办公会议内容：1、上月工作总结（1）、各系统分管领导总结汇报上月的情况，主要表述工作完成情况和各系统现行存在的问题。（2）、跟班项目经理对井下工作全面分析，总结一月来，安全施工情况和解决问题的办法。（3）、项目经理对日常工作管理提出问题供各位分管领导思考。2、协调解决问题（1）、各位参会领导就某问题提出看法。（2）、项目经理针对各种不同看法，做出综合分析，确定最合理可行的解决方案。三、当月工作安排1、分管副经理汇报当月准备工作情况。2、各位分管领导对各系统准备工作发表自己的观点。3、项目经理针对不同意见，不同观点，确定可行办法。四、日常管理1、深入井下检查各系统各
6、作业地点的工作情况，做好日常工作记录。2、有针对性地对某系统、某作业地点的工作进行巡回检查，重点检查重点落实。3、对制定的各项制度的执行情况勤检查、勤落实、严格执行、严肃对待。4、检查各种会议是否按规定召开。5、加强各系统领导的思想沟通，听取管理人员及职工的意见和建议，确实搞清存在问题的原因及解决方法。以上会议情况要以书面形式向总经理报告。总工办公会议制度1、总工办公会议每月至少召开一次。2、总工办公会议由总工程师负责组织并主持会议。3、根据总工程师分管责任范围，会议内容大致分两类：一是项目工程井掘进整体布局下的掘进工作面的接替、工作面布置。二是随着掘进工作面的布置，相应的“一通三防”整体工作
7、都要相应配套。4、每个掘进工作面在开工前必须根据实际情况提前编制作业规程，作业规程要重点表述：巷道用途、规格断面、巷道长度、中线方位、腰线坡度、支护形式、工程质量要求、安全技术要求。此作业规程编制完成初稿后，要召集施工、安全、机电、运输、通风等系统分管项目经理参加会审，在广泛征求意见的基础上，形成共识，并履行会审签字手续。5、根据掘进布置，作业规程，重点对“一通三防”进行表述（通风系统、风量分配、通风设施的构筑、安全监控系统线路、探头的布设）。6、根据掘进布置，作业规程，重点对供电系统（线缆布置、规格长度、用电负荷、新增电气设备的型号、规格、台数）机运系统（延长皮带及刮板运输机）进行表述。7、
8、“一通三防”及机电运输系统、通讯系统，涉及到的具体工作均要根据作业规程表述中要求分项落实到分管系统的项目经理及施工队组。使各系统清楚工作项目，明确工作责任，根据工程进展情况完成各自所分管系统的各项工作任务。此项工作要有会议记录（内容包括任务下达、规格要求、质量要求、时间要求、负责人签字）。总工要不定期检查工作落实情况，如遇影响施工，造成安全隐患，将根据情节追究分管项目经理的责任和安全隐患问责并以书面形式向项目经理、总经理报告。8、未经总工审签的工程项目，他人无权随意开工，造成后果将由当事人负责。9、经总工办会议审签的作业规程及安全技术措施，不得随意更改。如遇与实际不符时（断层、破碎带、工作面压
9、力增大、巷道断面及支护方式改变）要由技术人员现场测定，及时编制相应的补充规程和措施。经总工召集有关项目经理会审签字。总工程师批准后执行。安全项目经理安全例会制度1、安全例会为每旬一次。2、安全例会由安全项目副经理亲自主持。3、项目经理、跟分管项目副经理必须参加安全例会，有关特殊工种（安瓦员、电工、监控员、检身员、主扇司机）根据通知准时参加。4、认真听取项目经理、跟班项目经理、分管系统负责人就上旬安全工作存在的问题、解决的办法、达到的效果及存在问题未解决的原因的汇报。5、安全项目副经理根据上旬跟班项目经理安全工作记录及各系统汇报情况，结合旬安全大检查记录，认真细致地总结本旬安全工作，尤其对存在问
10、题未解决，按类别分类，逐条分析原因，制定解决办法和相应的措施。落实责任人，落实资金，落实材料，落实队伍，落实时间，落实质量要求。以上工作必须有书面材料并存档备查。6、对上旬安全工作中表现好的班组、个人要记录在案。作为月底评比先进集体和先进个人的基础依据。对不负责任的领导及特种管理人员因主观不努力，拖延时间，致使隐患得不到处理的，要分析原因，根据情节进行批评教育，隐患问责。7、经主观努力后，未能解决的隐患，（如资金、材料、设备等原因）要提早编制计划，并将本旬安全隐患排查、治理、落实情况，形成书面报告，报项目经理、总经理，协调解决。施工项目经理施工任务安排落实工作例会1、施工任务安排落实工作例会每
11、月至少召开一次。2、施工任务安排落实工作例会由施工项目副经理组织并亲自主持。3、根据施工项目副经理职责范围及分工，会议内容大致为施工任务落实及劳动组织两部分。4、听取采、掘、运、杂工等施工队组上月施工任务完成情况的汇报，听取跟班项目经理对上月施工任务完成情况的说明。5、根据各施工队组及跟班项目经理对上月施工任务完成情况的汇报，施工项目副经理结合日常下井检查，认真总结上月各回采、掘进工作面、运输系统、杂工维修队的任务完成情况（均要有数据记录），对完成好的队组或个人要进行表扬，并作为评比先进集体和先进个人的基础依据。对有意消极怠工、迟下早上、斤斤计较、出勤不出力的队组或个人，情节轻者给予批评教育，
12、重者坚决予以开除出矿。对那些只要工钱，不要质量，不听指挥，带领工人消极怠工的工队干部坚决进行撤换。6、根据总工办公会议精神，掘进作业规程所指定的工程项目，施工项目副经理下达下月项目工程煤炭施工和掘进进尺任务，在下达任务的同时，由总工向施工队组贯彻掘进作业规程， 重点安排技术和工程质量要求。由安全项目副经理根据项目工程安全工作要求，重点安排安全注意事项。以上上月工作总结及下月施工任务下达均要以书面形式（内容包括：上月采、掘、杂工任务完成情况，完成任务的经验，完不成任务的原因及教训，下月采、掘、杂工任务指标的下达，完成任务的保证措施，需矿方解决哪些问题）向项目经理、总经理报告。7、施工项目副经理要
13、对项目工程职工底清数明，尤其对采、掘、运、杂工人员的构成、劳动技能要熟悉掌握合理搭配掘进小组人员构成，使之成为团结协作的作业群体，教育工队人员热爱矿山、以矿为家、以家谋生的思想，接受各级管理人员的管理的拉之即来，来之能战，战之能胜的好队伍。8、在总经理、项目经理的领导下，认真测算工资定额管理（平时井下多测算、多比较掌握第一手定额资料），按照矿工资奖金发放制度，组织工资结算，上报审批，按时发放。第二章 各种管理制度安全目标管理 根据项目工程的特点和管理模式，提出项目工程安全目标管理，为了实现这个目标，特制定如下管理制度：一、全年项目工程安全目标1、实现全年无死亡事故。2、杜绝重伤事故发生。3、轻
14、伤事故控制在三人以下。二、“一通三防”安全目标管理1、通风系统必须合理有效，确保施工任务完成。2、掘进头局部通风风量达到每分钟280立方。3、通风设施设置合理，质量达到总工办工程质量要求。4、不出现瓦斯超限作业现象。5、井下主要进、回风巷煤尘浓度符合要求。6、消防材料数量及消防材料库符合要求。三、机电运输安全目标管理1、机电设备无失爆，确保完好。2、各保护设施，保护装置灵敏可靠，无失爆现象。3、确保机电运输无违章作业。4、各种电缆悬挂整齐，电气设备上架、接地。5、确保机电运输方面不出现任何事故。四、掘进安全目标管理1、确保施工无死亡事故，不出现重伤。2、工程质量都达合格品以上。3、工作面支护完
15、好，无空顶作业。4、认真执行火工品领退制度，不出现火工品违章作业。 以上各项安全目标的完成，由项目经理组织，每月进行考评，进行奖罚。所以项目工程干群必须明确各自职责，认真执行各项管理制度，同心同德，完成项目工程各项安全管理目标，实现项目工程全年安全无事故。事故隐患排查管理制度1、煤矿事故隐患主要包括水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电运输等，这些是煤矿安全施工过程中事故发生的重要环节，严重威胁着项目工程的安全施工。为此，制定项目工程隐患排查管理制度特别重要，使各级管理人员分工明确、职责范围清楚，把事故消灭于萌芽状态。2、项目工程事故隐患排查组织健全，分别为项目经理是领导组组长，分管项目副经理为副组长，并且三班跟班，负责排查隐患，成员有队组长、安瓦员、电工。安瓦员实行掘进工作面盯面负责制，电工实行区域划分包干制，所以，项目工程的隐患排查网络健全，分工明确，管理到位。3、瓦斯排查：（1）、瓦斯员必须提前入井，按照盯面分工，首先到各工作面检查瓦斯浓度，并认真填写瓦斯记录、牌板，做到“三对口”，发现瓦斯超限，立即停止作业，把人员撤到并报告跟班项目经理。（2）、班中要严格执行“一炮三检”制度，不得空班漏检。（3）、严格执行瓦斯报表审签制度，瓦斯报表必须经总工、项目经理审阅签字。（4）、通风科长要随时检
