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1、.简述全过程工程管理工程管理的必要性：工程工程管理就是运用系统的理论和方法，对建立工程工程进展的方案，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为工程管理。建立工程工程的管理规X对工程工程管理作如下解释，建立工程工程管理的内涵是自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，工程筹划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。工程管理的核心任务:是工程的目标控制。一个建立工程工程由许多参与单位承当不同的建立任务和管理任务，如勘察，土建立计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，建立物资供给，业主方管理，政府主管部门的管理和监视等，各参与单位的工作性质，工作
2、任务，和利益不尽一样，因此就形成了代表不同利益方的工程管理，由于业主方是建立工程工程实施过程的总集成者-人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建立工程工程生产过程的总组织者，因此，对于一个建立工程而言，业主方的工程管理是该工程的工程管理的核心全过程管理包含:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使用阶段的管理决策阶段的管理工作包括：1确定工程实施的组织，2确定和落实建立地点3确定建立任务和建立原那么4确定和落实工程的建立资金5确定建立工程的投资目标，进度目标和质量目标。建立工程工程的管理规X对工程工程管理作如下解释，建立工程工程管理的内涵是自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以
3、使工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，工程筹划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。业主方的工程管理工作涉及工程实施的全过程，即在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进展如下工作，三控三管一协调，共计35项管理任务， 可控因素人，技术，管理，环境，不可控社会因素，通过努力可以趋利去弊。建立工程管理的工作是一种增值效劳工作，核心任务是为工程的建立和使用增值，其中工程建立的增值为:1确保工程建立的平安，2提高工程质量3有利于投资的控制，有利于进度的控制；为工程使用的增值:1确保工程使用的平安，2有利于环保3有利于节能4满足最终用户的使用功能5有利于降低工程运营
4、本钱6有利于工程的维护工程管理的特点:1效劳性， 2科学性3独立性，工程管理效劳的X围及内容：一管理工作的X围根据国家法律法规、技术规X、及实际情况确定工作X围前期报批阶段前期手续办理等并获取有效的批准许可文件；设计阶段方案设计阶段、初步/扩初设计阶段、施工图设计阶段；施工阶段含各专项及总体验收报验、施工过程中全部资料归档；竣工结算阶段协助业主制定行之有效的结算流程，组织结算工作，并配合商务谈判；运行保修阶段。二工程管理效劳具体内容设计阶段协助甲方进展工程前期总体规划；管理、协调各参谋、设计单位按方案和标准完成各自工作；审核各参谋单位、设计单位的工作成果，并协调相关单位完善修改；协助甲方工程采
5、购部协调工程总体建立方案招标、施工方案；各阶段、各专业设计分项分段方案；按要求进展实施设计变更管理；招标采购阶段编制总体招标采购方案；编制承包商间的工作界面；组织承包商资格预审；组织召开商务会议工程/采购招标启动会议、工程/采购招标文件评审会议、工程/采购招标会议、工程、采购投标文件评审会议、重大变更处理会议，促进实现建安费用目标；统筹采购和招标工作：编制采购、招标技术要求和技术标书、负责采购、招标方案和实施；采购和招标的商务内容由甲方采购部负责。施工阶段运用大量的控制与管理手段，实施工程执行方案，确保实现工程的各个目标，具体有:管理信息a) 定期编制报告供甲方领导了解工程相关情况；b) 适时
6、编制专题报告重大事项专题报告、风险提示报告、工程总结报告、工程效劳总结报告；c) 组织招开工程例会，促进工程实现进度、质量和预算目标；d) 组织召开工程专题会议进度专题会、质量专题会、重大技术问题专题会，有针对性地解决工程建立过程中出现的问题；对质量施加影响，帮助质量监理开展工作a) 编制质量管理程序、质量方案；b) 充分考虑性价比，妥善处理各方面技术要求，在质量与费用之间寻找最正确平衡点；c) 评估投标文件中质量管理方案是否响应招标要求，是否具有操作性；d) 评估质量监理对投标人质量管理方案的评估是否客观；e) 审查承包商的质量方案；f) 审查承包商的施工组织设计与专项施工方案；g) 审查承
7、包商的成品保护方案；h) 检查承包商质量管理体系的组织情况；i) 监视承包商质量管理体系的运行情况；j) 指导质量监理对工程质量进展有效管理；k) 组织有关方，定期对质量情况组织进展全面检查；l) 及时整理参谋等不含质量监理提出的整改要求，发出要求整改的工作指令；m) 在特殊部位施工期间，进展日常质量巡查；n) 实施主要设备/材料封样管理；o) 对于承包商质量行为异常时，适时发出局部/整体停工整改的工程指令；p) 协调质量事故处理。进度管理a) 编制总进度控制方案；b) 评估投标文件中承包商提交的进度方案及相应技术保障措施是否相应招标要求和是否具有操作性；c审查承包商的详细工程进度方案；d审查
8、承包商保证工期的技术措施；e) 审核施工总平面图和施工方案，评估他们与施工进度方案的协调性和合理性；f) 在施工日志中，逐日如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，为进度评估提供依据；j) 协调有关方，保持设备/材料报批工作的效率；h) 协调有关方，保持核发设计变更的效率；i) 协助甲方采购控制方案，确保甲供设备/材料按时进场；j) 每月会同甲方工程审计部，对已完工作进展盘点，然后进展进度评估；k) 当关键工作进度偏离预定目标时，确定进度偏离处理方式.一工程的进度控制工程进度控制的原那么进度控制应在确保工程质量和平安并符合控制工程本钱的原那么下进展，应采取动态的控制方法对工程进度进
