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1、刍议物流本钱管理摘要在阐述物流本钱的内涵及降低物流本钱对企业和社会的意义根底上，剖析了当前我国物流本钱管理存在的问题并提出了加强和完善我国物流本钱管理的几项措施。关键词物流本钱物流本钱管理物流系统现代物流由于可以节约流通本钱，提供增值效劳，创造竞争优势，成为推进流通现代化的一种重要方式。国际上普遍将物流称为“降低本钱的最后边界，是在降低原材料消耗、进步劳动消费率之后的“第三利润源泉。于是企业逐渐将目光转向“第三利润源的物流。物流本钱管理就是通过本钱去管理物流，可以说是以本钱为手段的物流管理方法。我国的物流业经过多年的开展已经具备了相当规模，但是从总体上还不能适应经济开展的需要，物流本钱偏高、与
2、国际先进程度还有很大的差距。由此可见，物流要真正成为中国企业的“第三利润源，必需要通过物流本钱管理有效地把物流本钱降下来。随着我国物流市场的开放，国外物流企业的进入，如何降低物流企业运营本钱，增加物流企业竞争力，成为当前亟待解决的问题。1物流本钱的内涵物流本钱指产品空间位移包括静止过程中所消耗的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和，主要由以下7个局部构成：物流过程的研究设计、重构和优化等费用。物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等。物资在保管、运输等过程中的合理损耗。用于
3、保证物流顺畅的资金本钱，如支付银行贷款的利息等。在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进展的旅差费、办公费等。从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等。在消费过程中一切由物品空间运动包括静止引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。2降低物流本钱的意义在我国，由于物流业起步较晚，观念滞后，加之硬件老化、体制落后，难以形成信息化、规模化的现代物流形式。所以，随着现代化大消费的开展和现代科技的应用，消费环节的本钱大幅度降低，流通环节占商品总本钱的比重越来越大。有资料显示，在我国目前工业消费中，直接劳动本钱占商品总本钱的比重不到10%，而物
4、流本钱占商品总本钱的比重，从账面反映看约为40%，全社会物流费用支出约占gdp的20%。在商品的整个消费销售中，用于加工和制造的时间仅10%左右，用于物流过程所占用的时间几乎为90%。可见节约物流本钱的意义是非常重大的。详细包括以下两局部：2.1可以进步企业的经济效益企业在消费过程中通过降低物流本钱可以降低企业的消费经营总本钱，在销售收入和其他本钱及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。同时，降低物流本钱后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而进步产品在市场上的竞争力。假如全行业的物流效率普遍进步，物流本钱平均程度降低到一个新的程度，那么该行业在国际上
5、的竞争力将会得到增强。2.2可以节约社会资源物流本钱的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，资源得到节剩同时物流本钱的下降将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，进步国民的购置力程度。3现阶段物流本钱管理的主要问题3.1物流本钱管理的理论研究不深化目前，对物流本钱的研究往往只是从传统本钱会计的理论框架内进展最简单的技术性研究，忽略了对物流本钱的特点及范畴等问题进展根本的研究与讨论，同时，也没能运用其他学科的研究成果进展穿插研究，“就本钱论本钱的做法使得对物流本钱的认识仅仅停留在外表。3.2对物流本钱管理体系缺
6、乏系统认识管理人员往往缺乏对企业物流的系统认识，他们只注重物流活动其中的一个环节或者一个方面，专注于某一方面本钱的减少。企业物流系统是由假设干个互相联络、互相影响、互相制约要素构成的有机整体，这些要素可以理解为是企业物流的主要活动及其本钱的相关性。管理人员必须用整体的观念来进展科学规划和分析，因此，试图降低物流活动中的某些特定本钱对于整个系统而言并不是最优的，这样会导致更高的总本钱。3.3物流本钱核算操作难度大现行财会制度和核算方法不利于本钱的控制与管理。目前我国企业现行的财务会计制度中，没有单独的科目来核算物流本钱。理论上，物流本钱核算对象是分职能部门来进展的；物流本钱计算不完好、不全面；实
7、际操作难度大。4加强和完善物流本钱管理的措施4.1建立现代企业物流组织构造要从根本上解决企业内部物流职能分散、物流活动难以协调的问题，必须从改造企业的组织构造入手，建立现代的企业物流组织构造。目前，企业的物流组织构造主要有传统组织构造模型、功能集合型组织构造、功能独立型组织构造、一体化的组织构造等。显然，一体化组织构造是企业的最正确方案。但是，对于我国大多数企业来说“一体化的改造不可能立即实现。因为，就目前我国企业的情况来看，“一体化必然会受到技术和组织管理体制的双重制约。从技术上看，一体化的进程受企业管理信息系统，尤其是物流控制信息系统开发的制约；从组织管理体上看，一体化通常会受到组织内部的
8、权利抵抗，物流重组意味着权利的分散。因此，企业在建立现代物流组织构造时，应该根据企业的详细情况进展改造，可以先采取第二或第三种组织构造，等企业开展到适宜的阶段再进展一体化进程。当然，对于条件已比拟成熟的企业，可以一步到位。4.2进步企业员工对于物流本钱的认识企业多数的员工对于物流和物流本钱还缺乏足够的认识。因此，要想施行高效物流活动及本钱管理，第一步就是加强学习和培训，进步员工特别是中高层指导者对于物流及其本钱管理的认识。要正确地认识现代物流的概念及其在企业经营中的作用，即企业物流是进步企业的竞争才能和客户效劳程度，增加企业利润重要保证。同时要正确认识物流本钱管理的重要性及物流本钱管理的系统性
9、，以系统观念、整体思想保持物流系统的各个组成局部本钱之间平衡。切忌将物流本钱管理看作只是财会人员的工作，或者仅仅是物流管理部门、营销部门的事，实际上，企业物流本钱是发生在物流活动的各个环节：供给物流、消费物流、销售物流、退货物流、回收物流等。4.3构建高效率的物流系统物流系统关系到企业的竞争力、盈利程度等一系列重要问题，应该得到高度重视，从战略的高度规划企业的物流系统。对企业而言，物流系统的优化就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。企业的物流管理部门作为直接对物流系统规划和运营负责的部门，理应成为物流系统优化的主导者，同时还要涉及消费、销售等部门。根据物流本钱效益背反理论，物流本
10、钱得以降低的关键在于从物流的整体来考虑，而不是片面地强调某一环节。也就是说要把物流的各个环节联络起来看成一个物流系统进展整体设计和管理，以最正确的构造、最好的配合，充分发挥其系统功能、效率，实现整体物流合理化。物流系统包括商品补充、仓储、保管、库存管理、物流作业、出货、配送、信息管理等物流有关的一切活动。显然，对于进步物流质量、加快物流速度、降低物流费用、减少不必要的浪费和损耗，从而降低整个企业的物流本钱来说，企业构建物流系统并使之高效率的运作是其必不可少的手段。当然，物流系统要高效率的运作还必须有高效率的信息系统的支持，因为只有在信息的全面、快速共享的根底上，企业物流才能真正高效、高速运作。
11、物流系统建立后，并不是一成不变的，为了不断进步系统的效率，必须时常重新评价、改善系统，也就是说，方案立案、施行、实绩检查。从“系统能否很好地发挥功能、“作业的效率和准确度能否更加进步的视点出发，通过各种各样的评价基准进展分析和改善。通过这些重新评价进一步建立更好的系统。另外，市场动向的变化带来了顾客需求的变化，交通根底设施建立等环境的变化也会影响物流系统，因此物流系统必须适时地进展再构建。4.4建立现代物流信息系统现代信息技术是现代物流的支柱之一，缺少了物流信息系统的支持，物流本钱管理的效果便要大打折扣。我们知道降低库存可以进步物流速度、加快资金流转，从而降低物流本钱。其实一个完善的物流信息系
12、统，完全可以大量降低库存，甚至做到“零库存，以信息流代替库存。建立物流信息系统，企业可以在各项经营活动开展过程中，对从承受订货到发货的各种物流职能进展控制，使之实现高效率，并且可以增加物流系统各环节对市场变化反响的灵敏度，可以减少库存，节约本钱。此外，企业物流还要加强机构的网络化建立，通过客户和供给商的信息共享，增加供给链的信息覆盖率，实时掌握供给链信息。4.5完善物流本钱的核算方法构建物流本钱核算新体系，形成物流本钱管理的数据信息传递及反响系统，以利于物流本钱的科学管理。物流本钱核算方式可以采取统计与会计相结合方式，统计与会计相结合的物流本钱核算方式是在不打破现行财务核算方式的条件下，由物流
13、本钱人员进展物流本钱的内部管理核算。首先，由财务人员根据原始凭证编制记账凭证，并登记有关账户；其次，由物流本钱人员根据原始凭证登记物流本钱有关账户，同时设置统计台账，登记由企业统一提取或支付而由物资部门负担的费用及按支付形态反映的物流费用。期末通常以月份计算物流本钱人员根据物流本钱有关账户和统计台账编制“物流本钱计算表，并据此对物流本钱发生情况进展分析，为与新的财务会计制度一致，在物流本钱核算时，设置“物流本钱、“委托物流费用和“物流管理费用三个科目，分别用以核算、记录企业自身从事物流业务所发生的费用，以及企业委托第三方从事物流业务所发生的费用。按费用科目设三个账薄，并按本钱责任单位及费用工程进展明细核算，统计与会计相结合的物流本钱核算方式不需要对现行本钱核算的账表体系进展调整就能全面系统地提供物流本钱资料，且核算方法简单，易于掌握，能及时传递和反响物流本钱会计信息，有效控制和管理物流本钱。参考文献1梁金萍.加强物流本钱的对策j.河南高等专科学校学报，202212张宏.浅析我国物流本钱管理j.财经界，2022113陈海玉.企业物流本钱管理j.物流经济，20222
