矿山监理规划

《矿山监理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿山监理规划（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、xxxxxxxxx 工程项目监理规划文件编号：编制 人：xxx总工审核：日 期： 2012 年 3 月 1 日xxxxx 监理有限公司XXXXXX基建工程监理规划XXXXXX股份有限公司xxxxx水泥用石灰岩矿介于XXXX煤矿和XXXX之 间，矿山面积为xxxk ，为资源整合矿山项目。水泥用石灰岩矿和铅锌矿 采用地下开采，设计高程范围为地表xxxm之间，其中本次设计的I期工 程高程范围为地表xxxm之间。该矿区所蕴藏主要矿石为石灰岩矿，等级为I级品和II级品，矿石储 量为 xxxxx 万吨。矿山的生产规模为：水泥用石灰岩矿xxxxxxxx、褐铁矿xxxxxxt /a、 铅锌矿根据生产实际确定。

2、产品方案主要为水泥用石灰岩矿，同时兼采部 分铅锌矿原矿石和褐铁矿。xxxxx建设工程监理，按照相关规定和要求，结合该工程项目的特点， 依据设计图纸文件、标准、规范、规程以及监理合同和相关的工程建设合 同等对铁矿工程建设实施的监督与管理活动。为了比较系统、规范、科学 地对该工程实施监理，监理公司组织有关人员本着“求真务实、注重实效” 的原则制定了本工程建设监理规划，力争使监理工作取得较好的成效，为 德化XXXXX 一期工程建设尽一份自己的力量。一、工程概况1. 工程名称：2. 建设单位：3. 建设地点：4. 工程规模：该矿区总面积为XXXX tf，矿石储量初步探明为xxxxxx万吨。5. 开拓方

3、式：本矿的开采方式为地下开采，地下开采方式为如下三种：当矿层厚度W10m时采用浅孔房柱法；当矿层厚度为1020m时，采用预切顶中深孔房柱法；当矿层厚度20m时，采用分段凿岩阶段矿房法6. 工程造价：约 xx 亿7. 设计单位：xxxx筑材料设计院8. 施工单位：xxxxx井巷工程公司、xxxxx建设有限公司、xxxx 建设集团有限公司二、本工程的主要特点1本工程是一个比较复杂的系统工程，需要构建通风、提升、给排水、 供电、压风、运输、生产、通讯设施、地表工业广场、土建工程等系统。 本工程主要包括井巷、机电安装和地表工程等三大工程，其中井巷工程又 包括井巷的掘进与支护；机电安装工程包括管线敷设、

4、机电设备安装与调 试；地表工程包括矿山的工业广场、办公楼等设施。因此，建设施工过程 中环境条件较为恶劣，危险源较多，安全隐患较大，应对安全、质量方面 予以重点监控。2本工程的井巷主体工程，所处的地质、水文条件比较复杂，井下施 工环境比较恶劣，作业条件比较差，加上地质构造复杂，在施工过程中常 会遇到断层带、松软破碎带、溶洞、突水等情况，给矿井建设增加了较大 的难度和不安全因素。需要更加健全和完善的施工措施和安全措施，以便 使工程建设顺利开展。3由于地质资料很难与实际地质情况完全相符，所以常会出现一些不 可预见的事情，要求施工单位按照有关规定结合工程实际工情况及时制定 一些必要的预防措施。4井巷工

5、程支护形式受井下围岩条件影响较大，在施工过程中当地质 条件与设计条件相差较大时，及时根据实际情况会同设计、施工和建设单 位有关人员对相应的支护形式作适当的调整。5矿山提升、排水、通风、供电等系统设备及管线安装工作大部分处 在井下作业，作业环境和条件均比较差，实施过程中，及时根据实际情况 采取相应有效措施进行施工，确保施工安全和质量。三、监理工作范围需按设计要求，完成该工程的井建工程以及与矿山建设相配套的地表 工程、井巷工程和设备安装等工程(主要包括工业广场、办公楼、平巷掘 进、竖井掘进、老巷道扩帮、通风系统和提升系统的安装)。四、监理工作目标1、质量目标：质量等级合格2、工期目标：3、造价控制

6、：五、监理工作依据1、国家有关的法律法规，部门、地方规章及有关规定；2、国家、行业有关设计、施工技术规范、规程；3、经批准的初步设计、施工图纸、概预算和其他有关文件；4、建设工程监理规范(GB50319-2000)、矿山井巷工程施工及验收 规范(GBJ213-90)、冶金矿山井巷工程质量检验评定标准(YBJ218-89)、工程建设标准强制性条文(矿山部分)(建标200192)、金属与非金 属地下矿山安全规程(GB16424-1996)及与机电安装工程相关的规范、验 收标准等；5、依法签订的工程监理合同、工程施工承包合同和材料、设备供应等 合同及产品的设备技术标准；6、施工组织设计及其它有关规定

7、。六、监理工作主要内容项目监理工作主要根据有关要求和项目监理工作制度等，针对本工程 建设的特点，编制较为详细的项目监理规划，用以全面指导项目监理部人 员开展相关的监理工作。在监理过程中拟以预控为核心，运用主动控制与 动态控制相结合的方法，采取检查、巡视、旁站等方式，做好质量控制、 进度控制、造价控制、安全控制、现场组织管理与协调工作，对重点部位 和关键环节设置质量控制点予以重点监控，并作相关的监理记录，督促施 工单位按照有关规定及时报送施工内业资料和记录，以便作为工程竣工验 收和决算的书面依据，同时加强相关各方的联络与沟通，使本工程能够正 常、有序、顺利地开展。（一）施工准备期的监理工作 1工