9、展主动控制。进度控制应以做好合同管理为根底，通过合同条款明确约定各合同的工作X围和工期目标，尤其要重点明确总包与分包之间、各分包之间的工作界面，并应通过必要的经济奖罚条款来增强约束力。进度控制应以实现预期的工期目标为核心，以“任务具体、逻辑合理、责任清楚、切实可行为原那么，建立并管理好以下两套方案体系工程三级方案体系和月/周及专项方案体系，通过保持两套方案体系的正常运转来具体指导工程参与各方落实合同规定的工作。工程管理部经理应负责上述两套方案体系的编制、组织实施和检查纠偏工作，在实施过程中要采取主动控制、动态管理的方式，及时采取纠偏措施，根据工程的实际进展情况适时调整各类方案。建立工程两套方案
10、体系的工作要点由工程参与各方共同制定的三级方案体系一级方案：由建立单位、管理/监理单位、设计单位及施工总承包单位四方共同确认的工程进度总控制方案，内容涵盖工程建立整个过程所有影响进度的工作，突出建立单位及管理公司的职责工作，如前期手续、招投标工作等。该总控制方案由工程管理部在公司支持系统的指导下进展编制，一般应分工程前期和工程施工期两大阶段分别编制，并相关各方充分讨论并报建立单位批准后实施。在实施过程中该方案如发生重大偏离，工程管理部应根据工程的实际进展情况适时调整，并重新报建立单位批准后实施。二级方案：是在一级方案的根底上，由各专业分包单位编制、施工总承包单位汇总、管理/监理单位审定的专业工
11、程施工网络方案仅限一级分包，主要目的是为划分流水、协调各专业分包间施工内容与顺利。二级方案经管理/监理单位审定后应报建立单位备案。三级方案：是在二级方案的根底上，由施工总承包单位会同各专业分包单位编制的涵盖各专业施工内容的短周期月/周施工方案，突出专业施工间的施工流动安排及对施工场地的占用。三级方案需经管理/监理单位审批后执行。由建立单位与管理公司之间建立的月/周及专项方案体系月/周及专项方案体系是以一级方案为依据，并结合该阶段月/周或某一专项工作如招投标中建立单位/管理单位需完成的主要任务而编制的，其编制目的是要约束建立单位/管理单位及时完成各自的工作，防止因建立单位/管理单位的工作延误造成
12、施工单位对工期和费用的索赔。为更好地协调配合，双方约定于每周五下午举行工作例会。月/周及专项工作方案由工程管理部经理根据公司例本文件可从公司内部下载编制，其中的月工作方案和专项工作方案需经建立单位书面审批同意后执行，周工作方案按时每周一报建立单位即可。月/周及专项工作方案应及时上传公司，以便公司支持系统能够及时给予各工程管理部以必要的支持和帮助。月/周及专项工作方案的编制应将每一项具体工作落实到具体责任单位与责任人，并列出相应的进度要求。月方案中还应包括对上月工作的小结、当前工作中存在的主要问题以及本月工作重点等内容。专项工作方案是为完成某一较复杂的、配合性较强的专项工作而编制的方案，专项方案
13、经批准后应随着月/周方案的编制将相应内容一并汇入。工程管理部要定期召开内部生产例会，对上月/周方案的执行情况进展检查、点评，并布置本月/周工作。对于建立单位或公司支持系统的工作拖期，工程管理部经理应及时给予必要的催促、提醒。监视实施进度方案的工作要点以明确的合同条款来约束参建各方。根据经建立单位批准的一级进度方案来确定各个建立合同的工期目标，必要时还应明确分阶段节点工期目标，并通过严谨的合同条款来约束各施工单位或设计单位按期完成各自的合同责任。此外，还应建立必要的奖罚条款，以增强各施工单位或设计单位的合同工期意识。对设计进度的控制。应充分做好设计准备工作，提前组织建立单位与设计方充分地沟通，尽
14、可能将建立单位的需求一次性提到位，努力防止在设计过程中反复调整设计要求。在协助建立单位签订委托设计合同后，应催促设计方编制并提交本工程设计进度方案，对其可行性进展审核并提出修改意见，待其定稿后监视其执行情况。在设计过程中应特别注意保证按时提供设计方所必须的依据性条件如设计任务书、各类报审修改意见等，且应定期检查设计方的出图进度，发现进度延误应及时分析原因并采取有效措施。对施工进度的控制。工程管理部专业工程师应根据三级方案定期检查施工进度，并将施工进度与施工单位在各施工部位投入的人、机、物、料相结合，以综合分析影响进度的因素。发现工期拖延，应及时催促施工单位采取切实可行的的赶工措施，必要时应召开
15、专题的协调会或向施工单位发出监理通知，及时解决进度控制中出现的问题。经工程管理部屡次催促、协调后，施工单位仍不能采取有效措施加快进度，工程管理部经建立单位同意后，可根据合同条款与该施工单位充分协商将该施工单位的局部工作分割并移交其他单位完成。工程延期的管理。二工程的质量控制质量控制的原那么工程的质量控制应以合同管理为根底，通过科学的招标投标程序选择优秀的设计单位、施工总承包单位、分包单位和材料供给商，以严谨的合同条款来约束各设计和施工承包单位全面实现合同约定的质量目标。设计阶段应围绕建筑物的平安可靠、适用、经济三大目标进展控制。平安可靠性就是要保证工程工程的大局部或全部的使用价值不致丧失，投资不致浪费；适用性是符合建立单位对使用功能的要求；经济性是能做到建立周期短、工程投资低、经济效益高。施工阶段应以工程施工质量验收统一标准及验收规X等为依据，对工程工程施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。要对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制，监视承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。要严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。要坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。要坚持本工
