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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计目录专心-专注-专业1. 工程概况中国黄金综合业务楼位于北京东城区安外大街7号规划用地，本工程总建筑面积为41056m ,其中地上12层，地上建筑面积为28698m 。地下3层，地下建筑面积为12358m 。建筑高度为45.00m。本次弱电工程范围如下：1、楼宇自控系统2、公共安全防范系统视频监控系统防盗报警系统门禁管理系统停车场管理系统巡更系统3、综合布线系统4、计算机网络系统5、机房工程6、多媒体发布系统大屏幕显示系统数字公告系统7、紧急广播和背景音乐系统（背景音乐控制部分）8、有线电视系统9、智能卡应用系统10、多媒体会议系统11、建筑智能化集成管理
2、系统2. 工程建设目标2.1. 质量目标我公司郑重承诺若由我司进行该工程施工，本工程竣工之后，工程一次验收合格，并确保本工程达到北京市质检站和政府单位评定的合格等级并达到北京市优良工程的质量标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求，最终工程质量配合土建达到“合格”标准。2.2. 工期目标我公司承诺：根据我公司物力、财力、人力等条件，综合本工程各方面的实际情况，我司计划工程工期：按业主规定要求工期内完成全部工作，并保证配合装修，不影响总体工程工期。计划开工日期：2010年 7 月 1 日；计划竣工日期：2010年 10 月 23 日；我公司的工期目标是：我方施工人员在施工条件具备的情况下，自合
3、同签订之日起，进入现场，从进场之日起到系统安装调试完毕并正式验收，在规定的日期内保质保量完成设计与施工，进行系统竣工验收。2.3. 安全文明施工目标若我司中标该工程，将严格按照北京市安全生产文明施工保证体系要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故，确保本工程达到北京市文明安全工地标准。2.4. 成品保护目标我公司郑重承诺，将严格按当地及业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。2.5. 管理
4、目标我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量/环境/安全管理体系的运作下有序地开展。2.6. 售后服务承诺为保证工程能够及早的投入使用，我们在工程验收后将尽快做好工程保洁、移交以及对有关人员的培训，同时配合业主办理竣工备案手续及档案移交，协助业主布置房间，并配合程控交换机系统、计算机网络系统的开通工作。在工程交工后，我们将进
5、行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。根据招标文件中“施工合同文本规定”，我司承诺本工程保修期为24个月，保修时间以工程实际竣工日期起算。保修期内，凡因我司原因造成损坏或出现质量问题，我司予以免费维修；保修期满后，我司仍将提供长年维修服务。2.7. 工程回访目标我司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。3. 施工总体部署概述3.1. 总体部署我公司是具有建设部颁发的智
6、能化系统集成总包甲级资质的公司之一，公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设，经过多年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”，对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。鉴于本工程工期紧、质量要求高，公司十分重视。为了更好地对工程项目进行管理，公司任命了工程总指挥，这样可以更
7、有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种全局事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量，必须从工程施工的每一个细小环节做起。在规模大的工程内更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。3.2. 施工段划分鉴于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段：a) 深化设计阶段；b) 材料设备订货及采购阶段；c) 配管及桥架敷设阶段；d) 穿线及设备安装调试阶段；e) 预验收和试运行阶段；f) 验收阶段；g) 系统维护（售后服务）阶段。由于各子系统在实施中
8、进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。3.3. 施工措施1. 施工准备根据工程各阶段的施工特点，建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，作好施工的一切准备工作。2. 施工现场 进入现场，施工人员必须统一着装，并听从用户方安全监护人、工作负责人的指挥，按照施工进度和质量要求，认真开展各项施工工作。施工中，项目负责人应加强和用户的沟通协商，为用户着想，做到用户满意。3. 安全生产要对所有负责工程范围内工作人员的安全负责。必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施确保所有工作场所安全，不存在妨碍工人安全和卫生的危险，并保证建筑工地的所有人员或附近的人员免遭工地可能发生
9、的一切危险。现场作业人员严格安全标准化作业，设专职安全监理人员，并主动接受客户方的监督。4. 施工方式具体见施工工艺章节。5. 确保质量在施工过程中，项目经理部组织建立各级质量监督体系，检查监督施工组织设计质量保证措施的实施，确保严格按图施工，工程质量符合标准规定6. 安全文明施工爱护施工现场和周围环境，注意工作面的清洁，严禁乱扔乱放，讲文明讲礼貌，安全施工。3.4. 施工准备工作工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备等。3.4.1. 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的
10、巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；原始资料的调查分析；编制施工图预算和施工预算；编制施工组织设计。3.4.2. 物资准备材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括材料的准备，施工机械的准备：建筑材料的准备。材料的准备主要是按照施工进度计划要求，按材料名称、规格，组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。施工机械的准备。根据施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进
11、场时间，确定施工机械设备的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段，通常按如下程序进行。根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、施工机械设备等物资的需要量计划；根据各种物资需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。3.4.3. 劳动组织准备建立拟建工程项目的领导机构；建立精干的施工队组；集结施工力量、组织
12、劳动力进场；向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度。3.4.4. 施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：1、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和储存等临时用房。2、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于机具要进行保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。3、做好材料和施工机械的储存和堆放按照材料、施工机械的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点
13、和指定的方式进行储存和堆放。4、做好冬雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。5、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。3.4.5. 其它方面的准备由于工程量大，施工要求高，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请甲方在土建、水电、给排水、通风及电梯等专业与智能化系统工作的协作配合上给予支持。有关对外接口，如：电话接入、有线电视接入、Internet接入等请甲方按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。4. 本工程的重点难点分析4.1. 施工重点4.1.1. 项目特点
14、分析工程量大、系统复杂多样；施工配合程序多；质量要求高；弱电总包商综合技术能力要求高；系统实施工期时间紧张；实用性要求高；可靠性、可维护性要求高；售后服务响应和解决问题的时间要求高。4.1.2. 施工的重点工作针对本项目的特点，我们重点抓好如下几项施工重点工作：科学划分相对独立的八个施工阶段，每个阶段管理清晰，化整为零，逐个击破；施工项目组现场办公，负责深化设计的工作和指导现场施工；在项目经理直接领导协调下，质检员配合监理公司，全面加强质量管理；组织技术过硬的专业工程师和专业施工队伍参与施工；对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金；贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用；以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗
