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1、输电线路工程质量管理制度汇编批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 制： 年 月 日 目 录1 管理方针.12 质量目标.13 管理职责及权限.4 4 工程技术培训制度.8 5 施工图纸会检制度.96 技术交底制度.77 技术检验制度.128 档案管理制度14 9 质量检查及验收制度17 10 计量器具、检测仪表管理制度.2011 材料跟踪管理制度.21 12 设计变更及材料代用管理制度.22 13 物资采购制度.23 14 物资贮存、包装和防护制度.24 15 施工机具、工具管理制度25 16 隐蔽工程验收签证制度.26 17 质量事故报告及处理制度.28 18 工程质量回访制度;.30
2、 管 理 方 针 诚信守法，建设电网；强化过程，保证质量；安全第一，重在预防；保护环境，关注健康；持续改进，顾客至上。质 量 目 标1 本工程质量目标 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，建设安全可靠、先进适用、经济合理、环境友好的国际一流工程。确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，创建国家优质工程奖。同时确保实现：单元工程合格率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 2 质量目标分解 质量目标分解表 表3-1分解项目 质 量 目 标基础工程 材料规格、砼强度满足设计、规范要求，基础表面工艺美观
3、；断面尺寸、坑深满足设计、规范要求；根开对角线尺寸达到优良级标准；顶面间高差符合规定要求；进行100%线路复测，确保档距正确；基础移交顾客时回填土不低于原始地面。接地工程 接地电阻值100%符合设计要求；接地引线工艺美观；接地体埋深100%优良；回填土不低于原始地面。组塔工程 螺栓逐一紧固，达到标准要求；铁塔结构倾斜优良率100%；主材节点弯曲全部达到优良级标准；塔材弯曲全部达到优良级标准；保护帽工艺美观。 质量目标分解表 续表分解项目 质 量 目 标架线工程 导、地线弛度控制在优良级范围内；不发生因施工造成的导线磨损；展放过程中不发生导线缠绕；不发生销针漏装；跳线安装工艺美观；导、地线的展放
4、、压接、附件严格执行规定，达到优良级标准；不发生因挤压、弯折、旋扭等原因造成光缆损伤；光缆熔接质量优良。工程资料 文件制定充分合理，具有可操作性；记录形成及时，置信度100%；录像档案形成及时，符合要求；电子版文件与纸质文件一致，无遗漏；按时提交竣工草图，及时将竣工图盖章、组卷；工程资料完整、齐全、装订美观，在规定时限内顺利移交，实现档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。- 管理职责及权限 1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程是我公司中标的1000kV特高压输电线路工程,建设1000kV特高压电网是满足我国未来持续增长的电力需求根本保证，是实现能源资源集约
5、化开发、优化能源配置方式、提高我国能源利用效率的基本途径，是促进国家电力技术创新的重要举措。建设1000kV特高压电网就是攀登世界电网建设的高峰。通过工程建设，将全面提高我公司的电网建设水平，缩小与世界电网的差距，打造一个“一强三优”的现代施工企业。为贯彻公司的管理方针，实现业主提出的质量目标，加强质量管理工作，使质量体系在本工程中有效运行，责任明确，落实到人，特制定本工程管理职责及权限：1.项目经理1.1 认真组织落实项目法人、监理下达的有关指令、文件，贯彻公司的质量方针，努力实现工程质量目标。1.2 组织项目部人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效运行。1.3负责本工
6、程项目资源的合理利用，确保工程施工质量和工程进度。1.4 检查本工程项目的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全、有效。1.5组织贯彻规范、规程、图纸、作业指导文件等要求，规范各项施工活动。1.6 协调工程项目的物资、机械、人员、资金及施工进度管理。1.7 深入施工现场，检查指导施工人员按规定施工，组织解决施工中的技术质量问题。1.8参加不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工。2.项目副经理2.1在项目经理授权领导下工作，对项目经理负责。2.2负责工程项目的生产组织工作，当现场资源不能满足工程项目需要时，有权向项目经理提出要求。2.3负责领导工程的物资、机械管理，对施工安全及
7、施工进度实施进行有效控制。2.4和项目总工配合有效的实施公司管理体系文件，确保公司管理体系在项目中有效运行。2.5参加项目级检验发生的重大、较大不合格品调查、评审，有权制止易导致不合格品的施工。2.6负责具体实施工程质量的奖惩制度，并定期向项目经理汇报工程质量情况。2.7深入施工现场，对施工队日常工作检查指导。3.项目总工3.1贯彻公司的管理方针,负责工程项目的技术质量管理工作，确保分管的项目管理目标的实施。3.2组织贯彻工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。3.3负责组织项目作业指导文件的制定工作，报公司技术处、安环处备案。3.4组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。3.
