森兰项目技术标

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1、森兰园区区域综合服务管理项目（第一部分）技标投标单位：上海联明新和建筑工程有限公司上海联明保安服务有限公司编制日期： 2013 年 7 月 18 日目录技术标第一部分技术标总说明 04一、标书综合说明 04二、施工方案编写说明 05第 一 章 工 程 概 况 06工程总述 06主 要 工 程 量 如 下 06编制依据 07本工程施工总体安排 08第二章 综合服务管理项目的管理制度09一、养护工程管理部门体系及制度09二、养护档案管理制度及安全文明措施14三、保洁养护工程人员安排及机机具设备配备17第三章主要施工技术方案和施工方法19养护与管理相关要求及做法 19道路行道树养护与管理要求19河道

2、养护与管理20绿地养护与管理25森兰园区安全管理及治理26应急服务 28主要专业技术措施 28绿 化养护技术措施28环境卫生服务技术措施 33河道养护与管理技术措施39安保和应急服务措施39第四 章 文 明作业及减少扰民保障措施40（一） 文明作业保障措施40（二） 减少扰 民措施4142第五章 安全作业保障措施（一）安全管理指导思想42（二）安全生产制度 42（三）安全生产预案 43（四）安全管理人员配备43（五）安全设施配备 43（六）安全检查记录 44第六章 迎 接重大活动和检查评比 的保 障 措施46第七章 恶劣天气应急预案47技术标第二部分（安保技术措施及方案） 技术标总说明 一、标

3、书综合说明1、 我们公司 （“我们公司” 是指上海联明新和建筑工程有限公司、上海联明保安服务有限公司组成的一个联合体投标单位）具有丰富的施工和养护经验，具有长期从事道路、下水道、绿化、河道、安保系统等研究、施工和养护一条龙的专业队伍，所承接的工程受到了业主和有关单位的普遍赞扬。2、我们诚恳地表示：我们公司完全接受本工程招标文件中提出的有关质量、安全、文明施工等各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程业主和园区相关领导一起共同完成好本工程，为园区的环境优美、安全文明作出我们应有的一份贡献。3、我们通过认真学习和研究了本工程招标文件、有关资料，并踏勘了施工现场， 在分析了各种不利因素的情况下。 我

4、们有充分的信心，保证以高质量前提下圆满完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。4、一旦我公司有幸中标，一定全力以赴，做好机械设备、人员安排和后备保障。我们将充分发挥我们公司在工程施工和养护上的技术和各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现质量和社会信誉的预期目标。5、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按有关施工规范、验收规范、养护标准进行实施。确保本工程质量达到业主规定的质量要求。 我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则精心施工、精心管理，并服从园区业主和相关领导的各项具体要求。在本工

5、程的 施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人。6、我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，有适合于本工程施工的各类型机械， 完全能满足和确保本工程施工 （养护） 和质量要求。二、施工方案编写说明1、在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关资料的基础上，深刻领会和贯彻工程意图及对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在类似工程施工技术的优势和施工经验，我们本着实事求是、 “科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。2、本工程技术标书的编制范围为：道路养护与管理、河道养护与管理、绿地养护与管理、森兰园区安全管理及治理、应急服务。3、本技术标书仅为一份初步的投标文

6、件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题， 形成一份具有技术先进性、 内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及相关领导的指导和审查。4、针对本工程招标文件中对于工程的施工质量要求的特点，我们在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关保证工程质量的保证体系和具体措施。同时加强现场管理，合理组织人员，积极配合业主对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强全面质量控制及各施工区域的施工过程控制， 充分体现我公司 “优质、 高效、 文明” 之宗旨。第一章 工程概况工程总述工程名称：森兰园

7、区区域综合服务管理项目建设单位：上海外高桥保税区开发股份有限公司工程地点：森兰园区区域内因森兰外高桥地块综合管理需要，在森兰园区内进行的综合管理服务包括河道养护与管理、绿地养护与管理、森兰园区安全管理及治理、应急服务；做好与政府、街道、物业公司、相临物业业主的协调工作。主要工程量如下：（一）河道养护与管理工作内容：水面及通道保洁、绿化的养护、栏杆及警示牌的保洁及维护添补、土堤的维护；河道维修养护标准： 按照 上海市河道维修养护技术规程 （试行） 执行。河道概况：北咸塘浜河位于兰嵩路、张杨北路之间，靠近六期配套商品房南侧；规划三河沿兰嵩路东侧、庭安路南侧至兰谷路。总长度： 1340米水域面积：3

8、0900平方米绿化面积：13020平方米（ 二 ） 绿地养护与管理养护方位：森兰园区北块（经四路东侧）苗圃养护面积：约亩 ； 3 亩（荒地）（ 三 ） 森兰园区安全管理及治理森兰园区概况：该区域范围东至杨高北路，西至张扬北路，北至航津路，南至赵家沟（另外包含大陆村） 。土地面积：平方公里（ 四 ） 应急服务我们公司项目部再接到甲方通知后，在森兰区域内由甲方指定的地点进行作业包括但不限于道路清扫、割除杂草等工作。编制依据1 、本工程的招投标文件以及相关材料；2、招标答疑预备会议纪要；3、提供的工程量清单、其它资料和施工现场等条件；4、国家、建设主管部门颁发的现行相关建设工程的施工、技术、质量的规

