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1、提升企业员工参与度的7 种方法提升员工参与度与提高企业生产效率之间关系紧密。而企业提升员工参与度的方式应是 开放而现实的。本文将介绍几种能够帮助员工更快且更现实达成目标的方法。提升企业员工参与度一，为了留住优秀人才并提升员工满意度，团队领导者应向员工推 介项目，由员工自己考量项目可能带来的机会并据此自主选择发展方向。一些经理本来担心，员工可能只会选择参加那些由最优秀的领导者带领的团队。但员工 很快就意识到，在人数较少的团队中，更有潜力取得更大进步。而这对于平衡任务分配大有 裨益。提升企业员工参与度二，公司管理人员在编写年终预算时应尽量采取一种新方法。这种方法将年终预算分解成三组不同的数字，即目
2、标（希望看到的结果）、预测（认为 可能会出现的结果，无论是否愿意看到这一结果）和资源分配（尽量以最优化、高效的方式 使用资源）。分解数字使得管理人员能够以更现实的眼光了解每一组数字。比如，他们在提 出雄心勃勃的销售目标同时，并不妨碍其做出更为脚踏实地的预测。提升企业员工参与度三，通过网络社区提升决策水平。公司如何开发网络社区以及如何鼓励员工参与到这些社区中间。这些社区事实上相当于 一个跨职能部门的决策机构，它们对于更为传统的项目团队来说是一种很好的补充，能够提 升企业员工参与度，提供分享最佳实践的机会，形成能够影响多个团队的决策，并且有助于 发现人才。提升企业员工参与度四，通过提升透明度来鼓舞
3、士气。意识到员工已精疲力竭、疲态尽显，公司启动一系列内部改革，旨在加强沟通、提振士 气并提高生产效率。徐知远管理效能提升教练！先后于咨询公司、跨国公司、大型集团 公司任高管职务，现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师！企业除开放办公区域和实行弹 性工作制以外所采取的更为激进的改革措施，包括改革薪金结构（部分与年龄挂钩、部分与 绩效挂钩）和改善董事会成员与员工间的沟通等。提升企业员工参与度五，专注个人追求。为什么要将一生中最富有活力的时光全部献给公司？帮助公司实现目标，却将个人喜好 压抑到退休以后才去追求？让员工每周“购买”一天作为假期，专注于个人爱好，比如艺术、 体育或者非盈利事业。一旦退休，这
4、些员工可以在生命中的后半段时间里继续把时间花在这 些有意义的业余生活当中。提升企业员工参与度六，教以致用培养人才。企业往往不惜重金评估人才，却舍不得花钱培养人才。公司管理人员如何从专注原则和 自我激励研究中获得灵感，创建一套与过去截然不同的人才发展计划。员工们可以自愿选择 想提高的技巧，然后接受相应的培训和指导，了解如何专注于特定目标并提升自身能力去实 现相关目标。提升企业员工参与度七，创建一个无等级之分的工作环境。公司将总部转变成一个更开放、更平等的办公环境。在那里，看不到一间间隔离的办公 室，也看不到专人专用的办公桌。在理想状态下，员工可以选择在任何一个最有助于提高效 率的区域工作，当然要与其所在的团队一起。这种机动性将打破传统的等级观念，带来一股 清新的平等之风，因为员工和高管之间的距离被大大拉近了。