8、5组织项目部级的中间（最终）检验，参加公司级中间（最终）检验。3.6负责不合格品的控制，参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。3.7负责项目级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。3.8深入施工现场，组织进行环境和职业安全健康绩效监测工作，及时参与解决施工中的各种问题。4.工程部部长4.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。4.2配合项目副经理、项目总工的日常工作，组织工程部的日常工作。4.3组织填写项目部级施工技术记录等技术质量资料。4.4组织施工图审核和技术交底工作。4.5参加审核工程项目的作业指导文件。4.6与各施工队相配合，参与组织工程关
9、键工序的施工。4.7参加项目部级过程、最终检验和试验工作。5.专职质检员5.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。5.2负责项目全过程质量监督、检查指导工作，指导施工队自检。5.3参加项目部级验收及评定工作，配合公司进行公司级验收。5.4及时向项目总工汇报质量工作。5.5对项目施工中的质量问题及时发现、处理和汇报。5.6负责项目质量文件和质量记录的管理。5.7参加编写项目作业指导文件。6.物资部部长6.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。6.2负责管理物资采购、标识、进货检验、运输、发放、防护工作。6.3和施工队相协调，负责项目施工设备采购、租赁及
10、机具的管理。6.4负责物资的发放及不合格物资的管理，对发放不合格物资造成的质量事故负直接责任。6.5对施工队使用的物资进行检查。7.经营部部长7.1掌握本工程报价的基本原理。7.2调整工程资金满足施工现场的使用。7.3协调好项目部同其他送变电单位、合作伙伴的关系维护好上级主管部门的良好关系。7.4负责办理前期征地、征林、临时占地、房屋拆迁补偿手续。7.5对外施工合同的处理。8.施工队队长8.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。8.2工程项目开工前，负责组织本队人员接受安全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。8.3对本队出现的施工质量、安全、环境管理
11、问题负责，对检查时提出的问题采取措施。8.4组织对本队施工工程的自检验收。8.5组织及时填写施工技术记录及有关记录。8.6组织本队的安全活动，负责安排解决存在的问题。8.7负责本队施工项目开工前的检查，对危险作业点必须设安全监护人，督促本队人员进行文明施工，做到工完、料尽、场地清。9.施工队技术员9.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。9.2负责对本队施工项目图纸的审核工作，组织本队按图纸、规范进行施工。9.3参加施工作业指导书的编制及组织本队技术交底工作。- 9.4负责组织本施工队的质量检查验收评定工作，积极配合项目部进行二级检验。9.5认真按作业指导文件施工，指导和
12、协助操作人员填写施工技术记录。9.6及时反馈质量、安全、环境信息。9.7有权制止本队不按技术要求进行的施工。10.施工队队员10.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。10.2施工项目开工前，认真接受交底并签字，作到谁施工谁负责，严格按施工图纸和作业指导文件施工。10.3熟悉本岗位的机具设备性能及操作使用方法，认真填写施工自检记录。10.4接受技术员、质检员的监督检查和指导，密切配合各级验收工作。10.5作业前检查工作场所，做好安全防护措施，确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。10.6有权拒绝使用不合格的产品，对不按要求进行施工造成的不合
13、格和质量事故负责。10.7认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。工程技术培训制度 为贯彻公司的管理方针，实现业主提出的质量目标，增强施工人员专业技术技能，提高各级人员的施工能力，特制定技术培训制度。1.主要内容：1.1本项目部所执行的规程、规范、制度、标准、施工组织设计、作业指导书。1.2常用工器具的使用和保管方法。1.3常用材料的名称、规格、用途。1.4本工程的设计施工图纸。2.项目部建立施工人员培训档案，考试成绩应逐一记录。 3.主要方法：3.1由项目技术负责人负责对新入场施工人员进行遵纪守法、文明礼貌和职业道德教育及有关规程、标准、安全知识教育。3.2对施工人员进行有关规程制度、规范标准和专业基本技能培训，对施工过程工艺进行讲解，示范操作和进行操作比赛。3.3对施工技术人员进行有关技术质量标准的学习和施
