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1、降本增效措施（一）： 降本增效工作措施 应对严峻的生产经营形势，为确保2012 年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，XX厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群 众研究，特制订2012 年降本增效工作措施如下：2012年，xx厂将透过广泛深入地开展企业有困难，我们怎样办大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学 习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤 带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名 xx 人的共识。二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固
2、树立安全是最大的效益的理念劲舞团好听的名字2012年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反三习四违，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严 峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们 劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。进一步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态2012年，xx厂将透过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年 一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和
3、缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的 消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。家族名四、深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作 力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区 域的设备改造上。2012 年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。充分调动职工安全保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，用心组织自修工程目前，XX厂一线线路维修工仅
4、有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，2012 年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区 联合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程 份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂用心组 织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修成 本达67。2 万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我
5、厂年初组织 的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭 死库存；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物 资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工 作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合待 2012 年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成千斤
6、重担大 家挑，人人身上有指标的降本增效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状 况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解， 实现安全保产与成本控制的最佳结合。九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展降本增效、创先争优活动 要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动；厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管 理漏洞；全体党员要透过降本增效、对标领航活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高 工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。降本增效措施（二）：按照国务院国资委、中材集团、中
7、材国际管理提升活动工作部署，中材国际（南 京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理 水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控 挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业， 将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估 算，截至目前，公司实现降本约1。2 亿元，增效约2。2 亿元。、优化设计，在工程项目前期做好成本控制成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降 低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价
8、格、物流费用等不断攀升的状况 下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是 工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之 一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以规范并创新设计理念，加强并深 化项目精细化管理为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术 优势。对设计部门的12 个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩 效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot分 析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透
9、过召开工程建设项目存 在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议对公司 各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整 改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙 阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克grd进行优化设计，大幅降低了工程造价。、创新物流模式，物流成本显著降低物流成本构成我公司epc工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取 出口退税，节省税金1035 万元。创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程 分成国内港口、海上运输、国外清关运
10、输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内 基本港，货物可免费堆放30 天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价 格。三、多种措施，工程管理成本大幅压缩 我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问 题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变 更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效 性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序 完整、费用精确等。工
11、程部组织专业人员认真研读公司分包合同结算管理办法，认真审核结算 书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。ycc 项目上报铝合金门窗费用为227 万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按 照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费 用为 24 万里亚尔。汇率按照1。68，核减费用341。04 万人民币。工程部责成现场项目部每 月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤 场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶 段的项目，在人、材、物等方
12、面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制 滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源 整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括 节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。四、深挖潜力，采购成本大幅下降 为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28 日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动全面开展管理提升活动。在 全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在 的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和
13、瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效 率，降低采购成本，控制采购质量。透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工 程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d 总承包项目，公司在项目执行中，透过采购经理负责制与专业采购组相结合 的方式，结合管理提升活动，只用7 个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在 保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。在国外设备的采购中，尽量
14、进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%，节约费用约560万欧 元。在 ibese34 线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。五、从点滴抓起，后勤管理突出省和降 一）加强宣传，用心动员，降本从点滴做起。二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理 方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。透过 虚拟化技术，将原
15、有的30 台服务器整合到 10 台，每年可降低 40%左右的电力费用，以及额外 的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的 品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐 双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换 使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪 费，可重复发放使用。苏州公司重点检验和规范工作流程，在降字上见功夫，在增字上想办法，用心拓 展盈利空间，推进重点领域管理创新；为给企业增效，公司在抓好主业的同时，也用心对新产 业进行探索
16、，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9 月已经实现销 售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克scp3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程， 1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主 要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主 管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000 万元。邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使 用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本 收到了必须效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水 平的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员