8、程建设项目施工阶段的监理工作程序详见下页的总流程图。 2成立工程项目监理部并按时进驻现场 委托监理合同签订后，由公司根据监理大纲或有关要求及具体情况提 出项目监理部组成人员名单，经公司领导批准后正式成立项目监理部，项 目部监理人员应满足监理工作需要。委托监理合同签订后十天内应将项目 监理部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。项目监理部成立后，总监理工程师应了解工程总进度计划，并于开工 前的一段适当时间进驻现场。进驻现场前需领取有关文件（ISO9001质量 管理体系文件、建设法规汇编、监理规范、强制性标准、施工验收规范、 图集、技术资料等），监理记录表格，办公用品（含项目

9、监理部铭牌、项目 监理部组织机构图、三控制流程图、守则、电脑、打印机等），生活及监理 设施等。3编制监理规划签订委托监理合同及收到设计文件后由总监理工程师主持编制监理规 划，报监理公司技术负责人批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单 位。监理规划在实施过程中如实际情况有较大变化，应作修改，按原程序 报批和报送。监理规划应包括以下主要内容：（1）工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构的 组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目监理机构的人员岗位 职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；（11）监理工作制度；（监理设施。具体内容请根据监理规划编制规定

10、和其他相关要求进行编制。4由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题在设计交底前，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监监理工作总流程图产品（服务）要求评审即合同评审成立项目监理部并按时进驻现场签订监理合同合同登记备案签订监理合同后十 天内送报建设单位任命项目总监理工程师和确定项 k目部人员名单报项目总监理工程师审批施工准备期监理专业监理工程师编制监理实施细则参加设计交底，审核施工组织设计，审查承包单位现场的质保体系、 分包单位资质、检查测量放线成果，审查开工报审表，参加第一次 工地会议，召开工地例会等质量控制、进度控制、造 价控制、安全控制、合同与信 息管理和协调

11、工作等提出工程质参加甲方组织的竣工tfc-提交监理量评估报告r验收工作总结理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师还应 对设计技术交底会议纪要进行签认。5由总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织 设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核签认后报建 设单位。6总监理工程师应审查承包单位现场项目部的质保体系，当该体系确 能保证工程项目施工质量时予以确认。7有分包的工程在其开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送 的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总 监理工程师予以签认。8专业监理工程师应按有关要求对承包单位报送的测量放线控

12、制成果 等进行检查，符合要求时，专业监理工程师对其测量成果报验申请表予以 签认。9检查并督促施工单位做好开工前的各项准备工作。10专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资 料，当同时具备以下条件时：施工许可证已获政府主管部门批准；施工组 织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施 工人员已进场，主要工程材料已落实；现场道路及水、电、通讯等已满足 开工要求。由总监理工程师签发，并报建设单位。11监理人员在工程项目开工前，应参加由建设单位主持召开的第一 次工地会议，会议主要议题为：由建设单位、承包单位、监理单位分别介 绍各自驻现场的人员及其分工情况；建设单位宣

13、布对总监理工程师的授权 及介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；总监理工程师介绍监 理规划编制情况；与会各方商讨召开工地例会周期及主要参加人员；对工 程项目建设提出建议和要求等有关事宜。项目监理部负责起草会议纪要， 并经与会各方代表会签。（二）工地例会1总监理工程师或总监代表应根据第一次工地会议确定的工地例会 周期，在施工过程中定期主持召开工地例会，会议纪要由项目监理部负责 起草，并经与会各方代表会签。总监理工程师或总监代表还应根据实际需 要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2工地例会主要应包括以下内容：检查上次例会议定事项的落实情 况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进

14、度计划完成情况，提出下一 阶段进度目标及其落实情况；检查分析工程项目质量情况，针对存在的质 量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调 的有关事项以及其他有关事宜。（三）工程质量控制1由总监理工程师或总监代表组织各专业监理人员对设计图纸及有关 文件进行验证，设计图纸是否齐全，签章是否完整设计院盖章、施工 图审核部门盖章等。2由总监理工程师组织各专业监理人员进一步熟悉设计图纸及有关文 件，并作自审记录，参加设计技术交底会和图纸会审，纪要一般由承包单 位起草，参加各方签字盖章。3专业监理工程师应对承包单位报送的测量放样成果进行复核，符合 要求时应予以确认。4审查主要进场设备的

15、型号及完好情况等。5审查承包单位报送的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证 明资料。6核查试验资料和报验申请表，按照合同约定或有关规定需要现场取 样送检的材料，依照有关要求进行取样见证，送至具备相应资质的检测单 位进行检测，经检测合格后，方可用于工程施工，以保证工程材料的合格 性。7按委托监理合同范围和建设单位授权实施监督。8按审批的施工组织设计（方案）和强制性标准等检查施工过程。9对隐蔽工程、重要工序的施工过程，监理人员要旁站监督，专业监 理工程师对符合要求的应予以签认。10提醒施工单位对容易发生的质量通病采取措施进行预防，并督促 施工单位加强内部质量管理，增强施工质量意识，保证工程的施工质量。11按照设计要求和施工技术规范进行过程检查与控制，若发现质量 缺陷或不合格的情况，及时签发监理通知单要求施工单位及时采取有效措 施进行整改，监理通知要有反馈，整改后要复查并有记录，直至符合要求 为止。12工程存在重大质量、安全隐患或出现质量事故，总监理工程师应 及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改并向建设单位报告。整改后 经复查符合要求，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。对需要返工 处理或加固