9、范、标准、规程以及安全文明施工等的规定。街头绿地园艺养护管理标准绿地区域保洁、巡逻、设施管理维护要求对承包单位机构、人员配备的要求园林植物栽植技术规程DBJ08-18-91园林植物养护技术规程DBJ08-19-91园林植物保护技术规程DBJ08-35-94草坪建植和草坪养护管理的技术规程 DBJ08-67-97 园 林 绿 化 养 护 技 术 等 级 标 准 DG/TJ08-702-2005DG/TJ10603-2005上海市园林工程预算定额（ 2000） 上海市园林绿化养护综合配套定额（试行） 上海市河道维修养护技术规程保安服务管理条例以及其他试用的规范文件。本工程施工总体安排根据本工程主要

10、施工内容包括： 我单位 （联合体） 采用以下施工人 员安排确保工程有序开展： （人员数量详见投入人员计划）第一施工队：道路及相关附属设施和下水管道日常维护保洁施 工班组第二施工队：绿地和荒地、行道树管理养护施工班组 第三施工队：河道河面和河岸保洁养护施工班组 第四施工队：河岸护坡、围护桩等结构性施工班组 第五施工队：安全管理及治理服务班组第六施工 队 ： （ 应急施工 队 ） ：根 据 甲 方要求 ，我 公司计 划调配 人员以第一队第四队中抽取和调配， 如遇人员 不够，我公司可以从公司本部和其他项目中及时 补充相关作业人员，这也是我公司凭借这些强大 的资源和实力，今后能满足和解决甲方的紧急需

11、要。第 二 章 综合服务管理项目的管理制度一、养护工程管理部门体系及制度1 、管理部门设想对本工程工程我公司强化以人为本， 依约服务的原则， 在文明优质的服务之中实行严谨的绿地养护管理，在规范的养护管理之中体现文明优质的管理服务理念，充分体现人性化、个性化保洁养护管理。对项目实行项目经理负责的垂直指挥与职能部门监督服务职能相结合管理体制，管理部门充分发挥服务、协调、保障的作用。根据本次保洁养护工程的实况，坚持高标准、高要求、高起点、高档次的管理和服务观念，严格按照相关质量标准和要求执行。具体管理框架图如下：项目部河道保洁组道路保洁队结构施工组绿化养护队界研用f保桩等结构性施工工作2、绿化养护程

12、序及各环节职能、养护工作内部运作流程框架图:绿化苗木日常养护日常保洁工作日常安全管理及治理服务工作艺曝氤组分工臼职责:是精干高效,Hb, K理部实行项目经理领导下的管理负责制,实行保洁养护管理职能部门整体管理的方式。养护管理内部主管分管系统:项目部项目经理养护部门人员配备：本着“精干、合理、高效，以岗定人”的原则确定人员编制部门岗位名称工作时间工作区域备注项目部项目经理8 : 00-17 : 00整个项目节假日和夜间 值班或巡逻，处理 日常事务和突发 事件技术主管8 : 00-17 : 00整个项目保洁主管8 : 00-17 : 00整个项目绿化主管8 : 00-17 : 00整个项目保洁队保

13、洁人员6 : 00-18 : 00河道河面、道路路面365天轮休制维修组维护人员24小时包括抢修工作实行24小时值班制绿化队绿化人员7 : 00-18 : 00河道绿化、绿地、行道树机动调整维护工作如需晚上浇水， 临时调整工作时 间安保队安保人员24小时各值班岗亭和机动实行24小时值班制备注：高温季节工作时间临时调整，避开高温，防止工作人员高温中暑。养护管理部主要成员及职责：实行内部垂直管理，设林地管护项目经理，全面负责养护管理部工作，主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥协调，检查校正总结，不设中间环节，以提高工作效率。下设绿化养护、维护和保洁管理员分管人员（以下简称主管），协助项目经理落

14、实具体工作事项，为作业层实施服务工作的全过程。管理部实行365 天工作日，节假日由项目经理、管理员轮休处理日常事务，夜间由男性管理人员轮流值班，以保证行户工作全年正常进行。A 、维修主管 ：分管管理维修组，协助管理部项目经理工作，完成设备维护任务，定期向管理部项目经理汇报工作，编制管理计划并组织实施，负责维护员工考勤检查等工作。维修组职责 ： 负责设备维修和应急处理， 处理各种设备保障和其他突发事件， 保证养护设备的日常工作周全。 实行全年 365 天 24 小时轮 休工作制。B 、保洁主管 ：分管保洁管理队，协助管理部项目经理工作，完成保洁任务，定期向管理部项目经理汇报分管工作，编制管理计划并组织实施，负责保洁员工培训、巡逻查岗和考勤检查等工作。保洁队职责： 负责高速公路绿化及周边环境， 保护高速公路绿化及周边环境的清洁卫生垃圾的收集和组织出运等工作。结合高速公路绿化及周边环境以绿化苗木养护为主， 此标保洁人员除了环境的卫生外，还应配合绿化工人进行修剪后产生的垃圾、枯枝落叶等事项。保洁人员实行一班运转、机动休息制，保证道路绿化环境全年清洁整齐。